Plano de Ensino Faculdade de Ciências Humanas e Sociais Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

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1 Faculdade Curso Disciplina Faculdade de Ciências Humanas e Sociais Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ADMEST - Administração Estratégica Período Letivo Anual Currículo Carga Horária Anual 80 Série 2a Série Ementa Gestão Estratégica de Negócios: conceitos e história; Motivação para a Estratégia; Desafios para a estratégia; Conceitos básicos de estratégia; Gestão estratégica; Transformação estratégica; Análise do ambiente externo; Tendências e descontinuidades; Análise do ambiente interno; Representação do portfólio; Estratégia de balanceamento do portfólio; Estratégias típicas para cada quadrante; Formulação das estratégias; Capacitação estratégica; O plano estratégico; Metodologia de planejamento estratégico; Workshop de planejamento estratégico; A implantação da gestão estratégica. Objetivos da Disciplina No ambiente empresarial, onde a competição torna-se cada vez mais acirrada face da globalização dos mercados, as organizações enfrentam a incerteza inovando, ou seja, criando estratégias onde possam revisar e reestruturar todo o processo administrativo. Para isso, é fundamental às empresas estarem capacitadas para lidar com esta diversidade de acontecimentos e poder contar com inovações gerenciais adequadas para gerir seus negócios visando atingir uma efetividade administrativa, de forma a poder extrair os benefícios decorrentes das novas formas de gestão. Programa 1 - Gestão Estratégica de Negócios: conceitos e história 2 - Motivação para a Estratégia: - Posturas típicas em relação ao planejamento - Atitudes típicas em relação ao futuro - O mau uso do tempo - A mentalidade estratégica - As ferramentas gerenciais mais utilizadas 3 - Desafios para a estratégia: - Dificuldades de percepção - As mudanças estratégicas - Obstáculos culturais - Obstáculos organizacionais - Obstáculos gerenciais

2 Disciplina ADMEST - Administração Estratégica Folha Conceitos básicos de estratégia: - O propósito da organização - Princípios, valores, opção estratégica - O triângulo estratégico - Estratégias para a construção do futuro - Formulação das estratégias 5 - Gestão estratégica: - Diagnóstico da situação estratégica - Prontidão estratégica - Gestão estratégica - Direcionamento estratégico - Sistema de vigilância estratégica 6 - Transformação estratégica: - Fase pioneira - Fase do Crescimento - Fase da maturidade - Readequação estratégica - Transformação contínua 7 - Análise do ambiente externo: - Tendências e descontinuidades - Catalisadores, ofensores, oportunidades e ameaças - Análise dos concorrentes e da concorrência - As partes interessadas - Cenários 8 - Análise do ambiente interno: - Auto-avaliação - Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar - Os 10 M do auto diagnóstico - O gráfico radar da instituição - Os gráficos-radares das áreas críticas

3 Disciplina ADMEST - Administração Estratégica Folha Representação do portfólio: - Segmentação em áreas estratégicas - Análise de atratividade - Fatores-chave de escolha - Análise da competitividade - Mapeamento dos segmentos estratégicos - Quadrantes: nascedouro, estrelas, vacas leiteiras e cães de estimação - Ciclo de vida das áreas estratégicas 10 - Estratégia de balanceamento do portfólio - Estratégias típicas para cada quadrante - A rotação do portfólio - Recomendações para balanceamento do portfólio - A sinergia no portfólio - A diversidade de riscos no portfólio 11- Formulação das estratégias - Estratégias competitivas - Estratégias da diversificação - Estratégias de alianças e parcerias - Estratégia de expansão - Estratégias corporativas genéricas 12 - Capacitação estratégica: - A capacidade decorre das estratégias - Identificação das lacunas de capacitação - As áreas críticas de capacitação - Estratégias corporativas de capacitação - Programas de capacitação estratégica 13 - O plano estratégico - A formulação do plano estratégico - Plano para cada área estratégica - Plano para áreas estratégicas corporativas - Os planos de ação - Programa de implantação

4 Disciplina ADMEST - Administração Estratégica Folha Metodologia de planejamento estratégico - Bases metodológicas - Etapas de implantação - A seqüência W - Seqüência conceitual e cronograma-macro de implantação - Acompanhamento da implantação estratégica 15 - Workshop de planejamento estratégico: - O conceito do workshop - A preparação do workshop - O funcionamento do workshop - Os próximos passos - A espiral do PDCA de ciclos sucessivos 16 - A implantação da gestão estratégica: - Algumas dificuldades típicas nas implantações - Implantação como um projeto - Como escolher os níveis de melhoria - Impacto das mudanças sobre a vida das pessoas - Fatores-chaves de sucesso Metodologia As aulas serão expositivas e participativas fomentando o procedimento de leituras sistematizadas e/ou dirigidas por textos. Haverá a coordenação de debates e discussões de estudos de caso, filmes ou vídeos educacionais em sala de aula, além das apresentações de pesquisas realizadas pelos alunos e aplicação de instrumentos auto-analíticos e comentários. Critério de Avaliação O processo de avaliação será regimentar, com uma prova semestral marcada previamente, pela coordenadoria, individual, para avaliar a capacidade de expressão escrita e a capacidade de síntese dos temas abordados pela disciplina. Independentemente disso, a avaliação será contínua e diversificada, através de atividades que poderão ser desenvolvidas em grupo, individualmente, oral, escrita, em classe e/ou extraclasse, sempre em função da temática, da qualidade e da

5 Disciplina ADMEST - Administração Estratégica Folha 5 Critério de Avaliação (continuação) adequação dos conteúdos apresentados. Bibliografia Básica CAVALCANTI, Marly. Gestão estratégica de negócios: evolução, cenários, diagnóstico e ação (com estudos de casos nacionais e internacionais). São Paulo, SP: Pioneira Thomson Learning, p. ISBN (Broch.) COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica. 6. tir., rev. e atual. São Paulo: Saraiva, p. ISBN (broch.) MINTZBERG, Henry. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4. ed. Porto Alegre: Bookman, p. ISBN (broch.) Bibliografia Complementar CERTO, Samuel C; PETER, J. Paul. Administração estrategica: planejamento e implantação da estrategia. São Paulo, SP: Makron Books, p. ISBN (Broch.) LOBATO, David Menezes; TORRES, Maria Cândida S; RODRIGUES, Murilo Ramos Alambert. Estratégia de empresas. 8. ed. Rio de Janeiro: FGV Ed., p. ((Gestão empresarial) ) ISBN X (broch.) GHOSHAL, Sumantra; TANURE, Betania. Estratégia e gestão empresarial: construindo empresas brasileiras de sucesso : estudos de casos. Rio de Janeiro: Elsevier: Campus, p. ISBN (broch.)

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