UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÓDIGO MATRIZ CURRICULAR: 109P1NB

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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÓDIGO MATRIZ CURRICULAR: 109P1NB PLANO DE DISCIPLINA ANO LETIVO: º SEMESTRE DADOS DA DISCIPLINA CÓDIGO DISC NOME CARGA HORÁRIA Teórica Prática 6208 Planejamento Estratégico 64 0 PROF(A): Marcos Inácio Severo de Almeida Turma: 4ºPeríodo EMENTA Gestão estratégica: conceitos, requisitos, vantagens e processo; Definição das filosofias, políticas e diretrizes superiores. Definição de objetivos, estratégia, e tomada de decisão. Fatores Críticos de Sucesso. Análise do ambiente interno e externo da organização. Análise de recursos, requisitos, cenários e tendências. Processo de elaboração e implementação do planejamento estratégico. Planejamento estratégico versus análise competitiva. Estruturas e modelos para formulação de estratégias. Estratégias competitivas modernas. BSC (Balanced Scorecard) como instrumento de gestão estratégica. Mapeamentos de estratégias para ações. Indicadores de Desempenho. OBJETIVO GERAL Transmitir embasamento teórico acerca das diferentes fases do Planejamento Estratégico, por meio de uma introdução à metodologia que inclui mecanismos de formulação, implementação e controle OBJETIVOS ESPECÍFICOS Desenvolver capacidades crítica e analítica dos alunos para que possam compreender a utilidade e aplicabilidade do Planejamento Estratégico Identificar e analisar questões gerais e específicas sobre a estratégia e seus desdobramentos nos níveis estratégico, tático e operacional da organização Discutir as fontes de vantagem competitiva sustentável em organizações inseridas em contextos competitivos Relacionar teoria e prática sobre a realidade temática estudada, identificar gargalos existentes, necessidades e perspectivas futuras Identificar elementos cruciais na formação profissional do aluno RELAÇÃO COM OUTRAS DISCIPLINAS Esta disciplina reúne temas abordados em disciplinas básicas do campo do conhecimento da Administração, tais como Teoria Geral da Administração e Matemática Financeira. Adicionalmente, incorpora conhecimentos relativos à formulação, implementação e controle de estratégias no contexto organizacional.

2 PROCEDIMENTOS DIDÁTICOS Legenda e objetivos: Legenda Descrição Objetivo Aula teórica Transmitir conhecimento utilizando quadro ou slides. RE Aula teórica com resolução de exercícios Desenvolver o raciocínio lógico, criatividade e capacidade de abstração e a capacidade de identificar, analisar e projetar soluções de problemas TG Trabalho em grupo Desenvolver a capacidade de comunicação oral e escrita. Capacidade de trabalhar em grupo. AP Aula prática Proporcionar ao aluno a aplicação prática do conteúdo ministrado em aula teórica. ED Estudo Dirigido Desenvolver a capacidade analítica, capacidade de síntese, de avaliação crítica e de análise. Desenvolver o raciocínio lógico, criatividade, capacidade de abstração, capacidade SE Seminários para identificar, analisar, projetar soluções de problemas, a capacidade de comunicação oral e a capacidade de trabalhar em grupo OTR Outros CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / CRONOGRAMA Tópico Procedimento Didático Número de Aulas Início I. CONCEITOS FUNDAMENTAIS SOBRE O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL - A Teoria de Sistemas: origens e premissas básicas - Organizações como Sistemas Abertos e os mecanismos de resposta ao ambiente externo - Características das organizações como Sistemas Abertos - Os níveis da organização, natureza dos problemas e decisões administrativas - Os tipos e o processo de tomada de decisão II. OBJETIVOS, DESAFIOS E METAS ORGANIZACIONAIS - Definição de objetivos, desafios e metas organizacionais - Hierarquia dos objetivos e desafios da empresa - Hierarquização do objetivo de longo prazo - O processo de fixação dos objetivos organizacionais III. A ESTRATÉGIA NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL 6 17/08/ /08/11 - Definições e evolução do termo Estratégia - A definição de Estratégia Empresarial e o contexto de decisão estratégica - Fundamentos essenciais e elementos básicos da estratégia empresarial RE 8 02/09/11 IV. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Dimensões do Planejamento nas empresas - O conceito de Planejamento - Princípios e filosofias do Planejamento - A conceituação de Planejamento Estratégico - A metodologia de elaboração do Planejamento Estratégico - Visão geral do processo de Planejamento Estratégico V. A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO - Conceitos fundamentais da fase de Diagnóstico Estratégico - Definição da Visão Organizacional e de seus elementos estruturantes - A integração entre visão, valores e estratégia organizacional - A Análise Setorial de Michael Porter - A Análise SWOT - Considerações estratégicas sobre a Análise Setorial e a Análise SWOT 8 21/09/11 RE 10 07/10/11

3 VI. A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A MISSÃO DA EMPRESA - Missão e propósitos da empresa - Questões de nível empresarial e de Unidades Estratégicas de Negócios - Postura estratégia da empresa - A Matriz BCG - A Matriz de Ansoff - Considerações sobre a aplicação das técnicas estratégicas VII. A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS (OS INSTRUMENTOS PRESCRITIVOS E QUANTITATIVOS) - Considerações sobre a formulação de estratégias e o ciclo de vida da indústria ou setor - Estratégias de sobrevivência - Estratégias de manutenção - Estratégias de crescimento - Estratégias de desenvolvimento - Considerações sobre as estratégias funcionais - O processo de avaliação de estratégias VIII. A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONTROLE E AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA RE SE 4 04/11/ /11/11 - Itens básicos de controle e avaliação do processo de Planejamento Estratégico - Finalidades das funções controle e avaliação 10 02/12/11 - Decisão, processo, fases e níveis de controle e avaliação - O Balanced Scorecard e as medidas de avaliação financeira, de clientes, de processos internos da empresa e de aprendizado e crescimento Provas teóricas da disciplina OTR 4 - Total 64 CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO O sistema de avaliação reúne as notas de todas atividades discriminadas abaixo. As provas totalizam 90% dos pontos distribuídos no semestre. Provas supletivas serão aplicadas somente mediante critérios estabelecidos pelo Instituto de Informática. Será considerado aprovado o aluno cuja avaliação apresentar a nota final do semestre no valor igual ou superior a 5,0 (cinco). Outro critério de avaliação se constitui na frequência durante a realização da disciplina, que deverá equivaler a, no mínimo, 75% de presença durante as aulas, segundo Resolução CONSUNI nº 06/2002 AVALIAÇÃO ESPECIFICAÇÃO PONTUAÇÃO Prova Teórica Individual, sem consulta 1,0 pt. Prova Teórico/Prática 01 Individual, sem consulta 4,0 pts. Prova Teórico/Prática 02 Individual, sem consulta 4,0 pts. Estudos de caso Em grupo, com consulta ao material 0,5 pts. da disciplina Resenhas críticas Em grupo, com consulta ao material da disciplina 0,5 pts. Os itens abordados durante as provas serão definidos posteriormente e comunicados com antecedência pelo professor da disciplina. Data de realização das provas: As datas de realização das provas serão definidas posteriormente e comunicadas com antecedência pelo professor da disciplina.

4 BIBLIOGRAFIA BÁSICA FERNANDES, Bruno H. R; BERTON, Luiz H. Administração Estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, BETHLEM, Agrícola. Estratégia Empresarial: conceitos, processo e administração estratégica. 5 ed. São Paulo: Atlas, COSTA, E. Gestão Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2004 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR HITT, Michael A; IRELAND, R. D; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira THOMSON, KAPLAN, R. S. Alinhamento: utilizando o BSC para criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro:Elsevier, PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro:Elsevier, CERTO, C.; PETER, J. P. Administração Estratégica: planejamento e implantação de estratégias. Tradução: Reynaldo Cavalheiro Marcondes, Ana Maria Roux Cesar. 3 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, COLLINS, J. C.; PORRAS, J. I. Building your company s vision. Harvard Business Review, v. 74, n. 5, p , set./out KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Rio de Janeiro: Elsevier, OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 27 ed. São Paulo: Atlas, OLIVEIRA, D. P. R. Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. São Paulo: Atlas, PODOLSKI, W. J. H. Y. A empresa como sistema. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 4, n. 13, p , PARECER O Plano de Aula atende as necessidades da disciplina Planejamento Estratégico conforme Conteúdo apresentado e critério de avaliação. TERMO DE ENTREGA Apresentado à Coordenação no dia 16/08/2011. TERMO DE APROVAÇÃO Aprovado em Reunião de CD no dia -. Prof(a). Prof. Dr. Auri Marcelo Vincenzi Professor Marcos Severo Diretor do Instituto de Informática TERMO DE HOMOLOGAÇÃO

5 Data de Expedição: Goiânia, de Agosto de (CARIMBO E ASSINATURA DA COORDENAÇÃO)

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