CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01 PLANO DE CURSO

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1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Código: ADM CH Total: 60 Pré-requisito: -0- Período Letivo: 2013/2 Turma: VII SEMESTRE Professora: Admª Maria Auxiliadôra Nunes Cordeiro / Titulação: Mestre em Administração pela UFBA EMENTA PLANO DE CURSO Visão geral sobre planejamento. Conceitos e evolução da estratégia empresarial. Componentes da estratégia. Características básicas do executivo estrategista. Processo de Administração Estratégica. Metodologia de estabelecimento e implementação das estratégias nas empresas. Estabelecimento da vantagem competitiva da empresa. Análise competitiva. Tipos de estratégias empresariais. Ética nos Negócios. Responsabilidade Social da Empresa. OBJETIVO GERAL Compreender os diferentes mecanismos da administração estratégica e a sua prática na gestão das organizações, num ambiente competitivo onde se sobressaem a importância da ética e da responsabilidade social. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar as concepções básicas da AE; Capacitar o aluno para a elaboração de projetos de AE e outros diagnósticos organizacionais voltados para a promoção da estratégia competitiva; Compreender o processo da AE; Capacitar a elaboração de missão, negócio, visão, objetivos e valores das organizações; Habilitar o estudante para a elaboração de auditória de AE internas e externas, análise de cenários e projeção de oportunidades de negócios; Compreender a importância da ética e da responsabilidade social no contexto da Gestão Estratégica. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Dominar princípios e fundamentos gerais da Administração Estratégica; Estabelecer metodologias para implementação do Planejamento Estratégico; Compreender seu campo de atuação profissional e responsabilidade social;

2 Reconhecer e definir problemas estratégicos; Propor soluções para problemas organizacionais nos seus diferentes graus de complexidade. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO UNIDADE I 1 INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1.1 Conceitos de Planejamento, características, importância. 1.2 Os modelos de planejamento empresarial: estratégico, tático e operacional. 1.3 Linha do tempo da Administração Estratégica. 1.4 Os compromissos gerenciais. 1.5 Características e habilidades dos estrategistas. 1.6 As estruturas dos 7S e 7C o anel da renovação. 1.7 As Unidades Estratégicas de Negócios UENs. 2 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA, A ÉTICA NOS NEGÓCIOS E A RESPONSABILIDADE SOCIAL UNIDADE II 3.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E SUA METODOLOGIA 3.1 Processo da AE. 3.2 Missão, Visão, Objetivos, Filosofia e Valores das Organizações. 3.3 Análise do ambiente e análise organizacional: Modelo SWOT; Análise da Matriz Produto X Mercado; Matriz BCG. 3.4 Cenários: Conceitos; Funções; Valores implícitos na técnica de cenários; Tipos de cenários. 4.ANÁLISE SETORIAL E FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 4.1 A obra de Michael Porter: Modelo das cinco forças de concorrência; Tipos de estratégias genéricas;

3 4.1.3 Fatores críticos de sucesso. UNIDADE III 5 ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS E FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 5.1 Objetivos organizacionais. 5.2 Formulação de estratégias: Formulando e implementando estratégias Taxonomia de estratégias organizacionais. 6 O Balanced Score Card (BSC) 6.1 O BSC e a gestão estratégica por indicadores de desempenho 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA METODOLOGIA Aulas expositivas e dialogadas (oral, textual e imagética); Análises de casos; Discussão de textos; Exercícios práticos; Debates; Painéis; Seminários; Filmes. AVALIAÇÃO O processo de avaliação da aprendizagem dar-se-á a partir dos critérios quantitativos e qualitativos. O critério quantitativo observará a frequência do discente, entrega dos trabalhos nas datas aprazadas, atendimento absoluto ás atividades propostas para o desenvolvimento do componente curricular. O critério qualitativo considerará a assiduidade, participação e interação em sala de aula, o nível de absorção dos conteúdos teóricos e práticos; profundidade técnica e organização lingüística e científica dos trabalhos propostos, a exemplo de resenhas, positions papers, exercícios, provas e outros que vierem ser definidos. Como instrumentos de avaliação, serão utilizados: provas escritas, trabalhos individuais e/ou em equipes, seminários, position paper, relatórios de visita técnica e estudos de caso. Os critérios de avaliação serão: assiduidade, comprometimento, participação em sala de aula e cumprimento dos prazos definidos para entrega das atividades.

4 RECURSOS Quadro Branco; Pincel para quadro branco; Retroprojetor; TV; Vídeo/ DVD; Data show. BIBLIOGRAFIA BÁSICA ANSOFF, H. Igor. A. Nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, (todas as unidades). HAMEL, Gary; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus, OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Estratégia empresarial & vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. São Paulo: Atlas, (todas as unidades). PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Elsevier, BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR ANSOFF, H. I.; MCDONNELL, Edward J. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, BARNEY, Jay B; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva: conceitos e casos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, CARVALHO, Marly Monteiro de; LAURINDO, Fernando José Barbin. Estratégia competitiva: dos conceitos à implementação. São Paulo: Atlas, OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. O processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, BULGACOV, Sérgio ET AL. Administração estratégica: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2007.

5 SERRA, Fernando, et al. Administração estratégica. Rio de Janeiro: Richamnn & Affonso Editores, TAVARES, Mauro Calixta. Gestão estratégica. São Paulo: Harbra, Textos: PORTER, Michael. A nova era da estratégia. Revista HSM 2º unidade; LITTLE, Arthur D. Planejamento de cenários. Coletânea HSM Management Estratégia e Planejamento, ª Unidade. GOMES-CASSERES, Benjamin. Estratégia em primeiro lugar. Coletânea HSM Management, ª unidade. Aprovado em / / Profº Tayrone Félix Ribeiro Coordenador do Colegiado do Curso de Administração Aprovado em / / Profº Edgard Larry Andrade Soares Presidente do Conselho Acadêmico

6 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES CURSO: Administração SEMESTRE: VII COMPONENTE CURRICULAR: Administração Estratégica DOCENTE: Admª Maria Auxiliadôra Nunes Cordeiro AULA DATA ATIVIDADES Apresentação da docente e alunos. Apresentação do Plano de Curso e aplicação de pré-teste Introdução ao Planejamento Estratégico e à Adm. Estratégica: conceitos de planejamento, características, importância. / Atividade em grupos. Exposição dialogada. Retroprojetor. Modelos de Planejamento empresarial: estratégico, tático e operacional. Concepções básicas da AE. / Aula Expositiva e dialogada. Retroprojetor ou data-show. A evolução da AE como área de estudo e seu desenvolvimento nas organizações. A natureza e o processo da AE./ Os compromissos gerenciais. Características e habilidades dos estrategistas./ Aula expositiva. Leitura e discussão de texto sobre o assunto. Retroprojetor. DVD A arte da Guerra (41 min). Discussão livre. As estruturas dos 7S e 7C o anel da renovação / exposição dialogada retroprojetor ou data show Gestão estratégica Mauro Calixta Tavares. As Unidades Estratégicas de Negócios UEN / exposição dialogada retroprojetor ou data show As Unidades Estratégicas de Negócios UEN / exposição dialogada retroprojetor ou data show 09 AE, a ética nos negócios e a responsabilidade social. Leitura e discussão de texto do assunto. Estudo de caso. 10 Estratégia: conceito, componentes exposição dialogada retroprojetor ou data show Capítulo 1 Livro Adm. Estratégica Fernando Serra et al. 11 Exercício de fixação / Atividade escrita individual e em grupo. Debate AVALIAÇÃO DA I UNIDADE Semana de Prova DVD Planejamento Estratégico A fábula dos Porcos Assados / DVD ou data show - debate 14 O processo da AE e sua metodologia. Modelos de AE. Missão / exposição dialogada / retroprojetor ou data show. 15 Missão, Visão, objetivos, filosofia e Valores das organizações. / Exposição dialogada. 16 Exercícios práticos./ Atividade de pesquisa individual sobre missão, visão e valores de organizações, via INTERNET. Apresentação. 17 Análise do ambiente e análise organizacional: o modelo SWOT. Estudo de Caso.

7 18 Modelo SWOT. Análise da matriz produto X mercado. Matriz BCG 19 Cenários: conceitos, funções, valores implícitos na técnica de cenários. Tipos de cenários. Leitura e análise de texto sobre o assunto - LITTLE, Arthur D. Planejamento de cenários. Coletânea HSM Management Estratégia e Planejamento, Análise setorial e Fatores Críticos de sucesso. A obra de Michael Porter o modelo das 5 forças de concorrência. Estratégias genéricas. FCS. 21 O modelo de Porter: texto A nova era da estratégia Revista HSM 22 Análise de filmes 23 Análise de filmes 24 Estabelecimento de objetivos e formulação de estratégias. Objetivos organizacionais. Formulação de estratégias análise de questões críticas. 25 Formulação de estratégias: formulando estratégias. Taxonomia de estratégias organizacionais. Exposição dialogada / Retroprojetor. 26 Avaliação da II unidade Semana de Prova 27 Balanced Score Card 28 A Gestão Estratégica e o BSC 29 Seleção da abordagem de implementação. Mudanças estratégicas e estruturas organizacionais. Exposição dialogada / Retroprojetor. 30 Controle estratégico. Orientação do PE na prática. 31 Orientação do PE na prática. 32 DVD Os 6 ingredientes para obter resultados no trabalho (17 min.) Orientação do PE na prática DVD discussão livre. 33 Orientação do PE na prática 34 Orientação do PE na prática 35 Orientação do PE na prática 36 Orientações do PE na prática 37 AVALIAÇÃO DA III UNIDADE CH TOTAL: 74H EXAME FINAL OBSERVAÇÕES: Os assuntos propostos no presente Cronograma, encontram-se especificados no Plano de Curso, distribuídos aos discentes. A avaliação da II unidade consistirá de dois instrumentos: (1) análise de filmes, explorando os conceitos e tipos de estratégias; e (2) avaliação escrita dos conteúdos ministrados na unidade; A avaliação da III unidade consistirá da elaboração, em equipes, de PE de empresas reais e ou fictícias, abordando o modelo básico estudado em sala de aula; Caso seja viável, poderemos ter visitas a empresas, com a emissão de relatórios de visitas pelos alunos; Os conteúdos sem citação de bibliografia no cronograma sinalizam que as indicações no Plano de Curso em sua totalidade abordam os assuntos.

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