G t es ã tão E t s t ra é té i g? ca O Que é isso? TEORIA TE DAS DA ORGANIZA OR Ç GANIZA Õ Ç ES E Prof. Marcio Peres

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1 Gestão Et Estratégica? téi O Que é isso? TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Prof. Marcio Peres

2 Estratégias Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo.

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOX GESTÃOESTRATÉGICAESTRATÉGICA O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico.

4 GESTÃO ESTRATÉGICA Gestão Et Estratégica téi È uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas.

5 GESTÃO ESTRATÉGICA Processo de ação gerencial ilsistemática i e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: (1)senso de direção e continuidade a longo prazo; (2)flexibilidade e agilidade no dia a dia. (3)F li t i ld d h f t (3)Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição.

6 GESTÃO ESTRATÉGICA Gestão Et Estratégica téi Passos para uma Gestão Estratégica: Diagnóstico Estratégico: onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados.

7 GESTÃO ESTRATÉGICA Diagnóstico i Estratégico: éi são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.

8 GESTÃO ESTRATÉGICA Prontidão Estratégica é realizada uma verificação sobre o envolvimento e disponibilidade ibilid d da direção da empresa em relação ao futuro, as ações tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais janelas estratégicas, a atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação interna, a existência de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro com a Missão, Visão e Valores da empresa, etc.

9 GESTÃO ESTRATÉGICA Direcionamento Estratégico é o momento que se define o direcionamento que a instituição precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenário. Como o conceito de estratégia té relaciona se diretamente com visão de futuro, uma empresa precisa ter sua visão iã focada no futuro.

10 GESTÃO ESTRATÉGICA Vigilância Estratégica deve se observar, acompanhar, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no espaço, à procura de possíveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, ações antecipadas e respostas estratégicas ou contramedidas da organização.

11 O Ciclo Gestão Estratégica Análise de Cenários Análise do contexto Competitivo Análise do ambiente organizacional Matriz de análise estratégica Estratégia Corporativa Diretrizes e Objetivos Estratégia de Negócios Estratégias Funcionais Monitoramento e Avaliação Implementação e Controle

12 Análise Estratégica : Técnicas e Ferramentas

13 ANÁLISE AMBIENTAL TÉCNICA SWOT A sigla il SWOT, vem das iniciais i i i das palavras inglesas Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. A Análise SWOT já teria sido usada há mais de três mil anos por Sun Tzu: Concentre se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja se potejase contra as ameaças.

14 Oportunidades (externas) Forças (internas) Mudanças demográficas, políticas, sociais e econômicas. Mudanças na legislação. Novas tecnologias. Abertura de mercados estrangeiros: Mercosul, Alca. Concorrentes com dificuldades. Produtos substitutos. Parcerias com distribuidores e fornecedores. Criatividade da equipe. Velocidade na tomada de decisão. Recursos financeiros abundantes. Marca reconhecida. Domínio da tecnologia. Reconhecimento no mercado, boa imagem. Logística e distribuição eficientes. Ameaças (externas) Fraquezas (internas) Alteração nos gastos e hábitos dos clientes. Novas tecnologias. Mudanças demográficas, políticas, sociais, econômicas. Declínio do produto, ciclo de vida. Globalização dos mercados com novos concorrentes. Produtos substitutos. Novas parcerias entre concorrentes. Custos elevados Administração centralizada e lenta. Inexistência de planejamento estratégico. Falta de flexibilidade. Prazo de entrega longos. Preços altos. Qualidade dos produtos que deixa a desejar.

15 Diagnósticos & Resultados Macro Ambiente Externo Cenários, Tendências, Oportunidades e Ameaças Setorial e Concorrência Ambiente Interno Estrutura Setorial e Concorrência Cadeia de Valor, Processos chaves, Competências e recursos

16 Influências do Ambiente no Desempenho Estratégico CENÁRIOS MUNDIAIS Dimensão Econômica CENÁRIOS NACIONAIS E REGIONAIS SETOR Dimensão Ambiental Dimensão Cultural Dimensão Energética Organização Dimensão Político institucional Dimensão Social Dimensão Tecnológica

17 Enfim, para uma empresa atuar com uma Gestão Estratégica precisa apurar todos seus processos e sua real situação e desenvolver ações corretivas constantes, t focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva.

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