ESCOLA PAULISTA DE NEGOCIOS DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO CORPORATIVO PROFESSOR: CLAUDEMIR DUCA VASCONCELOS ALUNOS: BRUNO ROSA VIVIANE DINIZ

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1 ESCOLA PAULISTA DE NEGOCIOS DISCIPLINA: ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO CORPORATIVO PROFESSOR: CLAUDEMIR DUCA VASCONCELOS ALUNOS: BRUNO ROSA VIVIANE DINIZ

2 INTRODUÇÃO Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontrase abundantemente presente quer na literatura da especialidade quer nos textos mais comuns, mesmo no âmbito jornalístico. A primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado de sentido consensual e único de tal modo que na maior parte das vezes entende-se não ser necessária a sua definição. O conceito de estratégia nos negócios surgiu a partir da década de 1950, quando as empresas sentiram a necessidade de se preparar para o futuro, pois a sobrevivência não era mais garantida com a delimitação de objetivos e ações de curto prazo. Era preciso criar visão de grande escopo e de longo prazo.

3 OBJETIVOS Formulação da estratégia apresenta as principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na organização contemporânea. Trata do planejamento estratégico como forma de analisar as interdependências, os antecedentes e os efeitos colaterais das ações estratégicas. Ao tratar da elaboração da estratégia, além de identificar suas fases, discute os conceitos de missão, visão, estratégia da organização e cenários futuros. Finalmente, combinando métodos quantitativos ao feedback de funcionários e clientes, trata do monitoramento e da avaliação da estratégia. Objetivo principal: analisar o pensamento estratégico como uma forma de refletir sobre a organização, visando desenvolver a habilidade crítica e a competência no uso dos instrumentos de formação de estratégias organizacionais.

4 A estratégia existe para planejar a evolução de uma empresa, ela é a busca deliberada de um plano de ação, para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva da organização. A estratégia pode ser vista como um conceito multidimensional, que envolve todas as atividades consideradas críticas de uma empresa, proporcionando um senso de unidade, direção e propósito, bem como facilitando as mudanças necessárias induzidas por seu ambiente.

5 Objetivo da Empresa O que há no ambiente? Análise Ambiental Análise Organizacional Estratégia Empresarial O que há na empresa?

6 COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1- AMBIENTE É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e as oportunidades, presentes e futuras. Essa análise envolve tanto os fatores internos quanto os fatores externos da organização. 2- EMPRESA Recursos de que a empresa dispõe: Capacidades e habilidades Pontos fortes e fracos Compromissos e objetivos

7 Formulação da estratégia consiste na execução de cinco tarefas que estão interligadas Desenvolver a visão estratégica e missão Definição de objetivos ( financeiros e estratégicos) Definição de estratégia para atingir os objetivos Implementação e execução da estratégia Avaliação da performance, monitorização de novos desenvolvimentos e iniciação de ajustamentos corretivos.

8 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA NO TEMPO Hoje, perante um meio envolvente turbulento e incerto, a formulação da estratégia deve basear-se cada vez mais uma crescente capacidade de dar respostas rápidas e flexíveis, perante as mudanças que não se conseguem prever e que acontecem cotidianamente. A formulação da estratégia empresarial deve ser orientada pela missão e objetivos da empresa baseando-se numa análise cuidadosa do meio envolvente e da própria empresa, a partir de uma visão sistêmica.

9 Planejamento estratégico é visto como um processo contínuo, que envolve todos os níveis hierárquicos, compreendendo os seguintes passos básicos: definição da missão da empresa; postura estratégica e diretrizes da estratégia em termos de desempenho, objetivos e desafios e a identificação dos segmentos de produto x mercado.

10 NÍVEIS DE FORMULAÇÃO DA ESTRATEGIA ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS: É baseada em uma abordagem geral e retorno sobre o investimento. ESTRATÉGIAS DAS UNIDADES DE NEGÓCIOS: São oportunidades de mercado e aspectos da concorrência. ESTRATÉGIAS DOS PRODUTOS E MERCADOS: Mercados-alvo e programas da marketing.

11 ETAPAS ENVOLVIDAS NA ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA Diretriz organizacional: É a determinação da meta da organização. Há dois indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada: a missão e os objetivos organizacionais. A missão organizacional é a finalidade de uma organização ou a razão pela qual ela existe. Os objetivos são as metas que a organização tem. Formulação da estratégia: É o curso de ação com vistas a garantir que a organização alcance seus objetivos. Formular estratégias é então, projetar e selecionar estratégias que levem à realização dos objetivos organizacionais. Implementação da estratégia: Envolve colocar em ação as estratégias desenvolvidas, para obter os benefícios da realização da análise organizacional e da formulação da estratégia Controle estratégico: Consiste na monitoração e avaliação do processo da administração estratégica para melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado.

12 PROCESSO DE CRIAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA No processo de planejamento estratégico empresarial, são estabelecidos objetivos, etapas, prazos e os meios para a sua concretização. Envolve a identificação, análise, estruturação e coordenação de missões, objetivos, desafios, metas, comportamentos e atitudes, a fim de se alcançar, de modo mais eficaz e efetivo, o máximo do desenvolvimento possível, com a melhor concentração de esforços pela empresa.

13 Para a execução do planejamento empresarial, é necessário o comprometimento e a participação de toda a organização, os processos de formulação da estratégia são divididas em três categorias: Prescritivas: são preocupadas com a formalização do processo, mais que com os resultados dele, ou seja, dá-se um maior destaque à formulação da estratégia que à eficácia dela. Descritivas: são preocupadas com detalhes específicos do processo de formulação, com uma descrição de como as estratégias são formuladas. Escola da Configuração: é uma abordagem mais completa, por envolver elementos de cada uma das categorias anteriores, respeitando as especificidades da empresa, para qual se pretende formular a estratégia.

14 ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA A elaboração da estratégia, do seu início ao seu final, envolve todos os setores da empresa. A diretoria é responsável por discutir e apresentar ao Conselho, as diretrizes estratégicas (Planejamento Estratégico). Os gerentes de função elaboram os planos de ação para as suas áreas (Planejamento Tático) e apoiam a diretoria na elaboração das diretrizes estratégicas. Cabe ao Conselho, a aprovação das diretrizes. Uma vez aprovados os planos estratégico e tático, novamente os gerentes, agora em conjunto com suas equipes, se reúnem para elaborar os planos de implementação (Planejamento Operacional).

15 BIBLIOGRAFIA GHEMAWAT, P. Competition and business strategy in historical perspective. Business History Review,v. 76; nº. 1; Spring KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review. v.74, n.1, jan / feb, ARTIGO ACADEMICO - PROCESSO DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 03/01/2010

16 OBRIGADO

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