ADMINISTRAÇÃO 2013/1. Disciplina: Estratégia Empresarial 6º. Período Professor: FREDERICO VIDIGAL
|
|
- Gabriel Osório Figueiredo
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ADMINISTRAÇÃO 2013/1 Disciplina: Estratégia Empresarial 6º. Período Professor: FREDERICO VIDIGAL Período: 1º. Semestre / 2013 Objetivos da disciplina: Desenvolver a capacidade dos alunos no sentido da criação, implementação e avaliação da estratégia nas organizações. Preparar os discentes para a realização de monitoramento e análise de cenários a partir da realização de diagnósticos adequados ao posicionamento competitivo da empresa, ações para antever sinais e alertas do ambiente externo. Desenvolver habilidades para avaliar potenciais e limitadores internos e externos das organizações a partir de metodologias de inteligência de mercado. A partir daí, formular propostas de evolução, com base na inovação e criação de vantagens competitivas. Metodologia: Aulas expositivas; seminários,debates; estudos de casos e exercícios. Turma: 6º. Período, 4ªs. 5ª.s (manhã) Bibliografia Básica: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica. 2a. edição. São Paulo : Thomson, MINTZBERG, Henry ; GHOSHAL, Sumantra ; LAMPEL, Joseph e QUINN, James Brian ( 2006 ). O Processo de Estratégia. Editora Bookman. BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2007 Bibliografia Complementar: MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph; Safari de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E.; Estratégia: a busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, FULD, L.M. Inteligência Competitiva. Como se manter à frente dos movimentos da concorrência e do mercado. São Paulo: Campus, 2007 GHEMAWAT, Pankaj ( 2007 ) A Estratégia e o Cenário dos Negócios. Editora Bookman.
2 Ementa Fundamentos, conceitos de Administração Estratégica Modelos estratégicos Ferramentas e técnicas de análise estratégica cenários externo e interno Mercado e análise competitiva Dinâmica e posicionamento estratégicos Ações estratégicas: formulação e implementação estratégica BSC Balanced Scorecard Governança Corporativa
3 Plano de Aula Aula Data Tema Objetivos Atividades Preparação Prévia 1 06/02 Apresentação da disciplina, inserção da turma no contexto da Estratégia empresarial. 2 07/02 Fundamentos, conceitos da Estratégia empresarial. Motivar ao curso da disciplina e promover o entendimento do contexto da estratégia na Administração Compreensão dos fundamentos da estratégia. Dinâmica de grupo Leitura do livro Capitulo 1 (Livro: Admininstração estratégica) Michael Hitt, Hoskisson Capitulo 1 (Livro: Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2007 BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. 3 20/02 Fundamentos, conceitos da Estratégia empresarial Compreensão dos fundamentos da estratégia. Leitura do livro. Capitulo 1 (Livro: Admininstração estratégica) Michael Hitt, Hoskisson Capitulo 1 (Livro: Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2007 BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. 4 21/02 Modelos de organização e estratégia. Avaliar como as organizações podem planejar e executar Material Intranet Leitura do livro. Capitulo 1
4 Aula Data Tema Objetivos Atividades Preparação Prévia estratégias. Uso da Inteligência Competitiva no mercado 5 27/02 Revisão. Análise externa. Atividade pontuada de revisão. Fundamentos da análise externa para planejamento estratégico. Atividade de revisão. Leitura do livro: Capitulo 2 (Hitt, R.D. Ireland e Robert E. Hoskisson ) 6 28/02 Análise externa. Fundamentos da análise externa para planejamento e execução estratégica. 7 06/03 Análise interna. Análise externa para composição de planos estratégicos (técnicas de previsão) 8 07/03 Análise interna. Revisão da matéria. Análise interna. Atividade pontuada de revisão da análise externa e interna. Leitura do livro: Capitulo 2 Leitura do livro: Capitulo 3. Leitura do livro: Capitulo /03 Estratégia no nível de negócios /03 Estratégia no nível de negócios /03 Estratégia no nível de negócios. Fundamentos da elaboração de estratégias de nível de negócios. Conceitos. Fundamentos da elaboração de estratégias de nível de negócios. Tipos de estratégias. Fundamentos da elaboração de estratégias de nível de negócios. Tipos de estratégias análise e modelos /03 Estratégia no nível de Fundamentos da elaboração de Leitura de todo o material da intranet Leitura do livro: Capitulo 4 Leitura do livro: Capitulo 4 Leitura do livro: Capitulo 4 Leitura do livro: Capitulo 4
5 Aula Data Tema Objetivos Atividades Preparação Prévia negócios. estratégias de nível de negócios. Leitura dos capítulos Análise crítica da primeira etapa do, estudo discutidos. (Hitt, R.D. curso. de caso. Ireland e Robert E. Hoskisson) Discussão de caso /03 Revisão geral do primeiro módulo /04 Estratégia no nível de negócios atividade de revisão /04 Estratégias de fusão e aquisição atividade de revisão /04 SEMANA AVAL. P /04 SEMANA AVAL. P /04 Estratégias de fusão e aquisição atividade de revisão. Estudo de caso, atividade pontuada de reação para elaborações de estratégia. Estratégias de reestruturação. Atividade de revisão. Estratégias de reestruturação. Atividade de revisão.. Leitura de livro: Capitulo 7. Leitura do livro: (Hitt, Hoskisson) Material de intranet. Leitura de livro: Capitulo 7. Leitura do livro: (Hitt, Hoskisson) Material de aula. Capitulo 10 do livro: BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S /04 Estratégia no nível corporativo Estratégia de nível corporativo conceitos, diversificação. Leitura do livro: Capitulo /04 Estratégia no nível corporativo Estratégia de nível corporativo conceitos, diversificação. Leitura do livro: Capitulo 6
6 Aula Data Tema Objetivos Atividades Preparação Prévia 20 18/04 Estratégia de internacionalização. Fundamentos de internacionalização. Leitura do livro. Capitulo /04 Estratégias de cooperação e alianças /04 Estratégias de cooperação e alianças. Bases das alianças estratégicas. Bases das alianças estratégicas. Leitura do livro. Capítulo 9 Material de aula /05 Estratégias de cooperação e alianças e diversificação. Estudos sobre alianças para diversificação e definição de vínculos. Leitura do livro. Capítulo 9 Material de aula /05 Execução estratégica Governança Conceitos de governança corporativa, execução de planos. Leitura do livro. Leitura do livro. Capítulo 10 (Hitt, Hoskisson) Material de aula /05 Execução estratégica Governança Governança corporativa e tática. Leitura do livro. Capítulo 10 Material de aula /05 Execução estratégica Governança. Atividade de revisão /05 Controles organizacionais e BSC /05 Controles organizacionais e BSC. Atividade pontuada de revisão. Fundamentos de controle estratégico, monitoração e BSC. BSC /05 BSC Implantação, BSC implantação e estudos de, estudo. Leitura de artigo Leitura de artigo Leitura de artigo
7 Aula Data Tema Objetivos Atividades Preparação Prévia estudos de casos. casos. de casos /05 Estudos de casos estratégicos 31 05/06 Estudos de casos estratégicos atividade de revisão /06 Estudos de casos estratégicos atividade de revisão /06 Revisão para P /06 Revisão e discussão P /06 Semana P /06 Semana P /06 Revisão prova P /06 Fechamento de notas e freqüência. Casos estratégicos: mercados fragmentados, emergentes. Atividade pontuada de exame de literatura e de casos. Atividade pontuada de exame de literatura e de casos. Fechamento de notas e freqüência. Lançamento da nota P /07 Semana PS Prova PS 40 03/07 Semana OS Prova PS 41 08/07 Revisão PS Prova PS, exame de casos., exame de casos., exame de casos. Fechamento de notas e freqüência. Cases pesquisados Cases pesquisados Cases pesquisados. Fechamento de notas e freqüência. Avaliação Peso Observações Prova Parcial P1 40% Primeira prova parcial matéria: Conceitos, análise externa (macroambiente e amb.setorial), análise interna, estratégia no nível de negócios (ferramentas de monitoramento do ambiente) Prova Final P2 40% Prova final matéria: toda a matéria vista no semestre, incluindo materiais distribuídos em sala e via Netstudent. Trabalhos, análises 20% Trabalhos realizados em sala de aula; trabalho extra-classe (de campo) e participação nas aulas.
8 de caso, atividades de revisão. Biografia do Professor: FREDERICO VIDIGAL possui Graduação em Administração de Empresas (bacharelado-cra-mg:22328), pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Micro e Pequenas Empresas (2004), Pós-graduação em Gestão do Turismo e Gestão Ambiental (Ecoturismo e Meio Ambiente) (2003); Tem Mestrado em Administração (Adm. Pública) pela Escola de Governo da Fundação João Pinheiro (2004) e Doutorado em Ciência da Informação / Gestão da Informação e do Conhecimento (linha de pesquisa: Inteligência Empresarial) pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG. Experiência internacional em Doutorado em Administração pela UDE-Montevidéu-Uruguai (onde curso módulos complementares ao doutorado no Brasil). Construiu uma trajetória como empreendedor e empresário do setor de turismo, além de uma experiência de mercado em empresas nacionais e multinacionais nas áreas de: construção pesada, construção civil, engenharia de manutenção, indústria automobilística, setores de indústria e serviços como FIAT, GRUPO CAMARGO CORREA / ENESA Engenharia, MENDES JUNIOR S.A., MInasgás, Bemge, Banco do Brasil, CEF, Prosegur entre outras. Na educação atuou com capacitação empreendedora e cursos técnicos pelo SENAC, FIEMG e SEBRAE, (instrutor/consultor em diversos municípios de Minas Gerais e São Paulo). Na docência em graduação atuação em instituições como Centro Universitário Newton Paiva, UNIPAC, FACSAL, FAMIG - onde foi membro da coordenação acadêmica dos cursos de Administração de Empresas e Administração Pública, ocupando o cargo Coordenador de Estágio por quatro anos. Foi professor do curso de graduação em Administração e Ciências Contábeis da PUC MINAS. Tem contínua nos cursos de especialização Lato Sensu da Pontifícia Universidade Católica (PUC-Minas/IEC) em Belo Horizonte, Contagem e Arcos-MG: Pósgraduação MBA em Gestão de Serviços; Pós-graduação em Consultoria Empresarial; Pós graduação em Gestão Operacional de Empresas;Pós-graduação em Gestão de Projetos do IEC/ PUC, Pós-graduação em Gestão Estratégica da Comunicação e Pós-graduação, Pós-Graduação em Gestão Estratégica em Marketing e Pós-graduação em Marketing e Vendas. Atuou em diversos módulos como professor nos cursos de pós-graduação da FACULDADE SENAC (pós-graduação em Gestão Empresarial e MBA em Hotelaria em Barbacena-MG); Atua como professor de diversos cursos MBA Pós-graduação do Centro Universitário UMA ( MBA Gestão Estratégica de Negócios, MBA Gestão Ambiental e Pós-graduação em Gestão de Unidades de Nutrição e Alimentação), MBA Faminas, UNIFOR, IIG Bom Despacho-MG, UNEC Caratinga-MG e Tecsoma-Paracatu-MG. É professor convidado do MBA em Agronegócios da Universidade de Cuiabá-Mato Grosso (Campus Sinop e Sorriso-MT). Foi fundador e coordenador acadêmico do curso de pós-graduação MBA em Gestão Estratégica de Negócios da Faculdade da Cidade de Santa Luzia-MG (FACSAL) na qual atuou como professor titular dos cursos de Administração e Turismo por 6 anos; Foi também idealizador e Coordenador acadêmico do curso pioneiro de pós-graduação Lato Sensu em Consultoria Empresarial (enfase em micro e pequenas empresas e negócios familiares) da PUC MINAS em Belo Horizonte. Foi co-fundador e Coordenador acadêmico do curso de Pós-graduação em Marketing e Vendas da Pontifícia Universidade Católica (IEC-PUC Minas Barreiro). Desde 2007, é coordenador dos cursos MBA da FEAD em Belo Horizonte e região mineradora de Cons. Lafaiete/Ouro Branco-MG (Pólo Lafaiete);Atualmente é Professor do Programa de Mestrado em Administração da FEAD, recomendado pela CAPES, nas áreas de Inteligência Competitiva, Gestão de Projetos;Empreendedorismo, Inovação e Estratégia Empresarial. Diretor do CEGEX Educação Executiva, Negócios e Consultoria e desenvolve projetos de consultoria e treinamento para executivos de empresas como VALE, GERDAU, CSN, VSB entre outras. Endereço para acessar este CV completo: Observações importantes do Professor: Este plano de curso poderá sofrer alterações no decorrer do curso em função da necessidade da turma, a fim de se adequar da melhor forma possível às expectativas e possibilidades dos alunos, professor e Ibmec.
FACULDADE SETE DE SETEMBRO FASETE
PLANO DE CURSO 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Curso: Bacharelado em Administração Disciplina: Estratégia empresarial Professor: Salomão David Vergne Cardoso E-mail: vergne07@gmail.com Código: Carga Horária:
Leia maisCURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 PLANO DE CURSO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Código: ADM - 456 CH Total: 60 Pré-requisito: -0- Período Letivo: 2013/2
Leia maisUNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS SÓCIO-ECONÔMICAS E HUMANAS DE ANÁPOLIS
1. EMENTA O conceito de estratégia. O estrategista. A formulação da estratégia. A análise da estratégia. A formação da estratégia. Implementação da estratégia. O controle estratégico. A estrutura. Liderança
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÓDIGO MATRIZ CURRICULAR: 109P1NB
UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CÓDIGO MATRIZ CURRICULAR: 109P1NB PLANO DE DISCIPLINA ANO LETIVO: 2011 2º SEMESTRE DADOS DA DISCIPLINA CÓDIGO DISC
Leia maisPlano de Ensino Faculdade de Ciências Humanas e Sociais Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Faculdade Curso Disciplina Faculdade de Ciências Humanas e Sociais Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ADMEST - Administração Estratégica Período Letivo 2013 - Anual Currículo 40032012
Leia maisCURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EXECUTIVO EM MARKETING E GESTÃO DE EQUIPES
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EXECUTIVO EM MARKETING E GESTÃO DE EQUIPES ÁREA DO CONHECIMENTO: Educação NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em MBA Executivo e Marketing e
Leia maisFACULDADE EVANGÉLICA DE TAGUATINGA PLANO DE ENSINO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CARGA HORÁRIA: 72 H/A CRÉDITOS: 4 PROFESSOR: RUBEM JOSÉ BOFF PRÉ-REQUISITO: EMENTA: A Organização e seu ambiente. Evolução da Gestão Estratégica.
Leia maisPLANO DE ENSINO 2009
1 PLANO DE ENSINO 2009 Fundamental I ( ) Fundamental II ( ) Médio ( ) Médio Profissionalizante ( ) Profissionalizante ( ) Graduação ( X ) Pós-graduação ( ) I. Dados Identificadores Curso Administração
Leia maisInscrições Abertas. Dia e horário das aula: Sexta-Feira 18h30 às 22h30 Quinzenal Sábado 08h30 às 17h30 Quinzenal
MBA Recursos Humanos Inscrições Abertas Dia e horário das aula: Sexta-Feira 18h30 às 22h30 Quinzenal Sábado 08h30 às 17h30 Quinzenal Carga horária: 600 Horas Duração: 24 meses *As informações podem sofrer
Leia maisCurso de Especialização em GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS
Curso de Especialização em GESTÃO DE EQUIPES E VIABILIDADE DE PROJETOS ÁREA DO CONHECIMENTO: Administração NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em Gestão de Equipes e Viabilidade
Leia maisPlano de Ensino IDENTIFICAÇÃO
EIXO TECNOLÓGICO: Gestão e negócios Plano de Ensino IDENTIFICAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO FORMA/GRAU:( )integrado ( )subsequente ( ) concomitante ( x ) bacharelado ( ) licenciatura ( ) tecnólogo MODALIDADE:
Leia maisMBA Executivo Internacional
MBA Executivo Internacional Informações* Dias e horários das aulas: Quinzenalmente. Sextas e sábados. Das 08h30 às 17h30. Carga horária: 612 Horas *As informações podem sofrer alterações sem aviso prévio.
Leia maisPROFILE RESUMIDO LIDERANÇA DAS EQUIPES
PROFILE RESUMIDO LIDERANÇA DAS EQUIPES A Prima Consultoria A Prima Consultoria é uma empresa regional de consultoria em gestão, fundamentada no princípio de entregar produtos de valor para empresas, governo
Leia maisNegociação Comercial. Aula 1-02/02/09
Negociação Comercial Aula 1-02/02/09 Apresentações; Metodologias; Plano de aula; Referências bibliográficas; Objetivos. Acordo de Convivência Celulares Horários Respeito as regras Participação em aula
Leia maisCurso de Especialização em GESTÃO EMPRESARIAL
Curso de Especialização em GESTÃO EMPRESARIAL ÁREA DO CONHECIMENTO: Administração. NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em Gestão Empresarial. OBJETIVO DO CURSO: O curso de
Leia maisCURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Autorizado pela Portaria no 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Autorizado pela Portaria no 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: MARKETING APLICADO A ENGENHARIA Código: ENGP - 587 Pré-requisito: ----- Período Letivo:
Leia maisCURSO SUPERIOR DE TECNOLÓGIA EM ESTÉTICA E COSMÉTICA Autorizado pela Portaria MEC nº 433 de 21.10.11, DOU de 24.10.11
CURSO SUPERIOR DE TECNOLÓGIA EM ESTÉTICA E COSMÉTICA Autorizado pela Portaria MEC nº 433 de 21.10.11, DOU de 24.10.11 Componente Curricular: Gestão e Marketing em Serviços de Beleza Código: --- Pré-requisito:
Leia maisCurso de Especialização EM MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS
Curso de Especialização EM MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS ÁREA DO CONHECIMENTO: Administração NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em MBA Executivo em
Leia maisPLANO DE ENSINO. As atividades da disciplina estão orientadas no sentido de alcançar os seguintes objetivos abaixo relacionados:
I IDENTIFICAÇÃO PLANO DE ENSINO Curso Bacharelado em Administração Disciplina Gestão Estratégica Pré-Requisitos: GADM 01 Fundamentos da Administração GADM 02 Teoria das Organizações Professor Marcos Severo
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que
Leia maisCURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOPU DE 09/07/01 PLANO DE CURSO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOPU DE 09/07/01 Componente Curricular: TECNOLOGIA DE GESTÃO EM ADMINISTRAÇÃO Código: ADM-151 CH Total: 60 HRS. Pré-requisito: --- Período
Leia maisMBA Conhecimento, Tecnologia e Inovação
MBA Conhecimento, Tecnologia e Inovação Informações: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras das 18h45 às 22h45. Semana Intensiva 09h00 às 18h00 Mód.Internacional Carga horária: 600 Horas Coordenador:
Leia maisCURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Autorizado pela Portaria no 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 PLANO DE CURSO
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Autorizado pela Portaria no 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: Marketing Aplicado à Engenharia Código: ENGP - 587 Pré-requisito: ----- Período Letivo:
Leia maisGRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS
GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS Graduação PROCESSOS GERENCIAIS 1.675 HORAS Prepara os estudantes para o empreendedorismo e para a gestão empresarial. Com foco nas tendências
Leia maisPós-Graduação em GESTÃO DO AGRONEGÓCIO
Pós-Graduação em GESTÃO DO AGRONEGÓCIO Ingresso agosto de 2016 Informações: (51) 3218-1355 ernani.neto@espm.br O Curso tem por objetivo capacitar os participantes na utilização de práticas contemporâneas
Leia maisApresentação da disciplina e proposta didática Prof. MSc Hugo Vieira L. Souza
Apresentação da disciplina e proposta didática Prof. MSc Hugo Vieira L. Souza Este documento está sujeito a copyright. Todos os direitos estão reservados para o todo ou quaisquer partes do documento, em
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Marketing
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Marketing Apresentação Em uma economia globalizada e extremamente competitiva, torna-se cada vez mais imprescindível a visão estratégica
Leia mais1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA. Prof. RONALDO RANGEL Doutor - UNICAMP Mestre PUC 2. APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA PÓS-MBA
1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA SIGA: PMBAIE*08/00 Prof. RONALDO RANGEL Doutor - UNICAMP Mestre PUC 2. APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA PÓS-MBA As grandes questões emergentes que permeiam o cenário organizacional exigem
Leia maisMBA CONTROLLER (Parceria ANEFAC)
MBA CONTROLLER (Parceria ANEFAC) Apresentação FIPECAFI A Faculdade FIPECAFI é mantida pela Fundação Instituto de Pesquisa Contábeis, Atuariais e Financeiras, criada em 1974. Seus projetos modificaram o
Leia maisBPM Uma abordagem prática para o sucesso em Gestão de Processos
BPM Uma abordagem prática para o sucesso em Gestão de Processos Este curso é ideal para quem está buscando sólidos conhecimentos em como desenvolver com sucesso um projeto de BPM. Maurício Affonso dos
Leia maisPlano de Trabalho Docente 2014. Ensino Técnico
Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico Etec Etec: São José do Rio Pardo Código: 150 Município: São José do Rio Pardo Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Administração
Leia maisPROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EXCELÊNCIA EM VENDAS
Apresentação Atenta aos movimentos do mercado e ao cenário competitivo vivenciado pelas empresas e profissionais, a ADVB/RS atua na área de educação corporativa e oferece conhecimentos alinhado às principais
Leia maisAdministração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec. Ensino Técnico. Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
Plano de Trabalho Docente 2013 Ensino Técnico ETEC PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO Código: 136 Município: TUPÂ Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação:
Leia maisUniversidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
RESOLUÇÃO Nº 350-GR/UNICENTRO, DE 16 DE DEZEMBRO DE 2013. Aprova, ad referendum do CEPE, o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Organizações, modalidade regular, a ser ministrado no
Leia maisUniversidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
RESOLUÇÃO Nº 1-CEPE/UNICENTRO, DE 27 DE JANEIRO DE 2014. Aprova o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Negócios, modalidade regular, a ser ministrado no Campus de Irati, da UNICENTRO.
Leia maisGestão do Conhecimento
e do Capital Intelectual Anhanguera Educacional Unidade FACNET Curso: MBA em Gestão de Pessoas Disciplina: Aula 01 08/02/2014 Professor: Rodrigo Porto Agenda 1º encontro 08/02/2014 Parte 1 Curso e Apresentações
Leia maisIntrodução. Objetivos do Curso
Introdução A nova dinâmica dos negócios, principalmente relacionada ao meio industrial, impele uma realidade de novos desafios para a indústria nacional. O posicionamento do Brasil como liderança global
Leia maisCurso de Especialização EM MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS E MARKETING
Curso de Especialização EM MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS E MARKETING ÁREA DO CONHECIMENTO: Administração. NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em MBA Executivo de Negócios
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
Leia maisPLANO DE ENSINO 2009 Médio Profissionalizante ( ) Profissionalizante ( ) Série / Ano 2009 Carga Horária Semanal: 4h Semestral: 80h Anual:
1 Fundamental I ( ) Fundamental II ( ) Médio ( ) PLANO DE ENSINO 2009 Médio Profissionalizante ( ) Profissionalizante ( ) Graduação ( x ) Pós-graduação ( ) I. Dados Identificadores Curso Ciências Contábeis
Leia maisPlano de Trabalho Docente 2015. Ensino Técnico
Plano de Trabalho Docente 2015 Ensino Técnico Etec Etec: Paulino Botelho Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnico em Administração Qualificação:
Leia maisCURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Código: CTB-2013 Pré-requisito: ----- Período Letivo: 2015.2
Leia maisMBA Marketing de Serviços
MBA Marketing de Serviços Informações - Turma de Agosto 2014 Início das Aulas: 04/08/2014 Dias e horários das aulas: Segunda a sexta-feira das 19h00 às 22h50 (apenas na 1º semana) Quartas e quintas das
Leia maisUniversidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
RESOLUÇÃO Nº 42-CEPE/UNICENTRO, DE 21 DE DEZEMBRO DE 2012. Aprova o Curso de Especialização MBA em Gestão Estratégica de Organizações, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da UNICENTRO.
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu. MBA em Estratégia e Liderança Empresarial
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Estratégia e Liderança Empresarial Apresentação O programa de MBA em Estratégia e Liderança Empresarial tem por objetivo preparar profissionais para
Leia maisPlano de Trabalho Docente 2014
Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico ETEC Profª Nair Luccas Ribeiro Código: 156 Município: Teodoro Sampaio Eixo Tecnológico: Gestão e Negócio Habilitação Profissional: Técnico em Administração
Leia maisCURSO DE GRADUAÇÃO PRESENCIAL SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS CURSO DE GRADUAÇÃO PRESENCIAL SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Identificação do Curso Nome do Curso: Sistemas de Informação Titulação: Bacharelado Modalidade de ensino: Presencial
Leia maisComponente Curricular: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PLANO DE CURSO
C U R S O D E E N G E N H A R I A D E P R O D U Ç Ã O Autorizado pela Portaria nº 1.150 de 25/08/10 DOU Nº 165 de 27/08/10 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Código: ENGP -
Leia maisPlano de Trabalho Docente 2014. Ensino Técnico
Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico Etec Etec: São José do Rio Pardo Código: 150 Município: São José do Rio Pardo Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnica de Nível
Leia maisCurso de Especialização em MBA EXECUTIVO EM CONSULTORIA E PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Curso de Especialização em MBA EXECUTIVO EM CONSULTORIA E PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ÁREA DO CONHECIMENTO: Administração. NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em MBA Executivo
Leia maisUNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Coordenadoria Geral de Pós-Graduação Lato Sensu
PORTFÓLIO ESPECIALIZAÇÃO / MBA UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Sumário ÁREA: CIÊNCIAS DA SAÚDE... 2 CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO... 2 ÁREA: COMUNICAÇÃO E LETRAS...
Leia maisFORMULÁRIO DE PROJETO FIP/MAGSUL Ano: 2012
FORMULÁRIO DE PROJETO FIP/MAGSUL Ano: 2012 Administração: (Bacharel) Direito: (Bacharel) Mantida pela A.E.S.P. R: Tiradentes, 322 Centro Tel.: (67) 3437-8820 Ponta Porã MS Home Page: www.magsul-ms.com.br
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas tem por objetivo o fornecimento de instrumental que possibilite
Leia maisO MBA CONTROLLER foi lançado em 1994 e é o mais tradicional MBA do mercado brasileiro
MBA Controller Ao cursar o MBA CONTROLLER FIPECAFI/ANEFAC, o aluno convive com pessoas de diferentes perfis entre os mais diversos segmentos de mercado e com a experiência profissional exigida para que
Leia maisWorkshop em Balanced Scorecard Programa de formação
Workshop em Balanced Scorecard Programa de formação Índice Apresentação... 3 Designação do curso... 3 Enquadramento do curso de formação... 3 Duração do curso... 3 Público-alvo do curso... 3 Objectivos
Leia maisGestão Estratégica de Negócios
Disciplina: Estratégia Executiva 29/01 1/4 05/02 2/4 12/02 3/4 Negócios e suas Estratégias; Cenários e Tendências de Mercado. Formulação Estratégica; Rivalidade e Dinâmica Competitiva. Estratégia e Desempenho,
Leia maisComo Ofertar Serviços Profissionais para Empresas e Instituições e Desenvolver Alianças de Sucesso
W o r k s h o p Como Ofertar Serviços Profissionais para Empresas e Instituições e Desenvolver Alianças de Sucesso Gerando mais Receita e Lucratividade A Arte de combinar Marketing com Vendas e Estruturar
Leia maisAdministração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec. Ensino Técnico. Qualificação: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
Plano de Trabalho Docente 2013 Ensino Técnico ETEC PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO Código: 136 Município: TUPÂ Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação:
Leia maisGESTÃO E INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS
GESTÃO E INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS Sistema de Informação Compartilhada e Criação de Valor Novos Modelos de Negócios Equipe Docente com Reconhecimento Internacional Universidade Candido Mendes GESTÃO E INTELIGÊNCIA
Leia maisMBA Gestão de Negócios e Pessoas
PROJETO PEDAGÓGICO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Nome do Curso MBA Gestão de Negócios e Pessoas Área de Conhecimento Ciências Sociais Aplicadas Nome do Coordenador do Curso e Breve Currículo: Prof.
Leia mais2- PÚBLICO ALVO. Página 1 de 8 CURSO PRÁTICO FORMAÇÃO DE CONSULTORES EMPRESARIAIS. SESI Serviço Social da Indústria. IEL Instituto Euvaldo Lodi
1- Objetivo Geral Capacitar profissionais para o exercício da consultoria empresarial com qualidade, possibilitando assim um melhor atendimento as demandas das empresas paraenses por estes serviços. Disseminar
Leia maisFACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE CONSELHEIRO LAFAIETE MANUAL DO ALUNO. Gestão Estratégica de Pessoas e Inovação Tecnológica
FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE CONSELHEIRO LAFAIETE MANUAL DO ALUNO Gestão Estratégica de Pessoas e Inovação Tecnológica CONSELHEIRO LAFAIETE 13 APRESENTAÇÃO IDENTIFICAÇÃO DO CURSO Nome do curso:
Leia maisProf: Carlos Alberto
AULA 1 Marketing Prof: Carlos Alberto Bacharel em Administração Bacharel em Comunicação Social Jornalismo Tecnólogo em Gestão Financeira MBA em Gestão de Negócios Mestrado em Administração de Empresas
Leia maisUnG. As cinco funções do administrador são: Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
Balanced Scorecard Estratégia Michael Porter difundiu a ideia de que estratégia ou posicionamento estratégico consiste em realizar um conjunto de atividades distinto da dos competidores, que signifique
Leia maisMBA em Gestão de Proc. de Negócios, Qualidade e Certificações
MBA em Gestão de Proc. de Negócios, Qualidade e Certificações Apresentação CAMPUS STIEP Inscrições em Breve Turma 14 --> *Alunos matriculados após o início das aulas poderão cursar as disciplinas já realizadas
Leia maisMBA EM GESTÃO EMPRESARIAL E GESTÃO DE PESSOAS (396 hs)
MBA ASSER RIO CLARO 2010 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL E GESTÃO DE PESSOAS (396 hs) Objetivos do curso: Capacitar os profissionais de gestão administrativa e de pessoas a refletir e agir na sua vida prática
Leia maisFACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO - UNIVERSITAS
Curso de Administração Autorizado pela Portaria nº 2573, de 04 de dezembro de 2001. FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO - UNIVERSITAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO PLANO SEMESTRAL DE ENSINO - 2009 Disciplina: Adm. de Sist.
Leia maisCurso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo. Conteúdo Programático. Administração Geral / 100h
Administração Geral / 100h O CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BÁSICO DESTA DISCIPLINA CONTEMPLA... Administração, conceitos e aplicações organizações níveis organizacionais responsabilidades Escola Clássica história
Leia maisAula 1. Planejamento Estratégico de Marketing
Aula 1 Planejamento Estratégico de Marketing Profa. Ms. Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br Contrato Pedagógico Presença e horários Bibliografia e material de apoio Avaliações e trabalhos Metodologia
Leia maisCURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes Coordenação Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor CÓDIGO: 1 OBJETIVO Desenvolver visão estratégica, possibilitando ao
Leia maisCurso de ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Curso de ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ÁREA DO CONHECIMENTO: Engenharia. NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em Engenharia de Produção. PERFIL PROFISSIONAL: Este
Leia maisCENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA VISCONDE DE CAIRU CEPPEV CURSO: GESTÃO DE DATACENTER E COMPUTAÇÃO EM NUVEM 2013.2
NÚMERO DE VAGAS: 25 (Vinte e Cinco) Vagas. PREVISÃO DE INÍCIO DAS AULAS 01 de Novembro de 2013 CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA VISCONDE DE CAIRU CEPPEV APRESENTAÇÃO / JUSTIFICATIVA A Fundação Visconde
Leia maisPúblico-alvo Mantenedores, Reitores, Pró-Reitores, Diretores e demais dirigentes de IES.
Público-alvo Mantenedores, Reitores, Pró-Reitores, Diretores e demais dirigentes de IES. Descrição O Programa tem como foco capacitar os gestores e executivos líderes das Instituições de Educação Superior,
Leia maisAutorizado pela Portaria nº 1.150 de 25/08/10 DOU Nº 165 de 27/08/10 PLANO DE CURSO
C U R S O D E E N G E N H A R I A D E P R O D U Ç Ã O Autorizado pela Portaria nº 1.150 de 25/08/10 DOU Nº 165 de 27/08/10 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS Código: ENGP - 341 CH Total:
Leia maisGRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS PROCESSOS GERENCIAIS 1.675 HORAS
GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS PROCESSOS GERENCIAIS 1.675 HORAS Apresentação: Prepara os estudantes para o empreendedorismo e para a gestão empresarial. Com foco nas tendências de
Leia maisQuer trilhar uma carreira de sucesso? Então esta é a oportunidade para dar o primeiro passo! PROGRAMA ALI AGENTES LOCAIS DE INOVAÇÃO 2012-2014
Quer trilhar uma carreira de sucesso? Então esta é a oportunidade para dar o primeiro passo! PROGRAMA ALI AGENTES LOCAIS DE INOVAÇÃO 2012-2014 O Programa O SEBRAE, em parceria com o CNPq, desenvolveu o
Leia maisE-mail: Currículo lattes:
CORPO DOCENTE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM LINHAS ESPECÍFICAS EM AGRONEGÓCIOS E GESTÃO AMBIENTAL Adalberto Wolmer do Nascimento Silva (Especialista) Regime de Trabalho: Tempo Parcial Área de Conhecimento:
Leia maisAdministração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec. Ensino Técnico ETEC PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO EXTENSÃO ÍNDIA VANUÍRE
Plano de Trabalho Docente 2013 Ensino Técnico ETEC PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO EXTENSÃO ÍNDIA VANUÍRE Código: 9136 Município: TUPÂ Eixo Tecnológico: INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Habilitação Profissional: Técnica
Leia maisPrograma Analítico de Disciplina ADM340 Administração Estratégica
Programa Analítico de Disciplina Departamento de Administração e Contabilidade - Centro de Ciências Humanas, Letras e Artes Número de créditos: 4 Teóricas Práticas Total Duração em semanas: 15 Carga horária
Leia maisAnálise de Cenários e Inteligência Competitiva
Análise de Cenários e Inteligência Competitiva PORTO ALEGRE, 2014 Análise de Cenários e Inteligência Competitiva Apresentação O curso Análise de Cenários e Inteligência Competitiva visa contribuir para
Leia maisCURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS. RECONHECIDO conforme PORTARIA nº 295, de 25 de Junho de 2008.
CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS RECONHECIDO conforme PORTARIA nº 295, de 25 de Junho de 2008. Título: Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Turno: Noturno
Leia maisEspecialização em Qualidade e Governança de TI
Especialização em Qualidade e Governança de TI Apresentação CAMPUS STIEP Inscrições em Breve Turma 06 --> A demanda por implantação de melhores práticas de gestão na área de TI tem se ampliado de forma
Leia maisSárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br
PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso
Leia maisPLANO DE ENSINO 2009
PLANO DE ENSINO 2009 Fundamental I ( ) Fundamental II ( ) Médio ( ) Médio Profissionalizante ( ) Profissionalizante ( ) Graduação ( X ) Pós-graduação ( ) I. Dados Identificadores Curso ADMINISTRAÇÃO Disciplina
Leia maisApresentação da disciplina e proposta didática Prof. MSc Hugo Vieira L. Souza
Apresentação da disciplina e proposta didática Prof. MSc Hugo Vieira L. Souza Este documento está sujeito a copyright. Todos os direitos estão reservados para o todo ou quaisquer partes do documento, em
Leia maisMBA GOVERNANÇA CORPORATIVA (Parceria IBGC)
MBA GOVERNANÇA CORPORATIVA (Parceria IBGC) Apresentação FIPECAFI A Faculdade FIPECAFI é mantida pela Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras, criada em 1974. Seus projetos modificaram
Leia maisPLANO DE ENSINO DO PRIMEIRO SEMESTRE LETIVO DE 2013
PLANO DE ENSINO DO PRIMEIRO SEMESTRE LETIVO DE 2013 CURSO: GRAU / HABILITAÇÃO: DISCIPLINA: CARGA HORÁRIA: SEMESTRE DO CURSO: PROFESSOR(ES): Administração de Empresas Bacharelado Sistemas de Informações
Leia maisPLANO DE ENSINO 2009
PLANO DE ENSINO 2009 Fundamental I ( ) Fundamental II ( ) Médio ( ) Médio Profissionalizante ( ) Profissionalizante ( ) Graduação ( x ) Pós-graduação ( ) I. Dados Identificadores Curso SUPERIOR DE TECNOLOGIA
Leia maisCURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria nº 1.393 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: Empreendedorismo
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Autorizado pela Portaria nº 1.393 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: Empreendedorismo Código: CTB-251 Pré-requisito: ---------- Período Letivo: 2015.2 Professor:
Leia maisADMINISTRAÇÃO / BACHARELADO
ADMINISTRAÇÃO / BACHARELADO Dos cursos mais procurados pelos estudantes, o de Administração é um dos mais novos. Enquanto Medicina e Direito formam profissionais desde o século 19, foi apenas em 1946 que
Leia maisAprovação do curso e Autorização da oferta. PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO FIC de Planejamento Estratégico. Parte 1 (solicitante)
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE SANTA CATARINA Aprovação do curso e Autorização da oferta PROJETO PEDAGÓGICO
Leia maisCBA. Gestão de Negócios PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Gestão de Negócios
CBA Gestão de Negócios Gestão de Negócios O curso desenvolve a capacidade de compreender, de forma ampla e sistêmica, a interação entre as diversas áreas funcionais de uma empresa, além dos aspectos externos
Leia maisFACULDADE ANHANGUERA DE INDAIATUBA Rua Claudio Dal Canton, 89 - Cidade Nova II - Indaiatuba -SP - CEP 13334-390 (19) 3885-6700 www.portalpos.com.
A pós-graduação é fundamental para manter-se bem colocado no mercado de trabalho e para aperfeiçoar competências profissionais. Além de enriquecer o currículo, este tipo de especialização ajuda a melhorar
Leia maisPerfil do Curso. O Mercado de Trabalho
Perfil do Curso É o gerenciamento dos recursos humanos, materiais e financeiros de uma organização. O administrador é o profissional responsável pelo planejamento das estratégias e pelo gerenciamento do
Leia maisPROJETO DE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Gestão e Relações Internacionais
PROJETO DE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Gestão e Relações Internacionais IDENTIFICAÇÃO DO CURSO Curso de Especialização em Gestão e Relações Internacionais Área de Conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas
Leia maisPós-Graduação em Liderança Estratégica de Negócios e Pessoas
Pós-Graduação em Liderança Estratégica de Negócios e Pessoas Turma em Santa Catarina Ingresso 2015 Modalidade Consórcio de Empresas Informações: IDAL- Instituto de Desenvolvimento Aprendizagem e Liderança
Leia maisUNIVERSIDADE LUSÍADA DE LISBOA. Programa da Unidade Curricular LANÇAMENTO DE NOVOS PRODUTOS Ano Lectivo 2014/2015
Programa da Unidade Curricular LANÇAMENTO DE NOVOS PRODUTOS Ano Lectivo 2014/2015 1. Unidade Orgânica Ciências da Economia e da Empresa (1º Ciclo) 2. Curso Marketing e Publicidade 3. Ciclo de Estudos 1º
Leia maisGestão Estratégica de Marketing
Gestão Estratégica de Marketing A Evolução do seu Marketing Slide 1 O Marketing como Vantagem Competitiva Atualmente, uma das principais dificuldades das empresas é construir vantagens competitivas sustentáveis;
Leia maisProgramas e Cursos Mais Pedidos
Piracicaba, 8 de julho de 2014 Ao Departamento de Recursos Humanos Referente: Programas de Treinamentos Corporativos Curso Mais Pedidos Q11 Treinamentos Palestrante/Consultor Roberto de Mello Sachs Bacharel
Leia maisPlanejamento Estratégico Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia mais