UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS SÓCIO-ECONÔMICAS E HUMANAS DE ANÁPOLIS

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1 1. EMENTA O conceito de estratégia. O estrategista. A formulação da estratégia. A análise da estratégia. A formação da estratégia. Implementação da estratégia. O controle estratégico. A estrutura. Liderança estratégica. Administrando a cultura. Administrando o poder. 2. OBJETIVOS 2.1. Geral Dominar os elementos fundamentais na Estratégia Empresarial e conscientizar-se de sua importância como instrumento para a sobrevivência a longo prazo das organizações, aprendendo a pensar sistêmica e estrategicamente, bem como identificar as principais forças cooperativas e competitivas que atuam no ambiente organizacional Específicos Compreender o que é estratégia e o processo de administração estratégica Compreender o conceito de estratégia competitiva sustentável Conhecer aspectos do ambiente externo e interno das organizações e ferramentas para analisá-los Saber avaliar as capacidades internas das organizações Compreender e aplicar as estratégias nos diferentes níveis organizacionais, a saber: corporativas, de unidades de negócios e funcionais Compreender e aplicar os conceitos de implementação estratégica levando em consideração aspectos da cultura organizacional, estrutura organizacional e política nas organizações Compreender e aplicar o processo de controle estratégico e de desempenho nas organizações. 3. CONTEÚDO TEÓRICO/PRÁTICO 5.1) INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O que é Administração Estratégica 1

2 Influências sobre a Administração Estratégica Decisões Estratégicas Administração Estratégica: um processo contínuo Administração Estratégica e criação de riqueza 5.2) OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Análise do macroambiente Análise setorial Conjunto de players Previsão do Ambiente 5.3) AMBIENTE INTERNO: RECURSOS DA EMPRESA, MISSÃO ORGANIZACIONAL E OBJETIVOS Análise S.W.O.T. Objetivos gerais e específicos das empresas Corporate Governance Administração de sociedades anônimas Stakeholders e takeovers Responsabilidade social e ética 5.4) ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação empresarial Alternativas Estratégicas 5.5) ADMINISTRAÇÃO DO PORTFÓLIO EMPRESARIAL E QUESTÕES RELACIONADAS Estruturas de portfólio empresarial Estratégias empresariais e retornos Motivos dos administradores para as aquisições 5.6) ESTRATÉGIAS NO NÍVEL DA UNIDADE DE NEGÓCIO Estratégias genéricas para pequenas unidades de negócios Estratégias genéricas para grandes unidades de negócios Seleção de uma estratégica genérica Cadeias de valores e reconfiguração da unidade de negócio Análise de valor e grupos estratégicos 5.7) ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 2

3 Administração de compras e materiais Administração de produção/operações Finanças Pesquisa e desenvolvimento Administração de recursos humanos 5.8) IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Crescimento organizacional Estrutura organizacional Avaliação da estrutura organizacional A estrutura keiretsu e outras possíveis estruturas 5.9) IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: LIDERANÇA, PODER E CULTURA ORGANIZACIONAL Liderança Poder Cultura organizacional 5.10) PROCESSO DE CONTROLE ESTRATÉGICO E DESEMPENHO Controle estratégico e a corporate governance O processo de controle estratégico e a alta administração Enfoque do controle estratégico Padrões de controle estratégico Exercendo o controle estratégico 4. PROCEDIMENTOS Seminários Aulas expositivas Leitura de livros e textos Discussões em classe Pesquisa bibliográfica Exposição Exercícios Trabalhos individuais 5. AVALIAÇÃO Leitura de livros relacionados à área tendo como avaliação provas dissertativas. Provas bimestrais. Trabalhos individuais de pesquisa. 3

4 Seminários. 4

5 6. CRONOGRAMA 64 horas/ano 7. BIBLIOGRAFIA 7.1 Básica WRIGHT, Peters; KROLL, Mark; PARNELL, John. Administração estratégica. São Paulo: Editora Atlas,2000. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, HITT, Michael A. et al. Administração estratégica. São Paulo: Thomson Pioneira, Complementar FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. Administração estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São Paulo: Saraiva, PORTER, Michael. Estratégia Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 5º Ed., PORTER, Michael. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1º Ed.,

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