Pré-requisitos: Ter cursado a disciplina Administração I.

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1 Nome do centro: 1. Identificação Nome do curso: Ciências da Computação Nome e cód. Disciplina: Administração II Número de créditos: 04 Carga horária teórica: 32 h Carga horária prática: 28 h Carga horária Total: 60 h Semestre: 1º/2008 Pré-requisitos: Ter cursado a disciplina Administração I. Competência(s) da disciplina: Conceitos básicos sobre as Teorias da Administração suas influências no contexto empresarial e público bem como os processos administrativos, a fim de facilitar a compreensão e o entendimento do educando em relação à gestão empresarial e pública no mercado competitivo global. Professor responsável: Paulo Cesar Chagas Rodrigues Código do professor: Ementa A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, EXECUÇÃO E CONTROLE. 3. Objetivos Dar uma visão geral da evolução das Teorias da Administração, enfatizando as contribuições de diversos autores para a compreensão do processo administrativo, tendo em vista a busca permanente da excelência na prática de gestão empresarial.

2 Espera-se que o aluno seja capaz de: Reconhecer a importância das teorias administrativas para a formação de talentos humanos. Reconhecer os elementos essenciais envolvidos nos processos administrativos. Planejar ações gerenciais voltadas para o desenvolvimento de uma equipe de trabalho. Identificar os principais aspectos envolvidos no processo de gestão administrativa. Discriminar os procedimentos necessários para a operacionalização adequada de cada etapa do processo de gestão administrativa. Criticar na prática das organizações, os aspectos que necessitam ser aperfeiçoados visando à ênfase na gestão administrativa. 4. Conteúdo Programático (60 h) Componente teórico 4.1 Planejamento estratégico (08 h) Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional; Controle Estratégico; e Questões especiais na administração estratégica. 4.2 Administração financeira (08 h) Conceitos e objetivo; Atividades empresariais; Funções do administrador financeiro; Ciclos operacional, econômico e financeiro; e Retorno sobre Investimento (ROI).

3 4.3 Administração de Recursos Humanos (08 h) A postura do gestor de recursos humanos; Subsistema de recrutamento e seleção; Subsistema de remuneração e benefícios; Subsistema de treinamento e desenvolvimento; e Subsistema de avaliação de desempenho. 4.4 Novos paradigmas da administração (08 h) Administração participativa; e Gestão de projetos. Componente prático (28 h) 1. Apresentação de trabalho e debate sobre planejamento estratégico; 2. Apresentação de trabalho e debate sobre administração financeira; 3. Apresentação de trabalho e debate sobre administração de Recursos Humanos; 4. Apresentação de trabalho e debate sobre Gestão de projetos; 5. Avaliação P1; 6. Avaliação P2; e 7. Avaliação P3. 5. Metodologia 5.1 Atividades metodológicas: Aula expositiva e dialogada com auxilio de recursos audiovisuais; Leitura prévia de textos disponibilizados em ambientes virtuais; Análise e discussões de estudos de caso; Pesquisas; Realização de seminários e debates; Práticas de observação empresarial.

4 5.2 Recursos didáticos: Textos e artigos para leitura; Projetor multimídia; 6. Avaliação Objetivo Instrumento Contexto Valor Conceitual Provas escritas Individual 6,0 Procedimental Atividade de análise e produção textual Individual e em grupo Atitudinal Pautas de observação: participação, assiduidade e Individual e responsabilidade em situações de atividades; (1) em grupo Observação de aulas: participação do aluno no desenvolvimento do conteúdo da aula refletindo e argumentando junto ao professor; e (1) Produção dos alunos: participação correspondente à leitura prévia (Quiz), elaboração de resumos críticos e relatórios de leitura de textos, participação nas discussões em sala de aula. (1) 2,0 2,0 7. Bibliografia 7.1 Básica CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e pratica. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos PMBOK. 3 ed. Project Management Institute, MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da escola científica à competitividade na economia globalizada. 2 ed. São Paulo: Atlas, Complementar HITT, M. A. Administracao estrategica:competitividade e globalizacao. São Paulo: Thomson, GAITHER, N. Administração da produção e operações. 8 ed. São Paulo: Thomson Learning, SANVICENTE, A. Z. Administração financeira. 3 ed. São Paulo: Atlas, 1997.

5 CHIAVENATO, I. Recursos humanos. 6 ed. São Paulo: Atlas, ANPAD. Revista de Administração Contemporânea. ANPAD. Brazilian Administration Review. ANPAD. Revista de Administração Contemporânea Eletrônica.

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