MBA Gerenciamento de Projetos CULTURA ORGANIZACIONAL

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1 Universidade Federal Fluminense Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização-LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos CULTURA ORGANIZACIONAL Prof. Martius Vicente R. y Rodriguez 1

2 AGENDA SOCIEDADES E CULTURA LIDERANÇA E CULTURA GESTÃO DA MUDANÇA PODER E CULTURA GESTÃO DE PROJETOS ASPECTOS DA CULTURA CONCEITOS CULTURA - ADICIONAL 2

3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS RH 3 Gestão de RH - PMI - Planejamento - Prof. MartiusProf. Martius V.

4 GESTÃO ORIENTADA A PROJETOS PRINCIPAIS ÁREAS DE CONHECIMENTO ÁREAS DE CONHECIMENTO RELACIONADAS AOS PROJETOS GESTÃO DA INTEGRAÇÃO GESTÃO DE TEMPO GESTÃO DE CUSTOS GESTÃO DA QUALIDADE GESTÃO DE ESCOPO GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS GESTÃO DA COMUNICAÇÃO GESTÃO DE RISCOS GESTãO DE AQUISIÇÃO - PROCUREMENT 4

5 ETAPAS PLANEJAMENTO DE RH IDENTIFICAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO DE FUNÇÕES ORGANIZAÇÃO DE PROJETOS PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS CONTRATAR OU MOBILIZAR A EQUIPE DE PROJETO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAR A EQUIPE DE PROJETO ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO FEEDBACK E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 5

6 9.1 PLANEJAMENTO DE RH ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO FERRAMENTAS ORGANOGRAMA NETWORKING TEORIA ORGANIZACIONAL SAÍDAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES ORGANOGRAMA DO PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 6

7 9.1 PLANEJAMENTO DE RH DETERMINA: FUNÇÕES RESPONSABILIDADES RELAÇÕES HIERARQUICAS DO PROJETO CRIA PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL QUANDO CONTRATAR CRITÉRIOS PARA LIBERAÇÃO DO PROJETO NECESSIDADES DE TREINAMENTO PLANOS DE RECONHECIMENTO E PREMIAÇÃO ANALISE DE CONFORMIDADES SEGURANÇA DE INFORMAÇÃO IMPACTO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL NA ORGANIZAÇÃO. 7

8 9.1 PLANEJAMENTO DE RH ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA - CULTURA ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS MODELOS e LISTAS DE VERIFICAÇÃO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO INCLUINDO RECURSOS PARA A ATIVIDADE; GARANTIA DA QUALIDADE; GERENCIAMENTO DE RISCOS E AQUISIÇÕES FERRAMENTAS E TÉCNICAS ORGANOGRAMAS E DESCRIÇÕES DE CARGOS NETWORKS TEORIA ORGANIZACIONAL MATRIZ DE RESPONSABILIDADE EAP SAÍDAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES AUTORIDADE, RESPONSABILIDADE, COMPETÊNCIA. ORGANOGRAMAS DO PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL RECRUTAMENTO E SELEÇÃO; HORÁRIOS; CRITÉRIOS DE LIBERAÇÃO; NECESSIDADE DE TREINAMENTO; RECONHECIMENTO E RECOMPENSA; CONFORMIDADE; SEGURANÇA 8

9 9.2 CONTRATAR OU MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO ENTRADAS FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA DISPONIBILIDADE; CAPACIDADE COMPETÊNCIAS; EXPERIÊNCIA; INTERESSES E CUSTO. ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - DP FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES ORGANOGRAMA DO PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL FERRAMENTAS PRÉ-DESIGNAÇÃO NEGOCIAÇÃO CONTRATAÇÃO OU MOBILIZAÇÃO EQUIPES VIRTUAIS SAÍDAS DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O PROJETO DISPONIBILIDADE DE RECURSOS PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL 9

10 DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETO ENTRADA DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL DISPONIBILIDADE DE RECURSOS FERRAMENTAS E TÉCNICAS HABILIDADES DE GERENCIAMENTO GERAL TREINAMENTO ATIVIDADES DE FORMAÇÃO DA EQUIPE REGRAS BÁSICAS AGRUPAMENTOS RECONHECIMENTO E PREMIAÇÕES SAÍDAS AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA EQUIPE

11 9.4 GERENCIAR A EQUIPE DE PROJETO ENTRADA ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DESIGNAÇÃO DE PESSOAL PARA O PROJETO FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES ORGANOGRAMAS DO PROJETO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA EQUIPE INFORMAÇÃO SOBRE O DESEMPENHO DO TRABALHO RELATÓRIOS DE DESEMPENHO FERRAMENTAS E TÉCNICAS OBSERVAÇÕES E CONVERSAS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROJETO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS REGISTRODE PROBLEMAS SAÍDAS MUDANÇAS SOLICITADAS AÇÕES CORRETIVAS RECOMENDADAS AÇÕES PREVENTIVAS RECOMENDADAS ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 11

12 FLUXO DE PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 12

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