GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE

Transcrição

1 GESTÃO DE PORTFÓLIOS E PROJETOS DE SOFTWARE 1º SEMESTRE DE 2011 Prof. Msc. Hilmer Rodrigues Neri

2 O obje%vo central é fazer o melhor uso dos indivíduos envolvidos no projeto. As PESSOAS são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante!!! Os resultados do projeto podem ser vistos como fruto das relações humanas e das habilidades interpessoais 2

3 Pessoas definem as metas, os planos, organizam o trabalho, produzem os resultados, direcionam, coordenam e controlam as acvidades por meio das suas relações interpessoais. 3

4 No passado, a maioria dos projetos se preocupou unicamente com aspectos técnicos, que foram altamente desenvolvidos. Agora, as pessoas são os principais alvos de estudos. O sucesso ou o fracasso do projeto dependem diretamente do gerenciamento dos recursos humanos. 4

5 Na medida em que os custos e o fluxo de caixa variam ao longo do projeto, então os recursos humanos são necessários em vários níveis de especialidade. Outras influências em projetos X pessoas: Natureza do trabalho Nível de maturidade da equipe Restrições internas e externas 5

6 SaCsfação pessoal e qualidade de vida estão se tornando um dos fatores- chave da mocvação de qualquer profissional! 6

7 Tipos de perfis do gerente de projetos ao longo das fases 7

8 Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos 8

9 Processos de Gerenciamento de Recursos Humanos ao longo das fases: GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento Desenvolver o plano de recursos humanos Mobilizar a equipe do projeto Desencolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto 9

10 Desenvolver o plano de recursos humanos: é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projetos. 10

11 Mobilizar a equipe do projeto: é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir os objecvos do projeto. 11

12 Desenvolver a equipe do projeto: é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. 12

13 Gerenciar a equipe do projeto: é o processo de acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para ocmizar o desempenho do projeto. 13

14 Questões importantes no gerenciamento de recursos humanos O trabalho em Cme é vital para o sucesso do projeto; O espírito de corpo contribui para o sucesso; Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização; Qualquer promessa feita durante o recrutamento deve ser documentada; 14

15 Questões importantes no gerenciamento de recursos humanos Os níveis de equipes são muito variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional; Treinamento e desenvolvimento são extremamente necessários! 15

16 Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos Descreve os procedimentos que serão uclizados para gerenciar todos os recursos humanos do projeto Organograma Diretório da equipe Relacionar os responsáveis aos elementos da WBS Critérios de avaliação e bonificação 16