1. Função Recursos Humanos/Administração de Pessoas 2. Abordagem Sistêmica dos Recursos Humanos

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1 5. Função Recursos Humanos/Administração de Pessoas Conteúdo 1. Função Recursos Humanos/Administração de Pessoas 2. Abordagem Sistêmica dos Recursos Humanos 1

2 Bibliografia Recomenda Livro Texto: Introdução à Administração Eunice Lacava Kwasnicka - Editora Atlas Administração - Teoria, Processo e Prática Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Site para Consulta Serviço Brasileiro de apoio às Micro e Pequenas Empresas- Sebrae 1. Função Recursos Humanos/Administração de Pessoas A administração de recursos humanos representa todo o esforço para atrair profissionais do mercado de trabalho, prepará-los, adaptá-los, desenvolvê-los e incorporá-los de forma permanente ao esforço produtivo e utilizar adequadamente o profissional que uma organização necessita 2

3 1. Função Recursos Humanos/Administração de Pessoas Continuação A administração de recursos humanos é a função de planejar, coordenar e controlar a obtenção da mão de obra necessária à organização. Conceito Clássico: O homen certo no lugar certo. Mas hoje em dia a área de recursos humanos está sofrendo um redirecionamento: as organizações devem ajudar as pessoas a desenvolver suas habilidades e autoconfiança necessárias para um ambiente em mutação. 2. Abordagem Sistêmica dos Recursos Humanos Administrar pessoas em uma organização não é responsabilidade única da função de recursos humanos; depende também de todos os indivíduos que estão envolvidos com os processos administrativos e produtivos. Existe uma inter-relação com todas as áreas da empresa. 3

4 Planejamento Entrada Informações relacionadas ao trabalho: políticas de RH Fatores do ambiente externo. Processo Emprego Desenvolvimento Utilização Compensação Manutenção Saída Eficiência organizacio nal Satisfação pessoal Outros valores Feedback Dados, informações, relatórios, avaliação de desempenho, auditoria de pessoal, orçamento, supervisão direta. 2. Abordagem Sistêmica dos Recursos Humanos Continuação Atividades da Função de recursos Humanos - visão sistêmica Processo Emprego Desenvolvimento Utilização Compensação Manutenção 4

5 Emprego Atividade que se preocupa com a procura e a obtenção dos recursos humanos necessários à organização. A. Determinação das necessidades ou planejamento da mão de obra B. Recrutamento de externos C. Recrutamento de Internos D. Seleção 2. Abordagem Sistêmica dos Recursos Humanos Continuação Desenvolvimento Atividade que se preocupa com o aumento da mão de obra e com a melhoria do desempenho individual. A. Avaliação do desempenho do trabalhador B. Treinamento C. Promoção do empregado D. Transferência do funcionário (física ou funcional) 5

6 Utilização Atividade que se preocupa com a aplicação direta da mão de obra, isto é, com o indivíduo em contacto direto com seu trabalho exercendo suas tarefas. A. Medida de eficiência B. Medida de eficácia C. Aplicação de normas D. Desligamento (voluntário ou involuntário) 2. Abordagem Sistêmica dos Recursos Humanos Continuação Compensação Atividade que se preocupa com recompensa (monetária ou não), dada ao indivíduo, por seu trabalho. A. Estudo de cargos B. Estudo de salários C. Benefícios 6

7 Manutenção Atividade que se preocupa com o bom ambiente de trabalho, tanto em condições físicas como humanas. A. Orientação ao empregado para ele se sentir parte da empresa B. Aconselhamento a problemas individuais C. Dar aos empregados as melhores condições de trabalho (higiene e segurança) D. Comunicação - difundir informações sobre a organização aos empregados E. Se relacionar com órgãos sindicais e governamentais. 2. Uma Nova Abordagem dos Recursos Humanos As empresas estão modificando suas estruturas a fim de eliminar os tradicionais níveis hierárquicos e os limites criados pelos departamentos ou funções. O trabalho nas empresas está cada vez mais se concentrando em processos, projetos, equipes, em vez de funções hierárquicas. Essa nova tendência de gestão está fazendo com que os recursos humanos passem a ser responsabilidades dos próprios grupos dentro do escopo de que as equipes sejam autogerenciáveis. 7

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