10. Abordagem Neoclássica

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1 10. Abordagem Neoclássica Conteúdo 1. Abordagem Neoclássica 2. Características da Abordagem Neoclássica 3. Administração como Técnica Social 4. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações 5. Eficiência X Eficácia 6. Princípios Básicos da Organização 7. Centralização X Descentralização 1

2 Bibliografia Recomenda Livro Texto: Administração - Teoria, Processo e Prática Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Introdução à teoria Geral da Administração Chiavenato, Idalberto - Editora Campus Teoria da Administração - Curso Compacto Barris Neto, João Pinheiro de - Editora QualityMark Site para Consulta Serviço Brasileiro de apoio às Micro e Pequenas Empresas- Sebrae 1. Abordagem Neoclássica A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção e atualização, agora de forma ampliada e mais abrangente, dos princípios e idéias da Teoria Clássica. A Teoria Neoclássica é exatamente a Teoria Clássica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo, aproveitando a contribuição de todas demais teorias administrativas. 2

3 2. Características da Abordagem Neoclássica Ênfase na prática da administração (pragmatismo): através da prática, busca de resultados concretos, mas levando em consideração das bases teóricas da administração. Confirmação relativa dos postulados clássicos: Retomada das bases clássicas, reestruturando-se conforme as contingências atuais. Ênfase nos princípios gerais da administração: Com flexibilidade, os neoclássicos usam os princípios para busca de soluções administrativas práticas, estabelecendo também normas de comportamento administrativo. 2. Características da Abordagem Neoclássica Ênfase nos objetivos e resultados: As organizações existem para alcançar objetivos e produzir resultados e para isso deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Ecletismo: Embora baseados na teoria clássica, os neoclássicos utilizam-se de quase todas teorias administrativas. 3

4 3. Administração como Técnica Social Para os autores Neoclássicos, a Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um esforço comum. E o bom administrador é, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objetivos com o mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras atividades úteis. 4. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações Todas as instituições são organizações e possuem uma dimensão comum. Peter Drucker salienta que existem três aspectos principais nas organizações Quanto aos objetivos: As organizações não vivem para si próprias, mas são meios, são órgãos sociais que visam à realização de uma tarefa social. O objetivo da organização está fora dela e é sempre uma contribuição específica para o indivíduo e para a sociedade. Se a organização não definir claramente seus objetivos, não haverá possibilidade de avaliar os resultados ou sua eficiência. Não existe um processo científico para estabelecer os objetivos de uma organização. Tratam-se de julgamentos de valor. 4

5 4. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações Quanto à Administração Todas as grandes organizações são diferentes em seus objetivos, em seus propósitos, mas são essencialmente semelhantes na área administrativa. Todas organizações têm o mesmo problema de equilibrar os objetivos da instituição com as necessidades e desejos do indivíduo. Quanto ao Desempenho Individual É o campo onde há menor diferença entre as organizações. São os indivíduos que fazem, decidem e planejam. As organizações, por si só, nada fazem, nada decidem, nada planejam.. 5. Eficiência X Eficácia Eficácia é a palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos, mais a organização é eficaz. Eficiência a palavra usada para indicar que a organização utiliza corretamente os seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade na utilização de seus recursos, mais eficiente é a organização. Eficiência significa: Realizar atividades ou tarefas de maneira certa. Realizar tarefas de maneira inteligente, com o mínimo de melhor aproveitamento possível de recursos. esforço e com o 5

6 5. Eficiência X Eficácia Eficiência Ênfase nos meios Faz corretamente as coisas Resolver os problemas Cumprir tarefas Treinar subordinados Manter as máquinas Eficácia Ênfase nos resultados Fazer as coisas corretas Atingir objetivos Obter resultados Proporcionar eficácia aos subordinados Máquina disponível 6. Princípios Básicos da Organização Os neoclássicos também trataram um pouco de organizações. A organização é um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientadas para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Princípios Fundamentais da Organização Formal 1. Divisão de trabalho 2. Especialização 3. Hierarquia 4. Amplitude administrativa 6

7 6. Princípios Básicos da Organização 1. Divisão de trabalho Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido; Maior eficiência da organização; Redução dos custos de produção (especialmente mão-de-obra e materiais diretos). 2. Especialização Como conseqüência da divisão do trabalho, cada cargo e órgão passa a ter funções específicas e especializadas 6. Princípios Básicos da Organização 3. Hierarquia Outra conseqüência do princípio da divisão de trabalho é a intensa diversificação funcional dentro da organização. Com isso a organização também precisa ter uma estrutura hierárquica A missão dessa estrutura hierárquica é dirigir as operações dos níveis que lhe são subordinados. À medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de autoridade do ocupante do cargo. Quanto maior a organização, maior tende a ser o número de níveis hierárquicos de sua estrutura. 7

8 6. Princípios Básicos da Organização Pirâmide Hierárquica Nível Decisorial Nível Intermediário Nível Operacional A hierarquia da organização formal representa a distribuição da autoridade e da responsabilidade entre os diversos níveis da estrutura. 6. Princípios Básicos da Organização 4. Amplitude Administrativa Em decorrência da distribuição de autoridade e responsabilidade, outro aspecto abordado pelos neoclássicos é a amplitude administrativa (ou amplitude de comando ou amplitude de controle). Significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar 8

9 7. Centralização X Descentralização O Problema de Centralização versus Descentralização foi muito discutido pelos neoclássicos Centralização significa uma maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. Descentralização significa uma menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos. 9

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