Visão Geral sobre Gestão de Projetos e Iniciação de Projetos Aula 2
|
|
- Esther Castanho Martins
- 2 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Visão Geral sobre Gestão de Projetos e Iniciação de Projetos Aula 2 Miriam Regina Xavier de Barros, PMP Agenda Bibliografia e Avaliação 1. Visão Geral sobre o PMI e o PMBOK 2. Introdução à Gestão de Projetos Portfólio, programa, projeto e escritório de Projetos - PMO Papel do Gerente de Projetos Competências 3. Estrutura dos Projetos Ciclo de Vida do Projeto Envolvidos e influências no Projeto Estruturas Organizacionais 4. Processos de Gestão de Projetos Grupos de processos em Gestão de Projetos Processos por área de conhecimento da Gestão de Projetos 5. Processos de Iniciação Entradas: Fatores Ambientais e Ativos de Processos Organizacionais Desenvolver o Termo de Abertura Identificar os Envolvidos 6. Processos por Grupo de Processos Planejamento Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento O Plano de Gerenciamento do Projeto 1
2 Gerenciamento de Projetos Definição: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto visando atender aos requisitos do projeto O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Gerenciamento de Projetos Gerenciar um projeto normalmente inclui: Identificar os requisitos Adaptar as especificações, os planos e a abordagem aos diferentes interesses e expectativas das diversas partes interessadas Balancear as restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam a: Escopo Qualidade Prazo Orçamento Recursos Riscos 2
3 Conceitos Restrições Restrições são fatores que limitam a liberdade de ação na condução do projeto É importante identificá-las e confirmá-las continuamente ao longo do projeto, para verificar modificações e possíveis omissões Conceitos Restrições As principais restrições em um projeto Escopo, Tempo, Custo e Qualidade Quando uma das restrições muda, as outras são afetadas QUALIDADE ESCOPO 3
4 Conceitos Restrições Outros exemplos de restrições em projetos Espaço máximo disponível para a execução do projeto Tempo máximo disponível de dedicação de uma dada pessoa na realização do projeto Exigência de utilizar uma dada tecnologia para executar o projeto Necessidade de seguir um dado procedimento para executar o projeto Impossibilidade de contratação de terceiros para realização de parte do projeto Salário máximo que pode ser oferecido a um novo membro a ser contratado Conceitos Premissas Premissas são hipóteses adotadas como verdadeiras para efeito de planejamento do projeto É importante defini-las e registrálas para que possam ir sendo confirmadas ou modificadas, ao longo do projeto, além de verificadas possíveis omissões Premissas envolvem risco, na medida em que podem deixar de ser válidas ao longo do projeto 4
5 Conceitos Premissas Exemplos de premissas em um projeto Disponibilidade de espaço para a execução do projeto Disponibilidade de um dado perfil de recurso humano para realizar uma tarefa Disponibilidade de uma dada tecnologia para executar o projeto Disponibilidade de um dado procedimento para executar o projeto Conceitos Premissas x Restrições Premissas são condições necessárias para a realização do projeto Se elas deixarem de ser verdadeiras, haverá um impacto negativo no projeto Exemplo: número mínimo de pessoas na equipe para conseguir finalizar o projeto no prazo Restrições são condições limitantes para a realização do projeto Se elas deixarem de ser verdadeiras, haverá mais liberdade de ação no projeto Exemplo: número máximo disponível de pessoas na equipe restrito 5
6 Conceitos Requisitos Requisitos são condições que devem ser atendidas pelo produto e resultados do projetos para satisfazer um contrato, uma norma, uma especificação ou outros documentos impostos formalmente Os requisitos incluem necessidades, desejos e expectativas do cliente, do patrocinador e de outros envolvidos É importante defini-los, registrá-los e quantificá-los para poder, ao longo do projeto: Confirmar a sua real necessidade Verificar possíveis omissões Conceitos Requisitos Exemplos de requisitos Dimensões físicas do produto Aparência do produto Usabilidade do produto Segurança no uso do produto Portabilidade do produto Funcionalidades do produto Desempenho do produto Conformidade com leis e normas 6
7 Conceitos Premissas x Requisitos Premissas são condições pré-existentes necessárias para a realização do projeto Se elas deixarem de ser verdadeiras, haverá um impacto negativo na realização do projeto Exemplo: disponibilidade de fornecedores de materiais e chips para o desenvolvimento de um novo celular Requisitos são condições que devem ser atendidas pelo produto do projeto Se elas deixarem de ser atendidas, o produto poderá não ser aprovado Exemplo: peso e dimensões de um novo celular a ser desenvolvido Exercício 3 No projeto de construção de uma casa: 1. Liste 2 restrições e indique 2 limitações que cada uma delas impõe no projeto 2. Liste 2 premissas e indique 2 riscos no caso de cada uma destas premissas deixar de ser válida 3. Liste 2 requisitos do produto 7
8 Agenda Bibliografia e Avaliação 1. Visão Geral sobre o PMI e o PMBOK 2. Introdução à Gestão de Projetos Portfólio, programa, projeto e escritório de Projetos - PMO Papel do Gerente de Projetos Competências 3. Estrutura dos Projetos Ciclo de Vida do Projeto Envolvidos e influências no Projeto Estruturas Organizacionais 4. Processos de Gestão de Projetos Grupos de processos em Gestão de Projetos Processos por área de conhecimento da Gestão de Projetos 5. Processos de Iniciação Entradas: Fatores Ambientais e Ativos de Processos Organizacionais Desenvolver o Termo de Abertura Identificar os Envolvidos 6. Processos por Grupo de Processos Planejamento Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento O Plano de Gerenciamento do Projeto Projetos e Programas PROGRAMA: : Constituído por um grupo de projetos gerenciados de modo integrado para obter benefícios sinérgicos que não seriam obtidos pelo gerenciamento isolado de cada projeto Projeto1 Projeto4 Programa Projeto2 Projeto3 8
9 Projetos e Programas Os programas podem incluir alguns elementos de operação contínua, seriada ou cíclica Projeto1 Os programas apresentam geralmente um horizonte mais amplo que o dos projetos, porém definido e finito Projeto4 Programa Projeto3 Projeto2 Exemplos de Programas Programa de um novo modelo de carro subdividido em projetos para o design e as atualizações de cada componente principal Por exemplo, transmissão, motor, interior, exterior Programa de arrecadação de fundos de organizações sem fins lucrativos para obter apoio financeiro envolvendo uma série de projetos distintos Por exemplo, campanha para atrair novos sócios, leilão, almoços beneficentes 9
10 Projetos e Portfólios PORTFÓLIO: Um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar seu gerenciamento efetivo e atingir os objetivos estratégicos da organização Projeto1 Programa2 Portfólio Projeto2 Programa1 Projetos e Portfólios Os programas e projetos agrupados no portfólio não precisam ser interdependentes nem diretamente relacionados Gerenciamento de Portfólio inclui a seleção e a priorização dos projetos da organização Programa2 Projeto1 Portfólio Programa1 Projeto2 10
11 Projetos, Programas e Portfólios Escopo Mudança Planejamento Gerenciamento Projetos Programas Portfólios Objetivos definidos Elaboração progressiva do escopo Processos para gerenciar e controlar mudanças Elaboração progressiva de informações de alto nível para planos detalhados Gerencia a equipe do projeto para atender os objetivos do projeto Tem escopo maior Provê benefícios mais significativos Processos para mudanças dentro e fora do programa Cria planos de alto nível para guiar o planejamento detalhado Gerencia a equipe do programa e gerentes dos projetos Escopo empresarial, que acompanha os objetivos estratégicos da organização Monitora mudanças continuamente na perspectiva geral Cria e mantém os processos e comunicação relativos ao portfólio Gerencia a equipe do portfólio Sucesso Monitoramento Medido pela qualidade, cumprimento de prazo e custo e satisfação do cliente Trabalho para gerar os produtos Medido pelo grau com que o programa atende às necessidades para o qual foi criado Progresso dos componentes do programa para verificar obtenção dos objetivos globais Medido em termos do desempenho agregado dos componentes do portfólio Desempenho agregado e indicadores de valor Projetos e Subprojetos SUBPROJETOS: Sub-divisões dos projetos para torná-los mais facilmente gerenciáveis Freqüentemente os sub-projetos são designados a terceiros ou a unidades específicas dentro da empresa Projeto Subprojeto1 Subprojeto2 Subprojeto3 11
12 Projetos e Subprojetos Em geral, cada subprojeto é gerenciado como um projeto Alguns exemplos de situações em que é interessante realizar a sub-divisão dos projetos em subprojetos: Projetos que envolvem áreas técnicas ou capacitações ou tecnologias muito diversas Projetos muito complexos Projetos em que as partes são desenvolvidas ou realizadas em locais diferentes Projeto Subprojeto1 Subprojeto2 Subprojeto3 Portfólios, Programas, Projetos e Subprojetos Resumo das relações dentro de uma organização: Plano estratégico Portfólios Programas Projetos Subprojetos Plano Estratégico Portfólios Programas Projetos Subprojetos 12
13 PMO Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade da organização que centraliza as atividades relacionadas ao gerenciamento de projetos e programas sob seu domínio As responsabilidades de um PMO variam desde prover apoio ao gerenciamento de projetos até efetivamente gerenciar os projetos PMO Atuações possíveis do PMO: Coordenação dos recursos compartilhados entre os projetos da empresa Identificação e desenvolvimento de normas, metodologia e melhores práticas de gerenciamento de projetos Centralização e gerenciamento das informações para políticas, procedimentos, modelos e outras documentações utilizadas nos projetos Coordenação dos padrões de qualidade globais dos projetos entre o gerente de projetos e qualquer pessoal interno ou externo de qualidade ou organização de normalização 13
14 PMO Atuações possíveis do PMO: Monitoramento central de todos os prazos e orçamentos dos projetos do PMO, geralmente no nível da empresa Repositório e gerenciamento centralizados para riscos compartilhados e exclusivos para todos os projetos Escritório central para operação e gerenciamento de ferramentas do projeto, como software de gerenciamento de projetos para toda a empresa Coordenação central de gerenciamento das comunicações entre projetos Aconselhamento para gerentes de projetos Atribuições PMO x Gerente de Projetos GP e PMO buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes: GP é responsável pelos objetivos específicos do projeto, enquanto o PMO é uma estrutura organizacional voltada para o escopo dos programas e sua potencial oportunidade para a obtenção dos objetivos empresariais GP controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o PMO otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos 14
15 Atribuições PMO x Gerente de Projetos GP e PMO buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes: GP gerencia as restrições dos projetos (escopo, cronograma, custo e qualidade), enquanto o PMO gerencia as metodologias, os padrões, o risco global e as interdependências entre os projetos GP informa sobre o progresso do projeto e outras informações específicas, enquanto o PMO fornece relatórios consolidados e visão empresarial do conjunto de projetos sob sua supervisão Atribuições PMO x Gerente de Projetos - Resumo Responsabilidade Recursos Gerenciamento Gerente de Projetos Objetivos específicos do projeto Controla os recursos atribuídos ao projeto Restrições dos projetos (escopo, cronograma, custo e qualidade) PMO Escopo dos programas e oportunidades para a obtenção dos objetivos empresariais Otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos Metodologias, padrões, risco global e interdependências entre os projetos Comunicação Progresso do projeto Relatórios consolidados e visão empresarial do conjunto de projetos sob sua supervisão 15
16 Exercício 4 Quem deveria tratar e buscar uma solução para as seguintes questões organizacionais: GP ou PMO? 1. Um recurso humano alocado em um projeto é solicitado por um segundo projeto 2. Cliente solicita uma reunião para relato do andamento e desempenho do projeto 3. Cronograma de um projeto está atrasado 4. Diretor convoca uma reunião para saber porque os projetos estão atrasados 5. Um membro da equipe do projeto identifica um novo fator de risco técnico 6. Equipe de um projeto está descontente com um procedimento estabelecido para aquisições 7. Diretor convoca uma reunião para definir o portfólio de projetos para o próximo ano Agenda Bibliografia e Avaliação 1. Visão Geral sobre o PMI e o PMBOK 2. Introdução à Gestão de Projetos Portfólio, programa, projeto e escritório de Projetos - PMO Papel do Gerente de Projetos Competências 3. Estrutura dos Projetos Ciclo de Vida do Projeto Envolvidos e influências no Projeto Estruturas Organizacionais 4. Processos de Gestão de Projetos Grupos de processos em Gestão de Projetos Processos por área de conhecimento da Gestão de Projetos 5. Processos de Iniciação Entradas: Fatores Ambientais e Ativos de Processos Organizacionais Desenvolver o Termo de Abertura Identificar os Envolvidos 6. Processos por Grupo de Processos Planejamento Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento O Plano de Gerenciamento do Projeto 16
17 Competências do Gerente de Projetos Um bom desempenho no gerenciamento de projeto requer que o gerente tenha as seguintes competências: Conhecimentos Habilidades Atitude Conhecimentos Os principais conhecimentos recomendados para um gerente de projetos são: 1. Gerenciamento de projetos 2. Elementos técnicos, normas e regulamentos da área de aplicação 3. Entendimento do ambiente do projeto 4. Gerenciamento em geral 17
18 Conhecimentos 1. Gerenciamento de projetos Conhecimento do conteúdo contido no PMBOK que inclui essencialmente Definição do ciclo de vida do projeto Cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos Nove áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos Conhecimentos 2. Elementos técnicos, normas e regulamentos da área de aplicação do projeto Normas são documentos estabelecidos através de consenso e aprovados por entidade reconhecida que provê regras e orientações objetivando obter padronização Regulamentos são requisitos de atendimento obrigatório impostos pelo governo, que especifica características de produto, processo ou serviço 18
19 Conhecimentos 3. Entendimento do ambiente do projeto Necessário em um ambiente organizacional onde estão presentes globalização, diversidade e variedade de expectativas O gerente do projeto deve considerar o projeto em seus contextos: Cultural, social, político e físico Estes contextos têm impactos que podem afetar o projeto positiva ou negativamente Conhecimentos 4. Gerenciamento em geral Visão geral das operações de uma empresa Contabilidade e gerenciamento financeiro Compras e aquisições Vendas e marketing Contratos e legislação comercial Fabricação e distribuição Logística e cadeia de abastecimento Planejamento estratégico, tático e operacional Estruturas organizacionais, comportamento organizacional, administração de pessoal, compensação, benefícios e planos de carreira Práticas de saúde e segurança Tecnologia da informação 19
20 Habilidades As principais habilidades recomendadas para um bom gerente de projetos são: 1. Liderança 2. Promoção do espírito de equipe 3. Motivação 4. Comunicação 5. Capacidade de decisão 6. Negociação Habilidades 1. Liderança Focalizar os esforços da equipe em direção a uma visão estratégica e um objetivo, através de confiança e respeito Manter o foco na visão e objetivo durante o projeto 20
21 Habilidades 2. Promoção do espírito de equipe Estimular a equipe a trabalhar de forma colaborativa e interdependente, através de estabelecimento de objetivos, definição de papéis e procedimentos, motivação e resolução de conflitos Requer foco e discussão dos problemas da equipe, buscando a solução e não os culpados Habilidades 3. Motivação Estimular as pessoas a se comprometerem com os objetivos do projeto e a alcançarem altos níveis de desempenho, através de desafios, reconhecimento e possibilidade de crescimento profissional 21
22 Habilidades 4. Comunicação Estabelecer e estimular uma troca eficaz de informações, através de: Escuta ativa Transparência Reconhecimento e aceitação de diversidade de estilos de comunicação e personalidade Habilidades 5. Capacidade de decisão Baseada nas etapas de: Identificação do problema Geração de soluções alternativas Análise das alternativas Planejamento das ações Avaliação da solução Avaliação dos resultados 22
23 Habilidades 6. Negociação Estratégia para obtenção de uma visão de acordo em situações onde há interesses opostos Requer as seguintes habilidades: Análise da situação Foco em interesses e problemas e não em pessoas Exigências e ofertas realistas Concessão cautelosa e consciente Escuta ativa Capacidade de articulação Atitudes As principais atitudes recomendadas para um gerente de projetos são: 1. Iniciativa 2. Foco Estratégico 3. Autonomia 4. Criatividade 5. Raciocínio Lógico 6. Versatilidade 7. Determinação 8. Organização 9. Bom Humor 10. Imparcialidade 11. Disponibilidade 12. Comprometimento 13. Respeitar opiniões 14. Capacidade de se adaptar a mudanças 23
24 Discussão sobre o Projeto Equipes de 6 ou 7 alunos Listem alguns possíveis projetos considerando que: O projeto deve envolver TI O projeto escolhido será usado nas próximas disciplinas, dando continuidade ao planejamento Consideração para a escolha do projeto: Afinidade e interesse Familiaridade Complexidade 24
Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais
Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos PMI, PMP e PMBOK PMI (Project Management Institute) Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI é a principal associação mundial, sem fins lucrativos,
Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais
Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal
Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Histórico de Revisões Data Versão Descrição 30/04/2010 1.0 Versão Inicial 2 Sumário 1. Introdução... 5 2. Público-alvo... 5 3. Conceitos básicos...
F.1 Gerenciamento da integração do projeto
Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos
04/02/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Gestão de Projetos de TI. Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 1.
Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 1.1 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos 3 1 Leitura
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Grupo de Consultores em Governança de TI do SISP 20/02/2013 1 Agenda 1. PMI e MGP/SISP 2. Conceitos Básicos - Operações e Projetos - Gerenciamento de Projetos - Escritório de
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
MBA ARQUITETURA DE INTERIORES
MBA ARQUITETURA DE INTERIORES Coordenador: Carlos Russo Professor: Fábio Cavicchioli Netto, PMP 1 APRESENTAÇÃO DO PROFESSOR CONHECENDO OS PARTICIPANTES EXPECTATIVAS DO GRUPO 2 SUMÁRIO PMI / PMBoK / Certificados
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de
Aula 02 1 2 O Gerenciamento Organizacional de Projetos (GOP) pode ser descrito como uma estrutura de execução da estratégia coorporativa, com objetivo de alcançar melhor desempenho, melhores resultados
GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Anderson Valadares
GESTÃO DE PROJETOS Prof. Anderson Valadares Projeto Empreendimento temporário Realizado por pessoas Restrições de recursos Cria produtos, ou serviços ou resultado exclusivo Planejado, executado e controlado
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professora: Valéria Vargens Email: valeriapitagoras@gmail.com Projetos Temporário Original Multifuncional Atividades Permanente Repetitivo Funcional Características distintivas:
A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E A GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES. Evolução do TI e Gestão das Organizações Gestão de Projetos Métodos Ágeis
A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E A GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Evolução do TI e Gestão das Organizações Gestão de Projetos Métodos Ágeis Vamos nos conhecer e definir as diretrizes de nosso curso??? www.eadistancia.com.br
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Trilhas Técnicas SBSI - 2014
brunoronha@gmail.com, germanofenner@gmail.com, albertosampaio@ufc.br Brito (2012), os escritórios de gerenciamento de projetos são importantes para o fomento de mudanças, bem como para a melhoria da eficiência
Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação
Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional
fagury.com.br. PMBoK 2004
Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,
União Metropolitana de Educação e Cultura. Interdisciplinar I Módulo CSTs: RH, Logística e GESCOM
União Metropolitana de Educação e Cultura Interdisciplinar I Módulo CSTs: RH, Logística e GESCOM Lauro de Freitas - BAHIA 2013 2 JUSTIFICATIVA A principal justificativa para o desenvolvimento e implementação
Capítulo 1. Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Capítulo 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos 2 1.1 DEFINIÇÃO DE PROJETOS O projeto é entendido como um conjunto de ações, executadas de forma coordenada por uma organização transitória, ao qual são
Projetos na área de TI. Prof. Hélio Engholm Jr
Projetos na área de TI Prof. Hélio Engholm Jr Projetos de Software Ciclo de Vida do Projeto Concepção Iniciação Encerramento Planejamento Execução e Controle Revisão Ciclo de Vida do Produto Processos
8/3/2009. Empreendimento temporário que tem por finalidade criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
FAE S.J. dos Pinhais Projeto e Desenvolvimento de Software Conceitos Básicos Prof. Anderson D. Moura O que é um projeto? Conjunto de atividades que: 1. Objetivo específico que pode ser concluído 2. Tem
PMBOK 4ª Edição I. Introdução
PMBOK 4ª Edição I Introdução 1 PMBOK 4ª Edição Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Seção I A estrutura do gerenciamento de projetos 2 O que é o PMBOK? ( Project Management Body of Knowledge
Gerenciamento de Integração do Projeto Planejamento e Execução do Projeto
Gerenciamento de Integração do Projeto Planejamento e Execução do Projeto 4. Gerenciamento de integração do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver
Projetos na área de TI. Prof. Hélio Engholm Jr
Projetos na área de TI Prof. Hélio Engholm Jr Projetos de Software Ciclo de Vida do Projeto Concepção Iniciação Encerramento Planejamento Execução e Controle Revisão Ciclo de Vida do Produto Processos
Unidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano
Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI e a Certificação PMP Visão Geral sobre o Modelo PMI APRESENTAÇÃO DO PMI O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos,
Aula Anterior. Capítulo 2
Capítulo 2 Clique Ciclo para de Vida editar e o estilo do Organização título do mestre Projeto O Ciclo de vida do projeto Características do ciclo de vida do projeto Relações entre o ciclo de vida do projeto
Teoria e Prática. Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009. Rosaldo de Jesus Nocêra, PMP, PMI-SP, MCTS. do PMBOK do PMI. Acompanha o livro:
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009 do PMBOK do PMI Acompanha o livro: l CD com mais de 70 formulários exemplos indicados pelo PMI e outros desenvolvidos
GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Governança de TI AULA 08 2011-1sem Governança de TI 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos HISTÓRIA PMI Project Management Institute: Associação
Como concluir um projeto com sucesso?
Como concluir um projeto com sucesso? Luiz Eduardo Cunha, Eng. Professor da FAAP e do IMT 1 Luiz Eduardo Cunha Graduado em Engenharia de Produção EPUSP Pós-Graduado em Gestão do Conhecimento e Inteligência
PMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto
PMBOK 4ª Edição III O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto 1 PMBOK 4ª Edição III Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 2 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades
Aula 2 Governança do projeto Papéis e Responsabilidades Objetivos da Aula: Nesta aula, iremos conhecer os diversos papéis e responsabilidades das pessoas ou grupos de pessoas envolvidas na realização de
Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report
Perfil Caliper de Especialistas The Inner Potential Report Avaliação de: Sr. Antônio Modelo Preparada por: Consultor Caliper exemplo@caliper.com.br Data: Página 1 Perfil Caliper de Especialistas The Inner
Módulo 3: Gerenciamento da Qualidade, dos Recursos Humanos e das Comunicações
ENAP Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gerência de Projetos - Teoria e Prática Conteúdo para impressão Módulo 3: Gerenciamento da Qualidade, dos Recursos
PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 1 PMI-RS PMI PMI-CE
Gerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS
MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS Sumário Introdução Projeto e gerenciamento de projetos Contexto do gerenciamento de projetos Processos do gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento
2ª avaliação - SIMULADO INSTRUÇÕES
Curso: Análise e Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Gerenciamento de Projetos 2ª avaliação - SIMULADO INSTRUÇÕES 1. Identifique todas as folhas da avaliação, inclusive a capa, com seu nome em letra
Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto
Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com PMBoK Organização do Projeto Os projetos e o gerenciamento
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Em conformidade com a metodologia PMI 1 Apresentações Paulo César Mei, MBA, PMP Especialista em planejamento, gestão e controle de projetos e portfólios, sempre aplicando as melhores
Título do Slide Máximo de 2 linhas
PMO: Como vencer em projetos de grandes corporações Luiz Del Col 11/Fev/2014 Terça-feira O webinar iniciará em 15 minutos Iniciaremos o webinar às 20h (Horário de Brasília) PMO: Como vencer em projetos
Ementários. Disciplina: Gestão Estratégica
Ementários Disciplina: Gestão Estratégica Ementa: Os níveis e tipos de estratégias e sua formulação. O planejamento estratégico e a competitividade empresarial. Métodos de análise estratégica do ambiente
Engenharia de Software II: Definindo Projeto I. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Definindo Projeto I Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Definição de Projeto, Operação, Programa e Portfólio. Stakeholders. O que é Gerenciamento de
Governança Corporativa e o Escritório de Projetos
Governança Corporativa e o Escritório de Projetos OBJETIVOS Conhecer a Governança Corporativa Entender os tipos de estruturas organizacionais Compreender o modelo de Escritório de Projetos O que é Governança
C O B I T. Gerenciamento dos Riscos Mitigação. Aceitação. Transferência. Evitar/Eliminar.
C O B I T Evolução Estratégica A) Provedor de Tecnologia Gerenciamento de Infra-estrutura de TI (ITIM) B) Provedor de Serviços Gerenciamento de Serviços de TI (ITSM) C) Parceiro Estratégico Governança
Conceituar projetos e a gerência de projetos. Conhecer a importância e os benefícios do gerenciamento de projetos Conhecer o PMI, o PMBOK, os grupos
Gestão de Projetos Empresariais Objetivos: Conceituar projetos e a gerência de projetos. Conhecer a importância e os benefícios do gerenciamento de projetos Conhecer o PMI, o PMBOK, os grupos de processos
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos (ref. capítulos 1 a 3 PMBOK) TC045 Gerenciamento de Projetos Sergio Scheer - scheer@ufpr.br O que é Gerenciamento de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
Curso de Gerência de Projetos Módulo I Introdução a Gerência de Projetos (PMBOK)
Curso de Gerência de Projetos Módulo I Introdução a Gerência de Projetos (PMBOK) Roteiro Entrega do material; Apresentação da metodologia do curso: Aulas expositivas; Exercícios de fixação ao final de
PMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 2 PMI-RS PMI PMI-CE
EAD 615 Gerenciamento de Projetos. Estruturas Organizacionais para Gerenciamento de Projetos e o Papel do PMO
EAD 615 Gerenciamento de Projetos Estruturas Organizacionais para Gerenciamento de Projetos e o Papel do PMO Professores: Prof. Dr. Antonio C. Amaru Maximiano Prof. Dr. Roberto Sbragia Colaboradores: Benedito
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é um Projeto? Regra Início e fim definidos Destinado a atingir um produto ou serviço único Escopo definido Características Sequência clara e lógica de eventos Elaboração
Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS
Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Prof. Instrutor Elton Siqueira (a) (Arial Moura preto) CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS I
4º Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia. Minicurso: Gerenciamento de Portfólio Palestrante: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP
4º Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia Minicurso: Gerenciamento de Portfólio Palestrante: Luis Augusto dos Santos, MSc,PMP Agenda Introdução ao Gerenciamento de Portfólio Identificar e Categorizar
A estrutura do gerenciamento de projetos
A estrutura do gerenciamento de projetos Introdução O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é
Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração. Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração AULA 3.
Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração AULA 3 Ago/2013 Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS
Objetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto?
Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. Objetivos da aula 1) Dizer o que é gerenciamento de projetos e a sua importância; 2) Identificar os grupos de processos do gerenciamento de projetos
Workshop PMBoK. Gerenciamento de Recursos Humanos
Workshop PMBoK Gerenciamento de Recursos Humanos Paulo H. Jayme Alves Departamento de Inovação Tecnológica - DeIT Janeiro de 2009 1 Envolvimento da equipe Os membros da equipe devem estar envolvidos: Em
PRÁTICA O ESCRITÓRIO DE PROJETOS DA SUPERINTENDÊNCIA CENTRAL DE PLANEJAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DOS PROJETOS PRIORITÁRIOS DO PAI
PRÁTICA O ESCRITÓRIO DE PROJETOS DA SUPERINTENDÊNCIA CENTRAL DE PLANEJAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DOS PROJETOS PRIORITÁRIOS DO PAI Secretaria/Órgão: Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento
ESTRUTURAÇÃO DA UEM BH E INÍCIO DA EXECUÇÃO PLANEJADA
1 ESTRUTURAÇÃO DA UEM BH E INÍCIO DA EXECUÇÃO PLANEJADA Assinatura do contrato de sub empréstimo em 20/09/07 R$ 32.871.357,00 de Investimento Básico, sendo: 19.722.814,00 recursos BID 13.148.543,00 recursos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com PMBoK Processos de Gerenciamento de Projetos Para que um projeto seja bem-sucedido,
Secretaria de Gestão Pública de São Paulo. Guia de Avaliação de Maturidade dos Processos de Gestão de TI
Secretaria de Gestão Pública de São Paulo Guia de Avaliação de Maturidade dos Processos de Gestão de TI Objetivos As empresas e seus executivos se esforçam para: Manter informações de qualidade para subsidiar
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando
Gerenciamento de Projetos Project Management Institute. Prof. Miguel Torres miguel.torres@terra.com.br
Gerenciamento de Projetos Project Management Institute Prof. Miguel Torres miguel.torres@terra.com.br Objetivo do Curso Criar condições e proporcionar métodos para o desenvolvimento da capacidade gestora,
Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização
Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos
INTRODUÇÃO A PROJETOS
INTRODUÇÃO A PROJETOS Professor: Rômulo César romulodandrade@gmail.com www.romulocesar.com.br GESTÃO DE PROJETOS Gestão Ágil de projetos Gestão de projetos com PMBOK GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS GESTÃO ÁGIL
Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP
DARCI PRADO Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP Versão 2.0.0 Janeiro 2014 Extraído do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" 3ª Edição (a publicar)
Governança de TI Evolução e Conceitos de Gestão da TI. Raimir Holanda raimir@tce.ce.gov.br
Governança de TI Evolução e Conceitos de Gestão da TI Raimir Holanda raimir@tce.ce.gov.br Agenda Conceitos de Governança de TI Fatores motivadores das mudanças Evolução da Gestão de TI Ciclo da Governança
Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia
Gerenciamento de projetos prof. Mário Garcia MBA em Gestão de Energia PROPPEX Pró-Reitoria de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão Centro Universitário Fundação Santo André Gerenciamento de projetos prof.
CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA Jundiaí / SP QUESTÕES SIMULADAS DE GESTÃO DE PROJETOS PARA 1ª AVALIAÇÃO
QUESTÕES SIMULADAS DE GESTÃO DE PROJETOS PARA 1ª AVALIAÇÃO Gabarito: 1D, 2B, 3A, 4C, 5C, 6A, 7C, 8B, 9D, 10A, 11D, 12B, 13A, 14B, 15D, 16B, 17D, 18D, 19B Fórmulas: VC = VA - CR VPR = VA - VP IDC = VA /
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MACROPROCESSO DE GESTÃO DO PORTFÓLIO
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MACROPROCESSO DE GESTÃO DO PORTFÓLIO 05.11.2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO CENÁRIO NEGATIVO DOS PORTFÓLIOS NAS ORGANIZAÇÕES GOVERNANÇA
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos IMPORTÂNCIA DO GUIA PMBOK [01] Grandes organizações, notadamente aquelas que chamamos de multinacionais, trabalham
PMO A implantação do Escritório de Projetos e a C&M. Setembro/2013
PMO A implantação do Escritório de Projetos e a C&M Setembro/2013 Apresentação Newton Leandro Gonçalves Braga Especialista em Manutenção Industrial e Engenheiro Civil Pós graduando em Gestão de Projetos
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Oficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas
MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos
Gestão e Projeto de TI Prof. Mauricio Faria
Gestão e Projeto de TI Prof. Mauricio Faria 2011 Lista de Exercícios 2 Semestre Gestão e Projeto de TI 1. Quais os processos que são incluídos no gerenciamento de custos? O gerenciamento de custos do projeto
A ESTRUTURA DA GESTÃO DE
A ESTRUTURA DA GESTÃO DE PROJETOS Professor: Rômulo César romulodandrade@gmail.com www.romulocesar.com.br SUMÁRIO Importância do Gerenciamento de Projetos. Benefícios do Gerenciamento de Projetos Gerenciamento
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Workshop em Gerenciamento de Projetos
Workshop em Gerenciamento de Projetos 1 Agenda MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Introdução Apresentação do Palestrante Introdução Conceituação Melhores Práticas Histórico (PMI, PMBok, PMO) Grupos de Processos
08/09/2011 GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO PMBOK GESTÃO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS Prof. Me. Luís Felipe Schilling "Escolha batalhas suficientemente grandes para importar, suficientemente pequenas para VENCER." Jonathan Kozol GERÊNCIA DA INTEGRAÇÃO PMBOK 1 GERÊNCIA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: PMI
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: PMI Henrique Franco de Souza DIRETOR DE NEGÓCIOS www.efgh.com.br ENGENHEIRO DE REDES www.globaltask.com.br henrique@efgh.com.br http://www.linkedin.com/pub/henrique-franco-de-souza/30/12/697
Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com 23/04/2013. 1 Semestre de 2013
Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com 23/04/2013 1 Semestre de 2013 Fonte: https://www.facebook.com/cons ELHOSDOHEMAN Defina os seguintes termos: a) Risco Definição do PMBoK, 4ª edição: Um evento
ASPECTOS GERAIS DE PROJETOS
ASPECTOS GERAIS DE PROJETOS O que é PROJETO Um empreendimento com começo e fim definidos, dirigido por pessoas, para cumprir objetivos estabelecidos dentro de parâmetros de custo, tempo e especificações.
Diretor de Administração e Finanças Escritório São Paulo
Diretor de Administração e Finanças Escritório São Paulo Identificação do Cargo Departamento / Área Cargo al que reporta (Chefe direto) Cargos sob sua responsabilidades Administração e Finanças Diretor
Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro
Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Áreas de conhecimento do PMBOK - Custo - Determina os processos necessários para assegurar que o projeto seja conduzido e concluído dentro
Professor Gilberto Porto Gerenciamento de Projetos PMBoK
Professor Gilberto Porto Gerenciamento de Projetos PMBoK Brasília, Setembro de 2012 Metodologias PMI Project Management Institute Fundado em 1969 por cinco voluntários na Filadélfia, Pensilvânia EUA 250.000
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos
O GERENTE DE PROJETOS
O GERENTE DE PROJETOS INTRODUÇÃO Autor: Danubio Borba, PMP Vamos discutir a importância das pessoas envolvidas em um projeto. São elas, e não os procedimentos ou técnicas, as peças fundamentais para se
2. Gerenciamento de projetos
2. Gerenciamento de projetos Este capítulo contém conceitos e definições gerais sobre gerenciamento de projetos, assim como as principais características e funções relevantes reconhecidas como úteis em
PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA CICLO PDCA CICLO PDCA 09/04/2015 GESTÃO DE ESCOPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACT
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PROCESSO DE PLANEJAMENTO GESTÃO DE Processo fundamental
Módulo 4: Gerenciamento dos Riscos, das Aquisições, das Partes Interessadas e da Integração
Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gerência de Projetos - Teoria e Prática Conteúdo para impressão Módulo 4: Gerenciamento dos Riscos, das Aquisições, das
Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos
Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Objetivo dessa aula é mostrar a importância em utilizar uma metodologia de implantação de sistemas baseada nas melhores práticas de mercado
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Pós Graduação Lato Sensu Especialização São Paulo Berrini Os projetos têm presença obrigatória e alta importância no contexto da gestão da moderna empresa. Caminho de condução
GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO
GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Estevanir Sausen¹, Patricia Mozzaquatro² ¹Acadêmico do Curso de Ciência da Computação ²Professor(a) do Curso de Ciência da Computação Universidade de Cruz Alta (UNICRUZ)
A ESTRUTURA DA GESTÃO DE
A ESTRUTURA DA GESTÃO DE PROJETOS Professor: Rômulo César romulodandrade@gmail.com www.romulocesar.com.br IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETO Gerenciamento de Projetos GP é o caminho para atingir
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente