/ desafios para a integração de um executivo

Transcrição

1 tabulação do questionário / desafios para a integração de um executivo setembro 2015

2 01. Assinale os maiores desafios enfrentados nesta fase de integração: (múltipla escolha) / entender a cultura da organização / entender o processo de tomada de decisão e nível de autonomia / adquirir o domínio do negócio e o mercado / alinhar o seu estilo de liderança ao que é valorizado na organização / entender quais são as expectativas sobre sua posição / definir e alinhar os resultados a serem entregues no curto prazo / definir e alinhar os resultados a serem entregues no médio prazo / relacionamento com superior imediato / relacionamento com pares / definir e alinhar os resultados a serem entregues no longo prazo / relacionamento com outras instâncias (conselho de administração, comitês e outros) / relacionamento com a equipe / definir o legado que quer deixar na organização / relacionamento com outras interfaces. Quais? 66% 85 50% 64 42% 54 42% 54 41% 52 33% 42 24% 31 18% 23 17% 22 16% 21 12% 15 6% 8 RESPOSTAS DO ITEM RELACIONAMENTO COM OUTRAS INTERFACES Business Partners. Redação. Aos clientes, devido aos diversos pontos de vista empregados. Financeiro, Jurídico, RH. Outras equipes de vendas de outras unidades de negócios. Áreas de suporte. Compras. Entender o organograma informal de influências.

3 02. Considerando a resposta anterior, qual o grau de dificuldade de adaptação à nova posição e organização? / médio grau de dificuldade / baixo grau de dificuldade / alto grau de dificuldade 65% 83 27% 35 8% Você considera que esta fase de adaptação à organização foi: / médio desafiante / altamente desafiante / pouco desafiante 54% 69 41% 52 5% Quanto teve de apoio de seu superior imediato durante esta fase de adaptação à organização? / dentro do esperado por você / acima do esperado por você / abaixo do esperado por você 49% 62 28% 36 23% 30

4 05. O que você acredita que o ajudaria mais neste processo de integração? (múltipla escolha) / processo estruturado de integração interno da organização / processo de coaching com consultor externo / programa estruturado de integração com equipe / maior apoio do superior imediato / outros. Quais? RESPOSTAS DO ITEM OUTROS 69 20% 26 19% 25 17% 22 Integração customizada e facilitação de encontros para criar networking. Mais vivência de mercado. Alinhamento de prioridades x expectativas entre Diretoria Local e Diretoria Regional. Maior exposição ao CEO. Acho que o processo foi muito bem gerido. Trata-se de trabalho de consultoria que estou prestando. Melhoraria se a empresa cumprisse a sua parte do cronograma traçado inicialmente. Tempo e disponibilidade interna do profissional. A mudança de empresa, ainda mais numa posição de liderança, vai exigir isso. Franqueza e clareza nas solicitações e tomadas de decisão. Mensagem clara de que a nova estrutura visa um novo modelo de gestão orientado a resultados. Maior transparência do superior imediato. No meu caso, creio que tenha sido o conhecimento do negócio. Redução de expectativa de resultados de curtíssimo prazo. Acompanhamento por um executivo da organização. Programa de integração à empresa. O que me ajudou foi um processo de seleção bastante profundo e abrangente pois, com isso, quando cheguei, já conhecia os principais interlocutores e desafios a enfrentar. Um maior alinhamento entre o meu estilo de trabalho e o que é valorizado pela alta liderança. Cursos voltados para o meu negócio. Obter do sócio um comportamento mais executivo, com plano estratégico, reunião de resultados, plano de contigência e menos informalidade. A empresa está investindo muito neste processo. Não posso e não devo recalamar. Conversas estruturadas com pares para alinhamento e acompanhamento dos projetos. Estruturar um plano de ação de curto prazo alinhado com o superior. Imersão no mercado e clareza dos objetivos e expectativas do gestor imediato. 54%

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