DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR

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Joana Aires
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Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 1 DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR Instrumento estratégico de alavancagem dos resultados

1 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 1 DESENVOLVIMENTO DO PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR Instrumento estratégico de alavancagem dos resultados setoriais e global da empresa e fomento para a implantação e a manutenção da CULTURA E GESTÃO POR RESULTADOS, dentro de um modelo consistente, sustentável e alinhado com a estratégia da empresa

Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 2 PREMISSAS DO MODELO CONCEITUAL CARACTERÍSTICAS Ser autofinanciável - Ser viável e simples de gerir Ser desafiador - Alavancar

2 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 2 PREMISSAS DO MODELO CONCEITUAL CARACTERÍSTICAS Ser autofinanciável - Ser viável e simples de gerir Ser desafiador - Alavancar resultados Contemplar metas organizacionais e das áreas / equipes Promover sinergia > Criar cultura orientada para resultados > Aprimoramento da gestão empresarial Ser estratégico para promover o fortalecimento da relação de compromisso dos gestores com os objetivos da organização Buscar o comprometimento de todos com os objetivos e metas da empresa Reconhecer e Premiar a eficiência e a superação (Possibilidade de ganhos maiores aos colaboradores atrelando aos resultados alcançados, sem onerar a folha de pagamento dos salários) Não incorpora a folha de pagamento e incidência de encargos Permite abater do IR da empresa a título de despesas operacionais Não onera a empresa. A premiação está atrelado a resultados

3 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 3 PREMISSAS DO MODELO CONCEITUAL OBJETIVOS A SEREM ALCANÇADOS Reforçar o desempenho desejado. desempenho de alta performance. Promover uma cultura orientada para Contribuir para a expansão do negócio e aumento da rentabilidade. Incentivar a melhoria continua dos vários processos existentes Incentivar o trabalho em equipe criando a sinergia necessária para estabelecer um clima de trabalho saudável e produtivo. Compartilhar resultados e responsabilidades Alinhar a estratégia de remuneração à estratégia de negócios da empresa, tornando-a atrativa e competitiva para a contratação e retenção de bons profissionais nas posições chaves da organização (cargos de gestão e especializados)

4 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 4 PPR - CONCEITUAÇÃO: Instrumento estratégico que viabiliza a participação dos empregados nos resultados da empresa, com base na legislação específica vigente (Lei ), tendo como premissa básica reconhecer e premiador os colaboradores pelo esforço e contribuição das áreas para o alcance dos resultados organizacionais em base sustentáveis.

5 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 5 ETAPAS DO PROJETO

6 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 6

7 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 7

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9 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 9

10 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 10

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12 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 12

13 Modelo Conceitual PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS - PPR 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS SOBRE O PPR VISÃO DA CONSULTORIA O programa embora seja tratado como um projeto de remuneração variável, deve ser entendido e conduzido como um instrumento estratégico para o próprio desenvolvimento da organização e da gestão empresarial, através da mobilização e alinhamento das equipes e lideranças na busca da eficiência e eficácia das ações que estimule e desenvolva a capacidade de concretizar os objetivos e as metas definidas no papel, reconhecendo e premiando, de forma sustentável, o esforço de todos na obtenção dos resultados esperados Consultor / Facilitador: George Leo Taranenko

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