A JORNADA DO RELATO INTEGRADO. Itaú Unibanco Holding S.A.

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2 Apresentação Somos uma holding financeira de capital aberto que, em conjunto com empresas coligadas e controladas, atua na atividade bancária, em todas as modalidades autorizadas no Brasil e no exterior. A nossa visão é ser o banco líder em performance sustentável e em satisfação dos clientes. Nossa marca tem como objetivo promover mudanças positivas na vida das pessoas e na sociedade. Orientados por nossas causas, oferecemos produtos e serviços que atendam às necessidades dos nossos clientes, refletindo o esforço contínuo em proporcionar a melhor experiência para todos aqueles que interagem conosco, todos os dias. Temos 92 anos de história Estamos presentes em mais de 19 países Aproximadamente 95 mil colaboradores R$ 1,3 Trilhão em total de ativos Um banco cada vez mais digital... Um dos maiores bancos privados da América Latina 73% das operações

3 Principais produtos e serviços Cartões e acordos comerciais Gestão de recursos e de patrimônio Crédito, financiamento e consórcio Seguro Cada R$ 1 de PIB gerado diretamente pelo Itaú e seus produtos analisados, contribui o equivalente a R$ 4,16 para o total do PIB gerado no Brasil. Investimento e corretagem Previdência e capitalização

4 _2016 _2015 _2014 _2013 Destaques do IIRC & BlackSum Riscos e oportunidades Princípios básicos Conectividade Visão organizacional e ambiente externo Princípios básicos Conectividade Materialidade Modelo de negócios Princípios básicos Conectividade Concisão

5 2012 _ 2013 _ A jornada do Itaú Unibanco A JORNADA DO RELATO INTEGRADO Os primeiros contatos com o relato integrado _ A participação na Consulta pública para elaboração da Estrutura Internacional para Relato Integrado ou Framework A formação da Comissão Brasileira para Acompanhamento do Relato Integrado _ hoje _ A adesão ao programa piloto internacional Participação nas conferências mundiais, grupos de trabalho e elaboração de estudos setoriais

6 2013 _ Estruturas de Governança A JORNADA DO RELATO INTEGRADO A criação de um grupo de trabalho para relatórios corporativos (GT) 2014 _ SUSTENTABILIDADE FINANÇAS RI COMUNICAÇÃO CORPORATIVA A necessidade de uma instância superior para a tomada de decisão Comitê de Reporte O processo de avaliação de Comitês internos e o alinhamento com os responsáveis pela Governança hoje _

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8 A diferença entre Pensamento integrado x Relato Integrado O Relato integrado promove uma abordagem mais coesa e eficiente ao processo de elaboração de relatórios corporativos, visando melhorar a qualidade da informação disponível aos provedores de capital financeiro, permitindo a alocação de capital de maneira mais eficiente e mais produtiva. X A visão de longo prazo do IIRC é a de um mundo em que o pensamento integrado está enraizado nas principais práticas comerciais dos setores público e privado, facilitado pelo Relato integrado como padrão para relatos corporativos.

9 Benefícios esperados com a adoção de relatórios integrados redução da volatilidade das ações na bolsa de valores, melhorando a relação entre risco e retorno do investimento nas empresas. melhoria do relacionamento entre a empresa e o investidor. conhecimento mais profundo sobre o modelo de negócio, da estratégia, das perspectivas da organização no longo prazo. Melhor compreensão dos estoques e fluxos de capitais. As empresas que adotam o <IR> registram melhores resultados e mais acionistas de longo prazo.

10 O <IR> ajuda a estabelecer relacionamentos mais estreitos e a obter uma visão mais clara dos fornecedores de capital financeiro

11 Uma pesquisa da PwC, junto a 85 profissionais de investimento de todo o mundo, destinada a compreender a maneira pela qual o Relato Integrado gera mais valor para eles bem como identificar pontos nos quais as práticas atuais de divulgação possam ser aprimoradas, concluiu: Desenvolvido pelo economista James Tobin, trata-se de um método que prevê a comparação entre o valor de mercado e o seu custo de reposição dos ativos. O q de Tobin é normalmente usado como uma medida do valor real criado pela administração de uma empresa

12 De acordo com uma pesquisa, sobre a importância do <IR> e dos seis capitais para as decisões de investimento e o funcionamento do mercado, há benefícios tanto para as empresas que elaboram o relatório quanto para a comunidade investidora. Os gestores de fundos acreditam que, com o <IR>, pode-se tomar decisões mais acertadas sobre alocação de capital A possibilidade do <IR> de suprir as lacunas de informações entre a gestão da empresa e os investidores Evidenciar melhor as relações entre a estratégia, o desempenho financeiro e os fatores ASG Ajudar a explicar a abordagem adotada pela empresa para os riscos e oportunidades estratégicas de longo prazo O <IR> pode resultar em um engajamento mais intenso e uma tomada de decisões mais bem embasadas A ideia de que, com o <IR>, é possível intensificar o engajamento entre a comunidade investidora e a gestão da empresa no tocante às questões relevantes, assim como aos fatores de desempenho e geração de valor Dados indicativos da utilidade da estrutura de seis capitais para a compreensão dos estoques e fluxos de capital, possibilitando decisões de alocação de capital mais acertadas

13 O estudo Tomorrow s Investment Rules 2.0 da EY, apresenta a % dos entrevistados que: Consideram os dados não financeiros importantes para todos os setores Avaliam as informações sobre impactos ambientais e sociais de forma estruturada e metódica Afirmam que o relato integrado são fundamentais ou importantes para a tomada de decisões de investimento Acreditam que as empresas estão motivadas a divulgar informações não financeiras para demonstrar a gestão de risco

14 Quais informações são importantes para os investidores?

15 Quais informações são importantes para os investidores?

16 Quais informações são importantes para os investidores?

17 Quais informações são importantes para os investidores?

18 Orientações gerais para a elaboração de um relato integrado

19 Aderência ao Framework I. Conceitos Fundamentais A. O processo de geração de valor B. Os Capitais 1. Capital financeiro 2. Capital manufaturado 3. Capital intelectual 4. Capital humano 5. Capital social e de relacionamento 6. Capital natural

20 Aderência ao Framework II. Elementos de conteúdo C. Visão geral da organização e ambiente externo D. Governança E. Modelo de Negócios F. Riscos e oportunidades G. Estratégia e alocação de recursos H. Desempenho I. Perspectivas J. Bases para preparação e elaboração K. Orientações gerais sobre o relatório

21 Aderência ao Framework III. Princípios Básicos L. Foco estratégico e orientação para o futuro M. Conectividade da informação N. Relação com as partes interessadas O. Materialidade P. Concisão Q. Confiabilidade e completude R. Coerência e comparabilidade

22 Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework I. Conceitos Fundamentais A. Processo para geração de valor B6. Capital natural B1. Capital financeiro B5. Capital manufaturado B2. Capital social e de relacionamento B4. Capital intelectual B3. Capital humano Itaú

23 Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework II. Elementos de conteúdo C. Visão geral da organização e ambiente externo K. Orientações gerais sobre o relatório D. Governança J. Bases para preparação e elaboração E. Modelo de Negócios I. Perspectivas F. Riscos e oportunidades H. Desempenho G. Estratégia e alocação de recursos Itaú

24 Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework III. Princípios básicos x I. Conceitos Fundamentais L. Foco estratégico e orientação para o futuro R. Coerência e comparabilidade M. Conectividade da informação Q. Confiabilidade e completude N. Relação com partes interessadas P. Concisão O. Materialidade Itaú

25 Metodologia interna para avaliação da aderência ao Framework III. Princípios básicos x II. Elementos de conteúdo L. Foco estratégico e orientação para o futuro R. Coerência e comparabilidade M. Conectividade da informação Q. Confiabilidade e completude N. Relação com partes interessadas P. Concisão O. Materialidade Itaú

26 Alinhamento dos responsáveis pela Governança Reporte mandatório x reporte para tomada de decisão Essencial para a definição dos temas materiais da organização, suas metas e desafios dos negócios e as perspectivas de médio e longo prazo dos negócios Proporciona maior Integridade e confiabilidade

27 Entender os principais públicos da organização O reporte deve responder aos provedores do capital financeiro Como a organização gera valor para ela e para os demais públicos? Qual o foco principal do relatório? Definir uma escala de importância para cada público Qual o principal consumidor das informações reportadas? Avaliar a relação entre informações obrigatórias x voluntárias Proporcionar maior engajamento e alinhamento dos públicos de interesse

28 Capitais, Modelo de negócios e externalidades dos negócios Identificar e mapear os principais insumos utilizados pelo modelo de negócios da organização Entender como os capitais se inter-relacionam nas atividades de negócio, com foco na geração de valor compartilhado, de forma sustentável, ao longo do tempo. Identificar e gerir os principais impactos gerados pelos capitais e pela atividade de negócios

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31 Materialidade e ODS Qual a importância do processo de materialidade? Como deve ser conduzido pela organização? Principal ferramenta para a gestão e acompanhamento dos resultados e metas dos negócios Diferencial competitivo e reconhecimento positivo nas avaliações e índices empresariais Reporte do futuro Sustentabilidade dos negócios

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33 Obrigado Alex A. da Silva Itaú Unibanco Tel:

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