Tema: Reconhecimento & Recompensa Desenhando a estratégia de Remuneração. Palestrante: Andre Moreira Santos

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Maria Arruda Estrada
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1 Tema: Reconhecimento & Recompensa Desenhando a estratégia de Remuneração Palestrante: Andre Moreira Santos

2 CONTEXTO Qual a maior empresa de mídia no mundo?

3 Pressão da nova CONCORRÊNCIA Evolução constante da TECNOLOGIA CONTEXTO tendências que impactam a indústria de mídia e comunicação NOVO CONSUMIDOR (mudanças no perfil e hábitos do consumidor na forma de consumir e na experiência de consumo) Pressão por inovação e diferenciação de CONTEÚDO Mudança na dinâmica do MERCADO ANUNCIANTE

4 CONTEXTO nossa missão na gestão de pessoas e cultura construção do futuro e sustentabilidade do negócio engajamento das pessoas criar ambiente de trabalho inspirador, estimulante e desafiador, onde os melhores talentos encontrem oportunidades para o seu pleno desenvolvimento cultura de alta performance (desafios e meritocracia) CULTURA E LIDERANÇA ATRAÇÃO, DESENV. E RETENÇÃO ESTRUTURA E EFICÁCIA ORGANIZ. RECONHECIMENTO E PERFORMANCE RELAÇÕES DO TRABALHO APOIO A GESTÃO DE TALENTOS ARTÍST. E JORNAL. SUPORTE E MELHORIA CONTÍNUA

5 CONSTRUINDO A ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO Fontes de insumos VISÃO DOS LÍDERES Mercado Estratégia de Remuneração Cenário Interno

6 CONSTRUINDO A ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO Fontes de insumos VISÃO DOS LÍDERES Mercado Estratégia de Remuneração Cenário Interno

7 CONSTRUINDO PREMISSAS Essência Grupo Globo Visão Queremos ser o ambiente onde todos se encontram. E encontram informação, diversão e cultura, instrumentos essenciais para uma sociedade que busca a felicidade de todos e de cada um. Missão Criar, produzir e distribuir conteúdos de qualidade que informem, divirtam, contribuam para a educação e permitam aos indivíduos e comunidades construir relações que tornem a vida melhor. Princípios Paixão por comunicação Brasilidade Atitude otimista Talento e liderança Respeito à diversidade Qualidade e inovação Estética Crescer juntos

8 CONSTRUINDO A ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO Fontes de insumos VISÃO DOS LÍDERES Mercado Estratégia de Remuneração Cenário Interno

9 CONSTRUINDO PREMISSAS Imperativos Estratégicos TVG Preparar a empresa para o futuro Focar no desenvolvimento e retenção de pessoas Buscar qualidade e audiência, fomentando criatividade e inovação Garantir eficiência em custos Assegurar manutenção e continuidade do relacionamento com clientes e afiliadas

10 CONSTRUINDO A ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO Fontes de insumos VISÃO DOS LÍDERES Mercado Estratégia de Remuneração Cenário Interno

11 CONSTRUINDO PREMISSAS Nossas escolhas Pelo que pagamos? Mais agressividade nos níveis seniores, com ênfase no variável. Garantia de bom & justo salário fixo. Equilíbrio entre potencial x entrega, com maior foco na entrega. Valorização do coletivo, com reconhecimento do talento individual. O que é meritocracia? Estrutura / espinha dorsal única em toda empresa, respeitando diferenças. Cuidado com movimentos pontuais de mercado. Critérios claros e objetivos para avaliação de desempenho, considerando o subjetivo característico do negócio. O que é desempenho? Reconhecimento da consistência histórica e não apenas a visão pontual do ano. Cuidado com o esforço apenas!

12 MODELANDO A ESTRATÉGIA DE REMUNERAÇÃO Elementos da remuneração a. Mercado de comparação Definição das empresas base de comparação b. Remuneração (salário base e variável) Estratégia de Remuneração Definição do posicionamento da empresa com relação ao mix (fixo x variável) por nível hierárquico Fonte: Hay Group c. Benefícios Definição do posicionamento, considerando a função no pacote e o nível de competitividade por nível hierárquico

colaborador terá de fazer para contribuir no

determinado valor percebido, como reforço do

Coaching Suporte e retorno do gestor que deve

13 GESTÃO DE DESEMPENHO Convergência... Clareza em relação ao negócio e o que cada colaborador terá de fazer para contribuir no contexto da sua função Desdobramento de metas Gestão Desempenho Recompensa Tudo que a organização atribuir ao colaborador com um determinado valor percebido, como reforço do modelo de gestão de performance Feedback & Coaching Suporte e retorno do gestor que deve contribuir para que indivíduos e equipes alcancem ou excedam expectativas Fonte: Hay Group

14 GESTÃO DE DESEMPENHO - EXECUTIVOS As três dimensões... FINANCEIRA FUNCIONAL Plano Individual LIDERANÇA Pesquisa de Engajamento

15 GESTÃO DE DESEMPENHO - EXECUTIVOS Plano individual... Essência Globo (Valores, Missão e Princípios) Plano Individual Imperativos Estratégicos / Agenda Estratégica Plano de Trabalho / Objetivos da Área Rotina Estabelecida (Atividades de rotina da área com seus processos e atividades) Desafio/ Mudança (Atividades extras: melhoria de processos, projetos e inovações) Plano Individual METAS

16 RECONHECIMENTO E RECOMPENSA Papel de Capital Humano... Pesquisa & modelagem Provocador & propositor Facilitador & guardião da qualidade / coerência Locomotiva do Change Management

17 RECONHECIMENTO E RECOMPENSA Reflexões Finais... Simplicidade vs consistência, pertinência e propósito; Visão de longo prazo vs execução no curto; Convergência de processos e ferramentas: 6 pilares de Capital Humano (ex.: Academia de Liderança/ Pesquisa de Engajamento); Engajamento e senso de propriedade do Top Management. cuidar da execução!

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