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Luca Quintão Azambuja
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2 REMUNERAÇÃO

3 Remuneração Objetivo Atrair, Reter e Motivar eficazmente os colaboradores para a obtenção de vantagem competitiva.

4 Objetivos da Remuneração Manter a equidade dos salários dos colaboradores; Atrair e manter os melhores talentos necessários à organização; Vincular o futuro desempenho dos funcionários às metas organizacionais; Ser um instrumento de gestão do desempenho, vinculando estratégias de remuneração. Com vistas ao desenvolvimento dos funcionários.

5 Objetivos da Remuneração Recompensar o desempenho passado dos funcionários; Estimular os comportamentos para a realização de metas; Veicular os valores da organização

6 Remuneração Estratégica Toda a remuneração que impacta positivamente no funcionário e na organização; Torna a empresa mais competitiva no mercado; É fator importante, porém não exclusivo de vantagem competitiva.

7 Remuneração Estratégica REMUNERAÇÃO TOTAL SALÁRIO INCENTIVO MONETÁRIO BENEFÍCIOS

8 Remuneração Políticas a serem cumpridas para a organização atingir os objetivos do pagamento: Competitividade Externa; Alinhamento Interno; Contribuições dos colaboradores; Gerenciamento/ Implantação.

9 Competitividade Externa Conceito Comparação entre empresários. Princípios: Definições de mercado; Pesquisas sobre a concorrência; Estruturas de pagamento.

10 Alinhamento Interno Conceito Comparações entre funções ou habilidades dentro de uma única organização. Princípios: Análise do trabalho (funções/habilidades); Descrição de funções; Avaliação/Certificação; Estruturas Internas.

11 Alinhamento Interno

12 Contribuições dos Colaboradores Conceito Comparação entre colaboradores. Princípios: Experiência/Antiguidade; Desempenho; Mérito; Equipes.

13 Gerenciamento / Implantação Conceito Aplicabilidade da estrutura elaborada. Princípios: Orçamento; Comunicação; Mudança.

14 Critérios para construir um Programa de Remuneração Equilíbrio Interno X Equilíbrio Externo; Remuneração Fixa ou Remuneração Variável; Desempenho ou Tempo de Casa; Remuneração do Cargo ou Remuneração da Pessoa; Remuneração Abaixo do Mercado ou Acima do Mercado; Prêmios Monetários ou Prêmios Não-Monetários; Remuneração Aberta ou Remuneração Confidencial; Centralização ou Descentralização das decisões salariais. Igualitarismo ou Elitismo;

15 BENEFÍCIOS

16 Definição BENEFÍCIOS SOCIAIS Remuneração Indireta; Incentivos internos, oferecidos para satisfazer às necessidade pessoais; Proporciona um ambiente harmonioso, possível e produtivo para toda a organização.

17 Modalidades ASPECTOS LEGAIS ASPECTOS SOCIAIS BENEFÍCIOS SOCIAIS CONDIÇÕES INTERNAS ATIVIDADES EXERCIDAS

18 Aspectos Legais São benefícios que toda a organização deve oferecer em virtude das exigências legais; Devem assegurar condições de trabalho a todo o corpo funcional.

19 Atividades Exercidas São Benefícios Individuais, diferenciados pela função exercida e/ou pelo salário recebido. Desenvolvidos para estimular a produtividade exercida e satisfação profissional.

20 Condições Internas Denominados Benefícios Supletivos. Favorecem todas as pessoas, independentemente da posição ocupada.

21 Aspectos Sociais São responsabilidades que a organização assume e desenvolve para o bem-estar das pessoas dentro de um grupo específico.

22 Tipos LEGAIS MANDATÓRIOS; LEGAIS OPCIONAIS; INTRÍNSECOS; FLEXÍVEIS.

23 Legais Mandatórios: Imposições Legais. Ex.: 13º salário, Férias, Previdência. Opcionais: Optativos para o colaborador. Ex.: Creche.

24 Intrínsecos São benefícios que proporcionam ganhos indiretos aos colaboradores; Não são obrigatórios; São formas atrativas para recrutar e manter talentos e demais funcionários em situação de alta produtividade; Geram resultados positivos à imagem da organização.

25 Intrínsecos Tipos: Monetários Não-Monetários Benefícios em Dinheiros. Ex.: 13º, PLR. Benefícios Supletivo. Ex.: Restaurante, Transporte. Benefícios Recreativos. Ex.: Esporte e Atividades Sociais. Assistenciais Asseguram Saúde e Segurança do colaborador. Ex.: Plano de Saúde, Ass. Jurídica.

26 Flexíveis Benefícios Flexíveis: Possibilita que uma pessoa construa seu próprio pacote de Benefícios Sociais. Flexibilização dos Benefícios: Substituição dos Benefícios Sociais, para maior compatibilidade às necessidades do colaborador.

27 Planos Estratégicos de Benefícios - COMPLEXIDADE ORGANIZACIONAL - CAPITAL HUMANO - NECESSIDADE DE DESENVOLVIMENTO - OBJETIVOS E AÇÕES ESTRATÉGICAS PLANOS ESTRATÉGICOS

28 Aspectos Básicos de Aplicabilidade Perfil das Pessoas Envolvidas; Condições Econômicas e Sociais das Pessoas Envolvidas; Complexidades e Estruturas Organizacionais; Necessidades de Desenvolvimento de Ambas as Partes; Estratégias de Ação a serem aplicadas; Comprometimento da Estrutura Social.

29 Vantagens Reconhecimento dos Concorrentes Satisfação das Necessidades Vantagens Assistenciai s Objetivos a serem alcançados Aplicação dos Planos Estratégicos

30 Limitações Contratempos Iniciais; Condicionamento Relativo; Reconhecimento das Recompensas; Perdas a Curto, Médio e Longo Prazo.

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