Gerenciamento Ágil de Projetos

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1 Gerenciamento Ágil de Projetos

2 Autor: Vitor Massari Atuando desde 1998 na área de projetos de TI. Sócio-diretor da Hiflex Consultoria. Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP Certificações em TI: ITIL Foundations pela EXIN. COBIT 5 pela ISACA. Certificações em Gerenciamento de Projetos: Project Manager Professional (PMP) pelo PMI. Certificações em Metodologias Ágeis: Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI. Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance. Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org. Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN. Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN. Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

3 Framework Ágil

4 Conceitos de Agilidade Cenários Aplicação de metodologias ágeis é recomendada para cenários complexos onde existem incertezas com relação aos requerimentos e/ou tecnologia. Traduzido e adaptado de John Decoster: johandecoster.wordpress.com

5

6 Traduzido e adaptado de Mike Griffiths: Traduzido e adaptado de BigVisible:

7 Métodos Ágeis Métodos Ágeis Crystal Feature-Driven Development (FDD) Dynamic Systems Development Method (DSDM) Desenvolvimento Kanban Lean Extreme Programming (XP) Scrum

8 Lean Lean = Princípios da manufatura que foram introduzidos no conceito de desenvolvimento de software

9 XP = Extreme Programming XP

10 Scrum

11 Qual método usar? Tailoring Tailoring : Identificar qual é o melhor método ou mesmo como extrair o melhor de cada método de acordo com o projeto que está sendo conduzido. Conceito Shu-ha-ri: Shu: Obedecer Ha: Romper Ri: Superar

12

13 Iniciando Projetos Ágeis

14 Definindo Objetivos de Alto-Nível Termo de Abertura do Projeto Formato Elevator statement (explicação de no máximo 2 minutos): Para (For) Que (Who) O/A (The) É um/uma (Is a) Que (That) Ao contrário de (Unlike) Nós (We)

15 Definindo Objetivos de Alto-Nível Exemplo - Elevator statement: Para (For): Gerentes de Projeto Que (Who): Querem se tornar certificados em metodologias ágeis. O (The): Curso on-line ministrado por Vitor Massari. É um(is a): Curso de 3 dias. Que (That): Prepara para a certificação PMI-ACP, além de trazer um conhecimento abrangente das melhores técnicas ágeis do mercado. Ao contrário de (Unlilke): Outros centros de treinamento. Nós (We): estabelecemos intervalos de uma semana entre as aulas para que o aluno possa absorver o conteúdo da matéria e aprimorar o conhecimento através de exercícios e simulados.

16 Planejando Projetos Ágeis

17 Conceitos de Planejamento Adaptativo Minimally Marketable Feature MMF MMF = Conjunto mínimo de funcionalidades que torna o produto utilizável pelo cliente, embora não represente o produto final a ser gerado pelo projeto. Exemplos: MMF de um celular = Aparelho que faça e receba chamadas. MMF de uma caneta = Objeto que permita escrever em um pedaço de papel.

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19 Traduzido e adaptado de Scott Ambler:

20 Coletando Requisitos Wireframes Rápida representação gráfica do produto.

21 Traduzido e adaptado de Roman Pichler: Licenciado por Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License (CC BY SA) Coletando Requisitos Personas Personagens criados para representar os diferentes tipos de usuários que utilizarão o produto. Podem ser pessoas que realmente irão utilizar o produto ou personagens fictícios. Podem ser representados por personas extremas (Extreme personas). Ex: Presidente da República.

22 Traduzido e adaptado de Roman Pichler: Licenciado por Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License (CC BY SA)

23 Priorizando Requisitos Priorização Orientada a Valor Esquemas Simples: 1, 2 e 3. Alta, Média e Baixa. Essencial e Desejável Método dos 100 pontos: Atribuir nota de 0 a 100, onde 100 é a prioridade máxima. MoSCoW: Must Have = Fundamental Should Have = Importante Could Have = Agrega Valor Won t Have = Desejável, mas não afeta o valor do produto se não tiver

24 Priorizando Requisitos Backlog Orientado a Riscos Identificar os riscos e incorporá-los ao backlog do produto. Funcionalidades com baixo valor e alto risco devem ser evitadas ou terem baixa prioridade perante aos demais itens do backlog. Identificar os riscos na elaboração do backlog inicial ajuda a mitigar os riscos de maior severidade/valor logo no início do projeto. Traduzido e adaptado de Mike Griffiths:

25 Estimativas Ágeis Estimativas por Afinidade Estimativa por afinidade é o processo de agrupar requisitos em categorias ou coleções. Traduzido e adaptado de Chris Sterling:

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27

28

29

30

31 Planejamento de Iteração Planos Ágeis

32 Executando Projetos Ágeis

33 Kanban/Quadro de Tarefas Entregando Valor

34 Entregando Valor Protótipos Demonstração de funcionalidades/protótipos dando a chance das pessoas avaliarem e identificarem possíveis mudanças.

35 Engajamento dos Stakeholders Gerenciamento das Comunicações Priorizar comunicação face-a-face. Se não for possível, buscar mecanismos como videoconferência. Traduzido e adaptado de Scott Ambler:

36

37 Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe 4 estágios de liderança situacional: Direcionar. Coaching. Suportar. Delegar.

38 Práticas de Aumento de Desempenho da Equipe Inteligência Emocional 4 estágios da Inteligência Emocional: Reconhecer os próprios sentimentos. Gerenciar os próprios sentimentos. Ter empatia. Ter habilidade social.

39 Monitorando e Controlando Projetos Ágeis

40 Controlando Tempo e Custos Gerenciamento do Valor Agregado Siglas BAC = Budget at Completion PV = Plan Value AC = Actual Costs SPV = Schedule Performance Variance CPV = Cost Performance Variance SPI = Schedule Performance Index CPI = Cost Performance Index Fórmulas PV = BAC * Iterações Completadas / Total de Iterações EV = BAC * Unidades de Esforço Completadas / Total de Unidades de Esforço SPV = EV PV CPV = EV AC SPI = EV / PV CPI = EV / AC

41

42

43 Monitorando o Fluxo Kanban / Quadro de Tarefas Atua como um radiador de informação.

44 Controlando Qualidade Defeitos Defeitos que não são detectados durante os processos de testes e validação e são detectados quando o produto já se encontra com o cliente. O custo da mudança para este tipo de defeito é o mais caro. Defeitos devem ser monitorados por algum tipo de métrica (dias, semanas, meses, iterações e releases). Traduzido e adaptado de Managing Americans:

45

46 Melhoria Contínua

47

48 Traduzido e adaptado de Esther Derby and Diana Larsen: Agile Retrospectives - Making Good Teams Great

49

50

51 10% de desconto usando código WEBINAR

52 Perguntas e Respostas

53 Site: Contatos LinkedIn: Vitor Massari Hiflex Consultoria Grupo Gerenciamento Ágil de Projetos e Produtos Skype: Vitor Facebook: Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor Massari Hiflex Consultoria

54 Obrigado!

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