ágeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software

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1 Uso de práticas ágeis para projetos desenvolvidos por fábrica de software Artur Mello Uma empresa C.E.S.A.R

2 Fábrica de Software O termo software factory foi empregado pela primeira vez em 1969, pela japonesa Hitachi, mas só começou a ficar popular no início dos anos 90. O termo amplamente divulgado Fábrica de Software tem por objetivo aumentar a produtividade e diminuir os custos do desenvolvimento de software, agrupando pessoas por processos específicos dentro de todas as etapas de uma fabricação do software. slide 2

3 Fábrica de Software O Mito slide 3

4 Características Desenvolvimento externo Especificação de requisitos fornecidas Nenhuma informação sobre o negócio Sem participação de usuários finais Gerenciamento apenas por grandes marcos Prazos já comprometidos (demora das outras fases) Processo burocrático de aceitação slide 4

5 Onde atuamos.. Os integradores de sistemas não usam métodos ágeis de desenvolvimento como a comunidade mais ampla de desenvolvimento de sistemas. slide 5

6 As Regras do Jogo Concorrência extrema Acordo de Nível de Serviço (ANS) Indicadores de desempenho Punições! Exigências de Certificações de Qualidade (CMMI, ISO) Remuneração por Pontos de Função slide 6

7 Pontos de Função Quem tem o controle do preço? A IN/SLTI nº 04/2008 SLTI Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento; Licitações realizadas pela modalidade Pregão; Para 2010, estima-se que o valor total do Orçamento para TIC de 8 bilhões slide 7

8 Em que Contextos Surgiram... XP 1990, Kent Beck - Projeto de conversão da folha de pagamento da Chrysler SCRUM Estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por Takeuchi e Nonaka no artigo "The New Product Development Game" (Harvard Business Review) 1995, Ken Schwaber formalizou a definição de Scrum KANBAN LEAN JIT Administração da Produção Industrial - Toyota Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta slide 8

9 SCRUM Iterações curtas Simplicidade (gerenciamento, artefatos) Equipe Multidisciplinar Visibilidade slide 9

10 Os Desafios do Ágil Sabemos VENDER ÁGIL? Comprar algumas interações Maior controle do produto de software Os clientes muitas vezes não sabem o que representa o modelo ágil. Ouviu falar, acha muito bom, mas não está preparado para um desenvolvimento mais participativo, com decisões diárias e um grande envolvimento de gerenciamento. slide 10

11 A importância do Product Owner Quem são eles? Estão preparados? Entendem a responsabilidade? Estão disponíveis? Estão dispostos a cortar? Proxy do Product Owner slide 11

12 Os Desafios do Ágil - Planejamento Planejamento é o processo que se destina a produzir um ou mais estados desejados no futuro, que não deverão ocorrer, a menos que alguma coisa seja feita no presente. AGIL não é "IR TRABALHANDO SEM PERDER TEMPO COM PLANEJAMENTO, TOCANDO O BARCO". Mudança do poder! Gerenciamento por Objetivos slide 12

13 Os Desafios do Ágil - Planejamento Estimativas inicias Em Pontos de Função Análise de Produtividade Opinião de especialistas Planejamento de releases Product Backlog Simulações Acompanhamento Story Point e Esforço (horas) Métricas slide 13

14 Os Desafios do Ágil Podemos matar os gerentes! Gestão dos times O Papel do Scrum Master Composição das equipes Rotatividade de colaboradores entre projetos Quantos testadores? slide 14

15 Os Desafios do Ágil Requisitos (User Stories X Casos de Uso) Refactoring <> Retrabalho Testes Integrados Limitações da cobertura Regressão Entregas Parciais Processos do Cliente Restrições para versões instáveis Ambiente compartilhado slide 15

16 Implementação Desenvolvimento orientado a testes (TDD) Testes Unitários na Camada de Apresentação (Selenium) Pair Programming (novatos) Integração Contínua Quadro X Ferramenta PITSCRUM Gestão da Qualidade de Código slide 16

17 Sonar slide 17

18 Sonar slide 18

19 Contratos Flexíveis Escopo é variável Equipe e custos definidos (custo fixo - franquia) Prioridades definidas pelo cliente Planejamento e execução transparente Metas estabelecidas Avaliação constante Possibilidade de rescisão sem custo adicional (multa) slide 19

20 Alguns processos permanecem.. Criação de estratégias de testes Testes funcionais integrados Registro de defeitos - bug tracking Gerência de configuração Verificações de qualidade (inspeções) slide 20

21 É Possível Conviver? SCRUM ISO XP CMMI MPS-BR slide 21

22 Artur Mello slide 22

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