Capturando Requisitos. com Workshops de Requisitos

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1 Capturando Requisitos com Workshops de Requisitos

2 Moderador Ricardo Peters é bacharel em Comunicação Social, pós-graduado em Gestão de TI e MBA em Gestão Empresarial com 20 anos de experiência no mercado de Tecnologia da Informação. Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP), um dos 13 primeiros profissionais brasileiros a obter a certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), ambas pelo Project Management Institute. PSM I (Professional Scrum Master) pela Scrum.Org, CSM (Certified ScrumMaster), CSPO (Certified Scrum Product Owner) e CSP (Certified Scrum Professional) pela Scrum Alliance. Certificado ITILF pelo EXIN. Certificado CobIT pela ISACA. Implementador certificado MPS.BR (P2) pela SOFTEX. 2

3 Visão e Missão Ser a associação líder no mundo para profissionais de análise de negócios Desenvolver e manter padrões para a prática de análise de negócios e para a certificação de seus profissionais IIBA é uma associação internacional e profissional sem fins lucrativos para analistas de negócios. 3

4 Programação para hoje Apresentações e procedimentos Capturando requisitos com workshop de requisitos Perguntas envie suas perguntas a qualquer momento utilizando o campo de perguntas 4

5 Apresentador Marcelo Neves, CBAP, possui mais de 20 anos de experiência em projetos e análise de negócios. É presidente do Capítulo Rio de Janeiro do IIBA. Formado em Ciência da Computação. É coautor do livro Managing Business Analysts editado pelo IIBA. É coautor e colaborador da nova versão do BABOK. 5

6 Agenda Cenário atual Por que Workshop de Requisitos Quais as vantagens Os 6 P s do Workshop de Requisitos Dicas para realizar um workshop de sucesso 6

7 Requisitos Quão importante é elicitar os requisitos da solução? 7

8 Requisitos Consomem entre 5% e 15% de todo esforço do projeto Afetam a qualidade da solução/produto 8

9 Requisitos É durante a fase dos requisitos que introduzimos a maior parte dos defeitos (N elson et al, 1999; S chw aber, 2006) Defeitos introduzidos na fase dos requisitos são os mais difíceis de remover (Reif er, 2007; Dabney and Barber, 2003; Nelson et al., 1999; M cc onnell, 1996; B oehm and P apaccio, 1998) 9

10 Requisitos Resolver os defeitos em software após a implementação dos requisitos pode custar 100 vezes ou mais do que quando se detecta ainda na fase dos requisitos (Reif er, 2007; Dabney and Barber, 2003; Nelson et al., 1999; M cc onnell, 1996; B oehm and P apaccio, 1998) 10

11 Requisitos Times de desenvolvimento gastam tempo e dinheiro definindo muitos requisitos que nunca serão implementados 11

12 Solução? Workshop de Requisitos C olaboração do client e Redução do risco de im plem ent ar algo que não será ut ilizado Redução de def eit os Relacionam ent o m ais est reit o com o t im e de desenv olv im ent o 12

13 Requisitos Você conhece os 6 P s para criar um efetivo Workshop de Requisitos? Propósito Participantes Princípios Produtos Local (Place) Processo 13

14 Propósito Por que? Metas Necessidades Motivação Motivo 14

15 Participantes Quem? Profissionais Papéis Responsabilidades Analista de negócios pode ser o facilitador 15

16 Princípios Como? Guias Regras Gerais 16

17 Produtos O que? Entregas Decisões Planos 17

18 Local Onde? Espaço físico 18

19 Processo Quando? Atividades Passo a passo Sequência 19

20 User Story Mapping Visualizar o f luxo ou a cadeia de v alor Visualizar os relacionam ent os das grandes user st ories e user st ories f ilhas Conf irm ar se f alt a algum a user st ory Fornece um út il cont ext o de priorização Planejar releases com plet as e out ras releases que ent regam v alor 20

21 Dicas Mapa de Estória de Usuários - Máximo de 12 pessoas Duração entre 2-3 horas Acordo entre os participantes quanto ao propósito, regras e produtos que serão entregues 21

22 Perguntas e Respostas Com o fazer perguntas Utilize a caixa Pergunta. Perguntas selecionadas serão respondidas no fim da apresentação, porém você pode enviar sua pergunta a qualquer momento. Perguntas simples e diretas, por favor! 22

23 Para mais informações 23

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