PMI-Agile. Marcos Cardoso. 17/09/2012. Centro de Informática. UFPE Mestrado / Doutorado Qualidade, Processos e Gestão de Software
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1 PMI-Agile Marcos Cardoso 17/09/2012 Centro de Informática. UFPE Mestrado / Doutorado Qualidade, Processos e Gestão de Software
2 Introdução Entrega de Valor Participação dos Stakeholders Impulsionando o desempenho da equipe PMI-ACP Referências
3 Of all software development projects in 2012 Gartnet [PMI-ACP]
4 Use os agile between Dec and May Furthermore, research demonstrates the value that agile can have in decreasing product defects, improving team productivity, and increasing delivery of business value. [PMI-ACP]
5 Scrum... XP PMI Agile Crystal TDD FDD
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9 Entrega de Valor
10 Software em funcionamento mais que documentação abrangente [Manifesto Ágil]
11 Qual escolha adicionará um maior valor ou negócio ou ao cliente?
12 Coma a sobremesa antes
13
14 [Goldman, M.]
15 [Goldman, M.]
16
17 Coma a sobremesa antes [2]
18
19 [Goldman, M.]
20 [Goldman, M.]
21 [Goldman, M.]
22 Basicamente, entrega de valores diz respeito à tomar decisões que priorizem as atividades mais importantes, reduzindo riscos para o projeto e levando em considerações suas prioridades.
23 Participação dos Stakeholders
24 Qualquer pessoa ou grupo que será impactado ou impactará no projeto [PMBOK] Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos [Manifesto Ágil]
25 Figura do barco 4.1
26 Prática Ferramenta / Técnica Alinhando o entendimento Comunicação Habilidades Liderança efetiva Wireframes Personas User stories/backlogs Story maps Burn down Velocity Modelagem ágil Task Boards Negociação Resolução de conflitos Liderança servidora
27 Maneira popular de criar rápidos protótipos do seu produto? Wireframes!
28
29
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31 Quem são meus usuários?
32 Utilização de Personas Guias ou lembretes dos stakeholders do projeto e seus interesses Fornecer uma descrição dos usuários Baseado na realidade Específico e relevante ao projeto
33
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36 Modelar a aplicação? Apenas o suficiente
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40 Está pronto!?
41 Apenas compilando? Testado? Aceita erros não impeditivos? Documentado?
42 1. Testado. Unitário, integração, com o cliente? 2. Codificação. Todo o código foi escrito? 3. Estrutura. Foi refatorado pelo time? 4. Integração. A história funciona de um ponto a outro e se encaixa com o restante do software? 5. Revisado. A história foi revisada pelo cliente ou PO? 6. Fixed. Todos os bugs foram concertados? 7. Accepted. Todos estão de acordo que a história acabou? (Lista de James Shore)
43 Acelerando a performance do time
44 Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas [Manifesto Ágil]
45 Figura 5.1
46 Figura 5.2
47 Fig. 5.3
48 Fig 5.4 Liderança situacional Ken Blanchard e Paul Hersey
49 Figura 5.6
50 Alta performance?
51 Alta performance?
52 Criar uma visão compartilhada para o time
53 Criar objetivos baseados na realidade
54 Limitar o tamanho do time em, no máximo, 12 membros
55 Criar uma identidade com o time
56 Fornecer uma forte liderança
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58 Figura 5.7
59 Figura 5.8
60 Figura 5.9
61 Certificação PMI-ACP
62 Não importa o quão íntegro seja um programa, nenhuma certificação pode garantir 100% o nível de competência de um profissional, mas...
63 Referências
64 [PMI-ACP] Agile Community of Practice. Disponível em [Goldman, M.] CSM and CSPO Course. Notas de Aula [PMI Agile Toolbox] PMI Agile Toolbox. Disponível em: Agile-Certification/PMI-Agile-Toolbox.aspx
65 [Griffiths, M.] PMI-ACP Exam Prepare. RMC Publications [Grosjean, J.C.] Personas in Agile Development: YES we can! Disponível em: [Barnabas, N.] The Importance of Tying Personas to Wireframes. Disponível em:
66 [Shore, J.] The Art of Agile Development. Disponível em: / [Ambler, S.] Agile Modeling - Effective Practices for Modeling and Documentation. Disponível em: [Ries, E.] The Lean Startup. Crown Business. 1st Edition. 2011
67 [Rasmusson, J.] The Agile Samurai. The Pragmatic Bookshel [Beck, K.] Extreme Programming Explained. Addison-Wesley. 2th Edition
68 PMI-Agile Marcos Cardoso 17/09/2012 Centro de Informática. UFPE Mestrado / Doutorado Qualidade, Processos e Gestão de Software
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