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1 Clique para editar o título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Aumentando a Agilidade e a Produtividade do Gerenciamento de Projetos com Práticas Reais 9/6/2014 1

2 Por que ser Ágil vale a pena Maria Angélica Castellani, MBAs, PMP, CSM, CSD

3 Proposta

4 Tema Central

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10 Version One 7 th Annual State of Agile Development Survey, 2013 Michael Mah, + 15 anos pesquisas 2008 Projetos ágeis vs tradicionais, métricas de qualidade e produtividade David F. Rico, 2008, 51 cases Dr. Dobb s Journal, pesquisa 642 pessoas Revista popular de desenvolvimento (DDJ) Mike Cohn, 2011

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12 Produtividade vs Custos

13 Custo de desenvolvimento DDJ VersionOne Melhorou Melhorou expressivamente 32% 30% 5% 8% Diminuição de Custos Categoria Melhoria Menor Média Maior Produtividade 14% 88% 384% Custo 10% 26% 70% Produtividade e Custos

14 Benefícios Feedback frequente Sprint dentro de um Timebox Priorização a cada sprint Foco nas funcionalidades necessárias

15 Maior engajamento e satisfação no trabalho por parte dos funcionários

16 86% bom momento / melhor momento vs 40% "melhor momento antes do agile. 92% recomendariam a abordagem agile 74% dos pesquisados: 44% melhorou a moral da equipe 30% melhorou significativamente 19% média de horas extras antes do Agile 7% média de horas extras após Agile

17 Benefícios Maior controle sobre as atividades diárias Ver resultados sendo usado mais rapidamente Atuar mais próximo aos colaboradores Produtos que atendem as expectativas Funcionários mais satisfeitos Maior compromisso e engajamento

18 Time to Market

19 41% melhora no time to market 23% melhorou expressivamente 37% de projetos ágeis tem um Time to market mais rápido comparado com a média da indústria (QSMA)

20 Benefícios Maior produtividade maior funcionalidades Versões Incrementais Benefício O Cliente não espera o produto completo Produto pronto no final de cada sprint

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22 Melhoria: mínima 10% / média 63% 44% o desenvolvimento ágil melhorou 24% melhorou expressivamente (VO) 84% - redução de defeitos em 10% ou mais 30% - redução de defeitos em 25% ou mais 48% - a qualidade aumentou um pouco 29% - a qualidade aumentou muito (DDJ)

23 Benefícios Produção em ritmo constante Sem erros sem resolver (gerar desánimo) Técnicas: Programação em pares / refatoração Técnicas: testes antecipados e automatizados Técnica: Integração contínua Produção com maior qualidade

24 Satisfação dos Stakeholders

25 47% maior satisfação 31% muito maior satisfação (DDJ) Processo agile nos levou a um maior envolvimento na revisão e discusão diárias. Isso fez com que tivéssemos mais consciência e nos responsabilizássemos mais cedo por qualquer alteração. (Mann e Maurer)

26 Algumas razões da satisfação dos stakeholders Melhorou Melhorou Expressiv. Maior capacidade de gerenciamento de mudanca de prioridades 41% 51% Maior visibilidade do projeto 42% 41% Melhor alinhamento entre os objetivos de TI e do negócio 39% 27% Menos riscos no projeto 48% 17%

27 Benefícios Melhor entendimento tecnologia / negócios Redução de riscos > Capacidade de gerenciamento de mudança prioridades Maior visibilidade do projeto.. possibilitou visibilidade total, transparência total e uma produtividade inacreditável... Uma vitória completa (Steve Greene, 2008)

28 Maior Previsibilidade Menor quantidade Riscos Equipes mais produtivas Maior satisfação dos stakeholders Agile Vale a Pena Custos menores Maior qualidade Menor Time to market Funcionários mais felizes

29 Capacitação necessária Definir um plano de Abordagem Agile Fazer um projeto piloto Próximos Passos Profissionais experientes Não tenha medo dos desafios

30 O conhecimento e a informação são os recursos estratégicos para o desenvolvimento de qualquer país. Os portadores desses recursos são as pessoas. Peter Drucker

31 Muito Obrigada! Maria Angélica Castellani, MBAs, PMP, CSM, CSD FIXE Consulting & Training About.me/angelicacastellani Skype: mangelica_sp (55 11)