Scrum How it works. Há quatro grupos com papéis bem definidos:

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1 Scrum É um processo de desenvolvimento iterativo e incremental. É utilizado quando não se consegue predizer tudo o que irá ocorrer. Em geral, utiliza-se em projetos complexos, de difícil abordagem pela Engenharia de Software.

2 Scrum Há quatro grupos com papéis bem definidos: O ScrumMaster, responsável pelos processos. O Product Owner, que representa os stakeholders e o negócio. A Team, um grupo multifuncional que faz a análise, projeto, implementação, teste etc. Sprint backlog, os requisitos a serem atendidos.

3 Scrum Entendendo o Sprint: Sprint é a unidade básica de um Scrum. Um Sprint dura por um período de tempo pré-definido. Em uma reunião de planejamento é definido o que será feito (incremento) durante a existência de um Sprint. O planejamento se baseia no backlog.

4 Scrum Entendendo o backlog: É um conjunto de prioridades dadas aos requisitos de alto nível do trabalho a ser feito no projeto. Quais ítens do backlog serão inclusos em cada sprint é determinado nas reuniões de planejamento.

5 Scrum Reunião de planejamento: O Product Owner informa a Team quais ítens do backlog ele deseja que seja concluído. Durante uma sprint, o backlog não pode ser alterado. Se após uma sprint não foi concluído os objetivos, os ítens voltam ao backlog.

6 Scrum Reunião de planejamento: (Scrum Planning) O Product Owner informa a Team quais ítens do backlog ele deseja que seja concluído. Durante uma sprint, o backlog não pode ser alterado. Se após uma sprint não foi concluído os objetivos, os ítens voltam ao backlog.

7 Scrum Daily Scrum Breve reunião diária onde cada partcipante da Team relata o progresso da sua tarefa.

8 Scrum Retrospectiva: Após o fim de um Sprint, há um momento de reflexão sobre a Sprint para melhorar a eficiência das próximas Sprints.

9 Scrum ScrumMaster: Não é um líder da equipe (não há líder, a Team se auto-organiza). Atua entre o trabalho da Team como retroalimentador do sistema, diminuindo a taxa de entropia negativa do sistema [Teoria de sistemas]. Além disso assegura que a Team esteja utilizando as práticas de Scrum corretamente. E motiva-as a manter foco nas metas do Sprint.

10 Scrum Advantages Indicado para sistemas complexos com número de participantes reduzido. Normalmente utilizado em sistemas que precisam que os ítens da lista de requisitos sejam concluídos para serem utilizados pelo Product Owner enquanto os outros ítens são desenvolvidos. Cada Sprint atua sempre sobre os ítens mais importantes da backlog. Colaboração constante do Product Owner.

11 Scrum Disadvantages Não funciona bem com equipes grandes, pois espera-se que elas se auto-organizem sem líderes. Problemas em atender os prazos. Sensação de informalidade na Team (sem líder). Como a pluralidade da equipe é pequena, necessita-se alto nível de conhecimento dos integrantes da Team.

12 Scrum Datagram

13 Bibliografia (Scrum) Material de aula da Universidade Federal Rural de Pernambuco na disciplina Fundamentos em Engenharia de Software no curso de Sistemas da Informação. Sutherland, Jeff ( ). "Agile Development: Lessons learned from the first Scrum" (PDF)

14 Crystal É uma família de métodos de Engenharia de Software. Foco na interação entre os integrantes e eles com a comunidade. Eficiente comunicação entre os integrantes. Uso eficiente das habilidades e talentos de cada integrante. Todos esses ítens devem ter maior prioridade até mesmo sobre os processos.

15 Crystal O Crystal divide-se em 8 grupos: Clear, Yellow, Orange, Orange Web, Red, Maroon, Diamond, Sapphire As cores identificam a complexidade do projeto.

16 Crystal Características em comum dos oito grupos: Ênfase na cooperação e comunicação. Não limitação de uso de produtos e ferramentas. Desenvolvimento incremental com ciclos de até 4 meses. Alta tolerância as diferentes culturas dos participantes.

17 Crystal O ciclo de vida é baseado nas seguintes práticas: Staging: planejamento do próximo incremento. Edição e revisão dos objetivos. Monitoramento do progresso e da equipe. O paralelismo da equipe varia entre as cores. Na Orange, é máxima. 3 inspeções feitas por usuários a cada incremento. Workshops para reflexão: Antes e depois de cada iteração. Local matters: Procedimentos a serem aplicados em cada projeto.

18 Crystal Work Products: Lançamento, manual do usuário, casos de teste e migração de código. Standards: Padrões de notação e convenções do produto. Tools: Ferramentas mínimas utilizadas em cada família Crystal.

19 Crystal

20 Crystal Além da divisão das cores, há siglas que designam o quão crítico é o projeto para a empresa.

21 Crystal

22 Crystal Advantages Auto-consciência Prioriza as pessoas e suas necessidades e capacidades, ou seja,diminui o risco de faltas graves no projeto.

23 Crystal Disadvantages Excesso de foco nas pessoas ao invés dos processos. Possível intolerância às práticas do Crystal (nem todo mundo é discípulo do Silvio Santos).

24 Bibliografia (Crystal) Métodos Ágeis Parte 2, DevMedia. Surviving Object-Oriented Projects Alistair Cockburn A Practical Guide to Seven Agile Methodologies, Part 2. DevX.com Articles

25 Perguntas?

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