Metodologias Ágeis. Gerenciando e Desenvolvendo Projetos de forma eficiente. Gabriel Verta Rafael Reimberg Vinicius Quaiato

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1 Metodologias Ágeis Gerenciando e Desenvolvendo Projetos de forma eficiente Gabriel Verta Rafael Reimberg Vinicius Quaiato

2 Introdução Ao longo dos anos a indústria de desenvolvimento de software percebeu que as metodologias utilizadas não estavam agregando valor a este processo. Por anos e anos estas metodologias acarretaram em falhas de especificação, prazo, preço, retrabalho, crises entre contratantes e contratados, e o principal clientes insatisfeitos.

3 Chaos Report O Standish Group reúne informações sobre as falhas nos projetos de TI ao redor do mundo Successful 16% 27% 26% 28% 34% 29% 35% 32% Challenged 53% 33% 46% 49% 51% 53% 46% 44% Failed 31% 40% 28% 23% 15% 18% 19% 24%

4 História Aceita-se como ponto inicial para as metodologias ágeis de desenvolvimento de software a publicação do Manifesto Ágil em O Manifesto Ágil é uma completa quebra de paradigma no gerenciamento e desenvolvimento de software.

5 Manifesto Ágil O Manifesto Ágil foi elaborado e inicialmente assinado pelos mais notórios membros da comunidade de desenvolvimento e arquitetura de software. Dentre estes notórios podemos citar:

6 Manifesto Ágil Kent Beck criador da XP e do TDD; Alistair Cockburn criador da família Crystal de metodologias; Ward Cunningham pioneiro nos Design Patterns, criador do conceito de Wiki e criador da XP; Martin Fowler autor de clássicos sobre Design Patterns e criador de diversos patterns; Robert C. Martin (UncleBob) criador dos princípios SOLID de design de aplicações Orientadas a Objetos; Ken Schwaber co-criador do SCRUM

7 Manifesto Ágil Manifesto Ágil Modelo tradicional Pessoas e Interações X Processos e Ferramentas Software que funciona X Documentação abrangente Colaboração do cliente X Negociação de contrato Responder às mudanças X Seguir o planejado

8 Manifesto Ágil - Princípios Prioridade é satisfazer o cliente com entregas de software contínuas e o quanto antes; Mudanças são bem vindas mesmo que o desenvolvimento tenha começado; Entregar software que funciona com frequência; Desenvolvedores e conhecedores do negócio devem trabalhar juntos diariamente; Pessoas motivadas dar à elas o ambiente e suporte que precisam, e confiar que elas farão o trabalho; A melhor forma de disseminar informações é em conversas cara a cara;

9 Manifesto Ágil - Princípios Software que funciona é a principal forma de medir progresso; Desenvolvimento sustentável. Todos devem ser capazes de manter um ritmo constante; Atenção contínua à excelência técnica e bom design melhoram a agilidade; Simplicidade é essencial; As melhores arquiteturas, design e requisitos surgem em times auto-gerenciados; Regularmente o time faz uma análise do que pode melhorar sua agilidade.

10 Como Funciona? De uma maneira geral podemos dizer que as metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos têm 3 focos principais; Entrega; Gerar valor ao cliente; Pessoas.

11 Como funciona? Entrega As metodologias ágeis diferem de outras metodologias incrementais e iterativas no sentido de que seus entregáveis são de 2 a 4 semanas. Isso significa que em 2 semanas o cliente terá um novo software, funcionando e que gere valor para seu negócio.

12 Como funciona? Gerar valor As metodologias ágeis buscam gerar valor para o cliente. Todas as prioridades são feitas pelo cliente, e o entregável é sempre a soma das prioridades do cliente que cabem dentro do ciclo atual. O software entregue deve ser possível de utilizar.

13 Como funciona? Pessoas As metodologias ágeis focam nas pessoas. Mantê-las motivadas e comprometidas com o trabalho. Obter feedback constante e rápido. Fornecer maneiras simples e diretas de resolver os conflitos, tanto pessoais quanto conflitos dentro do projeto, estabelecendo canais simples entre desenvolvedores e clientes.

14 Reuniões Diárias Nestas reuniões, geralmente com duração de 15 a 30min e realizadas em pé, responde-se a 3 perguntas: O que você fez ontem? O que fará hoje? Quais os impedimentos?

15 Presença do Cliente É necessário que o cliente esteja presente em todas as fases do projeto, praticamente todos os dias é um membro da equipe. Esta presença permite resolver rapidamente qualquer impedimento.

16

17 Extreme Programming Extreme Programming é uma das metodologias ágeis mais conhecida. Assim como as outras metodologias ágeis, a XP enfatiza o trabalho colaborativo e em equipe. Gerentes, clientes e desenvolvedores são todos colaboradores iguais dentro da equipe.

18 Extreme Programming Como o próprio nome sugere, a XP é uma metodologia que também foca nas práticas de desenvolvimento. Ela busca melhorar o processo de desenvolvimento do software através de comunicação clara, respeito, simplicidade, feedback constante e coragem. O feedback constante é obtido testando o software à partir do primeiro dia.

19 Extreme Programming Para a XP escopo/requisitos do sistema são uma variável. Ela sugere que seja feito uma análise incremental, de acordo com as (novas)prioridades das user stories e o feedback do cliente.

20 Extreme Programming O planejamento na XP começa com a criação das User Stories. User Stories são blocos de texto, com até três frases, escritos pelo cliente, de forma a expressar o que ele quer que o sistema faça. Exemplo: Como um usuário comum, posso alterar apenas os meus pedidos. Quando entrar no sistema quero ver minhas últimas 10 compras. Quando pedir uma nova senha, informar o cadastrado e receber a nova senha no .

21 Extreme Programming O design da aplicação deve ser mantido simples. Simple Design é mais fácil de manter e evoluir. Se um membro da equipe encontra algo complexo, isto deve ser corrigido, pois é mais fácil corrigir no momento do que após ter gasto muito mais tempo trabalhando nesta complexidade.

22 Extreme Programming Um dos pontos mais importantes e difundidos da XP diz respeito às práticas de codificação: Test first - O teste é sempre escrito antes do código; Pair Programming - A codificação é sempre feita em pares, o feedback torna-se instantâneo e a equipe é nivelada;

23 Extreme Programming Unit Tests devem existir para todo código. Somente se todos os testes passam é que o release pode ser entregue. Se um bug é encontrado, testes são escritos. Testes de aceitação são executados pelo cliente baseados nas user stories da iteração corrente.

24 SCRUM

25 SCRUM Scrum é uma metodologia ágil de gerenciamento/desenvolvimento de s software. Foi oficialmente apresentado à comunidade na OOPSLA de 1995 por Ken Schwaber, um de seus cofundadores.

26 SCRUM Assim como o XP o Scrum é um processo iterativo, mas diferentemente do XP, o SCRUM é ainda mais voltado para as pessoas do que para as ferramentas.

27 SCRUM

28 SCRUM Uma das figuras central no SCRUM é o Product Owner, ou o cliente o dono do produto. É ele quem define o que o sistema deve fazer, e o que o sistema deve fazer é chamado Product Backlog.

29 SCRUM De acordo com as prioridades do PO é gerado o Sprint Backlog. Sprint é o ciclo de desenvolvimento, variando entre 2 e 4 semanas. A duração do Sprint é definida no início do projeto.

30 SCRUM As reuniões diárias são conduzidas por um membro da equipe chamado de Scrum Master. O Scrum Master não é um gerente de projeto, sua responsabilidade é mitigar qualquer impedimento.

31 SCRUM Ao final de qualquer Sprint deve ser entregue - deliverable - software funcionando, que agregue valor ao negócio.

32 SCRUM Uma das etapas mais importantes do SCRUM é a retrospectiva, ou o Sprint Review. Esta retrospectiva é onde a equipe faz uma análise de tudo que foi bom e ruim, e o que pode e deve ser melhorado.

33 Nem tudo são rosas... Existem barreiras que impedem empresas de adotar metodologias ágeis. Felizmente estas barreiras na maioria dos casos são barreiras que podem ser superadas.

34 Barreiras Pessoas Pessoas confortáveis não querem mudanças, por mais erradas que estejam Medo do desconhecido Estas são as principais barreiras na adoção às metodologias ágeis, e estas barreiras podem ser facilmente superadas

35 Barreiras Legais Para algumas empresas é difícil definir um modelo de contrato que consiga englobar legalmente um projeto iterativo, incremental, de escopo variável. Esta barreira legal é um pouco mais complicada de ser superada e a instituição não estiver alinhada com o departamento de TI.

36 Caso de Sucesso Existem diversas empresas que adotaram metodologias ágeis com grande sucesso, dentre elas Microsoft, Xerox, 3M, Honda, HP, dentre outras. No cenário nacional talvez o maior caso de sucesso seja o da Globo.com

37 Caso de Sucesso Globo.com Em 2007 a Globo.com tinha dificuldades com a área de TI: projetos não entregues, orçamento estourado, prazo estourado, e insatisfação dos clientes. Após iniciativas individuais a equipe passou a utilizar algumas práticas de XP e Scrum.

38 Caso de Sucesso Globo.com Ao perceber a melhoria em todo o processo a Globo.com patrocinou o Scrum na equipe com um dos maiores instrutores do mundo. Os projetos de maior risco e audiência da empresa foram então desenvolvidos estritamente utilizando Scrum: Globo Vídeos; Site inscrição BBB 8

39 Caso de Sucesso Globo.com O resultado foi um enorme sucesso. Os projetos foram entregues no prazo, sem bugs, sem estourar orçamento, com total satisfação do cliente. Atualmente a Globo.com tem mais de 10 equipes utilizando Scrum e vem patrocinando diversos profissionais de outras áreas em metodologias ágeis.

40 Referências Web Sites novas-informa-es-velhos-problemas.aspx html

41 Referências Documentos g_webb.pdf

42 Referências Livros Extreme Programming Explained: Embrace Change Kent Beck Test Driven Development Kent Beck Refactoring to Patterns Joshua Kerievsky Agile Software Development, Principles, Patterns, and Practices - Robert C. Martin

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