Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis

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1 Superando resistências rumo ao sucesso da aplicação de métodos ágeis

2 Vitor Massari Atuando desde 1998 na área de projetos de TI. Sócio-diretor da Hiflex Consultoria. Autor do primeiro livro em Português voltado para a certificação PMI-ACP Certificações: ITIL Foundations pela EXIN. COBIT 5 pela ISACA. Project Manager Professional (PMP) pelo PMI. Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI. Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance. Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org. Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN. Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN. Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN. Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

3 Ciclo de Vida Adaptativo 5ª Edição PMBOK Características: - Entregas curtas com no máximo 30 dias - Prazo fixo e constante - Feedback frequente - Elaboração progressiva de escopo - Abordagem Lean (Enxuta) - Empoderamento das equipes - Gerente de Projeto como líder, motivador e facilitador

4 O Projeto Objetivo: Migrar sistema BackOffice de uma grande seguradora Prazo: 12 meses (INEGOCIÁVEL)

5 A Documentação do Processo Atual

6 A Documentação do Processo Atual Cérebro da pessoa que desenvolveu o processo atual há 30 anos atrás ATUAL GERENTE DE TI DA ÁREA

7 A Documentação do Processo Atual

8 Duração: 45 dias Início dos trabalhos de levantamento Meta: Mapear o processo atual e elaborar uma WBS Técnicas: Entrevistas com o Gerente de TI e com os desenvolvedores do processo original Validação: Resultado das entrevistas versus processos batch em execução 100% de validação? NÃO Facilidade na obtenção de informações: Baixa Frase mais ouvida: Para que levantamento? É só pegar os programas e converter! Tipo de resistência encontrada: Seguidores do processo

9 Diagnóstico final

10 Diagnóstico final Processo atual Prazo

11 Reação do Cliente Mas vocês não são ágeis?

12 Visão equivocada sobre Agilidade

13 Estratégia do Cliente Dinheiro não é problema! Vamos colocar 20 recursos para trabalhar

14 Solução Proposta Processo sugerido Adequar escopo para cumprir prazo através da revisão do processo atual: - Eliminando redundâncias - Unificando processos - Simplificando processos - Terceirizando processos

15 Solução Proposta A Equipe Equipe recomendada utilizando Lean Budget: - 5 Desenvolvedores especialistas recrutados em outras gerencias funcionais - 1 Analista de Qualidade contratado para desenvolver testes automatizados - 1 Scrum Master contratado para fornecer coaching e mentoring - 1 Product Owner - 1 Gerente de Projeto

16 Scrum (Papéis e cerimônias) Solução Proposta Nome Clássico: Tailoring Nome Bonito: Modelo Híbrido Extreme Programming (No desenvolvimento de software) FDD Feature-Driven Development (Estratégia de entregas de funcionalidades de até 45 dias) Boas Práticas PMBOK

17

18 Reação do Cliente Scrum? XP? FDD? Nunca ouvi falar em nada disso!

19 Reflexão

20 A Estrutura do Projeto STAKEHOLDERS CAMADA GERENCIAMENTO PROJETO CAMADA SCRUM / FDD CAMADA XP SM GP DEV. TEAM PO

21 A Hora da Verdade: Resistências Não conheço este processo Scrum. Não posso ceder recurso para ajuda-los Contrataram uma consultoria Professor Pardal! Vou reter informação e dar informação errada Para que simplificar processo? Basta pegar o que foi feito há 30 anos e replicar. Não precisa de metodologia nova Traduzido e Adaptado de Mike Cohn Succeding With Agile Não terminarão no prazo. Nunca terminam e quando terminam entregam cheio de problemas

22 A Hora da Verdade 2: Enfrentando as Resistências Sei que você não conhece Scrum, mas conhece muito do processo. Consegue me dar algumas dicas e orientações com toda a sua experiência? Obrigado pela sua contribuição, afinal de contas este projeto tem apoio do CIO e CEO da empresa. Ego Crachazada Coaching Resultados A metodologia atual dá resultado? Não? Sabia que a empresa XPTO é um case de sucesso em métodos ágeis? Traduzido e Adaptado de Mike Cohn Succeding With Agile O que você está achando das entregas parciais que fizemos até aqui?

23 Por que deu certo?

24 Estou tentando! O que posso fazer?

25 Pequenos passos, grandes resultados

26

27

28 CLIENTES e PARCEIROS Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Patrocinador do PMI-SP Patrocinador do 10o Congresso Brasileiro organizado pelo PMI-PE Treinamento e Coaching InCompany para a implantação de métodos ágeis Órgão certificador em Scrum onde somos Accredited Training Provider Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo as Boas Práticas do PMI

29 Você sabe o que significa ser ágil? O que é Gerenciamento Ágil de Projetos? Para esclarecer essas dúvidas a Brasport lança este livro, que descreve como gerenciar um projeto de maneira ágil do início ao fim. Além de tirar as dúvidas e ensinar como conduzir o gerenciamento ágil de projetos, o livro da subsídios para o leitor se preparar para a certificação PMI-ACP, recentemente lançada pelo PMI, voltada para gerenciamento de projetos através de métodos ágeis e que vem ganhando força no decorrer dos últimos anos. O livro é voltado tanto para os leigos em gerenciamento ágil quanto para aqueles que desejam obter a certificação PMI-ACP.

30 PRÓXIMO PASSO O COACHING

31 PRÓXIMO PASSO O COACHING

32 TI BIMODAL Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao negócio, através de: Coaching, Mentoring, Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis

33 Site: Contatos LinkedIn: Skype: Vitor Massari Facebook: Coaching em Scrum e Gerenciamento de Projetos com Vitor Massari Hiflex Consultoria

34 Obrigado!

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