Especialização em Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação

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1 Especialização em Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação OBJETIVOS Formar profissionais que possam desempenhar a função estratégica de Gestor da Tecnologia da Informação a partir da abordagem dos principais padrões da gestão da tecnologia estabelecidos pelo mercado nacional e internacional; Possibilitar ao aluno avaliar, desenvolver e melhorar os processos de gestão de TI para que agreguem valor e fortaleçam a posição estratégica da TI para o aumento do desempenho da atividade fim da empresa; Construir modelos e ferramentas, a partir de exemplos práticos, fundamentados nos melhores modelos propostos no mercado, que possam ser realmente aplicados dentro do ambiente de gestão do aluno, elevando a eficiência e a percepção da gestão de TI como estratégica competitiva de mercado; Possibilitar a ampliação da rede de relacionamento entre os alunos/profissionais de modo a garantir um ambiente profissional propicio a troca de experiências e aprendizado contínuo. PÚBLICO ALVO Profissionais da área de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar seus conhecimentos em Gestão, com ênfase em Governança e em Gerenciamento de Projetos de Sistemas de Informação. PERIODICIDADE/HORÁRIO DAS AULAS Encontros quinzenais, aos sábados (manhã e tarde) e domingo (manhã). Horários: Manhã (8 às 12 h) / Tarde (14 às 18 h). PERÍODO PREVISTO Inicio: Outubro/2012 Término: Abril/2014 INVESTIMENTO 20 parcelas de R$ 300,00 NÚMERO MÍNIMO DE VAGAS 30 vagas

2 DOCUMENTOS PARA MATRÍCULA Local: SEPESQ - FAP Teresina (horário comercial) Curriculum Lattes (atualizado) Diploma e Histórico do Ensino Superior (fotocópia autenticada); Carteira de Identidade, CPF e Título de Eleitor (fotocópia); 01 (uma) foto 3x4; Comprovante de residência; Comprovante de pagamento da inscrição. MATRIZ CURRICULAR Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Estratégia e Governança em Tecnologia da Informação Gerenciamento Ágil de Projetos Gerenciamento de Serviços em Tecnologia da Informação Ferramentas de Apoio à Gerência de Projetos Gerenciamento da Integração e Controle de Mudanças Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Escopo e Tempo em Projetos Segurança da Informação Coorporativa Gerenciamento de Recursos Humanos e Comunicação Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software Gerenciamento de Testes em Projetos de Software Métodos e Técnicas da Pesquisa Científica Produção do Artigo Científico CARGA HORÁRIA TOTAL 480 h PROFESSORES / TITULAÇÃO / ORIGEM (podendo haver ajustes, dependendo da necessidade, respeitando a titulação). Fundamentos de Gerenciamento de Projetos () Dyana Karla Rocha Torquato Especialista Fortaleza-CE Estratégia e Governança em Tecnologia da Informação () Wamberg Gláucon Chaves de Oliveira Mestre Fortaleza-CE Gerenciamento Ágil de Projetos () Albert Schilling Gomes Mestre Fortaleza-CE Gerenciamento de Serviços em Tecnologia da Informação () João Batista Ramalho Leite Júnior Especialista Fortaleza-CE Ferramentas de Apoio à Gerência de Projetos () Ari do Amaral Torres Filho Mestre Fortaleza-CE

3 Gerenciamento da Integração e Controle de Mudanças () Matheus Souto Maior Mestre Recife-PE Gerenciamento da Qualidade em Projetos () Felipe Santana Furtado Soares Mestre Recife-PE Gerenciamento de Custos em Projetos () Silvia Azevedo Oliveira Especialista Parnaíba-PI Gerenciamento de Riscos em Projetos () Carlos Marcellus Bandeira Cysne Mestre Fortaleza-CE Gerenciamento de Escopo e Tempo em Projetos () Ana Sofia Cysneiros Marçal Mestre Fortaleza-CE Segurança da Informação Coorporativa () Felipe Santos Barbosa Especialista Teresina-PI Gerenciamento de Recursos Humanos e Comunicação () Alexsandro Araújo da Silva Especialista Fortaleza-CE Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software () Sergiana Fátima de Freitas Mestre Fortaleza-CE Gerenciamento de Testes em Projetos de Software () Armando Soares Sousa Mestre Teresina-PI Métodos e Técnicas da Pesquisa Científica (30h) Roselane Moita Pierot Mestre Teresina-PI Trabalho de Conclusão de Curso () Thiago Carvalho de Sousa Doutor Parnaíba-PI EMENTÁRIO Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As área de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Estratégia e Governança em Tecnologia da Informação Evolução da área de TI na organização. As questões de TI que afetam as organizações. O alinhamento entre estratégia corporativa e TI. Conceitos de Governança Corporativa e Governança de TI. A necessidade de controles para a Governança de TI. O uso do COBIT na Governança de TI. Estrutura do COBIT Objetivos de Controle, Práticas de Controle, Diretrizes de Gerenciamento,

4 Diretrizes de Auditoria. Análise de maturidade do modelo de governança de TI. Estruturação de um plano de implantação de um modelo de governança de TI. Gerenciamento Ágil de Projetos Processos ágeis versus processos formais, Gestão de projetos com Scrum, extreme Programming(XP), Test Driven Development(TDD), Crystal, Kanban, Feature Driven Development (FDD), Lean Development, DDD (Domain Driven Development), Contrato de Escopo Negociável. Gerenciamento de Serviços em Tecnologia da Informação Conceituação de Qualidade de Serviço e Acordos de Nível de Serviço (SLA), gestão de qualidade de serviço em Tecnologia da Informação, o modelo ITIL de gestão de qualidade de serviço, a norma ISO Ferramentas de Apoio à Gerência de Projetos Conceitos básicos; Gráfico de Gantt, Diagrama de Rede e Histogramas; Criação de um projeto; Gerenciando Recursos; Controle Físico e Financeiro; Acompanhamento do Projeto; Linha de andamento; Fluxo de caixa; Curva S de custo, carga de trabalho e % realizado; Modos de Exibição e Relatórios; Trabalhando com múltiplos projetos; Compartilhando Recursos; Análise de Conflitos e Simulações. Gerenciamento da Integração e Controle de Mudanças Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Gerenciamento da Qualidade em Projetos O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Modelo de qualidade ISO Modelo de qualidade CMMI, MPS.BR. Certificação qualidade na área de TI. Gerenciamento de Custos em Projetos Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado Earned Value. Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. Gerenciamento de Escopo e Tempo em Projetos Introdução ao planejamento; Planejamento do escopo do projeto; Definição do escopo; Criação da Estrutura analítica do projeto - EAP; Definição das atividades; Sequenciamento de atividades; Estimativa de recursos das atividades; Estimativas de duração das atividades e Desenvolvimento do cronograma do projeto.

5 Segurança da Informação Coorporativa Fundamentos de segurança da informação, principais ferramentas tecnológicas para segurança da informação, gestão da segurança da informação, modelos de qualidade para segurança de informações, o modelo ISO-NBR e ISO 27001, Fundamentos do processo de auditoria, auditoria de sistemas de informação. Gerenciamento de Recursos Humanos e Comunicação Planejamento organizacional; plano de comunicação do projeto; processo de comunicação: o gestor e sua equipe; estruturas organizacionais baseadas em projetos; liderança e gerenciamento; estilos de liderança; introdução a teorias comportamentais: motivação e desempenho; formação e times de projetos; reuniões: estrutura, planejamento, execução e avaliação; e técnicas de apresentação. Gerenciamento de Requisitos em Projetos de Software Requisitos de software. Tipos de requisitos. O processo da Engenharia de Requisitos de Software. Técnicas de levantamento de requisitos. Análise de requisitos e modelagem conceitual de sistemas. Métodos e técnicas para a modelagem de sistemas. Documentação de requisitos. Verificação e validação de requisitos. Gerência de requisitos. Reutilização de requisitos. Gerenciamento de Testes em Projetos de Software Princípios e conceitos de teste, processo de teste, tipos de teste (unidade, integração, sistema, aceitação, regressão, funcional, usabilidade, carga, desempenho, segurança e Homologação), teste de caixa branca, teste de caixa preta, desenvolvimento guiado por testes (TDD, ATDD, BDD), técnicas de testes, Verificação X Validação, Atributos de Qualidade, Garantia de Qualidade e Controle de Qualidade, Ambiente de Teste, Modelo V, Estratégia de Teste, Diferença entre Ferramentas e Técnicas de Teste, Preparação do Ambiente de Teste, Riscos Relativos ao Teste de Software, ISO/IEC 9126, qualidade do processo, qualidade do produto. Métodos e Técnicas da Pesquisa Científica Metodologia e Tipos de trabalho científicos: Estrutura dos trabalhos científicos, estrutura de um artigo científico. Pesquisa Científica: o papel da pesquisa na formação do educador, abordagem e procedimentos metodológicos. Trabalho de Conclusão de Curso Produção do Artigo Científico: orientações estruturais e metodológicas, normas da SBC. Orientações da defesa do trabalho e construção dos slides de apresentação.