Planejamento do Projeto. Projeto do Produto Engenharia de Produção

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Manoel Ramires Cunha
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2 Gestão de s Iniciação Planejamento Controle Execução Encerramento

3 Definir interessados no projeto Planejamento do Plano de - Declaração do escopo - Atividades e duração - Prazos, Orç., Respons. - Recursos - Análise de Riscos - Indicadores de Desem. Definir escopo do produto Adaptar o modelo de ref. Preparar cronograma Analisar a Viab. Econ. Fin Definir escopo do projeto Detalhar o escopo do projeto Definir atividades e sequencia Preparar orçamento do projeto Planejar e preparar aquisições Definir plano de comunicação Avaliar Riscos Definir indicadores de desempenho Preparar plano de projeto

Preparar cronograma Analisar a Viab. Econ.

4 Definir interessados no projeto Proposta do Produto Perfil do Pessoal Restrições Organizacionais Definir Interessados no Planejamento Organizacional do Montagem e Desenvolvimento Planejamento Organizacional dos interessados no projeto Montagem da equipe com os interessados do projeto Desenvolvimento da equipe para a execução do projeto

Desenvolvimento Planejamento Organizacional dos interessados no projeto Montagem da

5 Participação dos Fornecedores Desenvolvimento da Tecnologia Planejamento Estratégico de Produtos Minuta Parceiro da Tecnologia Parceiro de Risco Desenvolvimento Planejamento do Processo Informacional Conceitual Detalhado Preparação da Produção Lançamento do Produto Parceiro de Risco Parceiro de Risco Co-desenvolvedor Fornecedor de Serviços Co-desenvolvedor Parceiro de Tecnologia Fornecedor de Serviços Fornecedor de Peças-Padrão

Detalhado Preparação da Produção Lançamento do Produto Parceiro de Risco Parceiro de Risco Co-desenvolvedor

6 Definir escopo do produto Minuta do Portfólio de Produtos Escopo de Produtos Similares Definir Escopo do Produto Escopo do Produto Em reuniões o gerente de projeto estuda a minuta do projeto e o portfólio de produtos. Em seguida, consultando eventualmente documentos de escopo de outros produtos da empresa definirá as diretrizes básicas que o produto deverá atender

minuta do projeto e o portfólio de produtos.

7 Definir escopo do projeto Escopo do Produto Restrições e Premissas do Definir Escopo do Declaração de Escopo do Por meio de reuniões com especialistas, o Gerente de irá preparar a Declaração de Escopo do, contendo o escopo do Produto e as restrições e premissas impostas pelo DP da empresa

especialistas, o Gerente de irá preparar a Declaração de Escopo do,

8 Escopo Escopo do Produto É composto pela especificação técnica que descreve o conjunto de funcionalidades e o desempenho desejado para o produto Escopo do Define o conjunto de trabalhos que serão executados para construir e entregar o produto ou o produtos do projeto. O escopo do projeto contém, em um de seus itens, uma descrição sucinta do escopo do produto.

trabalhos que serão executados para construir e entregar o produto ou o produtos do

9 Detalhar escopo do projeto Escopo do Produto Declaração de Escopo do Detalhar Escopo do Preparar a EDT e revisar a declaração do Escopo do Declaração de Escopo do (revisada) Estrutura da Decomposição do Trabalho (primeiro nível) WBS

a declaração do Escopo do Declaração de Escopo do

10 EDT Especificação do Produto Documentos de Requisitos Produto Homologado Protótipo Deliverables Documentação de Subsistemas Pacotes de Trabalho Detalhar Subsistema Simular Subsistema

11 Adaptar o modelo de referência Declaração de Escopo do Modelo de referência Adaptar o modelo de Referência Classificar o projeto Identificar a versão adaptada do modelo Identificar as mudanças necessárias Modelo de Referência específico adaptado para o projeto

Identificar a versão adaptada do modelo Identificar as mudanças

12 Definir atividades e sequência Declaração de Escopo do Modelo de referência Definir atividades e sequência Identificar atividades Definir relacionamentos entre atividades Analisar a rede do projeto Listagem das atividades e seus relacionamentos WBS Pert/CPM

Definir relacionamentos entre atividades Analisar a rede do

13 Preparar cronograma Declaração de Escopo do Infor. sobre Recursos Preparar Cronograma Alocação de Recursos Cronograma do Estimar o esforço necessário para a atividade Alocar os recursos necessários Otimizar a programação de atividades e recursos Imprimir cronograma

do Estimar o esforço necessário para a atividade Alocar os

14 Avaliar Riscos Declaração de Escopo do Cronograma do projeto Política de Gestão de Risco Análise de Risco anteriores Avaliar Riscos Melhorias na declaração do Escopo do Melhorias no Cronograma do Plano de Avaliação e Gerência de Riscos Planejar a avaliação de risco do projeto Identificar e caracterizar os riscos potenciais Analisar qualitativamente os RP Analisar quantitativamente os RP Planejar ações em resposta aos RP Planejar o controle e monitoração de riscos Delphi SWOT

Planejar a avaliação de risco do projeto Identificar e caracterizar os riscos potenciais Analisar qualitativamente os

15 Preparar o Orçamento Declaração de Escopo do Cronograma do projeto Estimativas de Custos Preparar o Orçamento Orçamento do Plano de Gerenciamento dos custos do Previsões dos custos relacionados às atividades e recursos planejados pelo DP Alocação orçamentária dos custos estimados

Gerenciamento dos custos do Previsões dos custos relacionados às

16 Analisar a Viabilidade Econômica Orçamentos para execução do projeto Plano de gerenciamento dos custos de projeto Analisar a Viabilidade Econômica Definições dos principais indicadores financeiros do projeto relacionados com o produto final Definir custo-alvo Verificar manufaturabilidade do custoalvo Definir volume de vendas Realizar a Avaliação Econômica

principais indicadores financeiros do projeto relacionados com o produto final Definir

17 Mapa de Retorno Custos e Receitas Tempo total até o ponto de equilíbrio Ciclo de Desenvolvimento Investimento Tempo até o Ponto de Equilíbrio após o lançamento Pesquisa Desenvolvimento Vendas e Produção meses

Investimento Tempo até o Ponto de Equilíbrio após o

18 Definir Indicadores de Desempenho Modelo de referência específico Declaração de Escopo do EAP Definir indicadores de Desempenho Selecionar os indicadores de desempenho mais adequados para o presente projeto Formulação de indicadores do desempenho para as fases e atividades do DP

Selecionar os indicadores de desempenho mais adequados para o

19 Definir Plano de Comunicação Tipos e formatos das informações demandadas Tecnologias de informação e comunicação disponíveis Definir plano de comunicação Determinar que, quando e como as partes envolvidas no projeto precisam de informações e comunicações Plano de gerenciamento das comunicações para o projeto

comunicação Determinar que, quando e como as partes envolvidas no projeto

20 Planejar e Preparar Aquisições Declaração do escopo do projeto e do produto Instruções normativas da empresa para aquisições Planejar e preparar aquisições Plano de gerenciamento das aquisições Documentos de seleção e contrato com fornecedores Planejar o que será adquirido e quando Preparar documentos com os requerimentos do que será adquirido e identificar os fornecedores potenciais Planejar a gestão dos relacionamentos com os fornecedores

contrato com fornecedores Planejar o que será adquirido e quando Preparar documentos com os requerimentos do

21 Preparar Plano de Resultados das atividades do planejamento do projeto e do planejamento de produtos Preparar o plano de Discussão e redação do Plano de Síntese dos resultados do planejamento do projeto, organizado de maneira a facilitar o seu uso nas seis fases do desenvolvimento do produto

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