Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gerenciamento de Projeto /Turma 140 Data: Agosto/2014 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTAIS

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gerenciamento de Projeto /Turma 140 Data: Agosto/2014 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTAIS"

Transcrição

1 Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gerenciamento de Projeto /Turma 140 Data: Agosto/2014 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AMBIENTAIS Eduardo Christófaro de Andrade Eng. Agrônomo Juliana Maria Mota Magalhães - Geóloga Gerentes de Projetos da SETE Soluções e Tecnologia Ambiental / RESUMO Este artigo apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos ambientais desenvolvida pela empresa SETE Soluções e Tecnologia Ambiental Ltda, a qual foi construída a partir da experiência da equipe da empresa responsável pelo gerenciamento de projetos ambientais, pelo escritório de projetos e pela alta gerência da empresa com base nas melhores práticas de gerenciamento de projetos descritas pelo Project Management Institute PMI. As áreas de conhecimento (escopo, prazo, custo, qualidade, riscos, comunicação, recursos humanos e suprimentos) constituem o objeto de atuação gerencial dos projetos da empresa sobre o qual se aplicam os processos necessários para realizar as fases de concepção, planejamento, acompanhamento e controle e encerramento dos projetos. Palavras-chaves: metodologia, gerenciamento, stakeholders, gerente de projeto, estudos ambientais. 1. INTRODUÇÃO A SETE Soluções e Tecnologia Ambiental tem apresentado nos últimos anos um crescimento significativo em seu corpo técnico, nos serviços oferecidos e em sua carteira de clientes. Sua característica de atuação é pautada por projetos de empreendimentos no mercado ambiental, que aumentam a cada dia em volume e complexidade. Os projetos são concebidos para atender a diferentes classes de empreendimentos, em geral, de médio e grande porte, e possuem características específicas que devem ser gerenciadas tais como: meta e escopo não claramente definidos pelos clientes, dificuldade de logística e mobilização, grau de complexidade, riscos, equipe multidisciplinar que atende diversos projetos e stakeholders com características diversas. Em função das características descritas, identificou-se a necessidade de desenvolvimento de uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos (MGP) para orientar e padronizar as atividades de gestão de projetos para o corpo de colaboradores da SETE. Esta metodologia foi construída a

2 2 partir da experiência da equipe da empresa no gerenciamento de projetos ambientais e nas melhores práticas descritas pelo Project Management Institute - PMI em sua publicação Project Management Body of Knowledgment - PMBoK Guide (5ª Edição, 2013). A MGP visa a contribuir para a gestão e o desenvolvimento de projetos na área ambiental nas diversas linhas de atuação da SETE, dentre elas: Avaliação de Viabilidade Socioambiental; Estudos Ambientais; Licenciamento Ambiental; Implantação e Execução de Programas Ambientais e Monitoramentos; Relatório de Avaliação de Desempenho Ambiental; Plano de Fechamento de Mina etc. Neste contexto, o objetivo é de que a implementação da MGP se incorpore às práticas profissionais da empresa contribuindo para o aperfeiçoamento de sua gestão e a melhoria contínua e atendendo às expectativas de seus clientes. 2. DESENVOLVIMENTO A MGP proposta para a SETE foi construída com base no Ciclo de Vida de um Projeto Ambiental, o qual é composto por cinco fases: 1 - Proposta; 2 - Concepção do Projeto; 3 - Planejamento; 4 - Execução e Controle e 5 - Encerramento, conforme definido no PMBoK Guide (Figura 1). O Ciclo de Vida define as fases do projeto para as quais é necessário o gerenciamento. As fases do projeto correspondem a uma sequência de etapas implementadas por atividades relacionadas ao desenvolvimento de produtos ou serviços entregáveis, que por sua vez, configuram o cronograma do projeto. Um projeto não necessariamente apresentará todas as fases do Ciclo de Vida, o que dependerá do tipo e da complexidade do mesmo. As fases de Concepção, Execução e Controle e Encerramento são comuns a todos os Projetos. Já a fase de Planejamento apresenta características específicas em suas etapas e atividades, de acordo com a linha de atuação do projeto. O tipo do projeto também influencia seu Ciclo de Vida, já que algumas etapas podem ou não estar presentes num projeto mais simples e de curta duração. FIGURA 1 - CICLO DE VIDA TÍPICO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NÍVEL DE ATIVIDADE EXECUÇÃO E CONTROLE ENCERRAMENTO PLANEJAMENTO CONCEPÇÃO TEMPO Fonte: PMBoK. Adaptado A seguir são caracterizadas as fases do Ciclo de Vida dos projetos.

3 Proposta A Proposta é o ponto de partida da MGP. Um projeto tem sua origem ou na prospecção de mercado ou na consulta direta de clientes. Os produtos gerados nesta fase correspondem à oportunidade identificada ou à solicitação de elaboração de proposta. A proposta, subdividida em (Técnica e Comercial), apresenta ao futuro cliente, objetivamente, a solução técnica contemplando serviços e produtos entregáveis e prazos e custos estabelecidos para a execução destes. A elaboração da proposta é de responsabilidade da equipe comercial que deve solicitar o apoio do Diretor Geral, de técnicos especialistas nos serviços e produtos, além de contar com a experiência de gerentes de projetos que já desenvolveram projetos similares Concepção Esta fase consiste na elaboração do Termo de Abertura do Projeto - TAP, documento no qual são identificadas e estabelecidas as principais características e diretrizes do projeto, além de conter informações necessárias à gestão do mesmo, como resultados esperados, restrições, premissas, dados históricos e stakeholders ou as partes interessadas na execução do projeto. Este documento é baseado na proposta comercial, sendo do Gerente de Projeto a responsabilidade de sua elaboração, e cabendo ao Escritório de Projetos da empresa e ao Diretor Técnico a sua validação. O TAP é elaborado por meio de uma planilha do software Excel, com planilhas auxiliares para formalização de dados e informações necessárias à gestão do projeto, a saber: Identificação do projeto: nessa planilha são identificados os principais dados e informações do projeto, como caracterização, estimativas de prazos, de custos e de metas, produtos comercializados, resultados, premissas e restrições e os stakeholders envolvidos; Escopo e riscos: nesta planilha são definidos o escopo preliminar do projeto, os produtos que serão desenvolvidos e feita uma análise qualitativa de riscos do projeto. Prazo e Custos: Nesta planilha são estabelecidas as diretrizes de básicas de prazo, custos, recebimentos, fluxo de caixa do projeto e feita uma analise de viabilidade econômica e financeira do projeto. A Figura 02 demonstra as principais características e etapas da fase de concepção. Cabe ressaltar que os prazos estabelecidos para as atividades nessa fase são aproximados e não representam a realidade, cabendo ao Gerente de Projetos estabelecer a duração real das etapas de execução na Fase de Planejamento, posterior.

4 4 FIGURA 2 - ETAPAS DA FASE DE CONCEPÇÃO Ainda nesta fase deve ser feita a classificação do Projeto, de acordo com o valor do investimento e com o grau de complexidade do mesmo. A classificação do projeto estabelece o nível de gestão que será empregado, refletido nos processos e atividades que serão executados em cada etapa de seu ciclo de vida, assim como nos documentos, formulários, ferramentas e técnicas implementadas. Na definição da complexidade do projeto são consideradas as dificuldades que impactam em seu desenvolvimento, tais como: logística; recursos humanos (número de profissionais, interdisciplinaridade e qualificação técnica da equipe); mobilização; tipo de cliente e grau de relacionamento com o mesmo; localização do site do projeto; fatores políticos que podem influenciar sua gestão; materiais necessários à sua viabilidade; investimentos necessários; prazo determinado para execução; e, grau de incerteza do escopo ou de outras variáveis. Desta forma, considerando-se a complexidade foram estabelecidas quatro classes de projeto: de pequeno porte e/ou baixa complexidade (PRJ1); de médio porte e/ou complexidade mediana (PRJ 2); de grande porte e/ou de maior complexidade (PRJ 3); e, de porte e/ou complexidade muito grandes (PRJ 4). Em acordo com essa classificação será aplicado o nível de gestão aos projetos Stakeholders No TAP são caracterizados os stakeholders, ou seja, as partes interessadas no projeto sejam empresas, profissionais, órgãos reguladores ou ambientais, financiadores dentre outros. Os stakeholders são classificados como: primários, que participam diretamente do projeto, como equipe técnica, gestores (gerentes de projeto), coordenadores técnicos, financiadores (sponsor), diretoria da empresa, cliente, colaboradores externos (equipe técnica especialista contratada), fornecedores de serviços e produtos; ou, secundários, que não influenciam diretamente nas atividades de seu desenvolvimento, como instituições governamentais (municipais, estaduais ou federais), órgãos ambientais, clínicas de saúde e de segurança do trabalho.

5 Ciclo de Vida do Projeto A Figura 3, a seguir, apresenta o macrofluxo de um projeto de Licenciamento Ambiental de um empreendimento, no qual podem ser identificados os principais produtos ou serviços entregáveis. Neste macrofluxo não estão representadas as fases de gerenciamento do projeto. A Figura 4 apresenta o macrofluxo de um Projeto Ambiental básico, desenvolvido pela SETE, contemplando todas suas fases e etapas. Em cada projeto específico faz-se o detalhamento de seu Ciclo de Vida, na fase de planejamento, considerando suas especificidades e características. O Ciclo de Vida de um projeto é representado por meio de diagramas de fluxo, quadros descritivos das etapas e cronograma de atividades. O cronograma corresponde a uma referência inicial das atividades para a elaboração dos entregáveis do projeto. Deve ser atualizado e revisto regularmente. FIGURA 3 - MACRO FLUXO DE PROJETOS DE LICENCIAMENTO AMBIENTAL 2.3 Planejamento Na fase de Planejamento é elaborado o Plano de Gerenciamento do Projeto PGP, documento utilizado no acompanhamento e controle das áreas de conhecimento do gerenciamento do projeto. O PGP é composto por planilhas auxiliares específicas para cada área. A elaboração do PGP é de responsabilidade do Gerente do Projeto, que tem o apoio do Diretor Técnico, dos Coordenadores Técnicos e do Diretor de Negócio da SETE. O documento é baseado no TAP e representa o detalhamento das definições iniciais e preliminares contidas naquele documento.

6 6 FIGURA 4 - CICLO DE VIDA BÁSICO DE UM PROJETO AMBIENTAL NA SETE O PGP é composto pelos seguintes planos: Plano de Escopo: documento que define e detalha todos os produtos/serviços entregáveis desenvolvidos no projeto. É elaborado utilizando a ferramenta WBS Chart Pro, software específico para este trabalho. O documento resultante é uma estrutura hierárquica e gráfica que representa o escopo total do projeto, denominada de Estrutura Analítica do Projeto - EAP, derivado do termo inglês Work Breakdown Structure WBS. Este documento é discutido e aprovado com o cliente e o Gerente do Projeto, sendo então apresentado para a equipe técnica que irá desenvolver o projeto e para os stakeholders internos (consultores, fornecedores etc) numa reunião de abertura do projeto (kick-off). Plano de Prazo: corresponde ao cronograma de trabalho das atividades e tarefas necessárias para desenvolvimento do escopo do projeto. No cronograma são definidas todas as atividades, seus recursos e a duração das mesmas, sendo as mesmas organizadas de acordo com os produtos/serviços entregáveis do projeto. O cronograma é desenvolvido com a ferramenta MS Project e deriva automaticamente da EAP. Plano de Recursos Humanos: elaborado em planilha Excel, definindo a equipe técnica e administrativa responsável pelo desenvolvimento do projeto. Os recursos são organizados por produtos/serviços e definidos de acordo com as necessidades funcionais estabelecidas no TAP. É neste momento que o Gerente de Projeto, após o detalhamento do escopo final, identifica as reais necessidades não previstas e escala a equipe necessária à execução do projeto, adequando-a à realidade. Neste plano também são definidas as responsabilidades e a necessidade de treinamento de cada profissional para desenvolvimento de suas funções. Do Plano de RH deriva o orçamento de RH do projeto, definindo-se as horas e os valores para cada recurso para a Fase de Execução.

7 7 Plano de Suprimentos: são definidos em planilha Excel, denominada Orçamento de Materiais, os demais recursos do projeto (materiais, equipamentos, ferramentas, equipamentos de proteção individual - EPIs, veículos, serviços contratados, etc). Plano de Custos: compreende uma planilha resumo que contém os orçamentos de RH e de Suprimentos, bem como o orçamento geral, os cronogramas de desembolso e de recebimento do projeto, o fluxo de caixa e a análise de viabilidade do projeto. Os cronogramas e o fluxo de caixa do projeto são a validação e/ou atualização das previsões definidas na Fase de Concepção, com a nova definição de recursos humanos e de suprimentos, bem como dos recebimentos. Plano de Comunicação: a comunicação do projeto é dirigida aos stakeholders identificados no TAP e detalhada neste plano, no qual se define o meio de comunicação (relatórios e reuniões), o canal (impresso, , telefone, reunião presencial, vídeo conferência), a frequência e o período que deve ser realizada a divulgação das informações do projeto. Plano da Qualidade: este plano descreve os aspectos relativos à qualidade solicitada pelo cliente e necessária ao desenvolvimento do projeto. Nele são definidos a Política da Qualidade do Cliente, metodologias e tecnologias utilizadas no desenvolvimento de serviços/produtos entregáveis, normas, padrões, regulamentos e leis aplicáveis aos entregáveis, além dos requerimentos solicitados pelos clientes internos e externos do projeto e a agenda de auditorias de acompanhamento do projeto (produtos e processos, periodicidade, responsável e conteúdo). Plano de Riscos: define as principais ações de respostas aos riscos identificados no projeto: atividades, recursos e duração. É elaborado diretamente no cronograma do projeto, com a criação de um entregável denominado Plano de Riscos. A Figura 05, seguinte, apresenta as etapas desta Fase de Planejamento Execução e Controle do Projeto Nesta fase ocorre todo o desenvolvimento do projeto, com eventuais alterações e mudanças que devem ser registrados. O Gerente do Projeto deve se dedicar para manter o projeto em acordo com o seu planejamento inicial, visando ao um mínimo de desvios, e realizando sempre uma atualização da documentação de gestão. O processo de controle e acompanhamento dos projetos é feito em três instâncias distintas: Acompanhamento de progresso - entre o Gerente do Projeto e a equipe executora; Acompanhamento de desempenho - entre o Gerente do Projeto, o EPO e o Diretor Técnico, se necessário outro stakeholder, visando melhor acompanhamento das atividades; Acompanhamento Executivo - envolve o Gerente do Projeto, o Diretor de Negócios e o Diretor Geral.

8 8 FIGURA 5 - ETAPAS DA FASE DE PLANEJAMENTO Em cada instância é realizado um acompanhamento específico, identificando e verificando os indicadores de desempenho e os resultados obtidos pelo projeto. O acompanhamento operacional do projeto é realizado em reuniões denominadas Reuniões de Progresso, sob a responsabilidade do GP, visando a identificar o status das atividades, atualizando-se dados de prazo, custo, escopo e riscos, indicadores de qualidade e acompanhando as necessidades de novos recursos humanos. Os principais indicadores acompanhados são: prazo, custo, qualidade, identificação e aprovação de mudanças solicitadas pelo cliente, atividades não planejadas e aspectos identificados que poderão impactar o projeto. O indicador prazo é acompanhado através do cronograma no arquivo MS Project, pelo GP. Os custos do projeto são acompanhados também pelo GP, junto ao setor financeiro da empresa, que realiza as aquisições e faz pagamentos de recursos humanos e suprimentos. O Relatório de Progresso é documento padronizado cuja responsabilidade de elaboração e divulgação é do GP, com apoio da equipe. Os registros de fragilidades ou de oportunidades são identificados no Formulário Registro de Melhores Práticas Encerramento do Projeto Na fase de Encerramento é realizada a verificação da execução do projeto em acordo com seu planejamento, analisando-se indicadores e desvios identificados e se os mesmos foram tratados com planos adequados.

9 9 O encerramento é feito através de uma reunião entre o GP, o Diretor Técnico e o Diretor Geral da empresa, sob a responsabilidade deste último, podendo ou não convocar outros stakeholders para esclarecimento ou apoio às análises. A comparação entre os resultados obtidos com o planejamento é feita por meio dos Relatórios de Progresso gerados. O GP apresenta sua análise sobre o desempenho geral do projeto, alterações e mudanças identificadas, discute temas críticos, as não conformidades verificadas e as soluções estratégicas para as mesmas. 3. Resultados e Discussão A metodologia de gerenciamento de projetos desenvolvida para a SETE Soluções e Tecnologia Ambiental Ltda apoia-se nos seguintes conceitos: 1 - têm origens diferentes de acordo com as linhas de atuação da empresa, o que distingue os tipos de gerenciamento; 2 - cada projeto possui um ciclo de vida, durante o qual são executados processos gerenciais sobre áreas de conhecimento visando seu acompanhamento e controle; 3 os projetos possuem stakeholders que os influenciam, ou são influenciados pelo mesmo, direta ou indiretamente; 4 - todo projeto tem um GP e é desenvolvido por uma equipe técnica competente e especializada; 5 - os projetos são suportados pelas alta administração e pelas áreas de apoio da empresa. As áreas de conhecimento (escopo, prazo, custo, qualidade, riscos, comunicação, recursos humanos e suprimentos) constituem o objeto de atuação gerencial sobre o qual se aplicam os processos necessários para realizar a concepção, o planejamento, o acompanhamento e controle e o encerramento dos projetos. O sistema informatizado de gestão dos projetos da Sete é baseado no software EPM (Enterprise Project Management ), que tem como característica principal permitir gestão integrada de todos os projetos da empresa, por meio da utilização de diversas ferramentas de TI em todas as fases do ciclo de vida dos projetos. Esse sistema possibilita um alinhamento de todos os projetos à estratégia de negócios da empresa e uma gestão eficiente de seus recursos. Associado ao EPM, a empresa utiliza Microsoft SharePoint como uma plataforma colaborativa que permite a gestão de documentos, gestão de conteúdos, criação de intranet empresarial e de portais específicos para cada projeto. O desenvolvimento e a implantação de uma metodologia de gerenciamento de projetos pressupõem a existência de um Escritório de Projetos EPO, estrutura organizacional responsável pela definição, orientação e capacitação dos usuários, gestão direta dos projetos e constante evolução da metodologia visando à melhoria contínua e a atualização sistemática em função da dinâmica das mudanças. Esta metodologia define as funções básicas para: a gestão dos projetos, o suporte estratégico à administração, o apoio aos Gestores de Projetos, a integração dos projetos, a otimização de recursos e a divulgação de informações e os dados de desempenho. Define também a estrutura organizacional que será utilizada para gestão dos projetos a partir de sua implantação.

10 10 4. Conclusões Os projetos da SETE Soluções e Tecnologia Ambiental são desenvolvidos utilizando sua organização interna, conduzidos por Gerentes (ou Líderes) de Projetos e Coordenadores Temáticos e acompanhados pelo Escritório de Projetos - EPO, pelas Diretorias Técnica, de Negócios, Geral e pelo Conselho de Administração da empresa. A SETE é uma empresa voltada ao desenvolvimento de projetos de soluções e tecnologia ambiental para empreendimentos que têm impacto ao meio ambiente. Sua estrutura tem uma organização matricial forte voltada para a gestão de projetos na área ambiental. 5. Referências Bibliográficas PMBOK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Fifth Edition. PMI, Upper Darby, PA, USA, DINIZ, Lúcio J. Gestão de Projetos. Fundação Dom Cabral, Belo Horizonte - MG, LAGE, T.P.C. Gestão de Projetos Aplicada ao Licenciamento Ambiental de Empreendimentos de Grande Porte Disponível em: Acesso em julho de PETER Pfeiffer - PMP e Giovana Magalhães PMP. Desafios para o Gerenciamento de Projetos Ambientais em Municípios, Iº Foro Latino Americano de Gerenciamento de Projetos no Governo, Brasília - DF, Novembro de PRADO, Darci Santos. Planejamento e Controle de Projetos, Editora de Desenvolvimento Gerencial, Série Gerencia de Projetos Vol. II, 4ª ed. 236pg, 2001.

11 11 AUTORIZAÇÃO PARA PUBLICAÇÃO AUTORIZO A PUBLICAÇÃO DO ARTIGO TÉCNICO NA INTERNET, JORNAIS E REVISTAS TÉCNICAS DO IETEC. NÃO AUTORIZO A PUBLICAÇÃO OU DIVULGAÇÃO DO ARTIGO TÉCNICO CURSO: Gerenciamento de Projetos SEMESTRE/ANO: 1º semestre / 2014 TURMA: 140 TÍTULO DO ARTIGO: Gerenciamento de Projetos Ambientais Eduardo Christófaro de Andrade Assinatura Juliana Maria Mota Magalhães Assinatura Belo Horizonte, 26 de agosto de 2014

29/05/2012. Gestão de Projetos. Luciano Gonçalves de Carvalho FATEC. Agenda. Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências FATEC

29/05/2012. Gestão de Projetos. Luciano Gonçalves de Carvalho FATEC. Agenda. Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências FATEC Gestão de Projetos 1 Agenda Gerenciamento de Integração do Projeto Exercícios Referências 2 1 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 Gerenciamento da Integração do Projeto Fonte: EPRoj@JrM 4 2 Gerenciamento

Leia mais

Gerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009

Gerenciamento de Projetos. Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 Semana de Tecnologia Gerenciamento de Projetos Faculdade Unisaber 2º Sem 2009 ferreiradasilva.celio@gmail.com O que é um Projeto? Projeto é um "esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço

Leia mais

Gerenciamento de integração de projeto

Gerenciamento de integração de projeto Objetivos do Conteúdo Gerenciamento de integração de projeto Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos Prover capacitação para: - Identificar os processos de Gerenciamento de Projetos;

Leia mais

3 Gerenciamento de Projetos

3 Gerenciamento de Projetos 34 3 Gerenciamento de Projetos Neste capítulo, será abordado o tema de gerenciamento de projetos, iniciando na seção 3.1 um estudo de bibliografia sobre a definição do tema e a origem deste estudo. Na

Leia mais

Project Management Body of Knowledge

Project Management Body of Knowledge PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PUCMINAS (UNIDADE BARREIRO) CURSOS: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS / LOGÍSTICA Project Management Body of Knowledge Definição Também conhecido como PMBOK é um

Leia mais

Ministério Público do Estado de Goiás

Ministério Público do Estado de Goiás Ministério Público do Estado de Goiás Apresentação Inicial PMO Institucional MP-GO 1 Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Em muitos casos

Leia mais

Gerenciamento de integração de projeto. Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de integração de projeto. Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de integração de projeto Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos 9 áreas de conhecimento de GP / PMBOK / PMI QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES INTEGRAÇÃO COMUNICAÇÕES

Leia mais

Tutorial de Gerenciamento de Projetos. Erika Yamagishi Semana de Qualidade e Gestão Unicamp/FT 13 de maio de 2011

Tutorial de Gerenciamento de Projetos. Erika Yamagishi Semana de Qualidade e Gestão Unicamp/FT 13 de maio de 2011 Tutorial de Gerenciamento de Projetos Erika Yamagishi Semana de Qualidade e Gestão Unicamp/FT 13 de maio de 2011 Apresentação Erika Yamagishi Engenheira de Computação pela UNICAMP Consultora associada

Leia mais

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos

Introdução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos Sumário Sistemas de Informação para Processos Produtivos 1. Gerência de 2. Agentes principais e seus papéis 3. Ciclo de vida do gerenciamento de projetos M. Sc. Luiz Alberto lasf.bel@gmail.com Módulo 6

Leia mais

Um passo inicial para aplicação do gerenciamento de projetos em pequenas empresas

Um passo inicial para aplicação do gerenciamento de projetos em pequenas empresas Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gestão de Projetos Aperfeiçoamento/GPPP1301 T132 09 de outubro de 2013 Um passo inicial para aplicação do gerenciamento de s em pequenas empresas Heinrich

Leia mais

Gerenciamento de Projetos. Douglas Farias Cordeiro

Gerenciamento de Projetos. Douglas Farias Cordeiro Gerenciamento de Projetos Douglas Farias Cordeiro Conceito de Organização Uma organização pode ser descrita como um arranjo sistemático, onde esforços individuais são agregados em prol de um resultado

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos (ref. capítulos 1 a 3 PMBOK) TC045 Gerenciamento de Projetos Sergio Scheer - scheer@ufpr.br O que é Gerenciamento de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas

Leia mais

Concurso da Prefeitura São Paulo. Curso Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação. Tema: Gestão de Projetos - Conceitos Básicos

Concurso da Prefeitura São Paulo. Curso Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação. Tema: Gestão de Projetos - Conceitos Básicos Contatos: E-mail: profanadeinformatica@yahoo.com.br Blog: http://profanadeinformatica.blogspot.com.br/ Facebook: https://www.facebook.com/anapinf Concurso da Prefeitura São Paulo Curso Gestão de Processos,

Leia mais

Questionário de avaliação de Práticas X Resultados de projetos - Carlos Magno Xavier (magno@beware.com.br)

Questionário de avaliação de Práticas X Resultados de projetos - Carlos Magno Xavier (magno@beware.com.br) Obrigado por acessar esta pesquisa. Sei como é escasso o seu tempo, mas tenha a certeza que você estará contribuindo não somente para uma tese de doutorado, mas também para a melhoria das práticas da Comunidade

Leia mais

Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro

Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Plano de projeto O Plano de Projeto é uma série de documentos ou uma coletânea lógica de documentos compilados pelo Gerente de Projetos

Leia mais

Termo de Abertura de Projeto. Proposta Aceita pelo Cliente

Termo de Abertura de Projeto. Proposta Aceita pelo Cliente Termo de Abertura de Projeto Proposta Aceita pelo Cliente Elaborar o Termo de Abertura A gerência da organização emite o Termo de Abertura do Projeto. O documento pode ser preparado pelo gerente da proposta,

Leia mais

Planejamento e Gestão de Projetos

Planejamento e Gestão de Projetos MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Visão geral da disciplina Objetivos

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Grupo de Consultores em Governança de TI do SISP 20/02/2013 1 Agenda 1. PMI e MGP/SISP 2. Conceitos Básicos - Operações e Projetos - Gerenciamento de Projetos - Escritório de

Leia mais

Módulo 4: Gerenciamento dos Riscos, das Aquisições, das Partes Interessadas e da Integração

Módulo 4: Gerenciamento dos Riscos, das Aquisições, das Partes Interessadas e da Integração Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância Gerência de Projetos - Teoria e Prática Conteúdo para impressão Módulo 4: Gerenciamento dos Riscos, das Aquisições, das

Leia mais

Planejamento de Projeto Gestão de Projetos

Planejamento de Projeto Gestão de Projetos Planejamento de Projeto Gestão de Projetos O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus

Leia mais

MINISTÉRIO DA FAZENDA SECRETARIA EXECUTIVA

MINISTÉRIO DA FAZENDA SECRETARIA EXECUTIVA PROGRAMA DE MODERNIZAÇÃO INTEGRADA DO MINISTÉRIO DA FAZENDA - PMIMF MINISTÉRIO DA FAZENDA SECRETARIA EXECUTIVA ATORES DA REDE DE INOVAÇÃO 2 O MODELO CONTEMPLA: Premissas e diretrizes de implementação Modelo

Leia mais

Case Promon: uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Setembro de 2012

Case Promon: uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Setembro de 2012 Case Promon: uma metodologia de Gerenciamento de Projetos Setembro de 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2004 2000 1997 1990 1979 1965 Hors concours no Top of Mind no Fórum Nacional de Benchmarking em

Leia mais

Unidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano

Unidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula

Leia mais

- Project Management Institute. Disciplina de Engenharia de Software. PMP- Project Management Professional PMBOK

- Project Management Institute. Disciplina de Engenharia de Software. PMP- Project Management Professional PMBOK Disciplina de Engenharia de Software Material elaborado por Windson Viana de Carvalho e Rute Nogueira Pinto em 19/07/2004 Material alterado por Rossana Andrade em 22/04/2009 - Project Management Institute

Leia mais

Objetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto?

Objetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto? Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. Objetivos da aula 1) Dizer o que é gerenciamento de projetos e a sua importância; 2) Identificar os grupos de processos do gerenciamento de projetos

Leia mais

Processos de gerenciamento de projetos em um projeto

Processos de gerenciamento de projetos em um projeto Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.

Leia mais

MGP Manual de Gerenciamento de Projetos

MGP Manual de Gerenciamento de Projetos MGP Manual de Gerenciamento de Projetos v. 1.2 Diretorias: DT / DE / DA DTPE Superintendência Planejamento de Empreendimentos 1 Sumário 1. Introdução 2. Ciclo de Vida dos Projetos 3. 4. Ciclo de Vida do

Leia mais

INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM

INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM INSTITUTO DE CIÊNCIAS EXATAS PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM 1. Identificação ÁREA: Tecnologia SEMESTRE/ANO: 1º/2007 MÓDULO: FT REGIME: SM CARGA HORÁRIA: 40 HORAS BLOCO: 14/05/2007 a 08/06/2007 DISCIPLINA:

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização

Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos

Leia mais

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos

Leia mais

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP DARCI PRADO Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo de Maturidade Prado-MMGP Versão 2.2.0 Julho 2014 Extraído do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" 3ª Edição (a publicar)

Leia mais

Comparação da Metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos), com o Guia PMBOK 4ª Edição - PMI

Comparação da Metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos), com o Guia PMBOK 4ª Edição - PMI Comparação da Metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos), com o Guia PMBOK 4ª Edição - PMI 2010 TenStep Comparação da Metodologia TenStep PGP (Processo de Gerenciamento de Projetos)

Leia mais

Professor Gilberto Porto Gerenciamento de Projetos PMBoK

Professor Gilberto Porto Gerenciamento de Projetos PMBoK Professor Gilberto Porto Gerenciamento de Projetos PMBoK Brasília, Setembro de 2012 Metodologias PMI Project Management Institute Fundado em 1969 por cinco voluntários na Filadélfia, Pensilvânia EUA 250.000

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI e a Certificação PMP Visão Geral sobre o Modelo PMI APRESENTAÇÃO DO PMI O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos,

Leia mais

PLANO DO PROJETO

<NOME DO PROJETO> PLANO DO PROJETO PLANO DO PROJETO Goiânia 2013 Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO DO PROJETO...3 1.1. JUSTIFICATIVA DO PROJETO...3 1.2. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DO PROJETO...3 1.3. ESTRUTURA DE GESTÃO DO PROJETO...4

Leia mais

EXPERIENCIAL. 6 MÓDULOS DE EDUCAÇÃO EXPERIENCIAL - MEX. 8 TREINAMENTO EXPERIENCIAL AO AR LIVRE TEAL. 9 TOP DIRECTOR FORUM. 11 TRABALHO EM EQUIPE

EXPERIENCIAL. 6 MÓDULOS DE EDUCAÇÃO EXPERIENCIAL - MEX. 8 TREINAMENTO EXPERIENCIAL AO AR LIVRE TEAL. 9 TOP DIRECTOR FORUM. 11 TRABALHO EM EQUIPE 1 SUMÁRIO EXPERIENCIAL... 6 MÓDULOS DE EDUCAÇÃO EXPERIENCIAL - MEX... 8 TREINAMENTO EXPERIENCIAL AO AR LIVRE TEAL... 9 TOP DIRECTOR FORUM... 10 DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES... 11 TRABALHO EM EQUIPE... 12

Leia mais

WWW.RJN.COM.BR. De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK

WWW.RJN.COM.BR. De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK De acordo com a 5ª Edição (2013) do PMBOK EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo,

Leia mais

fagury.com.br. PMBoK 2004

fagury.com.br. PMBoK 2004 Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia

Leia mais

Gerenciamento de custos do projeto

Gerenciamento de custos do projeto PMBOK Visão Geral O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia do Conjunto de Conhecimentos em de Projetos, o qual inclui práticas comprovadas que são amplamente aplicadas na gestão de s, além

Leia mais

1. Descrição dos Serviços de Implantação da SOLUÇÃO

1. Descrição dos Serviços de Implantação da SOLUÇÃO Este documento descreve os serviços que devem ser realizados para a Implantação da Solução de CRM (Customer Relationship Management), doravante chamada SOLUÇÃO, nos ambientes computacionais de testes,

Leia mais

METODOLOGIA DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE PELO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

METODOLOGIA DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE PELO GERENCIAMENTO DE PROJETOS METODOLOGIA DE PROMOÇÃO DA SUSTENTABILIDADE PELO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Débora Noronha¹; Jasmin Lemke¹; Carolina Vergnano¹ ¹Concremat Engenharia e Tecnologia S/A, Diretoria Técnica de Estudos, Projetos

Leia mais

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA CICLO PDCA CICLO PDCA 09/04/2015 GESTÃO DE ESCOPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACT

PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA CICLO PDCA CICLO PDCA 09/04/2015 GESTÃO DE ESCOPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACT UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PROCESSO DE PLANEJAMENTO GESTÃO DE Processo fundamental

Leia mais

Avaliação de Desempenho Empresarial

Avaliação de Desempenho Empresarial MBA EM CONTROLADORIA EMENTAS Noções gerais sobre Auditoria. Normas relativas à Pessoa do Auditor. Normas de Execução do Trabalho. Planejamento e Supervisão. Programas de Auditoria. Avaliação dos Controles

Leia mais

Ética e Direito empresarial

Ética e Direito empresarial MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS - EMENTAS A gestão empreendedora. Os fundamentos e as etapas do empreendedorismo. Características dos empreendedores. Empreendedorismo e Inovação, criatividade e empreendedorismo.

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos PMI, PMP e PMBOK PMI (Project Management Institute) Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI é a principal associação mundial, sem fins lucrativos,

Leia mais

Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.)

Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.) Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.) O PMBoK diz que: O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar

Leia mais

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares O Project Management Institute é uma entidade sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos.

Leia mais

PMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto

PMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto PMBOK 4ª Edição III O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto 1 PMBOK 4ª Edição III Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 2 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto

Leia mais

Jonas de Souza H2W SYSTEMS

Jonas de Souza H2W SYSTEMS Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição

Leia mais

Segurança a Corporativa

Segurança a Corporativa Pós-Graduação Segurança a Corporativa Técnicas de Elaboração e Gestão de Projetos de Segurança Antonio Esdras de Góes Almeida, CPP esdras@lantech.com.br 01 e 02/06/06 Introdução Já tratamos de Questões

Leia mais

Gestão de Projetos. 5ª Câmara de Coordenação e Revisão - Combate à Corrupção Manual de Normas e Procedimentos - MNP 05

Gestão de Projetos. 5ª Câmara de Coordenação e Revisão - Combate à Corrupção Manual de Normas e Procedimentos - MNP 05 Gestão de Projetos 5ª Câmara de Coordenação e Revisão - Combate à Corrupção Manual de Normas e Procedimentos - MNP 05 Sumário GESTÃO DE PROJETOS... 5 GESTÃO DE PROJETOS... 5 GESTÃO DE PROJETOS... 5 Elementos

Leia mais

Curso de Gerência de Projetos Módulo VI Encerrando um

Curso de Gerência de Projetos Módulo VI Encerrando um Curso de Gerência de Projetos Módulo VI Encerrando um projeto (PMBOK) Revisão O que vimos até agora? Iniciando um projeto Desenvolver o termo de abertura Desenvolver o escopo preliminar do projeto Gerenciamento

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais

Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Gerenciamento de Projetos Modulo I Conceitos Iniciais Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento

Leia mais

Capítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto. Introdução. Vamos pensar um pouco?

Capítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto. Introdução. Vamos pensar um pouco? www.emmene Capítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 P Introdução Qual é o principal papel de um gerente de projeto? Integrar todas as partes de um projeto

Leia mais

Treinamento. Elaboração e Gerenciamento de Projetos

Treinamento. Elaboração e Gerenciamento de Projetos Treinamento Elaboração e Gerenciamento de Projetos Treinamento em Gerenciamento de Projetos 2 Sumário Capítulo 1 Introdução 5 1.1 O que é um Projeto? 5 1.2 O Que é Gerenciamento de Projetos 6 Stakeholders

Leia mais

Introdução. Escritório de projetos

Introdução. Escritório de projetos Introdução O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é um documento formal que descreve normas,

Leia mais

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial

CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento

Leia mais

Fatores Críticos de Sucesso em GP

Fatores Críticos de Sucesso em GP Fatores Críticos de Sucesso em GP Paulo Ferrucio, PMP pferrucio@hotmail.com A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos

Leia mais

Prefeitura Municipal de Catanduva Banco Interamericano de Desenvolvimento. Programa de Desenvolvimento Urbano Integrado de Catanduva

Prefeitura Municipal de Catanduva Banco Interamericano de Desenvolvimento. Programa de Desenvolvimento Urbano Integrado de Catanduva Prefeitura Municipal de Catanduva Banco Interamericano de Desenvolvimento Programa de Desenvolvimento Urbano Integrado de Catanduva ESTRUTURA DE ORGANIZACIONAL DO PROGRAMA O esquema organizacional do Programa,

Leia mais

Gerência de Projetos. O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação

Gerência de Projetos. O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação Gerência de Projetos O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação Introdução e Conceitos Conceitos importantes para o entendimento da disciplina O que é um projeto? Um projeto

Leia mais

mascarenhas@jacarei.sp.gov.br ramalho@vdr.cta.br gladis@directnet.com.br TÓPICOS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESUMO ABSTRACT

mascarenhas@jacarei.sp.gov.br ramalho@vdr.cta.br gladis@directnet.com.br TÓPICOS DE PLANEJAMENTO DE PROJETOS EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO RESUMO ABSTRACT Mestrando CARLOS C. MASCARENHAS - PG Mestrando ANTONIO RAMALHO DE S. CARVALHO - PG Orientadora Profa. Dra. GLADIS CAMARINI mascarenhas@jacarei.sp.gov.br ramalho@vdr.cta.br gladis@directnet.com.br UNIVERSIDADE

Leia mais

Leslier Soares Corrêa Estácio de Sá / Facitec Abril/Maio 2015

Leslier Soares Corrêa Estácio de Sá / Facitec Abril/Maio 2015 Leslier Soares Corrêa Estácio de Sá / Facitec Abril/Maio 2015 O Gerenciamento de Integração do Projeto envolve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto serão coordenados

Leia mais

As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição

As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição Page 1 of 5 As principais novidades encontradas no PMBOK quarta edição Por Rossano Tavares ( rossano.tavares@dm2tavares.com.br) Novas edições ou versões de manuais, programas, sistemas operacionais, livros,

Leia mais

Fases do Desenvolvimento de Projeto

Fases do Desenvolvimento de Projeto Aula 04 Gerenciamento de Projetos 20/05/08 Universidade do Contestado UnC/Mafra Sistemas de Informação 7ª fase Prof. Carlos Guerber PLANEJAMENTO 1 Fases do Desenvolvimento de Projeto Na fase de planejamento

Leia mais

Processos de Iniciação

Processos de Iniciação (Declaração Preliminar do Escopo) Gerenciamento de Projetos Mauro Lopes Carvalho Silva Professor EBTT DAI Departamento de Informática Campus Monte Castelo Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia

Leia mais

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MÓDULO 5

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MÓDULO 5 ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS MÓDULO 5 Índice 1. Áreas de conhecimento...3 1.1 Gerenciamento da integração do projeto... 3 1.2 Gerenciamento do escopo do projeto... 4 2 1. ÁREAS DE CONHECIMENTO Como

Leia mais

CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto

CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto CAPÍTULO 4 - Gerenciamento de integração do projeto 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto INICIAÇÃO.1 Contrato (quando aplicável).2 Declaração do trabalho do projeto.1 Métodos de seleção de.2

Leia mais

Gerenciamento de Projetos. Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com

Gerenciamento de Projetos. Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com MODELO DE GERENCIAMENTO PMI PMI (Project Management Institute); O modelo PMI é divido em áreas de conhecimento da

Leia mais

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2012 Conceitos Projetos Um Projeto é um esforço Temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado Exclusivo. Atributos desejáveis na gestão do

Leia mais

PARTE III: PMBOK E AS ÁREAS DE CONHECIMENTO

PARTE III: PMBOK E AS ÁREAS DE CONHECIMENTO PARTE III: PMBOK E AS ÁREAS DE CONHECIMENTO Visão Geral do PMBOK As três dimensões da GP Ciclo de Vida de s Operação Grupo de Processos Encerramento Teste / Pré Operação Execução Execução Monitoramento

Leia mais

Novidades do Guia PMBOK 5ª edição

Novidades do Guia PMBOK 5ª edição Novidades do Guia PMBOK 5ª edição Mauro Sotille, PMP O Guia PMBOK 5 a edição (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition), em Inglês, foi lançado oficialmente pelo

Leia mais

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LOGÍSTICOS: Um Estudo de Caso em um Operador Logístico Brasileiro

GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LOGÍSTICOS: Um Estudo de Caso em um Operador Logístico Brasileiro GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LOGÍSTICOS: Um Estudo de Caso em um Operador Logístico Brasileiro Matheus de Aguiar Sillos matheus.sillos@pmlog.com.br AGV Logística Rua Edgar Marchiori, 255, Distrito

Leia mais

PORTARIA DIREF 118 DE 30 DE JUNHO DE 2015

PORTARIA DIREF 118 DE 30 DE JUNHO DE 2015 :: SEI / TRF1-0838156 - Portaria :: https://sei.trf1.jus.br/sei/controlador.php?acao=documento_imprimir_web&acao_origem=arvore_visua... 1 de 6 30/6/2015 18:56 SEÇÃO JUDICIÁRIA DE MINAS GERAIS PORTARIA

Leia mais

_Estamos vivendo em constante mudança, em um ritmo cada vez mais acelerado.

_Estamos vivendo em constante mudança, em um ritmo cada vez mais acelerado. EMENDA _Introdução ao gerenciamento de projetos. _Planejamento de escopo, custo e prazo. _Qualidade, RH, aquisições, comunicação. _Noções de governança de TI. _Noções de ITIL. _Noções de COBIT. INTRODUÇÃO

Leia mais

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br

Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br Gerência de Projetos Prof. Késsia Rita da Costa Marchi 3ª Série kessia@unipar.br Motivações Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60; Nasceu na indústria bélica

Leia mais

Engenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Engenharia de Software II: Definindo Projeto III. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Engenharia de Software II: Definindo Projeto III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Explorando as Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto Entendendo como Projetos Acontecem

Leia mais

Questionário de Governança de TI 2016

Questionário de Governança de TI 2016 Questionário de Governança de TI 2016 De acordo com o Referencial Básico de Governança do Tribunal de Contas da União, a governança no setor público compreende essencialmente os mecanismos de liderança,

Leia mais

Anexos ESCRITÓRIO DE PROJETOS - DTI. Resumo executivo fase 2 novembro/2013 a maio/2014. Código: Nome do Projeto:

Anexos ESCRITÓRIO DE PROJETOS - DTI. Resumo executivo fase 2 novembro/2013 a maio/2014. Código: Nome do Projeto: ESCRITÓRIO DE PROJETOS - DTI Código: Portaria 3462/2013 Nome do Projeto: Construção do Catálogo de Serviços de TI, elaboração de processo de gestão de demandas de TI e elaboração de mapa de competências

Leia mais

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS

PROJETO NOVAS FRONTEIRAS PROJETO NOVAS FRONTEIRAS DECLARAÇÃO DE TRABALHO TREINAMENTO STATEMENT OF WORK Preparado por Nelson Azevedo Membro do Time Versão 1 Aprovado por Rodrigo Mendes Lemos Gerente do Projeto 28/11/2010 Propósito

Leia mais

TEMPLATES DE REFERÊNCIA PARA PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO

TEMPLATES DE REFERÊNCIA PARA PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO TEMPLATES DE REFERÊNCIA PARA PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE INVESTIMENTO Estratégia & Desempenho Empresarial Gerência de Análise e Acompanhamento de Projetos de Investimento Março 2010 SUMÁRIO 1. Introdução...

Leia mais

Planejamento Plurianual de Investimentos

Planejamento Plurianual de Investimentos Planejamento Plurianual de Investimentos Araruama, RJ Junho/2015 Apresentação O Plano Plurianual de Investimento é um instrumento de planejamento que tem a função de priorizar as metas, programas e ações

Leia mais

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo PRADO-MMGP

Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo PRADO-MMGP DARCI PRADO Questionário de Avaliação de Maturidade Setorial: Modelo PRADO-MMGP Versão 1.6.4 Setembro 2009 Extraído do Livro "Maturidade em Gerenciamento de Projetos" 2ª Edição (a publicar) Autor: Darci

Leia mais

GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge)

GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge) GOVERNANÇA DE TI PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Governança de TI AULA 08 2011-1sem Governança de TI 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos HISTÓRIA PMI Project Management Institute: Associação

Leia mais

Projetos Mecatrônica. Prof. Gerson. O que é um projeto? Prof. Gerson

Projetos Mecatrônica. Prof. Gerson. O que é um projeto? Prof. Gerson Projetos Mecatrônica 1 O que é um projeto? 2 1 Elaboração de Projetos O que é um projeto? Empreendimento planejado que consiste em um conjunto de ações interrelacionadas e coordenadas, para alcance de

Leia mais

em parceria com Pós-Graduação Gestão de Negócios Imobiliários MANUAL DO CANDIDATO ESPM - Campus Rodolfo Lima Martensen

em parceria com Pós-Graduação Gestão de Negócios Imobiliários MANUAL DO CANDIDATO ESPM - Campus Rodolfo Lima Martensen em parceria com Pós-Graduação Gestão de Negócios Imobiliários MANUAL DO CANDIDATO ESPM - Campus Rodolfo Lima Martensen Rua Joaquim Távora, 1240 Vila Mariana São Paulo/SP Informações: Central de Candidatos:

Leia mais

Implantação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Expansão de Alta Tensão da CEMIG-D: Os Desafios da Mudança Cultural

Implantação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Expansão de Alta Tensão da CEMIG-D: Os Desafios da Mudança Cultural Implantação do Gerenciamento de Projetos no Processo de Expansão de Alta Tensão da CEMIG-D: Os Desafios da Mudança Cultural Júlio César Marques de Lima Agenda O Processo de Expansão AT da CEMIG-D. Cronograma

Leia mais

Leslier Soares Corrêa Estácio de Sá / Facitec Abril/Maio 2015

Leslier Soares Corrêa Estácio de Sá / Facitec Abril/Maio 2015 Leslier Soares Corrêa Estácio de Sá / Facitec Abril/Maio 2015 Prover capacitação para: - Identificar os processos de Gerenciamento de Projetos; - Desenvolver o Plano de Gerenciamento; - Construir um sistema

Leia mais

IETEC INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA

IETEC INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA IETEC INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS 86ª turma Os Ativos de Processos na Gestão de Projetos Sustentáveis da Construção Civil Beatriz de Almeida Singi Siqueira Belo Horizonte,

Leia mais

UM RELATO DE EXPERIÊNCIA SOBRE O USO DO SOFTWARE DE GESTÃO DE PROJETOS DOTPROJECT NA PRODUÇÃO DE MATERIAIS MULTIMÍDIA PARA EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA EAD

UM RELATO DE EXPERIÊNCIA SOBRE O USO DO SOFTWARE DE GESTÃO DE PROJETOS DOTPROJECT NA PRODUÇÃO DE MATERIAIS MULTIMÍDIA PARA EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA EAD 1 UM RELATO DE EXPERIÊNCIA SOBRE O USO DO SOFTWARE DE GESTÃO DE PROJETOS DOTPROJECT NA PRODUÇÃO DE MATERIAIS MULTIMÍDIA PARA EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA EAD Serra, 05/2009 Saymon Castro de Souza Ifes saymon@ifes.edu.br

Leia mais

Sistema de Gestão da Qualidade MQ Manual da Qualidade SUMÁRIO... 1 1. APRESENTAÇÃO... 2

Sistema de Gestão da Qualidade MQ Manual da Qualidade SUMÁRIO... 1 1. APRESENTAÇÃO... 2 Revisão:14 Folha:1 de17 SUMÁRIO SUMÁRIO... 1 1. APRESENTAÇÃO... 2 2. RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO... 3 2.1 POLÍTICA DA QUALIDADE... 3 2.2 OBJETIVOS DA QUALIDADE... 4 2.3 ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA PARA A QUALIDADE...

Leia mais

Ouvir o cliente e reconhecer o problema: ingredientes essenciais à gestão de projetos

Ouvir o cliente e reconhecer o problema: ingredientes essenciais à gestão de projetos Ouvir o cliente e reconhecer o problema: ingredientes essenciais à gestão de projetos Antonio Mendes da Silva Filho * The most important thing in communication is to hear what isn't being said. Peter Drucker

Leia mais

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRUNO ROBERTO DA SILVA CESAR HENRIQUE MACIEL RIBEIRO GUSTAVO HENRIQUE PINHEIRO RICARDO SALLUM DE SOUZA VITOR

Leia mais

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação

Pesquisa realizada com os participantes do 12º Seminário Nacional de Gestão de Projetos. Apresentação Pesquisa realizada com os participantes do de Apresentação O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 12 Seminário Nacional de, ocorrido em 2009, traça um importante perfil do profissional

Leia mais

Implantação da Gestão de Projetos na Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde

Implantação da Gestão de Projetos na Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde TÍTULO DA PRÁTICA: Implantação da Gestão de Projetos na Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde CÓDIGO DA PRÁTICA: T20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 No início de 2010, após

Leia mais

Gerenciamento de Projeto: Planejando os Riscos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Gerenciamento de Projeto: Planejando os Riscos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Gerenciamento de Projeto: Planejando os Riscos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Introdução Planejar o Gerenciamento dos Riscos. Identificar os Riscos Realizar a Análise Qualitativa

Leia mais

MQ-1 Revisão: 06 Data: 20/04/2007 Página 1

MQ-1 Revisão: 06 Data: 20/04/2007 Página 1 MQ-1 Revisão: 06 Data: 20/04/2007 Página 1 I. APROVAÇÃO Emitente: Função: Análise crítica e aprovação: Função: Liliane Alves Ribeiro da Silva Gerente Administrativa Roberto José da Silva Gerente Geral

Leia mais

ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com

ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com 1 As 10 áreas de Conhecimento 2 INTEGRAÇÃO 3 Gerência da Integração Processos necessários

Leia mais