Metodologia de Projetos. André Gomes Coimbra

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1 Metodologia de Projetos André Gomes Coimbra

2 Cronograma Aula 3 Trabalho (10 pts) Aula 5 Avaliação (5 pts) Aula 9 Exercício (10 pts) Aula 10 Apresentação do projeto REDES (25 pts) Aula 11 Avaliação (10 pts) Aula 13 Exercício (10 pts) Aula 15 Avaliação (5 pts) Aula 16 a 20 Projeto Final (25 pts)

3 Projetos Fundamentos; Ciclo de vida; Áreas de gerenciamento; Áreas de gerenciamento contínuo; O gerente de projetos; MS-Project Visio Planner

4

5 Fundamentos Projeto é um empreendimento não repetitivo, com uma seqüência clara e lógica de eventos que se destina a atingir um objetivo. Gerenciamento de projetos é o planejamento, programação, execução e controle das tarefas de um projeto. - Processos (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) - Áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos e suprimentos)

6 PMBOK O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

7 Fundamentos Características e benefícios - Simplicidade de propósito - Clareza de propósito - Controle independente - Facilidade de mediação - Flexibilidade de emprego - Conduz a motivação da equipe - Sensibilidade ao estilo de administração e liderança - Útil ao desenvolvimento individual

8 Fundamentos Tamanho do projeto - Grandes projetos? - Médios projetos? - Pequenos projetos?

9 Fundamentos Duração

10 Projetos X Atividades contínuas Estabelecer um novo negócio Construir uma usina nuclear Administrar um negócio consolidado Operar um terminal oceânico Fornecer suprimento constante de energia elétrica Construir uma rede de T.I. Administrar uma rede

11 Quando projetar Competição Padrões de qualidade Redução nas margens de lucro Resultados financeiros Aspectos legais e sociais Fatores políticos Pressões econômicas

12 Resolveu projetar? Performance(qualidade)? Tempo? Custo? Qualidade Tempo Custo

13 Project Charter É o documento legal que reconhece a existência de um projeto. Ele serve como uma linha de base para o trabalho do gerente de projeto: Um resumo das condições que definem o projeto; Descrição do produto, ou serviço, a ser desenvolvido pelo projeto;

14 Project Charter Nome do gerente de projeto e suas responsabilidades e autoridades; Cronograma básico do projeto; Estimativas iniciais de custo; Trabalho a ser realizado; Necessidade inicial de recursos humanos, equipamentos e materiais; Necessidade de suporte por parte da organização Assinatura do executivo responsável pelo documento. Exemplo

15 Sucesso do projeto Concluído dentro do tempo previsto Concluído dentro do orçamento previsto Ter utilizado os recursos com eficiência Ter atingido a qualidade e performance desejadas Ter concluído com o mínimo possível de alterações em seu escopo Ter sido aceito sem restrições pelo contratante ou cliente Ter sido empreendido sem interrupções ou prejuízos nas atividades da empresa Não ter agredido a cultura da empresa

16 Ciclo de vida Conceituação Planejamento Implementação Conclusão

17 Áreas de gerenciamento Gerenciamento de integração Gerenciamento de escopo Gerenciamento de tempo Gerenciamento de custos Gerenciamento de qualidade Gerenciamento de recursos humanos Gerenciamento de comunicação Gerenciamento de riscos Gerenciamento de suprimentos

18 Áreas de gerenciamento contínuo Sistema de bilhetagem Patrimônio/Inventário Controle de licenças de software Estatísticas de qualidade Controle de estoque Manutenção preventiva

19 Caminho Crítico Projeto: Instalar rede cabeada 10/100Mbps -10 computadores e 1 servidor linux Atividade A B C D E F G H Aquisição de Material Fixação eletrocalhas Instalar/Crimpar cabos Instalar SWITCH Atividades Precedentes e Duração Estimada Descrição Instalar placas de rede Configurar placas de rede Instalar/Configurar Servidor (Linux) Testar/Homologar rede Atividades Precedentes - A B A A E A C,D,F,G Duração Estimada (horas)

20 Caminho Crítico Gráfico de Rede Início 0 A 4 B D 1 E G C 4 F 8 H 3 Fim 0

21 Caminho Crítico Caminhos e seus respectivos Comprimentos Caminho Inicio A B C H Fim Inicio A D H Fim Inicio A E F H Fim Inicio A G H Fim Comprimento (horas) = = = = 17

22 O gerente de projetos O papel gerente de projeto aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e geralmente mantém a equipe do projeto concentrada na meta certa. O gerente de projeto também estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto. Para desempenhar o papel Gerente de Projeto você deve: - ter experiência no desenvolvimento do projeto - ter habilidades de análise e gerenciamento de riscos, estimativa, planejamento e análise de decisões - ter habilidades de apresentação, comunicação e negociação

23 O gerente de projetos Para desempenhar o papel Gerente de Projeto você deve: - ser objetivo na definição e avaliação do trabalho, assegurando a participação de toda a equipe - compartilhar a visão de arquitetura, mas ser pragmático no escopo e na implementação de planos e completamente honesto na avaliação dos resultados - ter como objetivo agregar valor ao cliente que atenda (ou ultrapasse) às expectativas do cliente. - mostrar capacidade de liderança e de desenvolver o espírito de equipe - ter boa capacidade de gerenciamento de tempo e triagem e um histórico de decisões acertadas tomadas rapidamente em situações de stress

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