Os princípios e valores do ágil são a chave para o escalonamento!

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1 1 Os princípios e valores do ágil são a chave para o escalonamento!

2 Introdução 2

3 Agenda Parte I Por onde e como começamos? Buscando informações Tratando as expectativas Definindo uma estratégia Executando Parte II Lições aprendidas Parte III Um case: o carrinho abandonado 3

4 Parte I Buscando informações Obter uma ordem de grandeza de esforço da adoção Sobre área de atuação da empresa para identificar os tipos de negócios e produtos desenvolvidos; Sobre a cultura da empresa avaliar a aderência aos principios e valores da cultura ágil; Sobre as pessoas Para mapear o perfil para a adaptação; Sobre cenário atual Para saber qual o ponto de partida. ninguém faz as malas para uma viagem sem saber antes qual é o destino e o contexto da viagem 4

5 Parte I Tratando as expectativas Combinamos a regra do jogo antes Não vamos resolver todos os problemas da empresa vamos evidenciar rapidamente boa parte deles e forçar a tomada rápida de decisão (o time box possibilita isso). o framework do scrum é simples, mas é difícil de dominar a adaptação leva tempo, e depende das pessoas e da empresa querer mudar para promover uma transformação de cultura. vamos adotar e adaptar de forma colaborativa, incremental e empírica Exije disciplina e não pode ser imposta, as pessoas precisam entender o benefício da agilidade para aceitar a mudança. agilidade não é um conjunto de práticas ou processos, é uma mentalidade, uma forma de pensar." 5 se a organização deseja ser ágil ela deve aderir aos mesmos valores das equipes ágeis"

6 Parte I Tratando as expectativas O que nós queremos com o Scrum é promover na empresa um desenvolvimento sustentável, eliminando desperdício (M.V.P.); qualidade e eficiência operacional dos produtos e serviços; adaptabilidade a mudanças de estratégia de négocio. queremos agregar valor acima de encontrar restrições" 6

7 Parte I Definindo uma estratégia A nossa estratégia de adoção atua simultaneamente em 3 pilares fonte: Michael Sahota 7

8 Parte I Definindo uma estratégia A nossa estratégia abrange trabalharmos com Pessoas contratação capacitação formação e organização das equipes Processos para dar direcionamento e orientação Ferramentas produtividade visibilidade Política promover a cultura ágil assegurar que não fique aberto a diferentes interpretações para que seja utilizado de forma consistente Parceiros agile coaching engenharia ágil de software fábricas de software 8

9 Parte I Executando Então, definida a estratégia, nós fomos para a execução 9

10 Parte I Executando Organizamos as equipes por áreas de negócio para orientar o desenvolvimento de produtos ou serviços, não de projetos; para equilibrar a capacidade de produção X demanda 30 equipes de desenvolvimento 6 áreas de negócio 10

11 Parte I Executando Contratamos pessoas utilizando um processo de kanban e as pessoas das equipes colaborando para seleção dos candidatos para os papéis de Product Owner, Scrum Master e Team Member; priorizando as contratações por demanda de negócio para formação das equipes correspondentes; gerenciando as restrições de ambiente (espaço físico, equipamentos etc.) Resultados: 120 contratações em 6 meses; uma conscientização a cada semana; 11

12 Parte I Executando Capacitamos as pessoas 12 com coaching de parceiros; treinamentos internos, tech talks, work shops; criamos comunidades de prática; Times: foco em qualidade: integração contínua, automação de testes; P.O.: product canvas Roman Pichler S.M.: Scrum

13 Parte I Executando Em relação a ferramentas em 1o lugar, dê preferência a práticas ágeis e a comunicação visual do que iniciar com ferramentas digitais. Praticando as técnicas ágeis as pessoas assimilam os princípios; 13 Os princípios guiam as práticas. As práticas representam os princípios. Jim Highsmith

14 Parte I Executando Para disseminar a cultura auxilie as áreas de negócio com práticas ágeis no dia a dia deles; conscientize, influencie com exemplo, demonstre; 14

15 Parte I Executando Isso que vimos é o que estamos fazendo Adotando, adaptando e escalando o Scrum de forma colaborativa, incremental e empírica; 15

16 Parte II Lições aprendidas Lições aprendidas Não comece experimentando um modelo híbrido de abordagem ágil. Siga o Scrum como ele é e, não tente modificá-lo; Errar é permitido; Contrate pessoas com pré-disposição a mudança, e escolha bem o Scrum Master, pois isso é fundamental; Planeje e execute a adoção e adaptação do Scrum usando o Scrum; Não misture gestão de projetos com gestão de desenvolvimento de produtos; Use comunidades de prática para auxiliar a escalar. 16

17 Parte III o carrinho abandonado O case do carrinho abandonado 17

18 Parte III o carrinho abandonado Nos apresentaram um problema aumentar a conversão de vendas a partir do marketing de carrinho abandonado dentro de uma data alvo; elaborar uma solução que substitua a do fornecedor X, para reduzir o custo de licença e de manutenção, e para termos autonomia na gestão dos disparos desses s; 4 pessoas chegaram agora no time de desenvolvimento, e temos outras na empresa que podem colaborar. 18

19 Parte III o carrinho abandonado Como vamos resolver? 19 com nosso conhecimento em tecnologia; com o seu conhecimento do negócio; precisaremos combinar a forma de trabalhar juntos, para entregar esse valor esperado; Nossa proposta é simples mas não é fácil; o resultado vai depender da atitude e compromisso de ambas as partes; vamos adotar algumas práticas ágeis para isso.

20 Parte III o carrinho abandonado Rodando o framework 20

21 Parte III o carrinho abandonado O resultado 21

22 Parte III o carrinho abandonado 22

23 Parte III o carrinho abandonado Lições aprendidas do carrinho abandonado o comprometimento e atitude das pessoas garantiram o resultado; trouxemos o cliente para dentro do táxi comunicação face-to-face e transparência tomada de decisão baseada em Benefício X Riscos não abrir mão da qualidade entendimento do que deve ser feito e como fazer desenvolvimento orientado a testes traga um devops para o seu time - eficiência operacional aprendizado com a experiência prática em trabalhar com as restrições existentes. 23

24 Capa Os princípios e valores do ágil são a chave para o escalonamento! 24

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