Francielle Santos

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1 Francielle Santos

2 Gerência de Projetos; Gerência de Configuração; Gestão do Conhecimento. 2

3 O Perfil do gerente Papéis envolvidos Planejar versus gerenciar Fluxo do Planejamento Estimativas de esforço Gerência de Projetos 3

4 Aplicação de técnicas, ferramentas e conhecimento às atividades de projeto. Gerente do projeto: Designado para garantir que os objetivos do projeto serão atingidos. Habilidades: comunicação, negociação, gestão de conflitos, gestão de pessoas, adaptabilidade, liderança, raciocínio lógico, equilíbrio francielle@deinfo.ufrpe.br 4

5 Patrocinador; Usuário; Equipe de Desenvolvimento; Gerente; Demais Stakeholders. 5

6 P.O. Product Owner: Controla releases e mantém backlog: Conteúdo das sprints e priorização dos requisitos. Monitora o ROI do produto; Aceita ou rejeita os resultados das sprints. Scrum Master: Mantém a produtividade do time: Blinda o time e mantém a comunicação interna; Guardião das práticas Scrum e das práticas ágeis; Lidera o daily meeting subsidia o planejamento. 6 16/04/2014 fra nci ell e@ dei nfo.uf rp e.b r

7 Equipe: Pessoas assumem vários papéis; Responsabilidade: Fazer tudo o que for necessário para o software funcionar. 7 16/04/2014 fra nci ell e@ dei nfo.uf rp e.b r

8 Dentre outras: Tempo, escopo, recursos (humanos e materiais); Riscos, integração, comunicação... Nosso foco: Tríade tempo-escopo-recursos; Comunicação. francielle@deinfo.ufrpe.br 8

9 Focando na tríade tempo-escopo-recursos organizem um churrasco para a turma no dia 27/04: Cada equipe deve designar seu gerente; Patrocinador / usuário Francielle; Usuários: integrantes da outra equipe; Demais stakeholders: Porteiro do prédio onde acontecerá o evento; Síndico do prédio onde acontecerá o evento; Vizinhos do prédio. francielle@deinfo.ufrpe.br 9

10 Antes de planejar: Definição exata do projeto e das restrições deste: Escopo, tempo, equipe, recursos, pessoas envolvidas. Planejando: EAP do projeto, estimativa, alocação de recursos, análise de dependências, levantamento de riscos e re-análise da EAP. Acompanhando: Durante o projeto, deve ser acompanhado o executado versus planejado e re-planejado o que for necessário. francielle@deinfo.ufrpe.br 10

11 Análise de viabilidade; Visão do Projeto; Termo de abertura do projeto; Plano de projeto; Planos das iterações. 11

12 Fonte: /04/2014 fra nci ell dei nfo.uf rp e.b r

13 Visão do produto: Técnica: Elevator Pitch: Releases: Estimativa de esforço: Planning Poker (consenso, fibonacci) /04/2014 fra nci ell dei nfo.uf rp e.b r

14 Priorizando o backlog: Moscow: Must, Should, Could, Won t Sprints: Sprint planning: Criar backlog priorizado em horas, com sub-tarefas. Definir o limite de horas da Sprint; Realizar reuniões diárias; Alimentar o Sprint Board /04/2014 fra nci ell e@ dei nfo.uf rp e.b r

15 15 16/04/2014 fra nci ell dei nfo.uf rp e.b r

16 Motivação Objetivos Conceitos Gerência de Configuração 16

17 Motivação: Comunicação, compartilhamento de dados, atualização simultânea, colaboração. GC: Organiza e controla modificações no software sendo construído. Define políticas para: controle de versões, controle de mudanças, ambiente de desenvolvimento, integração e automação de processos. francielle@deinfo.ufrpe.br 17

18 itens de software configuração de software baseline repositório lock check out check in tags branch merge build release plano de GC ciclo de vida de artefato ciclo de vida de um bug 18

19 patch rel_1_fix Tronco principal de desenvolvimento release_1 release_2

20 Draft Aceito Em manutenção 20

21 Fonte: 21

22 Tipos de Conhecimento Ciclo de Transformação do conhecimento Comunicação Gestão do Conhecimento 22

23 Conhecimento: Um dos mais importantes ativos organizacionais; Explícito vs tácito; Desafio: como reter o conhecimento tácito nas organizações? Ciclo de Transformação do Conhecimento Socialização Tácito Tácito Externalização Tácito Explícito Internalização Explícito Tácito Combinação Explícito Explícito [Nonaka and Takeuchi, 1995] 23

24 Conhecimento é Confuso Não existe solução definitiva As soluções devem ser adaptáveis Conhecimento é efetivado em comunidade Conhecimento não cresce indefinidamente Como você define conhecimento determina como você vai gerenciá-lo Conhecimento é um processo social 24

25 Informação deve estar disponível e acessível; Comunicação deve ser efetiva: Definição clara dos canais de comunicação; Uso efetivo dos canais. Manutenção das ferramentas necessárias para efetivar a gestão do conhecimento: Junto a Gerência de configuração. francielle@deinfo.ufrpe.br 25

26 (GP) Gestão de Projetos (GC) Gerência de Configuração (KM) Gestão do Conhecimento Ferramentas de Apoio 26

27 Redmine dotproject Trelo Kanbanize Scrumwise CVS SVN Git Scripts de automação; Gestão de bugs: Mantis Redmine Wiki; CMS: Drupal; Joomla; Demais ferramentas corporativas GP GC KM 27

28 Defesa de projeto: 23/04 28

29 29

30 Francielle Santos

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