DIRETORIA FINANCEIRA E ADM. MAURÍCIO DE SOUZA

Transcrição

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2 DIRETORIA FINANCEIRA E ADM. MAURÍCIO DE SOUZA Atuando desde 1994 na área de projetos. Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. SAP-FI Six Sigma Green Belt

3 DIRETORIA RESPONSÁVEL VITOR MASSARI Atuando desde 1998 na área de projetos. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos ITIL Foundations pela EXIN. COBIT 5 pela ISACA. PRINCE2 Foundation pela Axelos PRINCE2 Practitioner pela Axelos PRINCE2 Agile pela Axelos Project Manager Professional (PMP) pelo PMI. Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI. Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance. Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance. Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org. Professional Scrum Master II (PSM II) pela Scrum.Org Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela Scrum.Org Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN. Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN. Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela EXIN. Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile Academy Scrum Fundamentals Certified (SFC) pela SCRUMStudy.

4 Agenda 1) Origens do Agile 2) Cases no Mundo 3) Cases no Brasil 4) Cases Hiflex 5) Desafios 6) Dúvidas

5 Origens do Agile

6 Waterfall O modelo padrão

7 Problemas: Desperdício

8 Problemas: Documentação mais importante que produto final

9 Problemas: Pessoas isoladas umas das outras

10 Onde tudo começou 1) Criação em instabilidade 2) Equipes auto organizadas 3) Desenvolvimento por sobreposição 4) Multiconhecimento 5) Controle sutil 6) Transferência de aprendizagem organizacional

11 A filosofia Lean da Toyota

12 O sistema puxado - Kanban

13 O Open Space e o trabalho em equipe

14 1993 Scrum Criado por Jeff Sutherland

15 1995 Scrum Formalizado por Ken Schwaber

16 Reciclagem de velhas fórmulas

17 Outros métodos Extreme Programming DSDM FDD Crystal

18 Cases no Mundo

19 FBI - Sentinel 11/09/2001 Atentados no World Trade Center expõem fragilidade no controle de arquivos do FBI, manuseado totalmente de forma manual e através de memorandos em papel 2001 Início do projeto Virtual Case File (VCF), que visava automatizar e digitalizar todo o controle de arquivos do FBI 10/2010 Início do desenvolvimento. Previsão de entrega: 23 Sprints quinzenais (aprox. 09/2011) 2005 Projeto interrompido e declarado como fracasso após US 170 milhões gastos 04/2011 Após 10 Sprints entregues e várias melhorias identificadas pelo usuários finais o prazo se estenderia até 02/ Novo projeto Sentinel iniciado e consultoria contratada por US 305 milhões para desenvolver 2010 Contrato cancelado devido à bugs e atrasos constantes. FBI decide internalizar desenvolvimento novamente 07/2012 Após 41 Sprints e 20 meses o projeto foi concluído 09/2010 Como medida de desespero, FBI resolver adotar Scrum no desenvolvimento do Sentinel

20 FBI Sentinel Qual foi a diferença entra as abordagens?

21 FBI Sentinel Inspeção e Adaptação Frequente

22 Philips Case apresentado na Scrum Day Europe 2013

23 Cases no Brasil

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25 Cases Hiflex

26 CASES CHUBB SEGUROS Condução de projeto de downsizing, utilizando uma mescla de técnicas tradicionais com métodos ágeis como Scrum, Feature-Driven Development e Extreme Programming Resultados: Projeto entregue dentro do prazo esperado (10 meses) 6 bugs pós-implantação identificados em um período de 1 ano

27 CASES CLUSTER REPLY Transição das equipes de desenvolvimento e gestão de modelo waterfall para modelo ágil, revisando desde o processo de propostas comerciais até o desenvolvimento dos produtos Resultados: Transição efetuada em tempo recorde (2 meses) Projetos começarem a ser entregues dentro dos prazos acordados e padrões de qualidade esperados Desenvolvimento pessoal dos envolvidos obtendo certificações em métodos ágeis Reestruturação de papéis de acordo com os resultados obtidos pela nova metodologia Formação de centro de excelência responsável por manter a integridade da nova metodologia e promover ações de melhoria contínua

28 CASES BSI TECNOLOGIA Consultoria para criação de centro de excelência ágil, visando atender demanda de grande cliente Resultados: Plano de transição elaborado em conjunto e disponibilizado de forma visual para toda a empresa (imagem ao lado) Capacitação e treinamento para toda a equipe de gerenciamento de projetos Disseminação da cultura ágil através de mini palestras de conscientização e fornecimento de livros. Interações com cliente para que o processo ágil funcionasse adequadamente no ciclo cliente-fornecedor

29 CASES PREFEITURA DE PRAIA GRANDE Implementação de metodologias ágeis em área de TI do setor público Resultados: Transição efetuada em 1 ano Atendimento rápido e ordenado das demandas geradas pelas secretarias Equilíbrio entre a sustentação dos sistemas já existentes e os novos projetos

30 CASES KROTON Implementação de Scrum em universo não TI, nas diretorias de avaliação e acadêmicas Resultados: Transição efetuada em menos de 1 ano Treinamentos efetuados com os times de Valinhos e Londrina Evolução para a adoção de modelos escalados (Nexus) devido à dependência entre os projetos Adoção de reuniões de inception para planejamentos semestrais

31 Cases que transcendem o desenvolvimento de software

32 Agile na construção dos aviões Boeing

33 Por que Agile transcende o desenvolvimento de software?

34 Desafios

35 As pessoas continuam sendo responsáveis pelo sucesso Método é apenas o meio

36 Pequenos passos, grandes resultados

37 Onde queremos chegar

38 CLIENTES E PARCEIROS Implantação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Patrocinador do PMI-SP Coaching e facilitação de métodos ágeis em projetos estratégicos da empresa Coaching na estruturação de centro de excelência em métodos ágeis para atender um grande cliente do segmento bancário Treinamento e Coaching InCompany para a implantação de métodos ágeis Treinamento e Coaching In Company para uso de Scrum em processos de elaboração de exames, revisão de exames, criação de disciplinas e campanhas de marketing Órgão certificador em Scrum onde somos Accredited Training Provider Treinamento e Coaching InCompany sobre Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo as Boas Práticas do PMI para áreas de produto, vendas e RH Coaching e treinamento para estruturação das células de desenvolvimento para atendimento à grandes clientes do segmento financeiro e securitário

39 OUTROS CLIENTES ESTRATÉGICOS

40 CICLO DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL