O que ele não é? Um método ou técnica definitiva para desenvolvimento de um produto.
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- Leandro Graça Madureira
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1 Scrum Lucas Roque
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3 1. Visão Geral
4 O que é Scrum? Um framework desenvolvido para que pessoas possam solucionar problemas complexos e adaptativos, ao mesmo tempo que produzem produtos de alto valor.
5 Características? O que ele é? Leve; Simples de entender; Difícil de dominar. O que ele não é? Um método ou técnica definitiva para desenvolvimento de um produto.
6 Características? Papéis Eventos Equipe Regras Artefatos
7 Ciclo de Vida
8 2. Teoria
9 Mas de onde veio isso? Rugby.
10 Teoria do Scrum O Scrum é fundamentado no empirismo, nas teorias de controle empírico de processo. O conhecimento vem das experiências e das decisões tomadas em cima desse conhecimento.
11 Pilares do processo empírico Transparência Inspeção Adaptação
12 Transparência Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis pelos resultados. Transparência precisa de um padrão comum compartilhado e entendido por todos.
13 Inspeção Inspeções frequentes nos artefatos e no progresso, visando identificar indesejáveis variações. Os inspetores devem ser especialistas no trabalho a ser verificado.
14 Adaptacão Se um inspetor detectar desvio em algum aspecto do processo, e este desvio pode afetar a qualidade do produto, ele precisa ser ajustado. A ajuste deve ser realizado o mais breve possível.
15 Inspeção e Adaptacão O Scrum oferece quatro oportunidades para serem realizadas: Planejamento da Sprint;. Reunião diária; Revisão da Sprint; Retrospectiva da Sprint.
16 3. Pessoas
17 O Time Scrum O time Scrum é composto por: Product Owner; Equipe de Desenvolvimento; Scrum Master. Times devem ser auto-organizáveis e multifuncionais.
18 O Time Scrum Visa aperfeiçoar: Flexibilidade; Criatividade; Produtividade. Entregam produtos de forma iterativa e incremental.
19 Product Owner O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável pro maximizar o valor do produto. Ele é apenas uma pessoa, e não um comitê.
20 Product Owner Responsável por gerenciar o Backlog do produto, o que inclui: Expressar claramente os itens; Ordenar os itens para alcançar melhor as metas; Garantir valor no trabalho da equipe de desenvolvimento; Garantir que o Backlog seja visível e transparente a todos; Garantir o entendimento detodos os itens do Backlog.
21 Product Owner Para que haja sucesso todos no time devem respeitar suas decisões, e mais ninguém tem permissão para direcionar a equipe de desenvolvimento. Ele pode fazer todo o trabalho ou delegar para a equipe, porém ele sempre será o responsável.
22 Equipe de Desenvolvimento A equipe de desenvolvimento são os reponsáveis pela entrega de uma versão usável e incrementada do produto ao fim de casa sprint. São estruturadas e autorizadas para organizar e gerenciar seu próprio trabalho.
23 Equipe de Desenvolvimento Características: Auto-organizadas; Multifuncionais; Todos são desenvolvedores; Responsabilidade coletiva; Não existem sub-equipes;
24 Tamanho da Equipe Pequena o suficiente para se manter ágil e grande o suficiente para completar uma parcela significativa do trabalho. Equipes pequenas podem encontrar restrições de habilidades. Equipes grandes aumentam a complexidade de gerenciamento.
25 Scrum Master É responsável por garantir o entendimento e a aplicação do Scrum. Que a teoria, prática e regras sejam aderidas pela equipe. Também é responsável pela interação daqueles que estão fora com o time Scrum.
26 Scrum Master É responsável por garantir o entendimento e a aplicação do Scrum. Que a teoria, prática e regras sejam aderidas pela equipe. Também é responsável pela interação daqueles que estão fora com o time Scrum.
27 Trabalhando para o Product Owner Encontrando técnicas de gerenciamento do Backlog; Comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog para equipe; Ensinar ao time como criar itens de forma clara e concisa; Compreender a longo-prazo o planejamento do Produto; Praticar agilidade; Facilitar os eventos Scrum.
28 Trabalhando para a Equipe de Desenvolvimento Treinar a equipe em auto-gerenciamento e interdisciplinaridade; Ensinar e liderar na criação de produtos de alto valor; Remover impedimentos; Facilitar eventos; Treinar equipe que não adota ou não compreende o Scrum.
29 Trabalhando para a Organização Liderando adoção de Scrum; Planejando implementações; Ajudando na compreensão do Scrum e do desenvolvimento empírico; Causando mudanças que aumentem a produtividade; Trabalhando com outro Scrum Master para aumentar a eficácia do Scrum na organização.
30 4. Eventos
31 Eventos O objetivo dos eventos é criar uma rotina e minimizar a necessidade de reuniões não definidas. São Time-Boxed, onde todo evento tem uma duração máxima.
32 Eventos Cada evento é uma oportunidades de análise e adaptação. São projetados para permitir transparência e inspeção.
33 Sprint É o coração do Scrum, é um periodo de um mês ou menos, onde uma release do sistema é entregue. Ao fim de uma sprint, uma nova é imediatamente iniciada.
34 Sprint Composição: Reunião de Planejamento; Reuniões diárias; Desenvolvimento; Revisão; Retrospectiva.
35 Sprint Mudanças que mudem o objetivo estão proibidas; Equipe permanece constante; Metas não diminuem; Escopo pode ser negociado.
36 Sprint A sprint funciona como um projeto, e deve realizar algo. Não deve durar mais do que um mês.
37 Cancelamento da Sprint Uma sprint só pode ser cancelada pelo Product Owner, e antes do fim de sua time-box. O trabalho que o PO considerar finalizado pode ser aceito, enquanto os incompletos são colocados de volta no Backlog.
38 Cancelamento da Sprint Devido sua curta duração, sprints raramente são canceladas. Consome recursos, e geralmente são traumáticas para o time.
39 Reunião de Planejamento Em um time-box de oito horas (ajustável) toda a equipe planeja aquilo que será desenvolvido. Divido em: O que será entregue? Como será entregue?
40 O que será entregue? Nesta fase é apresentado: O Backlog do produto; O mais recente incremento; A projeção da capacidade da Equipe; Desempenho passado da Equipe; Após a estimativa da equipe de desenvolvimento, o time define a meta da sprint.
41 Como será entregue? A equipe de desenvolvimento decide como irá transformar as funcionalidades escolhidas em um incremento para produto. As atividades são decompostas em unidades de um dia ou menos.
42 Como será entregue? O Product Owner, e outras pessoas podem participar desta fase para auxiliar em domínios espeíficos. Ao fim da reunião a equipe deve ser capaz de explicar ao Product Owner e Scrum Master, como pretende de forma auto-organizada completar a meta da sprint.
43 Meta Flexível. Caso a equipe de desenvolvimento enfrente algo não esperado, o escopo pode ser negóciado com o Product Owner.
44 Reunião Diária Time-boxed de 15 minutos onde é discutido os acontecimentos desde a ultima, até a proxima reunião diária. É esclarecido: O que foi completado; O que será feito; E quais os obstáculos.
45 Reunião Diária A Reunião Diária é de responsabilidade da equipe de desenvolvimento, e é onde é avaliada a tendência de cumprimento da Meta. Melhora a comunicação e elimina a necessidade de outras reuniões. É um evento chave para inspeção e adaptação.
46 Revisão da Sprint Realizada para inspecionar o incremento ao produto, e de maneira informal o time e interessados colaboram sobre o que foi feito e discutem sobre as próximas coisas a serem feitas. Geralmente possui um time-boxed de quatro horas.
47 Revisão da Sprint São discutidos: O que foi "Pronto" e o que não; O que correu bem e o que gerou problema; Apresentação do que foi "Pronto"; Projeção das datas de conclusão; Colaboração sobre o que será feito.
48 Retrospectiva da Sprint Ocorre entre a revisão e o planejamento da próxima sprint, com time-boxed de três horas, funciona como uma autoavaliação do time. Propósito: Avaliar a relação em entre as pessoas, processos e ferramenta; Identificar e ordenar melhorias; Criar um plano de implementar essas melhorias.
49 Retrospectiva da Sprint O Scrum Master encoraja o Time Scrum a melhorar, tanto em relação ao processo do framework, como na qualidade do produto. Ao fim dessa fase o time deve ter identificado melhorias para próximas sprints.
50 5. Artefatos
51 Artefatos São especificamente projetados para maximizar a transparência das informações chave necessárias para asegurar que a meta seja atingida. Backlog do Produto; Backlog da Sprint; Incremento.
52 Backlog do Produto É uma lista ordenada de tudo que é necessário ao produto, e a única origem de requisitos. Um Backlog nunca está pronto, e evolui tanto quando o produto e o ambiente utilizado. Essa mudança ocorre para manter o produto apropriado, competitivo e útil, e existirá enquanto o produto existir.
53 Backlog do Produto Lista todas as características, funções, requisitos, melhorias e correções para as futuras versões do produto. É geralmente ordenado por valor, risco, prioridade e necessidade. Quanto mais no topo da lista mais claros e detalhados devem ser os itens, pois serão os primeiros a serem implementados.
54 Backlog do Produto Os itens que podem ser escolhidos para a próxima sprint são considerados "diponíveis" ou "executáveis", para serem refinados na reunião de planejamento da Sprint. O Backlog é um artefato vivo, e ganha valor conforme o produto é usado e recebe retorno do mercado.
55 Backlog do Produto Deve ser constantemente preparado e cuidado, adicionando detalhes, analisando e revisando estimativas e ordem dos itens. Este trabalho é responsabilidade do Product Owner junto com a equipe de desenvolvimento.
56 Backlog do Produto A cada reunião de revisão da sprint, o progresso em cima do Backlog é analisado pelo Product Owner. Este processo pode ser feito com práticas de estimativa, contudo não substituem a importância do empirismo.
57 Backlog da Sprint Composto por: Um subconjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a sprint; Um plano de entrega; Um objetivo. É uma previsão de que funcionalidades serão incrementadas ao produto.
58 Backlog da Sprint O plano descreve como os itens serão transformados em incremento, e precisa ter detalhes suficientes para que o progresso seja entendido. Assim como o Backlog do produto, está em constante mudança.
59 Backlog da Sprint Quando a equipe empiricamente percebe que itens precisam ser adicionados ou removidos, o Backlog da sprint é atualizado, visando sempre alcançar o objetivo. Este trabalho so pode ser realizado pela equipe de desenvolvimento, e a estimativa deve ser sempre atualizada após alguma mudança.
60 Backlog da Sprint A reunião diária é o momento onde a sprint é monitorada, projetando a possibilidade de alcance do objetivo. O trabalho restante e a data são as únicas variáveis que interessam.
61 Incremento É a soma de todos os itens do Backlog do Produto completado durante a sprint, somado as entregas das sprints anteriores. Independente do Product Owner decidir liberar ou não, ele deve estar "Pronto" e em condição de ser utilizado.
62 Pronto? Embora esta definição possa variar, de maneira geral define quando o trabalho esta completado no incremento do produto. Todos devem entender claramente o seu significado, assegurando a transparência ao time.
63 Pronto? A equipe deve usar esta definição para orientá-los na seleção de itens do Backlog do produto durante a Reunião de Planejamento. A cada incremento adicionado, todos os anteriores são juntamente testados. Espera-se que a definição evolua de acordo com a maturidade do time Scrum.
64 Obrigado! Perguntas?
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