Abordagens para Análise de Negócio

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1 Terceiro Módulo: Parte 2 Abordagens para Análise de AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br 1

2 Abordagens para Análise de : Na área de Conhecimento: Planejamento e Monitoramento da Análise de, a tarefa Planejar a Abordagem da Análise de, descreve (aqui apresentada de forma parcial) o seguinte: Abordagens da Análise de descrevem o processo geral que será seguido para a execução do trabalho de análise de negócios em uma determinada iniciativa, como e quando as tarefas serão executadas, as técnicas que serão utilizadas e as entregas que devem ser produzidas. Resumindo temos dois caminhos a seguir: Abordagem Orientada ao Plano PMBok Espectro de opções Guia do Scrum Abordagem Orientada à Mudança Abordagem orientada ao plano foca em garantir a previsibilidade do resultado do projeto, na redução da incerteza (riscos) e no controle. Essa abordagem tende a ser preferida em cenários onde os requisitos podem ser definidos por completo e não mudam durante o projeto, o risco de uma implementação incorreta é inaceitável ou quando gerenciar as interações das partes interessadas apresenta desafios significativos. Gestão de Tradicional Abordagem orientada à mudança focam na entrega rápida de valor de negócio (ao cliente). Trabalha de forma iterativa e incremental para desenvolvimento do produto. Essa abordagem tende a ser preferida quando, não se tem todos os requisitos definidos e existem mudanças ao longo do projeto Gestão de Ágil AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br 2

3 Como Atua o Analista de : Na Gestão de Necessidade Problema Oportunidade Análise de Desenho da Técnicas Entendimentos dos Requisitos Estratégia de negócio Analista de Equipe de Internos Partes Interessadas Especialistas : Produto ou Serviço Externos Traduzir as necessidades em capacidades claramente descritas e definidas Ajudar a definir o escopo da solução e escopo do projeto Ser o facilitador da comunicação entre o negócio e a TI Ser mentor para equipe do projeto Representar as partes interessadas (ser a voz das partes interessadas) AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br 3

4 Analista de Partes Interessadas Equipe de Visão da Abordagem Orientada ao Plano (Modelo Tradicional) Geração de de Gestão de s Entendimento dos Requisitos e Desenho da Visão de Entendendo Planejamento e Monitoramento da Análise de de Entendimentos dos Requisitos Análise Corporativa (Requisitos do negócio) Elicitação de Requisitos (Requisitos do Usuário) Requisitos Desenho da Técnicas de Análise de Análise de Requisitos Validação e Avaliação da Comunicação e Gerenciamento de Requisitos Business Case de Implementação Práticas de Gestão de s Práticas do PMBok Produto/Serviço AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br 4

5 Visão da Abordagem Orientada a Mudança (Método Ágil): Equipe SCRUM Analista de (Product Owner) Partes Interessadas Desenvolvimento do software de Entendimento dos Requisitos e Desenho da Visão de Visão de TI Áreas de Conhecimento Planejamento e Monitoramento da Análise de de Entendimentos dos Requisitos Desenho da Análise Corporativa (Requisitos do negócio) Elicitação de Requisitos (Requisitos do Usuário) Análise de Requisitos Comunicação e Gerenciamento de Requisitos Validação e Avaliação da Técnicas de Análise de Visão do Produto Visão do Produto e Product Backlog Práticas Ágeis (Scrum) Produto AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br 5

6 Estabelecendo as Fronteiras entre Análise de e Gestão fronteira Análise de (Anteprojeto) Gestão de Business Case [aprovado] O Business Case é o estudo preliminar utilizado para avaliar a viabilidade técnica e/ou financeira de uma demanda de negócio. Colaboração Produto / Serviço Analista de Gerente de Equipe do AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br 6