UNOPS e a Excelência em Gestão de Projetos nas Nações Unidas. 15 Encontro de Gerenciamento de Projetos PMI-DF
|
|
- Geraldo Barros Filipe
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 UNOPS e a Excelência em Gestão de Projetos nas Nações Unidas 15 Encontro de Gerenciamento de Projetos PMI-DF 16 /10/ 2015
2 UNOPS - áreas principais e serviços Em 2010, a Assembléia Geral e a ONU reafirmaram o mandato do UNOPS como: Recurso central do sistema das Nações Unidas para a gestão das compras e dos contratos, assim como para as obras públicas e o desenvolvimento da infra-estrutura física, incluindo as atividades conexas de fomento da capacidade Os três objetivos são: 1. Sustentabilidade 2. Focalização 3. Excelência As três atividades de execução são: 1. Infra-estruturas sustentáveis 2. Compras sustentáveis 3. Gestão sustentável de projetos
3 Reconhecimento internacional da UNOPS 1000 projetos em mais de 80 países Países Tamanho dos projetos
4 Resultados em
5 Nossos parceiros e as melhores práticas Construindo nossas competências-chave Nós construimos nossa extensiva trajetória através da implementação de serviços em países em desenvolvimento nas áreas de: Adaptando as melhores práticas internacionais Nós adaptamos as melhores praticas internacionais e padrões mundiais ao contexto e desafio particular de nossos parceiros. Infraestrutura Pública Gerenciamento de Projetos Compra e cadeia de fornecimento Assessores Experientes Todos os nossos assessores têm mais de 10 anos de experiência no ramo ou no gerenciamento de setores institucionais privados ou públicos. Desenvolvendo capacidades Nossos assessores trabalham individualmente ou com equipes pequenas em conjunto com os nossos parceiros que precisam de apoio para colocar políticas em prática. + de 10 anos Políticas Práticas 5
6 6 Gestão de Projetos no UNOPS
7 A metodologia de Gestão de Projetos do UNOPS Boas práticas reconhecidas globalmente: PRINCE2 Project Management Institute s standards Adaptada ao desenvolvimento do ambiente com ênfase em: Forte controle interno Gestão sistemática de Stakeholders Boa governança Gestão de benefícios / impacto Mais de 1000 Projetos ativos em todo o mundo 7
8 O método PRINCE2 Método baseado em processos Não é prescritivo diz o que fazer e porque não detalha como fazer Baseado em melhores práticas de gerenciamento de projetos Usa princípios de gerenciamento pela exceção Complementa sistemas existentes Adaptação ao cenário é essencial para a aplicação bem-sucedida do PRINCE2 ENTRETANTO, tem sua própria terminologia 8
9 Ferramenta para Aprovação de Projetos LEAD SYSTEM Lead System LEAD PRE- ENGAGEMENT INITIATION ESTÁGIOS SUBSEQUENTES ESTÁGIO FINAL 1. Identificar oportunidades 2. Negociar com os parceiros 3. Avaliar se o projeto está alinhado com o mandato UNOPS 1. Examinar o escopo e a viabilidade 2. Revisar o Business Case 3. Esboçar documento de projeto 4. Levantar custos 5. Avaliar riscos 1. Planejar 2. Avaliar riscos 3. Finalizar documento de projeto 4. Autorizar e iniciar o projeto Monitorar 9
10 Nossas Ferramentas de Gestão por Etapas FERRAMENTAS por Etapas FERRAMENTA DE GARANTIA ATLAS FERRAMENTA DE ENCERRAMENTO PRE- ENGAGEMENT LEADS SYSTEM MANAGEMENT WORKSPACE CENTRAL DE PARCEIROS SISTEMA DE GESTÃO DE PRÁTICAS & QUALIDADE 10
11 Quem faz o que? Gestão Corporativa ou Programa CONSELHO DIRETOR DO PROJETO Fornecedor(es) Executivo Sênior Garantia do Projeto Usuário(s) Sênior Apoio ao Projeto Autoridade Mudanças 11
12 Realiza Entendendo os Objetivos Finais Objetivo estratégico 1 Objetivo estratégico 2 Objetivo estratégico 3 IMPACTO RESULTADO SAÍDA ENTREGA ATIVIDADE 12
13 13 Os Serviços UNOPS em Gestão de Projetos
14 Assessoria em Gestão de Projetos Nossos serviços de assessoria: Elaboração de propostas de projeto Planejamento da implementação Desenvolver uma abordagem de longo prazo Aumentar a previsibilidade dos resultados Oferecer alta qualidade para efeitos sustentáveis I Sustentabilidade dos Resultados Ajuste de iniciativas em andamento Melhoria da gestão das partes interessadas. Aumentar a capacidade local em gestão Respeitar e apoiai a apropriação nacional considerar o custo total do produto e fornecer treinamento para seu uso. II Ownership dos parceiros 14
15 Avaliação da Gestão de Projetos Visão objetiva da capacidade atual da organização para entregar projetos Ferramenta para entender as práticas essenciais para processos efetivos de gestão de projetos Serviços Plano para melhorar a taxa de sucesso dos projetos Orientação sobre como priorizar o que é mais adequado ao contexto e definir o nível de maturidade organizacional 15
16 Critérios de Sucesso do Projeto Projetos UNOPS são Avaliados por Seis Critérios de Sucesso do Projeto 1. Feedback de clientes, doadores e outras partes interessadas 2. Desempenho em indicadores de orçamento, prazo, business case e qualidade 3. Procedimentos são seguidos, incluindo auditoria da qualidade de dados, processos e documentos 4. Lições aprendidas são documentadas e compartilhadas dentro da organização 5. Equipe do projeto tem orgulho dos resultados, gostaram da experiência, tendo seguido os procedimentos apropriados 6. É o projeto certo para o UNOPS 1. Satisfação dos stakeholders 2. Entrega & Desempenho 3. Procedimentos 4. Gestão do Conhecimento 5. Gestão de Pessoal 6. Valores Fundamentais 16
17 Escritório de Gestão de Projetos (PMO) UNOPS oferece a nossos parceiros serviços de escritório de gestão de projeto, programa ou portfólio (PMO). Aumenta a eficiência operacional Garante um planejamento efetivo Gere o Risco Um PMO administrado pelo UNOPS aumenta o controle sobre resultados Padroniza procedimentos Fortalece a Comunicação Aumenta o desempenho da equipe Os serviços incluem apoio de gestão para implementação, supervisão, planejamento da capacidade e gestão de contratos, lançamento de programas ou projetos, garantia da qualidade, fornecimento de ferramentas, promoção de melhores práticas e treinamento. 17
18 Resultados da Boa Governança do PMO e do Projeto 30% menos projetos fracassados 28% mais projetos abaixo do orçamento* 22% mais produtividade 19% mais projetos antes do prazo* 31% maior satisfação dos clientes 45% de melhora no alinhamento com a estratégia Organizações sem a gestão adequada de GP têm o DOBRO DA TAXA de projetos fracassados, atrasos, e estouro de orçamento 18
19 19 Casos de Sucesso em Gestão de Projetos
20 GESTÃO DE PEQUENAS DOAÇÕES NA COSTA RICA O Programa de Pequenas Doações (SGP) do Fundo Global para o Meio Ambiente (GEF) é implementado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) e executado pelo UNOPS. O UNOPS fornece serviços administrativos e de gestão financeira para quase projetos do Programa por ano, em cerca de 125 países. Desde 2011, o SGP Costa Rica implementou 117 projetos em parceria com organizações nãogovernamentais, comunitárias e da sociedade civil. O programa apoia iniciativas comunitárias e ações de geração de renda local sustentável. O engajamento ativo de todas as partes interessadas, como governos, entidades da ONU e comunidades locais, é crítico para o sucesso do programa. Os procedimentos são adaptados para os projetos específicos e há um forte foco em monitoramento e avaliação efecitivos. Desde o começo do SGP, o UNOPS trabalha com o PNUD para sempre melhorar as práticas operacionais para aumentar o alcance e o desempenho do programa. Como resultado, o programa continua a ser reconhecido como um mecanismo que gera resultados rápidos e efetivos. 20
21 AJUDANDO A MELHORAR SERVIÇOS DE SÁUDE NA SOMÁLIA Em um projeto para aumentar a acessibilidade, a eficiência, a qualidade e a sustentabilidade do Hospital Grupo Hargeisa o UNOPS visa aperfeiçoar o desempenho dos serviços de saúde para melhorar as condições de saúde das comunidades locais. Nossas atividades incluem a concepção e implementação de procedimentos financeiros e contábeis para melhorar a alocação e gestão dos recursos de saúde existentes e aumentar a receita por meio de técnicas de recuperação de custos. Para desenvolver a capacidade local, o UNOPS está elaborando um plano de negócios para a gestão sustentável do hospital após o fim do projeto, baseado na análise dos pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças relativos às operações do hospital. O plano ajudará a definir os objetivos de médio prazo do hospital e descrever as atividades necessárias para alcança-los, garantindo a apropriação pela comunidade e o apoio continuado do governo Somali. 21
22 AVALIANDO A CAPACIDADE DE GESTÃO DE PROJETOS DO UNOPS NA SÉRVIA As avaliações de capacidades ajudam os escritórios nacionais do UNOPS a entender seu nível de desempenho de projeto e programa e como obter excelência organizacional para produzir resultados de qualidade de forma eficiente e sustentável. O modelo de maturidade P3M3 avalia a capacidade da organização na gestão de projetos, programas ou portfólios, oferecendo meios para obter melhorais organizacionais. O UNOPS usou o modelo para avaliar a capacidade de gestão de projetos do nosso Centro de Projetos da Sérvia, que teve um portfólio de 45 milhões em Após a avaliação, foi recomendada a criação de um escritório de gestão de projeto (PMO) para apoiar a promoção de padrões, desenvolvimento de capacidades, planejamento e implementação de projetos, ajudar projetos e programas a reagir proativamente a problemas potenciais, acompanhar resultados de forma centralizada e transparente e aumentar a previsibilidade do desempenho. Também foram promovidos processos, ferramentas e técnicas de gestão de projetos personalizados. 22
23 Obrigada! Suelma Rosa dos Santos Gerente de Programa do UNOPS no Brasil 23
24 SUBSCRIBE TO OUR NEWSLETTER HERE FOLLOW US ON SOCIAL MEDIA 24
Simulado "1.Introdução"
Pá gina 1 de 7 Simulado "1.Introdução" Simulado do PMI por Antônio Augusto 17 de March de 2012 Pá gina 2 de 7 Disciplinas e temas deste simulado 01 - Introdução ao gerenciamento de projetos (3 questões)
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Agosto de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Continuação do Domínio de Processos PO (PO4, PO5
Leia maisApresentação de Case: Escritório de Gerenciamento de Projetos. Fernanda Freaza, Gestora do EGP
Apresentação de Case: Escritório de Gerenciamento de Projetos Fernanda Freaza, Gestora do EGP Porto Alegre, RS 14 de Abril de 2016 Agenda 1 2 3 4 5 6 7 8 Por que implantar um EGP? Contexto da implantação
Leia maisCORREÇÕES DE PROVA. Comentários das Questões
CORREÇÕES DE PROVA segunda feira, 16 de janeiro de 2017 às 10:54:39 PM Aluno: Conveniada: Turma: Disciplina: Samuel Aiala Ferreira IBS 0 Belo Horizonte IBS0/TMBAGPJ*1201 65 Gerenciamento de Programas Prova:
Leia maisA Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio.
A Participação do PMO na Governança do Portfólio: Seleção e Gestão de Projetos Alinhados com a Estratégia do Negócio Ronaldo Sachetto Agenda Tipos de PMO / Posicionamento na Estrutura Organizacional Participação
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 02/08/2018 Thiago
Leia maisGestão da Tecnologia da Informação
TLCne-051027-P0 Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Governança de TI São Paulo, Novembro de 2012 0 Sumário TLCne-051027-P1 Conteúdo desta Aula Finalizar o conteúdo da Disciplina Governança de
Leia maisPaulo Roberto Chiarolanza Vilela 1
Paulo Roberto Chiarolanza Vilela 1 AULA 04 TERMO DE ABERTURA DE PROJETO 2 Introdução Desenvolvimento do Termo de abertura Especificação do trabalho do projeto e Business Case Contrato e Ciclo de Vida do
Leia maisMaboque Consulting Lda.
Maboque Consulting Lda. BRAZILIAN BUSINESS SCHOOL MODULO: GESTAO DE CONHECIMENTO E PROJECT OFFICE TRABALHO: IMPLANTACAO DE UM PMO EM LISARB GRUPO: MABOQUE CONSULTING INC EUNICE ISABEL NUNDA GILBERTO JESUS
Leia maisMBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras, das 19h às 23h. Carga horária: 600 Horas
MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras, das 19h às 23h Carga horária: 600 Horas Duração do curso: 24 meses *As informações podem sofrer
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I
GESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I DEFINIÇÃO DE PROJETO Empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único. (Project Management Institute
Leia maisGestão integrada de projetos
www.pwc.com Gestão integrada de projetos Seminário de Tecnologia para rastreabilidade de medicamentos São Paulo, 29 de maio de 2014 O que abordaremos? Tema Proposta tema Desafios para uma gestão das interdependências
Leia maisGOVERNANÇA E GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS. CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER (Doutor, PMP)
GOVERNANÇA E GERENCIAMENTO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS CARLOS MAGNO DA SILVA XAVIER (Doutor, PMP) O Papel dos Projetos nas Empresas PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PROJETOS DEFININDO
Leia maisSumário. 1. Política de Sustentabilidade da Rede D Or São Luiz Objetivos Abrangência Diretrizes...2
Rede D Or São Luiz Sumário 1. Política de Sustentabilidade da Rede D Or São Luiz...2 1.1. Objetivos...2 1.2. Abrangência...2 1.3. Diretrizes...2 Diretriz Econômica...2 Diretriz Social...3 Diretriz Ambiental...4
Leia maisEvandro Deliberal Aula 03
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 03 Agenda Artigo em sala de aula Discussão em sala de aula Artigo Premissas
Leia maisFormação em Gerenciamento de Projetos
em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da
Leia maisPrincipais Aspectos e Benefícios IE - Palestra - 19/04/2016
Principais Aspectos e Benefícios IE - Palestra - 19/04/2016 1 Cenário Mundial Atual Alinhamento Estratégico, Portfólio e PMO Maturidade em Gerenciamento de Projetos Definições Competências Estruturas Organizacionais
Leia maisFUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS
Gerencia Industrial FUNDAMENTOS DE GERÊNCIA DE PROJETOS Existem cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 11/09/2017 Thiago
Leia mais40h. Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP. Gerenciamento de Projetos - Avançado
Domine as melhores práticas de gestão de projetos do Guia PMBOK e dê um passo rumo à Certificação PMP Neste curso você aprimora suas técnicas de gestão de projetos ao mesmo tempo em que forma a base de
Leia maisFatores Críticos de Sucesso na Implementação do Escritório de Projetos (PMO)
Fatores Críticos de Sucesso na Implementação do Escritório de Projetos (PMO) Mauro Tonon, PMP, MBA Ago/2017 17 AGOSTO Sobre o Palestrante e a Palestra Mauro Tonon é graduado em Tecnologia da Informação,
Leia maisPor Carolina de Moura 1
O desenvolvimento sistemático para a gestão de risco na empresa envolve um processo evolutivo. Nos últimos anos tenho testemunhado um forte interesse entre organizações, e as suas partes interessadas,
Leia maisEFICIÊNCIA OPORTUNIDADES NO EAD. Roberto Valério
EFICIÊNCIA OPORTUNIDADES NO EAD Roberto Valério Gestão da Eficiência Modelo de Gestão de Rede Etapas de Análise, Planejamento e Desenvolvimento da Rede de Polos 1 2 3 4 Análise e Identificação de Oportunidades:
Leia maisProject Builder: Apoio a Gestão de Projetos do Nível G ao C do MPS.BR
Project Builder: Apoio a Gestão de Projetos do Nível G ao C do MPS.BR Bernardo Grassano 1, Analia Irigoyen Ferreiro Ferreira 2, Mariano Montoni 3 1 Project Builder Av. Rio Branco 123, grupo 612, Centro
Leia mais16h. Um curso de Gestão de Projetos dinâmico e multidisciplinar, para quem está iniciando na área. Gerenciamento de Projetos - Fundamentos
Um curso de Gestão de Projetos dinâmico e multidisciplinar, para quem está iniciando na área. Aqui você aprende de forma totalmente prática como planejar, executar e controlar projetos de acordo com as
Leia mais3) Qual é o foco da Governança de TI?
1) O que é Governança em TI? Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a
Leia mais2. MODELO EVOLUCIONÁRIO Incerteza Adaptação aos ambientes interno e externo
3 PARADIGMAS DE GESTÃO 1. MODELO RACIONAL Passos no desenvolvimento da estratégia 1. Definição da missão - Definir utilidade - Definir objetivos estratégicos 2. Análise SWOT - Análise interna - Previsão
Leia maisQUESTIONÁRIO PARA PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS
QUESTIONÁRIO PARA PROVA DE GESTÃO DE PROJETOS 1. Quais são os níveis de escritórios no Projeto? As responsabilidades de um PMO, podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos
Leia maisDisciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contextualização No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos foi formalizado como ciência. Os negócios e outras organizações começaram a enxergar o benefício
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 15º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 15 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisBusiness Case (Caso de Negócio)
Terceiro Módulo: Parte 5 Business Case (Caso de Negócio) AN V 3.0 [54] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com 1 Business Case: Duas
Leia maisGestão de Projetos. ENVIRONMENT & SUSTAINABILITY Marine Energy Business Assurance Transport & Infrastructures IFIs, Banks and Investors INNOVATION
Gestão de Projetos ENVIRONMENT & SUSTAINABILITY Marine Energy Business Assurance Transport & Infrastructures IFIs, Banks and Investors INNOVATION PERFIL DA EMPRESA RINA SERVICES S.p.A. é a empresa do RINA
Leia maisNorma 2110 Governança
Norma 2110 Governança A atividade de auditoria interna deve avaliar e propor recomendações apropriadas para a melhoria do processo de governança no seu cumprimento dos seguintes objetivos: Promover a ética
Leia maisIMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO DA MICROSOFT EPM
IMPLANTAÇÃO DA SOLUÇÃO DA MICROSOFT EPM Marcia Carvalho de Almeida, André Lucio de Oliveira Leonardo Soares Vianna Rodrigo de Paula Cordeiro RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar um problema na
Leia maisSustentabilidade nas instituições financeiras Uma visão sobre a gestão de riscos socioambientais
Sustentabilidade nas instituições financeiras Uma visão sobre a gestão de riscos socioambientais Como as instituições financeiras devem tratar a gestão de riscos socioambientais? O crescente processo de
Leia maisRegulamentos de Segurança, Saúde e Bem-Estar no Trabalho do Grupo Telefónica
Regulamentos de Segurança, Saúde e Bem-Estar no Trabalho do Grupo Telefónica Norma corporativa Aprovada pelo Comitê Executivo da Telefónica S.A. Telefónica, S.A. 1 a dição - 29 de outubro de 2018 ÍNDICE
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos
1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.
Leia maisPesquisa realizada com os participantes do 13º Seminário Nacional de Gestão de Projetos APRESENTAÇÃO
Pesquisa realizada com os participantes do de APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de Projetos Pesquisa realizada durante o 13 Seminário Nacional de, ocorrido em, apresenta o perfil do profissional da
Leia maisTreinamento e-learning. Interpretação e implantação da ISO 9001:2015
Treinamento e-learning Interpretação e implantação da ISO 9001:2015 Todos os direitos de cópia reservados. Não é permitida a distribuição física ou eletrônica deste material sem a permissão expressa da
Leia maisGESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS E PROJETOS INSCRIÇÕES ABERTAS: Dias e horários das aulas: Segunda-Feira 18h45 às 23h00 Semanal Terça-Feira 18h45 às 23h00 Semanal Carga horária: 460 Horas Duração do curso:
Leia maisCONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO.
www.pmbasis.com.br CONHEÇA TODAS AS SOLUÇÕES EM NEGÓCIOS, PROJETOS E FORMAÇÃO QUE A PMBASIS TEM PARA SUA EMPRESA OU INSTITUIÇÃO. Crescer, Desenvolver, Multiplicar-se. Nossos melhores sonhos começam assim.
Leia maisSAM GERENCIAMENTO DE ATIVOS DE SOFTWARE
Visão Geral dos O é fundamental para o gerenciamento de um ambiente de TI, uma vez que a eficácia é seriamente comprometida se uma organização não souber quais ativos de software ela possui, onde estão
Leia maisDepois do projeto. Antes do projeto. Gestor de projetos. Professora Msc: Estelamaris Pellissari
Antes do projeto Depois do projeto Cliente Gestor de projetos Cliente Gestor de projetos Gestão de Projetos Professora Msc: Estelamaris Pellissari Gerenciamento de projetos A disciplina de gerenciamento
Leia maisGerenciamento da Integração. Igor Muzetti Pereira
Gerenciamento da Integração Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Incluir processos e atividades para identificar, definir combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades
Leia maisIMPLANTAÇÃO DO PMO: DA TEORIA A PRÁTICA 1
IMPLANTAÇÃO DO PMO: DA TEORIA A PRÁTICA 1 SUMÁRIO Introdução 03 Por que implantar um PMO 04 Boas práticas na implantação do PMO 07 Exemplo de case de sucesso 10 Sobre a Project Builder 13 INTRODUÇÃO A
Leia maisGerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento da Integração de Projetos Parte 03 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisModelo de Capacidade de Auditoria Interna: IA-CM
Modelo de Capacidade de Auditoria Interna: IA-CM Missão Indonésia Liane Angoti CGDF Rodrigo Dutra SEF/DIAG/SC AGENDA Histórico; Estágio Atual DF e SC; Visita à Indonésia; Conclusões. HISTÓRICO Nível 5
Leia maisComo gerar valor ao negócio baseado em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio?
Como gerar valor ao negócio baseado em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio? Titulo do Slide 1. Paradigma geral 2. Valor Definição; Princípios; Processos; técnicas e ferramentas 3. Debate Paradigma
Leia maiswww.ulehssustainability.com SUA PARCEIRA EM MEIO AMBIENTE, SAÚDE, SEGURANÇA E SUSTENTABILIDADE E NO SUCESSO A UL EHS Sustainability é a maior fornecedora de soluções de software de coleta e gestão de dados
Leia maispolítica de sustentabilidade política de SUSTENTABILIDADE
política de SUSTENTABILIDADE INTRODUÇÃO Esta Política representa o compromisso da Santos Brasil em enraizar a Sustentabilidade em sua cultura, nas decisões de negócio e em suas práticas diárias, servindo
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração
Leia maisGerenciamento das Partes Interessadas (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento das Partes Interessadas (PMBoK 5ª ed.) Este é o capítulo 13 do PMBoK e é uma área muito importante para o PMI, pois antes de levar em consideração o cumprimento dos prazos, orçamento e qualidade,
Leia maisSLA Aplicado ao Negócio
SLA Aplicado ao Negócio Melhores Práticas para Gestão s Rildo Versão Santos 51 Rildo @rildosan Santos @rildosan rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com 1 Segundo
Leia maisProcessos do Projeto 1
Processos do Projeto 1 Objetivos da aula de hoje Processo de administrar um projeto. Diferença entre a administração de um projeto e os níveis da administração de projetos. Critérios para selecionar um
Leia maisMódulo Contexto da organização 5. Liderança 6. Planejamento do sistema de gestão da qualidade 7. Suporte
Módulo 3 4. Contexto da organização 5. Liderança 6. Planejamento do sistema de gestão da qualidade 7. Suporte Sistemas de gestão da qualidade Requisitos 4 Contexto da organização 4.1 Entendendo a organização
Leia maisVersão 01 05/04/17 A IMPACTO NA GESTÃO ESTRATÉGICA POR MEIO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO. NOV/17 (PMI DF)
Versão 01 05/04/17 A IMPACTO NA GESTÃO ESTRATÉGICA POR MEIO DE PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO. NOV/17 (PMI DF) Como podemos melhorar? Pensar em soluções para a partir de amanhã! CENÁRIO GLOBAL Hoje temos
Leia maisTÍTULO: GRA DE MATURIDADE PARA GERENCIMAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS VOLTADO PARA EMPRESA DE COSMÉTICOS
TÍTULO: GRA DE MATURIDADE PARA GERENCIMAMENTO DE PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS VOLTADO PARA EMPRESA DE COSMÉTICOS CATEGORIA: CONCLUÍDO ÁREA: ENGENHARIAS E ARQUITETURA SUBÁREA: ENGENHARIAS
Leia maisINTRODUÇÃO PMBOK GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS 10/03/2015 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 02 CONCEITOS
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 02 CONCEITOS PROJETO ESFORÇO TEMPORÁRIO COM A FINALIDADE DE CRIAR UM PRODUTO/ SERVIÇO ÚNICO!
Leia maisComo alinhar TI ao Negócio com Indicadores de Desempenho
Como alinhar TI ao Negócio com Indicadores de Desempenho Walfrido Brito Diretor da BI Gestão & TI 2017 Nosso Objetivo! Entender como uma Arquitetura de Indicadores de Desempenho bem estruturado e alinhado
Leia maisAgenda. Projeto Projeto Manhattan. Considerado o 1º projeto com gerenciamento estruturado.
Agenda CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS - PMBOK 1 2 Objetivo Projeto OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO o Introduzir os conceitos de gestão de projetos, baseando-se na metodologia do PMBOK (Project Management Body
Leia maisCom vocês da mina até o porto. Acompanhamos você durante todas as fases do seu projeto. Mineração e Metalurgia
Com vocês da mina até o porto Acompanhamos você durante todas as fases do seu projeto Mineração e Metalurgia Uma perspectiva diferente sobre mineração Soluções inteligentes, ampla capacidade de atuação
Leia maisComo iremos ajudar você?
TECNOLOGIA DE RESULTADO Como iremos ajudar você? Nós ajudamos sua empresa a planejar e executar uma estratégia de melhoria e a implantação de tecnologias 100% focadas em alcançar seus objetivos de negócio.
Leia maisPESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS
PESQUISA REALIZADA COM OS PARTICIPANTES DO 14º SEMINÁRIO NACIONAL DE GESTÃO DE PROJETOS APRESENTAÇÃO O perfil do profissional de projetos CENÁRIO Pesquisa realizada durante o 14 Seminário Nacional de Gestão
Leia maisGESTÃO DE CLASSE MUNDIAL. José Goldfreind DIRETOR LEAN SEIS SIGMA
GESTÃO DE CLASSE MUNDIAL José Goldfreind DIRETOR LEAN SEIS SIGMA Setec Consulting Group Um dos maiores grupos de consultoria, treinamento auditoria da América Latina. Sede em São Paulo e filiais em Manaus,
Leia maisUNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO
Curso: Disciplina: Pré-Requisitos: - I D E N T I F I C A Ç Ã O Especialização em Engenharia de Software Gerência de Projetos (GEP) CH: 45 h/a Curso: Engenharia de Software Professor: Pablo Schoeffel (pablo.schoeffel@udesc.br)
Leia maisComo Gerenciar Projetos de Desenvolvimento com Eficiência e com Eficácia para Mudar o Mundo Autores:
Como Gerenciar Projetos de Desenvolvimento com Eficiência e com Eficácia para Mudar o Mundo Autores: Celso Ramos (Gerente de Projetos da IPMA Brasil) Juliana Cariello (Gerente de Projetos da IPMA Brasil)
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 Integração Processos necessários para assegurar
Leia maisAVALIAÇÃO, OTIMIZAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS CONSULTORIA
AVALIAÇÃO, OTIMIZAÇÃO E REESTRUTURAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOS CONSULTORIA SOBRE A CONSULTORIA Garanta resultados superiores do Escritório de Projetos de sua empresa usando a experiência de quem tem
Leia maisCONTRATO N 21/2016 Plano de Comunicação da Estratégia
CONTRATO N 21/2016 Plano de Comunicação da Estratégia Elaboração e Implantação do Planejamento Estratégico e do Plano de Desenvolvimento Institucional do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
Leia maisObjetivo: desenho e evolução de serviços para atender requisitos atuais e futuros de negócio. Traduz o SLP em um conjunto de especificações.
Governança de TI aula 10 Desenho de Serviços: Objetivo: desenho e evolução de serviços para atender requisitos atuais e futuros de negócio. Traduz o SLP em um conjunto de especificações. Produz e mantém
Leia maisA força para transformar riscos em resultados
A força para transformar riscos em resultados A empresa A Motrice é uma empresa de consultoria em engenharia voltada para a gestão de empreendimentos e tem como missão alavancar resultados desejados por
Leia maisPOLITICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Vigência: 01/07/2015 a 30/06/2016 Abrangência: CORPORATIVO Macroprocesso/ Processo:
POLITICA DE SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Vigência: 01/07/2015 a 30/06/2016 Abrangência: CORPORATIVO Macroprocesso/ Processo: Executivo /Gerir a Comunicação. MANUAIS VINCULADOS CÓD./ORG.
Leia maisGerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h Domine os conhecimentos em gerenciamento de projetos e esteja um passo a frente no mercado. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais
Leia maisCentralizada gerenciamento corporativo tem autoridade de tomada de decisão de TI para a organização toda
AULA 3 CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÃO DA TI Centralizada gerenciamento corporativo tem autoridade de tomada de decisão de TI para a organização toda Descentralizada gerenciamento divisional tem autoridade
Leia maisBALANÇO SOCIAL Os benefícios gerados por meio dos investimentos sociais. Belo Horizonte, 21 de setembro de 2016
BALANÇO SOCIAL Os benefícios gerados por meio dos investimentos sociais Belo Horizonte, 21 de setembro de 2016 QUEM SOMOS Anglo American é uma mineradora global e diversificada com foco em Diamante, Platina
Leia maisNove áreas temáticas do programa
Nove áreas temáticas do programa Com base no Plano de Ação FLEGT da União Europeia, a gerência do programa estabeleceu nove áreas temáticas apoiadas pelo programa. Sob cada tema, há uma lista indicativa
Leia maisGERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO DE GP / PMBOK / PMI DEFINIÇÃO O Gerenciamento de Integração do Projeto envolve os processos necessários para assegurar
Leia maisO conjunto das gestões
O conjunto das gestões Temos: Gestão da integração Gestão do escopo Gestão do tempo Gestão dos recursos Gestão dos custos Gestão da qualidade Gestão ambiental Gestão de pessoas Gestão das comunicações
Leia maisPMO. Roda Viva com o PMO
Roda Viva com o PMO Saiba como foi a estruturação do PMO e sua "revitalização" ao longo dos tempos e gestões Alessandra Rodrigues, PMP e Paula Borgo, PMP Gerente PMO Corporativo / Especialista em Portfolio
Leia maisGestão de Projetos. Baseado no PMBOK INTRODUÇÃO
Gestão de Projetos Baseado no PMBOK INTRODUÇÃO O cliente é o motivo da existência de um projeto. Ele é a pessoa mais importante do projeto. Características de um projeto Circunstâncias únicas específicas
Leia maisInstrumento Organizacional. Política Institucional GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS PI0028 V.2
Instrumento Organizacional Tipo: Política Institucional Fase: Vigente Título: Número e Versão: GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS PI0028 V.2 Área Emitente: Aprovador: Vigência da 1ª versão: Vigência desta versão:
Leia maisSTANDARD CHARTERED BANK ANGOLA, S.A ( A SOCIEDADE ) TERMOS DE REFERÊNCIA DA COMISSÃO EXECUTIVA DE RISCO (CER) Comitê Executivo do SCBA (EXCO)
STANDARD CHARTERED BANK ANGOLA, S.A ( A SOCIEDADE ) TERMOS DE REFERÊNCIA DA COMISSÃO EXECUTIVA DE RISCO (CER) NOMEADO POR: AUTORIDADE: Comitê Executivo do SCBA (EXCO) Supervisionar a implementação efetiva
Leia maisGestão de Projetos Mestrado UFRGS. Istefani Carísio de Paula
Gestão de Projetos Mestrado UFRGS Istefani Carísio de Paula Programa 07/03 - Conceitos, definições e método de GP 14/03 Gestão de Portfólio 21/03-Iniciação e Planejamento do projeto 28/03 Planejamento
Leia maisPROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS
SETOR DE TECNOLOGIA 2 Integração à Processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projetos sejam GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS adequadamente coordenados! Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti
Leia maisSOBRE O WORKSHOP [ WORKSHOP
WORKSHOP [ WORKSHOP SOBRE O WORKSHOP O workshop PMRank é um treinamento prático e inovador sobre gestão de portfólio de projetos. Desenvolvido por Ricardo Vargas e pelo time da Macrosolutions, o PMRank
Leia maisO Mercado Automotivo frente às novas demandas da norma IATF 16949:2016. Luciene Dias 18/05/2017
O Mercado Automotivo frente às novas demandas da norma IATF 16949:2016 Luciene Dias 18/05/2017 EVOLUÇÃO DAS DEMANDAS NO MERCADO AUTOMOTIVO Harmonização dos critérios de avaliação e certificação SUPPLY
Leia maisPROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1
SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 Integração: Processos necessários para assegurar que
Leia maisCOMPANHIA RIOGRANDENSE DE SANEAMENTO A Vida Tratada Com Respeito
FOLHA DE CONTROLE Título Política de Sustentabilidade Socioambiental Número de versão 1 Status Lançamento Autoria Assessoria do Gabinete da Presidência Pré-aprovação Diretoria Colegiada Data de aprovação
Leia maisPadrão Gerencial. Gestão de Mudança
1 OBJETIVO Definir o processo de gestão das mudanças relevantes para organização. 2 DISPOSIÇÕES GERAIS 2.1 Este padrão aplica-se a todas as Gerências e Unidades do SESI DR-BA; 2.2 Documentação de referência:
Leia maisGerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz
Gerenciando Obras de Engenharia de Forma Eficaz 08/07/15 Vinícius Bravim, MBA, PMP Palestrante Vinícius Bravim, MBA, PMP Especialista em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado PMP (Project Management
Leia maisPMO Strategic Advisory ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS Superintendência Nacional de Inteligência e Estratégia
PMO Strategic Advisory 2017 ESCRITÓRIO CENTRAL DE PROJETOS Superintendência Nacional de Inteligência e Estratégia PRIMEIRO A HISTÓRIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS Escritório de Controle Fornecem suporte e
Leia maisPortfolio de Atividades. Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc
Portfolio de Atividades Prof. João Carlos Boyadjian,PMP,MBA,MSc A JCB MANAGEMENT. é uma empresa voltada para o segmento de Gerenciamento de Projetos, Planejamento, Controle de Projetos e Produção para
Leia maisFundo Brasileiro para a Biodiversidade
TERMO DE REFERÊNCIA nº 007/2017 Contratação para a Área de Escritório de Projetos - PMO Responsável: Mônica Ferreira Setor: Escritório de Projetos - PMO Rio de Janeiro, 23 de junho de 2017 1. Identificação
Leia maisPROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
Página 1 de 7 1. Objetivo Este documento aborda as orientações que guiam o nosso investimento social. Ele deve ser utilizado para o planejamento das ações, acompanhamento dos resultados e orientação a
Leia maisGerenciar crises com confiança
www.pwc.com.br Gerenciar crises com confiança Preparar. Responder. Recuperar Atualmente, as organizações enfrentam crises com mais frequência. O modo como elas se preparam para essas circunstâncias e respondem
Leia maisA Busca da Eficiência. BSC Balanced Scorecard
A Busca da Eficiência BSC Balanced Scorecard Contexto Histórico Planejamento utilizado inicialmente pela administração pública GOVERNOS Planejamento Orçamentário Setor Privado: gerente financeiro da DuPont
Leia maisDA INDUSTRIA, no uso de suas atribuições legais, regulamentares e regimentais,
RESOLU ÇÃO N 0212005 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO DEPARTAMENTO NACIONAL 1)0 SESI - APROVA E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS - O PRESIDENTE DO DO SERVIÇO SOCIAL DA INDUSTRIA, no uso de suas atribuições legais,
Leia maisO desafio da profissão da qualidade
O desafio da profissão da Para todas as organizações, o desenvolvimento de produtos e serviços de alta é essencial. As consequências do fracasso são cada vez mais significativas no mundo de hoje de aumento
Leia maisPlano de Aula - Gestão de Recursos e Projetos - cód Horas/Aula
Plano de Aula - Gestão de Recursos e Projetos - cód. 6379-24 Horas/Aula Aula 1 Capítulo 1 - Retrospecto Histórico Aula 2 Capítulo 2 - Empreendedorismo Aula 3 2 - Empreendedorismo Aula 4 Capítulo 3 - Projetos
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento da integração Prof. Robson Almeida Antes, uma breve revisão Processos de Iniciação Iniciação Iniciação Escopo do Projeto Planejamento Iniciação Processos de Planejamento
Leia maisInstitui a Política de Gestão de Riscos - PGR do Ministério da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União - CGU.
CONTEÚDO CAPÍTULO I - DISPOSIÇÕES GERAIS CAPÍTULO II - DOS PRINCÍPIOS CAPÍTULO III - DOS OBJETIVOS CAPÍTULO IV - DA OPERACIONALIZAÇÃO CAPÍTULO V - DAS COMPETÊNCIAS CAPÍTULO VI - DAS DISPOSIÇÕES FINAIS
Leia mais