19/03/2018. Engenharia de Software. Prof. Luís Fernando GARCIA.

Transcrição

1 Engenharia de Software 2 Prof. Luís Fernando GARCIA luis@garcia.pro.br 1

2 Parte 3 Processos de Desenvolvimento Ágeis Bibliografia Leituras ALTAMENTE recomendadas! 2

3 5 6 3

4 Descontraindo

5 9 10 Agenda: Agilidade Ferramentas 5

6 Agilidade? Conceito novo? 12 6

7

8 15 Agilidade Agilidade 16 Agilidade Agilidade 8

9 17 Agilidade Agilidade 18 Agilidade Garantia de aplicações funcionais em pouco tempo Entrega de valor rápida e continuamente Aceitação de Mudanças Confiança Satisfação -> foco na solução -> não no processo nem nos artefatos Trabalho objetivo sem desperdício nem retrabalho Comunicação Negócio TI Qualidade desde o início 9

10 19 Adaptativos (ágeis) x Prescritivos (tradicionais) 20 10

11 (novo) Manifesto Ágil 22 Manifesto Ágil 11

12 12 princípios Agilidade 24 Manifesto Ágil 12 princípios 12

13 25 Manifesto Ágil 12 pr in cí pi os Foco! 13

14 27 E-S-C-O-P-O! 28 14

15 Resultados 30 15

16 31 Benefícios (pesquisa 2011) Melhor Time-to-Market Maior ROI Mais Satisfação do cliente Melhor Gestão de Mudanças Melhor Visibilidade de projetos Maior produtividade 32 Benefícios Equipes mais Motivadas Redução de Dívida Técnica Melhor aplicação da EngSW Redução de Riscos Redução de Custos 16

17 33 Benefícios Equipes mais Motivadas Redução de Dívida Técnica (qualidade) Melhor aplicação da EngSW Redução de Riscos Redução de Custos 34 Benefícios Equipes mais Motivadas Redução de Dívida Técnica Melhor aplicação da EngSW Redução de Riscos Redução de Custos 17

18 Fluência Ágil Etapas de Implantação 36 Etapas 18

19 37 Etapas 38 19

20 39 Cenário de Aplicação Onde agrega mais valor... 20

21 41 Cenários 42 21

22 Reflexões Práticas Pensemos! 44 22

23 45 Resumindo E comparando Ágil x Tradicional 23

24 47 Agilidade não é em/para Processos de Desenvolvimento de Software... Entra também em Gerência de Projetos 24

25 GAP Não é teu blusão! 50 25

26

27 53 Planejamento 27

28 55 Planejamento Agilidade NÃO É Anarquia! 56 Planejamento Agilidade NÃO É Anarquia! 28

29 57 Foco 58 Planejamento envolve: Escopo (o que precisa ser feito?) Prazo (quanto tempo?) Custo (quanto vai custar?) Recursos (quais recursos preciso?) Qualidade (satisfaz?) 29

30 59 Planejamento no foco Tradicional: Especificar escopo Definir atividades Estimar atividades Estimar custos Definir cronograma Definir orçamento Integrar planos E na Agilidade? Planejar e rever o planejamento a cada passo... Ciclo Planejamento Ação Planejamento... 30

31 Ecossistema Ágil 62 31

32 Ferramentas Scrum + XP... O time ideal! 32

33 65 Ferramentas XP Scrum Kanban Lean TDD XP Relembrando... 33

34 67 XP = TDD Desenvolvimento Guiado por Testes 34

35 69 TDD 70 TDD 35

36 Lean 72 Lean ou Sistema Toyota de Produção 36

37 73 Focos! Geração de Valor para o cliente Satisfação de trabalho para o time 74 7 Princípios 37

38 Kanban 76 38

39 Scrum 78 39

40 79 Origem 80 Foco Processo Iterativo e Incremental para desenvolvimento de projetos Foco em comunicação e trabalho em equipe Foco no TEMPO Foco no valor do negócio 40

41 81 Foco Foco em TIMES BOXES Tempo limitado Aplicado a tudo! Reuniões Sprints Foco 41

42 Cenário de Aplicação 84 42

43 Pilares do Scrum 86 43

44 Processo 88 44

45 Cerimônias Ou Reuniões 90 45

46 91 Sprint 46

47 93 Equipe 47

48

49 Scrum Master 98 Scrum Master Trabalhar com o PO Cuidar do time Manter o processo funcionando Disseminar o processo Focar na comunicação 49

50 99 Scrum Master PO Product Owner 50

51 101 PO Criar visão do projeto Compartilhar essa visão Tomar decisões continuamente Escrever PRIORIZAR Validar Estabelecer plano de entregas Tomar decisões Calcular o ROI Time 51

52 103 Time 5 a 9 pessoas Estimar itens backlog Comprometimento Auto-gerência Auto-organização Sem papéis Multidisciplinares Auto-sustentáveis Responsáveis 104 Time 5 a 9 pessoas Estimar itens backlog Comprometimento Auto-gerência Auto-organização Sem papéis Multidisciplinares Auto-sustentáveis Responsáveis 52

53 105 Time 5 a 9 pessoas Estimar itens backlog Comprometimento Auto-gerência Auto-organização Sem papéis Multidisciplinares Auto-sustentáveis Responsáveis 106 Resumindo... 53

54 Artefatos

55 109 Artefatos 110 Product Backlog 55

56 111 Quadro Kanban

57 Planejamento No Scrum

58 Reunião de Planejamento I (PO) O QUE fazer? (PO) Qual a META da sprint? (PO) Seleção/definição das prioridades (time) Estimativas de tamanho (planning poker) (time) (Relação tamanhoxvelocidade do time) Prioridade ou IMPORTÂNCIA 58

59 117 Reunião de Planejamento II (time) COMO? (time) Planejamento do trabalho (time) Estórias Tarefas Tarefas Sprint Backlog (PO) pode tirar dúvidas Não podem restar dúvidas Todo planejamento envolve ESTIMATIVAS 59

60 119 Todo planejamento envolve ESTIMATIVAS Atenção! Estimativas VARIAM entre equipes diferentes Trocas de equipe Trocas de membros da equipe Aumentos/diminuições de equipe Planning Poker 60

61 121 Planning Poker Técnica de estimativa ágil Foco no comprometimento Todos participam da estimativa Todos são responsáveis pela concretização Processo rápido Foco em CONSENSO 122 Planning Poker 61

62 123 Planning Poker 124 Planning Poker Baralho especial Números representam HOMENS-DIA Números representam PONTOS (tamanho) * Homem = experiente/sênior 62

63 125 Planning Poker Analisando... COMPLEXIDADE... ESFORÇO... TAMANHO Planning Poker E NÃO Analisando... TEMPO! Tempo depende da velocidade do time Tempo depende da disponibilidade do time 63

64 Planning Poker PO seleciona artefato e lê (explica se necessário)... Menor artefato vale 2... Serve, então, de referência para os demais Participantes analisam, escolhem carta e colocam na mesa (virada para baixo)... Cartas são viradas... Verificam-se os resultados e diferenças... Analisa-se resultados... Participantes discutem/explicam/justificam sua escolha Se resultado for muito... ALTO > Decompor artefato BAIXO < 2... Compor artefato Discussão Nova rodada... LIMITADO! Se não houve consenso, valor mais alto! 64

65 129 Até o CONSENSO!