Guia PMBOK Gerenciamento de Riscos. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares

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Maria de Fátima Caldeira
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1 Guia PMBOK Gerenciamento de Riscos Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares

2 Risco em projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou um negativo no objetivo de um projeto. Um risco tem uma causa e se ocorre, uma consequência.

3 O Gerenciamento de Riscos, portanto, descreve os processos que dizem respeito à identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. Apesar desta prática não ser muito comum... gerenciar projetos é gerenciar riscos. Tolerância a Riscos: quanto maior a tolerância a riscos, maior a disposição em assumir o risco e suas consequências.

4 Se um ou outro desses eventos de incertezas ocorre, então teremos uma consequência no custo, no cronograma ou na qualidade do projeto. Ele tem sua origem na incerteza que esta presente em todos os projetos.

5 Ele inclui maximizar a probabilidade e consequências dos eventos positivos e minimizar a probabilidade e consequências dos eventos negativos para o objetivo do projeto.

6 Custo Alto Probabilidade de Ocorrência de risco Custo para corrigir um evento negativo de risco Baixo Início Encerramento Ciclo de Vida do Projeto

7 Categoria de Riscos Riscos Técnicos, de Qualidade ou de Desempenho Riscos de Gerenciamento Riscos Organizacionais Riscos Externos

8 Técnicos Gerenciais Organizacionais Externos Equipe sem capacitação Cronograma Clima Organizacional Dificuldades Trabalhistas Qualidade da infraestrutura Comunicação Pouco comprometimento Catástrofes Materiais insuficientes Custos Nova Tecnologia Softwares de Orçamento execução do projeto desatualizado

9 Gerenciamento dos Riscos Composto pelos seguintes processos: Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Implementar respostas aos riscos Monitorar os riscos

10 P R O C E S S O S INICIAÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO CONTROLE ENCERRAMENTO Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Implementar respostas aos riscos Monitorar os riscos

11 Processos do Gerenciamento de Riscos

12 Planejar o gerenciamento de risco Decidir como abordar e planejar as atividades de gerência de risco para um projeto.

13 Identificar os riscos Envolve determinar quais os riscos podem afetar o projeto e deve ocorrer durante todo o ciclo de vida do projeto.

14 Realizar a análise qualitativa dos riscos Avalia a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Os riscos com maior probabilidade e impacto são priorizados para posterior criação de um plano de respostas. Os riscos com menor probabilidade e impacto são mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.

15 Realizar a análise quantitativa dos riscos Tem como objetivo quantificar as consequências dos riscos... é o impacto expresso em medidas. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa.

16 Planejar as respostas aos riscos Tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto.

17 Implementar respostas aos riscos Executar as opções escolhidas, se necessário ou conveniente para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

18 Monitorar os riscos Tem como objetivo: Acompanhar os riscos identificados Acompanhar a implementação dos planos de respostas aos riscos prioritários selecionados Monitorar os riscos residuais Identificar novos riscos durante o ciclo de vida do projeto.

19 FIM

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