METODOLOGIA ÁGEIS FDD FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT. Prof. Fabiano Papaiz IFRN

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1 METODOLOGIA ÁGEIS FDD FEATURE DRIVEN DEVELOPMENT Prof. Fabiano Papaiz IFRN

2 Feature Driven Development = Desenvolvimento Guiado por Funcionalidades FDD é uma metodologia ágil para gerenciamento e desenvolvimento de software, criada em 1997 durante um grande projeto de um banco de Singapura, com uma equipe de aproximadamente 50 pessoas e que estava atrasado e condenado ao fracasso Esse projeto foi salvo graças a Peter Coad (Análise e Projeto OO) e a Jeff De Luca (Gerência de Projetos)

3 A FDD é focada na entrega regular de funcionalidades valiosas para o cliente (já vimos isso em algum lugar!) Possui uma estrutura mais elaborada que o XP, podendo ser aplicada a equipes maiores (entre 10 a 250 pessoas), porém é mais enxuta que o RUP, não necessitando de tantos artefatos, atividades e papeis É uma metodologia bastante objetiva, possuindo apenas: 2 Fases 5 Processos

4 FDD - Visão Geral (Fases e Processos)

5 FDD Fases Concepção e Planejamento Planejar (pensar) um pouco antes de fazer (tipicamente de 1 a 2 semanas) Construção Implementar de forma iterativa e incremental, com ciclos de aproximadamente 2 semanas

6 FDD Processos Concepção e Planejamento Desenvolver um Modelo Abrangente: Análise OO Construir a Lista de Funcionalidades: Decomposição Funcional Planejar por Funcionalidade: Planejamento Incremental Construção Detalhar por Funcionalidade: Design (Projeto) OO Construir por Funcionalidade: Implementação e Testes

7 Processo #1: Desenvolver um Modelo Abrangente Este processo abrangerá todo o projeto, o que significa que ele será executado uma única vez no projeto Será montado a Equipe de Modelagem (especialistas de negócio, analistas, programadores e arquitetos experientes) Os especialistas de negócio realizarão apresentações focadas em pequenas partes do negócio Após cada apresentação a equipe será dividida em pequenos grupos que elaborarão um modelo (sem detalhamento) para aquela parte específica do negócio que foi apresentada Os modelos elaborados serão apresentados e um deles, ou uma combinação deles, será escolhido As atividades vão se repetindo até que se obtenha um modelo que cubra todos os requisitos de negócio do software

8 Processo #2: Construir a Lista de Funcionalidades Também será realizada apenas uma vez no início do projeto, tendo o objetivo de identificar todas as funcionalidades que satisfaçam aos requisitos definidos no processo anterior Será formado a Equipe da Lista de Funcionalidades, composta pelos Programadores Chefes que participaram do 1º processo Cada requisito de negócio será decomposto em funcionalidades (Decomposição Funcional), as quais formarão a Lista de Funcionalidades do software Similar ao Product Backlog do Scrum A lista será agrupada por Área, Atividades de Negócio e Funcionalidades

9 Processo #3: Planejar por Funcionalidade Realizada apenas uma vez no início do projeto, tendo o objetivo de produzir o Plano de Desenvolvimento do software Será formado a Equipe de Planejamento, composta pelo Gerente do Projeto, o Gerente de Desenvolvimento e os Programadores Chefes, que juntos irão planejar a ordem de implementação e o esforço necessário para cada uma das funcionalidades Baseando-se nas dependências entre elas, na carga de trabalho da equipe de desenvolvimento e na complexidade de implementação O Plano de Desenvolvimento será composto de: Cronograma de implementação das funcionalidades Programadores Chefes atribuídos às funcionalidades Lista das classes e seus respectivos desenvolvedores proprietários (Lista de Proprietários de Classes) (o código não será de todos!)

10 Processo #4: Detalhar por Funcionalidade Este processo será executado uma vez para cada funcionalidade O Programador Chefe responsável irá formar a Equipe da Funcionalidade, identificando os proprietários das classes que provavelmente irão implementar as funcionalidades selecionadas A equipe desenvolverá os Diagramas de Sequência referentes às funcionalidades, os quais serão usados pelo Programador Chefe para refinar e completar o Modelo de Classes (atributos, métodos etc) Uma inspeção final da modelagem deverá ser realizada pela equipe Será gerado um Pacote de Trabalho inspecionado e pronto para ser implementado

11 Processo #5: Construir por Funcionalidade Este processo será executado uma vez para cada funcionalidade A partir do Pacote de Trabalho, os programadores proprietários das classes irão implementar os itens necessários para que suas classes suportem o projeto (design) da funcionalidade O código desenvolvido deverá ser testado e inspecionado e, somente depois, poderá ser um candidato a integrar a versão atual do software (release) Ao final deste processo, uma funcionalidade com valor para o cliente deverá ter sido criada

12 Papeis Chaves do FDD Especialista do Negócio (Domain Experts) Gerente de Projetos (Project Manager) Arquiteto Chefe (Chief Architect) Gerente de Desenvolvimento (Development Manager) Programadores Chefes (Chief Programmers) Desenvolvedores (Class Owners) Outros papeis podem ser inseridos de acordo com a complexidade do projeto

13 Equipes/Times do FDD Equipe de Modelagem (Processo #1) Equipe da Lista de Funcionalidades (Processo #2) Equipe de Planejamento (Processo #3) Equipe da Funcionalidade (Processo #4)

14 Organização da Lista de Funcionalidades (Features)

15 Definição das Funcionalidades (Features)

16 Trabalho: Pesquisar quais são as atividades que estão definidas dentro de cada um dos 5 processos definidos pelo FDD. Ao final, crie um documento contendo uma tabela com as seguintes informações: Processo Atividade Responsável(eis) Desenvolver um Modelo Abrangente Construir a Lista de Funcionalidades Atividade-1 Atividade-n Atividade-1 Atividade-n Em grupo com até 3 pessoas Gerente de Projeto Programador Chefe Gerente de Desenv. Todos Enviar o documento em formato PDF para o do professor (fabianopapaiz@gmail.com), contendo os integrantes do grupo e com o assunto = Trabalho sobre FDD

17 FIM

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