Métodos Ágeis na Arquitetura Corporativa Sob a ótica do valor agregado

Transcrição

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2 Valor Agregado Análise de Negócios Arquitetura Corporativa Métodos Ágeis Analista de Negócios

3 Valor Agregado Noção que permite medir o valor adicionado por um processo produtivo.

4 Valor Agregado em Macroeconomia. VALOR DO BEM PRODUZIDO CUSTOS DA PRODUÇÃO

5 Valor Agregado nas organizações CONTRIBUIÇÃO ADICIONAL NA GERAÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO

6 Valor Agregado Custo Benefício

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8 Análise de Negócios conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre os Stakeholders, no intuito de compreender a estrutura, políticas e operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas. (Guia BABOK ) identifica necessidades......recomenda soluções... (Business Analysis for Practitioners A Practice Guide) Valor Agregado através das interações pessoais

9 Áreas de conhecimento Babok v2

10 Áreas de conhecimento Babok v3 Business Analysis Planning and Monitoring Strategy Analysis Requirements Analysis and Design Definition Elicitation and Collaboration Requirements Life Cycle Management Solution Evaluation Expansão dos propósitos da área!

11 Análise da Estratégia Situação Atual Situação Futura Riscos Estratégia da Mudança

12 Métodos Ágeis Ágil é um termo usado para descrever uma série de abordagens de desenvolvimento iterativo no decorrer de um intervalo de tempo. Ágil é originado dentro do mundo do desenvolvimento de software. No entanto, com o seu sucesso e capacidade de se adaptar a contextos e ambientes individuais, tem evoluído para ser utilizado por projetos não relacionados com software.

13 Desenvolvimento Substantivo masculino 1. Crescimento dos atributos individuais (psicológicos, morais, intelectuais etc.); 2. crescimento, progresso, adiantamento. "d. da economia, das ciências" Avanço, prosperidade, evolução ou progresso; transformação de uma situação para outra, sendo que a última é sempre mais aprimorada que a anterior; Sinônimos: avanço, crescimento, evolução, progressão, progresso.

14 Manifesto Ágil Escrito em fevereiro de Consenso ao redor de quatro valores: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente. Satisfação do cliente mais que negociação de contratos. Responder a mudanças mais que seguir um plano. Para o Babok - Filosofia e uma abordagem

15 Ciclo de Vida Scrum

16 Os pedidos em atraso Um product backlog lista os requisitos para uma iteração priorizada pelo maior valor para o cliente O atraso é uma coleção de histórias de usuários que incluem o valor de negócio esperado. As histórias de usuário são refinados como o critério de aceitação é desenvolvido. Como a equipe colabora com o cliente para o projeto, o product backlog é atualizado com cada solicitação.

17 O analista de negócios no Ágil Manter o alinhamento estratégico com os Stakeholders por iteração. Abordar requisitos em uma perspectiva 360 graus. Usar o feedback para impulsionar a mudança, avaliando constantemente os requisitos com os stakeholders. Manter as habilidades de comunicação, facilitação, treinamento e Negociação. Garantir que a equipe mantenha o foco no valor de negócios do projeto. Facilitar uma compreensão compartilhada da necessidade do negócio para o projeto com todas as partes interessadas(equipe entrega e St) Mitigar riscos

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19 Obrigada! Silvana Oliveira de Sá Coach e Analista de Negócios silvanaodesa@gmail.com Cel: (11)