Marketing Promotions Review
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- Eugénio Lagos Mendes
- 6 Há anos
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1 Marketing Promotions Review
2 Conheça mais sobre o instrutor Leonardo Sanches Fundador do IGNIÇÃO GP Consultoria, Treinamentos e Certificações em Gerenciamento de Projetos Coach de Produtividade Certificações o Project Management Professional (PMP) o SCRUM MASTER Certified SMC o SCRUM DEVELOPER Certified SDC o SCRUM Fundamentals Certified SFC leonardo@ignicaogp.com.br
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8 SCRUM MASTER
9 RESUMO DO ÁGIL A agilidade é a capacidade de criar e de responder a mudanças, a fim de gerar lucro em um ambiente de negócios turbulento. A agilidade é a capacidade de equilibrar a flexibilidade e a estabilidade." Highsmith, 2002
10 A necessidade do ÁGIL (ex: smartphones) 10
11 É em ambientes que mudam rapidamente, que os métodos tradicionais não funcionam e por esse motivo nós procuramos métodos adaptativos para o gerenciamento de projetos. 11
12 O que mudou? 12
13 13
14 O QUE É SCRUM
15 Método Ágil Popular Adaptativo, iterativo, rápido, flexível e eficaz Assegura transparência na comunicação Cria responsabilidade e progresso coletivos O Framework Scrum suporta qualquer tipo de projeto
16 Suporta desenvolvimento de produto e serviço de todos os tipos de indústrias e de qualquer tipo de projeto, independente da sua complexidade.
17 HISTÓRIA DO SCRUM
18 Desenvolvido por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka em meados dos anos 80. Definiram uma estratégia flexível e completa para o desenvolvimento de produtos na Harvard Business Review.
19 Abordagem do Rugby
20
21 Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o conceito do Scrum e sua aplicabilidade para o desenvolvimento de software em 1995 em Austin, Texas. Vários especialistas refinam a o conceito e metodologia Crescimento e popularidade
22
23 PRINCÍPIOS DO SCRUM
24 OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM
25 IMPORTANTE: - Os Princípios do Scrum podem ser aplicados a qualquer tipo de projeto em qualquer organização e devem ser seguidos corretamente para assegurar a aplicação efetiva do framework Scrum. - Os princípios do Scrum não são negociáveis e devem ser aplicados conforme especificado no Guia SBOK. Mantendo os princípios intactos e usando-os de forma adequada demonstra-se confiança no framework Scrum em relação à realização dos objetivos do projeto. - Os aspectos e processos do Scrum, no entanto, podem ser modificados para atender aos requisitos do projeto ou da organização.
26 OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM
27 OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM
28 OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM
29 OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM
30 OS 6 PRINCÍPIOS DO SCRUM
31 ASPECTOS DO SCRUM
32 Organização ASPECTOS SCRUM Justificativa de Negócio Qualidade Mudança Risco 32
33 PROCESSOS DO SCRUM
34 34
35 PÁPEIS DO SCRUM
36 36
37 Dono do Produto Scrum Master Time Scrum 37
38 Papéis Não-Essenciais Os Papéis Não-Essenciais não são obrigatoriamente necessários para o projeto Scrum Podem não estar continuamente ou diretamente envolvidos no processo Scrum. No entanto, é importante ter conhecimento sobre os papéis não-essenciais, pois eles podem desempenhar um papel significativo em alguns projetos Scrum. Os papéis não-essenciais são: Stakeholders, Scrum Guidance Body, Fornecedores, Dono do Produto Chefe e Scrum Master Chefe 38
39 Stakeholders 39
40 Às vezes, a mesma pessoa ou organização pode desempenhar vários papéis de stakeholder, por exemplo, o Patrocinador e o cliente podem ser a mesma pessoa. 40
41 Fornecedores 41
42 Scrum Guidance Body (SGB) 42
43 O Scrum Guidance Body não toma decisões relacionadas ao projeto. Em vez disso, ele atua como uma consultoria ou estrutura de orientação para todos os níveis de hierarquia da organização do projeto; no portfólio, no programa e no projeto. Os Times Scrum tem a opção de pedir conselho ao Scrum Guidance Body, conforme necessário. 43
44 FASES DO SCRUM
45 Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
46 Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
47 Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
48 CRITÉRIOS DE SELEÇÃO Capacidade de Resolver Problemas Disponibilidade Comprometimento Liderança Servidora 48
49 Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
50 Time Scrum Entregáveis do Projeto
51 Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
52 ÉPICOS Estória de Usuário grande, não refinada normalmente é muito grande para ser concluída em uma única Sprint Dividido em Estórias de Usuário menores, em algum momento, antes do desenvolvimento.
53 Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
54 Fase Iniciar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
55 55
56 56
57
58 FASE PLANEJAR E ESTIMAR
59 Fase Planejar e Estimar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
60 Modelo INVEST Independente Negociável Valiosa Estimável Pequena (Small) Testável 60
61 Fase Planejar e Estimar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
62 Estórias de Usuário Aprovar Estimar Comprometer 62
63 Fase Planejar e Estimar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
64 Fase Planejar e Estimar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
65 Fase Planejar e Estimar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
66 Estória de Usuário 1 Tarefa 1 Tarefa 2 Tarefa 3
67 NOVA TAREFA
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70 FASE IMPLEMENTAR
71 Fase Implementar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
72 Módulo 3 - Implementar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
73 REUNIÃO DIARIA O que eu fiz ontem? O que eu vou fazer hoje? Que impedimentos ou obstáculos (se houver) estou enfrentando atualmente? 73
74 Fase Implementar INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
75 FASE REVISÃO E RETROSPECTIVA
76 Fase Revisão e Retrospectiva INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
77 Fase Revisão e Retrospectiva INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
78 Fase Revisão e Retrospectiva INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
79 FASE RELEASE
80 Fase Release INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
81 Fase Release INICIAR PLANEJAR E ESTIMAR IMPLEMENTAR REVISÃO E RESTROSPECTIVA Criar a Visão do Projeto Identificar o Scrum Master e Stakeholders Formar o Time Scrum Desenvolver os Épicos Criar o Backlog do Produto Priorizado Conduzir o Planejamento da Release Criar as Estórias de Usuário Aprovar, estimar e comprometer as Estórias de Usuário Criar as Tarefas Estimar as Tarefas Criar o Backlog da Sprint Criar os Entregáveis Conduzir a Reunião Diária Refinar o Backlog do Produto Priorizado Convocar o Scrum de Scrums Demonstrar e Validar a Sprint Retrospectiva da Sprint RELEASE Envio dos Entregáveis Retrospectiva do Projeto
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