Como criar, priorizar e manter o Product Backlog

Transcrição

1 {aula # 4} Workshop Como criar, priorizar e manter o Product (11) (11) Rildo F Santos skype: rildo.f.santos Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e 2010

2 Objetivo: Objetivo do Workshop: Compartilhar conhecimento, trocar experiência e prover aprendizado de Como criar, priorizar e manter o Product utilizando as melhores práticas, técnicas e ferramentas. Objetivo dessa aula #4: Apresentar e discutir como Manter o Product. Pré-requisito: Conhecimento do Scrum. Se você não conhece o Scrum recomendamos fazer o Workshop SCRUM ( primeiro e depois esse treinamento. Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

3 Conteúdo do Workshop: 1 Criar 2 Estimar 3 Priorizar 4 Manter 1 Como Criar o Product 2 Como Estimar o Product 3 Como Priorizar o Product 4 Como Manter o Product 5 Exercícios e Estudo de Caso Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

4 Parte 1: Como Manter o Product Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

5 Framework SCRUM: O Framework Scrum é composto por uma Equipe (Time) Scrum e seus papéis: Product Owner (PO), Scrum Master (SM) e Equipe de desenvolvedores, Eventos com duração fixa (Time-Boxes), Artefatos e Regras. Planejamento da Release Planejamento Reunião diária Revisão Retrospectiva O foco desse workshop Visão Product Sprint 24 horas Sprint (2-4 Semanas) Produto Legenda: Reuniões Artefatos Papéis Product Owner (PO) ScrumMaster (SM) Equipe (time) Eventos (Reuniões) Planejamento da Release Planejamento Diária Revisão Retrospectiva Artefatos Product Sprint Sprint Burndown Release Burndown Sprint Burndown Release Burndown Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

6 Review: Product : Visão do Product : Alta Médio Médio Baixo Baixo O Product é dinâmico, no sentido de que ele está constantemente mudando para identificar o que o produto necessita. O Product, inicialmente é uma lista que representa tudo que é necessário para desenvolver e lançar um produto. A lista deve conter todas as características, funções, tecnologias, melhorias e correções de defeitos que constituem as mudanças que serão efetuadas no produto para futuras releases. Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

7 Quem é Responsável por Manter o Product? O Product Owner (PO) é a única pessoa responsável pelo gerenciamento do Product e por garantir o valor do trabalho realizado pela Equipe. O PO mantém o Product (PB) e assegura que ele está visível para todos. Todos sabem quais itens têm a maior prioridade, de forma que todos sabem em que se irá trabalhar. O Product Owner deve ser uma pessoa, e não um comitê. Podem existir comitês que aconselhem ou influenciem, mas somente o PO poderá mudar a prioridade de um item do PB. Empresas que adotam Scrum podem perceber que isso influencia seus métodos para definir prioridades e requisitos ao longo do tempo. Para que o PO obtenha sucesso, todos na organização precisam respeitar suas decisões. Somente o PO pode definir a prioridade dos itens que a equipe irá trabalhar. As decisões do Product Owner são visíveis no conteúdo e na priorização do Product. Essa visibilidade requer que o Product Owner faça seu melhor, o que faz o papel de Product Owner exigente e recompensador ao mesmo tempo. Product e as responsabilidades do PO: Criar, Priorizar e Manter o Product. Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

8 Manter o Produto atualizado: O Product poderá sofrer atualizações no decorrer de uma reunião de Planejamento de uma Sprint. Exemplo: Quando uma estória do usuário é considerada épico, ele será dividida em outras estórias e isto deverá ser refletido no Product. Planejamento da Release Planejamento Reunião diária Revisão Retrospectiva 24 horas Visão Produto Sprint Sprint 2-4 Semanas Produto Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

9 Manter o Produto atualizado: Na Reunião de Revisão o Product poderá sofrer alterações. Exemplo: Uma Sprint onde não foi atingido a meta ou o que foi entrega não estava em conformidade coma definição de pronto, neste as estórias de usuário devem voltar ao Product. Planejamento da Release Planejamento Reunião diária Revisão Retrospectiva 24 horas Visão Produto Sprint Sprint 2-4 Semanas Produto Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

10 Manter o Produto atualizado: O Product também poderá ser alterado quando o cliente solicita novas funcionalidades e quando deseja retirar alguma funcionalidade do Product. Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

11 Próxima aula: Estudo de Caso Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

12 Notas: Marcas Registradas: Todos os termos mencionados que são reconhecidos como Marca Registrada e/ou comercial são de responsabilidades de seus proprietários. O autor informa não estar associada a nenhum produto e/ou fornecedor que é apresentado neste material. No decorrer deste, imagens, nomes de produtos e fabricantes podem ter sido utilizados, e desde já o autor informa que o uso é apenas ilustrativo para fins educativo, não visando ao lucro, favorecimento ou desmerecimento da marca ou produto. Melhoria e Revisão: Este material esta em processo constante de revisão e melhoria, se você encontrou algum problema ou erro envie um para nós. Criticas e Sugestões: Nós estamos abertos para receber criticas e sugestões que possam melhorar o material, por favor envie um para nós. Imagens: Google, Flickr e Banco de Imagem. Rildo F dos Santos () Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

13 Licença: Todos os direitos reservados e protegidos 2006 e

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