Objetivos. Definir o que é um projeto Entender o gerenciamento de projetos;

Transcrição

1 Projetos II 1

2 2 Objetivos Definir o que é um projeto Entender o gerenciamento de projetos;

3 3 O PMBOK foi desenvolvido pelo PMI Project Management Institute; O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos de profissionais de gestão de projetos; Maior organização mundial na área de gerenciamento de projetos;

4 4 Certificação PMP: Project Management Professional (PMP) é um certificado emitido pelo PMI que garante ao profissional amplo conhecimento nas boas práticas de gerenciamento de projetos. É a certificação mais conhecida no mercado. A credencial PMP atesta aos empregadores, clientes e colegas que possui conhecimento, experiência e habilidades em gerenciamento de projetos.

5 5 O que é o PMBOK? Project Management Body Of Knowledge O PMBOK é um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos; Define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos;

6 6 Descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos; No PMBOK contém o padrão e guia globalmente reconhecidos para profissionais de gerenciamento de projetos;

7 7 O que é um padrão? É um documento formal que descreve normas, métodos, processos e práticas estabelecidas;

8 8 O que é o PMBOK? aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto signifcativo no sucesso do projeto

9 9 O que é o PMBOK? "Amplamente reconhecido : signifca que o conhecimento e as práticas descritas são aplicáveis à maioria dos projetos; Boa prática" signifca que existe um consenso geral de que a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas pode aumentar as chances de sucesso de muitos projetos.

10 10 O que é o PMBOK? O Código de ética e conduta profissional do PMI é específico quanto à obrigação básica de responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.

11 11 O que é um PROJETO? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 5 Ed.)

12 12 Características do PROJETO: Tem início e um término bem definidos; Cria um produto, serviço ou resultado único (ex. construção de prédios); O resultado pode ser tangível ou intangível; Pode envolver um ou mais pessoas, uma ou mais organizações;

13 13 Um projeto pode criar: Um produto que pode ser um componente de outro item; Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço; Melhoria dos serviços existentes; Um resultado como produto ou documento;

14 14 Exemplos de Projetos Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado; Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal; Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado (hardware ou software); Realizar um esforço de pesquisa cujo resultado será apropriadamente registrado; Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes.

15 15 Término de um PROJETO Quando os objetivos são atingidos; Encerrado porque os objetivos não podem ser alcançados; Necessidade deixar de existir; Se o cliente, patrocinador ou financiador desejar encerrálo;

16 16 Portfólio, programas e projetos Portfólio se refere a uma coleção de projetos, programas, subportfólios; Os programas são agrupados em um portfólio e englobam subprogramas, projetos ou outros trabalhos; Os projetos individuais que estão dentro ou fora do programa são considerados parte de um portfólio;

17 17 Portfólio, programas e projetos

18 18 O que é gerenciamento de projetos? É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.

19 19 O que é gerenciamento de projetos? O gerenciamento de projetos é realizado através a aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos. Processos são agrupados em cinco grupos.

20 20 O que é gerenciamento de projetos? O gerenciamento de projetos é realizado através a aplicação e integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos. Processos são agrupados em cinco grupos.

21 21 Bibliografia Guia PMBOK 5 edição. PMI.