Adoção de metodologia ágil baseada em Scrum - Case da Procergs

Transcrição

1 Adoção de metodologia ágil baseada em Scrum - Case da Procergs Outubro / 2014

2 Fundamentos do Scrum Pilares do Scrum Procergs Procergs - Setor de Fábrica SD1 Quem sou... Porque mudar a forma de trabalho? Time Scrum Eventos do Scrum Artefatos do Scrum Estimativa Procergs Implantação do Scrum Procergs Antes do Scrum Procergs Depois do Sum Onde procuro mais? Dúvidas? Agenda

3 Quem sou... Daniel Krauze... Ex aluno da antiga ETFPEL, atual Instituto Federal de Educação. Formado no curso de Desenho Industrial; Formado em Análise e Desenvolvimento de Sistemas pelo Senac RS; Pós Graduado em Desenvolvimento de Software pela Universidade de Passo Fundo; Pós Graduação em Governança de TI pela Universidade de Passo Fundo; 20 anos de experiência profissional na área de TI; Certificado: Scrum Master ITIL Atualmente trabalha: Analista de Computação na PROCERGS Professor na Faculdade Senac Com consultoria na área de TI Apaixonado por meus amigos, minha esposa e por Fusca, especialmente um ano 76.

4 Quem sou...

5 Quem sou...

6 Fundamentos do Scrum Scrum é um framework com o qual as pessoas podem resolver problemas complexos e adaptáveis, enquanto entregam produtos de forma produtiva e criativa e com o maior valor possível. Características: Leve; Simples de entender; Difícil de aplicar.

7 Fundamentos do Scrum Apesar de ter sido criado inicialmente para o desenvolvimento de software, ele pode ser utilizado em qualquer tipo de projeto, desde que o mesmo tenha um certo grau de complexidade, uma vez que ele se baseia na teoria de controle empírico de processos. Um processo empírico é aquele onde diversos imprevistos acontecem, diferente de um processo definido. Para a resolução atitudes são tomadas e o processo é melhorado ao passar do tempo, uma vez que as coisas nunca ocorrem sempre da mesma forma.

8 Fundamentos do Scrum

9 Fundamentos do Scrum Manifesto ágil Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendoo nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas; Software em funcionamento mais que documentação abrangente; Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Responder a mudanças mais que seguir um plano; Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

10 Pilares só Scrum O Scrum baseia-se em três pilares: Transparência; Inspeção; Adaptação; Sprint Planning Meeting; Daily Scrum; Sprint Review; Sprint Retrospective.

11 Procergs Companhia Estadual de Processamento de Dados PROCERGS; A PROCERGS é a maior empresa de informática do Rio Grande do Sul. Processa diariamente milhões de transações vitais para o bom funcionamento da administração pública do governo do estado do Rio Grande do Sul.

12 Procergs Atualmente conta com cerca de 1200 colaboradores, sendo que destes mais de 60% trabalha direta ou indiretamente ligado à área de desenvolvimento de software; Visão Ser reconhecida pela Administração Pública do RS como referência e melhor opção em soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação TIC. Valores Qualidade Inovação Ética Comprometimento Confiança Solidariedade

13 Procergs Setor de Fábrica - SD1 O Ambiente que será demonstrado é a fábrica de software interna da empresa SD1 (Setor de Desenvolvimento Um); O SD1 além de ser responsável pelo desenvolvimento de novas aplicações, também faz a gestão da fábrica externa que é desempenhada por um parceiro comercial da companhia;

14 Procergs Setor de Fábrica - SD1

15 Procergs Setor de Fábrica - SD1 Missão do SD1 Gerenciar e desenvolver projetos e versões de sistemas com a utilização da MDP*, aderentes às diretrizes metodológicas, tecnológicas e de qualidade da empresa, gerando produtos que atendam as necessidades dos clientes. * - Metodologia de Desenvolvimento Procergs

16 Procergs Setor de Fábrica - SD1 Entre os anos de 2013 e 2014 o SD1 foi responsável por 57 Sprints em 8 projetos; Estes projetos são dos seguintes clientes: DETRAN, Secretaria de Obras, Secretaria da Agricultura, Secretaria da Fazenda; Conta atualmente com 18 colaboradores, sendo 5 deles certificados Scrum Master; Nos projetos desenvolvidos, trabalha em parceria com o setor SQS Setor de Qualidade de Software. O SQS conta com 16 colaboradores.

17 Porque mudar a forma de trabalho?

18 Porque mudar a forma de trabalho?

19 Time Scrum

20 Eventos do Scrum

21 Artefatos do Scrum Product backlog; Sprint backlog; Product increment; Definition of Done; Burndown Charts.

22 Estimativas

23 Procergs Implantação do Scrum Etapa Descrição Data 1 Organização de tarefas e Adoção de quadro Kanban Agosto Adoção de Sprints, Daily, Review, Retrospectiva (game) Outubro Adoção das técnicas de pré game (Mapping, Discovery, Delivery) Setembro 2014

24 Procergs Antes do Scrum Pouca precisão nas estimativas; Equipe trabalhando sob pressão (HE); Qualidade dos artefatos gerados; Retrabalho; Projetos Cancelados; Desmotivação das equipes; Equipe sem poder de decisão; Demora nas entregas.

25 Procergs Depois do Scrum Cliente com uma maior percepção de valor; Entregas frequentes em produção; Melhoria no ambiente de trabalho; Redução de retrabalho; Incremento na qualidade dos artefatos entregues; Melhoria nas estimativas; Equipes colaborativas; Equipes mais independestes; Melhoria do clima de trabalho.

26 Procergs Depois do Scrum Visão Pacto de equipe

27 Procergs Depois do Scrum Mapping

28 Procergs Depois do Scrum Discovery Delivery

29 Procergs Depois do Scrum Definition of Ready - DOR Definition of Done - DOD

30 Procergs Depois do Scrum User Stories

31 Procergs Depois do Scrum User Stories

32 Saber mais sobre Scrum Onde procuro mais?

33 Dúvidas? Dúvidas? Daniel Krauze