Gestão de Requisitos Desenvolvimento de Requisitos. Um Mapeamento da Literatura de ER e agilismo Rodolfo S F Resende

Transcrição

1 Gestão de Requisitos Desenvolvimento de Requisitos Um Mapeamento da Literatura de ER e agilismo Rodolfo S F Resende

2 User/client Analista de Negócio Pirâmide (IBM) Figura traduz parte do que existe na ferramenta RequisitePro

3 (arcabouço) Scrum

4 Técnicas para elicitar requisitos Entrevista Questionários Análise de Tarefas Tempestade Cerebral Reunião Formatada (JAD) Cartões (p.ex. CRC) Análise de domínio Listas de critérios baseadas em normas do tipo ISO 9126 (ISSO etc)

5 Requisitos com relação aos estilos de Desenvolvimento de software Tradicional Fundamentais Devem ser descobertos todos eles, em particular os requisitos impactantes na definição da Arquitetura Devem ser trabalhados de forma a não haver inclusão, remoção ou atualização Agilista Fundamentais Devem ser considerados em termos de uma conjunção de importância para o negócio e entrega de software funcionando Abrace as mudanças

6 Artigo de mapeamento da literatura st Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications A Mapping Study on Requirements Engineering in Agile Software Development Ville T. Heikkil, Casper Lassenius, Daniela Damian, Maria Paasivaara

7 Processos tradicionais de Engenharia de Requisitos Estilo sequencial: elicitação (informação inicial e contexto), análise (criação de entendimento ), Especificação (enunciado formal ) A construção do sistema de Software está fora do escopo do processo de ER!

8 Processos tradicionais de Engenharia de Requisitos Validação de Requisitos (suporte à elicitação, análise e especificação) identificação e correção de erros. Priorização de Requisitos (suporte à elicitação e análise) identificação dos requisitos mais valiosos. Validação de Sistema: comparação do sistema construido com os requisitos

9 Engenharia de Requisitos no Desenvolvimento agilista ER baseada nas habilidades e conhecimentos dos indivíduos. Scrum: Proprietário do Produto responsável pela elicitação e priorização, elabora a reserva de requisitos do produto (product backlog) Scrum: PP e a equipe de desenvolvimento conduzem informalmente a (i)análise de requisitos, (ii)especificação de requisitos e a (iii)validação de requisitos.

10 Engenharia de Requisitos no Desenvolvimento agilista Scrum: o PP e a equipe decidem quais itens da reserva de requisitos do produto devem ser implementados durante uma corrida ou iteração (sprint). Scrum: no final da iteração a Validação de Sistema é feita pelo PP

11 Engenharia de Requisitos no Desenvolvimento agilista XP: concentra na Construção de Software e entrelaça a ER com a construção. XP: prevê um cliente disponível no local do desenvolvimento de software. XP: principal prática de ER é o Jogo do Planejamento iniciado com o cliente escrevendo requisitos, possivelmente pautado no estilo história de usuário com a equipe.

12 Jogo do Planejamento no XP Planejamento da Entrega/Liberação (Release Planning) Ciclo do trimestre Identificar os requisitos que serão implementados nas próximas iterações, cliente envolvido. Exploração: lista reduzida de requisitos mais valiosos Comprometimento: requisitos e datas Direcionamento: ajustes finais

13 Jogo do Planejamento no XP Planejamento da Iteração: atividades e tarefas dos desenvolvedores, ciclo da semana, cliente não é envolvido (Iteration Planning). Exploração: tradução dos requisitos em cartões de tarefas Comprometimento: tarefas são atribuidas a desenvolvedores (desenvolvedores se apresentam) e são feitas estimativas para o tempo de execução Direcionamento

14 Engenharia de Requisitos no Desenvolvimento agilista XP: cliente e equipe decidem quais requisitos serão implementados na próxima iteração. XP: requisitos implementados são validados pelo cliente disponível no local de desenvolvimento.

15 Benefícios da ER agilista Menor investimento Melhoria do Entendimento de requisitos Redução de problemas de alocação de desenvolvedores Melhor resposta para mudanças Entrega e validação mais rápidas Melhoria da relação com cliente

16 Problemas e soluções da ER agilista (1)Representantes do cliente: a qualidade dos requisitos depende da disponibilidade e competência do/s representantes Empregar um engenheiro de requisitos? Etnografia? Orientação a metas? Mapas conceituais? Storytests? ATDD? (depende ainda mais!)

17 Problemas e soluções da ER agilista (2)Insuficiências do formato das histórias Rastreabilidade de requisitos, decisões Requisitos de qualidade (dívida técnica) História de entrega (Delivery Story) design document which incorporates all information necessary for development of a particular piece of functionality

18 Problemas e soluções da ER agilista (3) Dificuldades na priorização Levar em conta valor para o negócio pode desconsiderar Arquitetura, Manutenibilidade, etc Expectativas não realísticas em função das diferentes complexidades de histórias Conflitos de expectativas de usuários

19 Problemas e soluções da ER agilista (4) Crescimento da Dívida Técnica Necessidade de Refatoração, pode significar completa reescrita do sistema Estudos sem solução [N.E.]Diretrizes de explicitação de requisitos de qualidade Previsão de iteração de atendimento de requisitos de qualidade

20 Problemas e soluções da ER agilista (5) Dependência de conhecimento de requisitos tácitos Documentação adicional? Menor rotatividade de pessoal?

21 Problemas e soluções da ER agilista (6) Estimativas Imprecisas [S4] L. Cao and B. Ramesh. Agile requirements engineering practices: An empirical study. Software, 25(1):60 67, 2008 [S23] B. Ramesh, L. Cao, and R. Baskerville. Agile requirements engineering practices and challenges: an empirical study. Information Systems Journal, 20(5): , 2010.

22 Discussão Maioria dos estudos não explicita a ER Heikkila e outros afirmam que não existe uma definição de ER agilista incorporando dentre outros aspectos: Continous Requirement reevaluation