TREINAMENTO INCEPTION

Transcrição

1 TREINAMENTO INCEPTION

2 QUEBRA-GELO Cara Crachá

3

4 INCEPTION

5 INCEPTION DESCOBERTA e ENTENDIMENTO de forma COLETIVA o escopo do que será desenvolvido.

6 INCEPTION COLABORAÇÃO Diretamente ligada ao sucesso da INCEPTION. Trabalham juntos na sequência de atividades Interação face a face

7 INCEPTION SALA DE GUERRA É importante manter as informações numa mesma sala.

8 INCEPTION POST-ITS COLORIDOS

9 INCEPTION QUEM PARTICIPA? Stakeholder Patrocinadores, usuários finais, jurídico, vendas e marketing. Membros ativos Produt Owners, desenvolvedores, testadores, gerentes de projeto e experiência do usuário.

10 INCEPTION PLANEJAMENTO De 5 a 10 turnos.

11 INCEPTION AGENDA BURN-UP Atividades Dias

12 INCEPTION Visão do Produto Backlog Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint Planejamento

13 ENTENDENDO O QUEBRA-CABEÇAS

14 QUAL SERÁ NOSSO PRODUTO?

15 Uma cidade

16 INCEPTION VISÃO DO PRODUTO Elevator Pitch

17 INCEPTION VISÃO DO PRODUTO Elevator Pitch PARA (público alvo) QUE (necessidade ou uma oportunidade para) O (produto ou serviço) É COMO (categoria de produto ou serviço) DIFERENTEMENTE DE (concorrente principal) NOSSO PRODUTO (diferença principal)

18 INCEPTION OBJETIVOS Esclarecendo objetivos Se você tivesse que resumir este produto em 3 objetivos para seus usuários, quais seriam?

19 INCEPTION OBJETIVOS Esclarecendo e agrupando objetivos

20 INCEPTION OBJETIVOS Esclarecendo objetivos O Produto é... O Produto não é... O Produto faz... O produto não faz...

21 INCEPTION PERSONAS Identificando personas

22 INCEPTION PERSONAS Quadrante de tipos de personas

23 INCEPTION PERSONAS Mapa de Empatia

24 INCEPTION Quadrante de tipos de personas PERSONAS Mapa de Empatia

25 PERSONAS INCEPTION FUNCIONALIDADES Descobrindo as funcionalidades OBJETIVOS O 1 O 2 O 3 O 4 O 5 F 1 F 2 F 5 F 9 F 12 F 15 F 3 F 6 F 10 F 13 F 16 F 4 F 7 F 8 F 11 F 14 F 17 F 18

26 INCEPTION JORNADAS DO USUÁRIO Passo a passo da Persona para atingir seu objetivo O 1 O 2 O 3

27 INCEPTION HISTÓRIAS DE USUÁRIO Através da jornada identificar as possíveis histórias de usuário O 1 F F. F. F. F. O 2 F. F. O 3 F. F. F.

28 INCEPTION MVP É a versão mais simples de um produto que pode ser lançada com uma quantidade mínima de esforço e tempo de desenvolvimento.

29 INCEPTION MVP

30 INCEPTION HISTÓRIAS DE USUÁRIO Backlog de Funcionalidades

31 MVP

32 Product Backlog Conjunto inicial de funcionalidades para atender o produto; De responsabilidade do Product Owner; É um documento vivo;

33 PRIORIZAÇÃO Existem diversas técnicas de priorização de backlog: Moscow Value vs Risk Valor vs Esforço Scorecard Story Mapping Responsabilidade do Product Owner

34 MoSCoW Must have Should have Could have Won t have

35 Moscow CHART MoSCoW Indicada para pequenos projetos. Must have Should have Could have Won t have

36 Valor vs Risco RISCO alto risco/baixo valor Evitar baixo risco/baixo valor Fazer por último alto risco/alto valor Fazer primeiro baixo risco/alto valor Fazer por segundo VALOR Indicada para novos produtos ou novas features.

37 Valor vs Esforço alto esforço/baixo valor Evitar alto esforço/alto valor Fazer por segundo ESFORÇO baixo esforço/baixo valor baixo esforço/alto valor Fazer por último Fazer primeiro VALOR

38 Scorecard Categoria Redução de Custos Melhora na produtividade do processo Torna o produto mais competitivo Melhora a qualidade do processo Peso 20% 10% 30% 40% 100% Funcionalidades Pontuação Prioridade Funcionalidade Funcionalidade Total Alinhar com os stakeholders os critérios

39 Story Mapping

40 VAMOS PRIORIZAR! Categoria Redução de Custos Melhora na produtividade do processo Torna o produto mais competitivo Melhora a qualidade do processo Peso 20% 10% 30% 40% 100% Funcionalidades Pontuação Prioridade Funcionalidade Funcionalidade Total

41 ESTIMATIVAS Existem diversas técnicas de estimativa de backlog: Palpite de especialista T-shirt size Ideal Days Story Points Function Points No-estimates Responsabilidade do Time

42 ESTIMATIVAS

43 Palpite de especialista Supomos que alguém com experiência no assunto dê estimativas de qualidade Nós falhamos ao estimar tarefas mesmo que temos experiência.

44 T-shirt size PP PG MP MG GP GG

45 Ideal Days (Dia ideal) Dia Ideal = 8,5 horas de trabalho sem interrupções, de um "desenvolvedor ideal" Mas não é a realidade. Baseados em dados históricos.

46 Story Points (Pontos de História)

47 T-shirt size x Story Points PP PG MP MG GP GG

48 Function Points (Pontos de Função)

49 No-estimates #NoEstimate O movimento no-estimate alega ser um desperdício estimar o esforço do trabalho.

50 Planning Poker

51 É possível utilizar qualquer métrica?

52 VAMOS ESTIMAR! No-estimates Ideal Days (ID)

53 VAMOS PLANEJAR NOSSAS SPRINTS! Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint

54 OBRIGADA! Marina Bellenzier Analista de Negócios / Consultora marinab@dbserver.com.br