Gestão Ágil de Produtos

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Elisa Camarinho
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br SMEs Subject Matter Experts Gino Terentim gino@ginoterentim.

1 Gestão Ágil de Produtos Clique para editar o título mestre 1 André Vidal vidal@agilethink.com.br SMEs Subject Matter Experts Gino Terentim gino@ginoterentim.com Lean Canvas, Canvas de Produto, 7 dimensões de produto e Story Mapping foram desenvolvidos por: 2017 AGILE THINK. Todos os direitos reservados

2 Sumário 4 Backlog do Produto MoSCoW Theme Screening 5 Controles 2

3 GESTÃO ÁGIL DE PRODUTOS Se você acertou, pare de tentar. Warren Buffett 3

4 Sumário do Bloco Gestão de Produtos 4

5 PORQUE FAZER GESTÃO AGIL DE PRODUTOS? Custo Tempo 5 Orientado a valor Requisitos Produto entregue de forma sistemática Custos e tempo de determinados pelo valor de cada funcionalidade

6 CURVA J" 6

7 CURVA J" 7

8 CURVA J" 8

9 CURVA J" 9

10 CURVA J" 10

11 CURVA J" 11

12 CASCATA Incluir gastos de OPEX no grafico CAPex OPex 12

13 CAPex Incluir gastos de OPEX receita no gráfico, a partir do Sprint 2 OPex... 13

14 MATRIZ BCG Análise desenvolvida por Bruce Henderson em Análise de portfólio de produtos baseado no conceito de ciclo de vida do produto. 14

15 CONCEPT DISCOVERY 15

16 CENÁRIOS POSSÍVEIS Risco alto leva à necessidade de acertar rapidamente o alvo Quem quer perder tempo e dinheiro com soluções que não vão dar em nada? O que acha de aplicar Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup? 16

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18 CICLO DE VIDA DE PRODUTOS 18

19 ECONOMIA MARGINAL Perseverar: Continuar desenvolvendo o produto Entregar: Parar de trabalhar no produto e entregar Pivotar: Aprender e redirecionar as ações Cancelar: Encerrar o produto e cancelar ação 19

20 ECONOMIA MARGINAL O que devo fazer? 20

21 ECONOMIA MARGINAL O investimento é justificado Não O que devo fazer? Sim Continue o desenvolvimento 21

22 ECONOMIA MARGINAL O investimento é justificado Existe um MVP ou Release? Não O que devo fazer? Sim Continue o desenvolvimento Sim Finalize e entregue 22

23 ECONOMIA MARGINAL O investimento é justificado Existe um MVP ou Release? Existe solução mais rentável? Não Não Sim O que devo fazer? Sim Continue o desenvolvimento Sim Finalize e entregue Não Pivotar para a nova solução Cancelar 23

24 REFINING INCEPTION CONCEPT DISCOVERY 24

25 CENÁRIOS POSSÍVEIS É necessário conviver com o risco ainda alto. Lembre-se que está fazendo capex nessa etapa! Para ser sustentável, equipes devem ser mobilizadas de acordo com a demanda. Se o produto crescer, sua capacidade de entrega também deve aumentar! 25

26 26

27 REFINING PLANNING INCEPTION SPRINT CONCEPT DISCOVERY 27

28 CENÁRIOS POSSÍVEIS Parabéns! Seu produto chegou ao status de Estrela da Cia! Agora é preciso ser pragmático, sem deixar de avançar com melhorias e atualizações. O maior risco passou, mas agora é preciso pensar na obsolescência... 28

29 29

30 REFINING PLANNING INCEPTION SPRINT CONCEPT ON GOING DISCOVERY 30

31 CENÁRIOS POSSÍVEIS Seu produto chegou ao final de seu ciclo de vida! Agora ele é um LEGADO. O maior risco agora é deixar antigos usuários do produto sem assistência. Que tal planejar os próximos passos? 31

32 Sumário do Bloco Controles 32

33 Controles BURNDOWN E BURNUP Os gráficos BurnDown e BurnUp fornecem subsídios para o Product Owner avaliar o andamento do produto. 33

34 Controles RELEASE BURNDOWN 34

35 35 Controles

36 Controles RELEASE BURNDOWN Repare que: oescopo concluído é removido de cima oescopo adicionado é incluído embaixo oescopo excluído é removido de cima 36

37 Controles RELEASE BURNUP 37

38 RELEASE BURNUP Repare que: oescopo acumulado é plotado na linha inferior olinha de base é plotada na linha superior oa previsão de término é representada quando as linhas inferior e superior se encontrarem. Controles 38

39 39 Controles

40 Controles VELOCIDADE DE EQUIPE/SQUAD Algumas razões para um aumento de produtividade por Sprint: oganho de experiência da Equipe odimensionamento inicial de estimativa conservador oaumento na quantidade de membros da Equipe 40

41 Revisão do Bloco 5 5 Gestão de Produtos Controles 41

42 Exercício Bloco 5 Na sua empresa atual ou passada, classifique os produtos do portfólio de negócios na matriz BCG quanto ao seu ciclo de vida e justifique Utilize o modelo disponível 42

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