Governança Ágil. Ágil não é falta de governança e sim uma outra forma de fazer governança. Nelson Abu Samra Rahal Junior

Transcrição

1 Governança Ágil Ágil não é falta de governança e sim uma outra forma de fazer governança Nelson Abu Samra Rahal Junior

2 Agenda 1. GOVERNANÇA 2. ÁGIL 3. GOVERNANÇA ÁGIL 1.1. O que é Governança 1.2. Os tipos de Governança 1.3. Relação entre governança e Gestão 2.1. Porque usamos Ágil? 2.2. O que é agilidade? 2.3. Modelos de entrega 2.4. Impacto na Governança 3.1.Adaptação 3.2.Valores Ágeis e Ferramentas 2.5. Frameworks de trabalho

3 Governança

4 "Governança garante que as políticas e estratégias sejam realmente implementadas, que as pessoas certas sejam responsabilizadas e que os processos necessários sejam corretamente seguidos."

5 O que é Governança? Políticas Estratégias Papeis e responsabilidades Processos

6 Os tipos de Governança? Governança Corporativa Governança de TI Gerenciamento de TI

7 Relação entre Governança e Gestão GOVERNANÇA GESTÃO avaliar ESTRATÉGIA planejar executar direcionar RESULTADOS monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

8 Ágil

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10 Porque usamos Ágil? Para atendermos as necessidades do Negócio

11 O que é Agilidade? Nossa capacidade de se adaptar a um novo contexto o mais rápido possível

12 Modelos de Ciclo de Vida de Entrega Ágil / Básica Exploratório / Lean StartUp Estende o ciclo de vida do Scrum/XP com ideias comprovadas do RUP (Eric Ries/The Lean Startup) Filosofia é a de minimizar investimentos iniciais em favor de pequenos experimentos que são testados no mercado e medidos o mais cedo e frequentemente possível durante o projeto Entrega Continua Avançado / Enxuto Suporta a meta de entregar Promove princípios Lean incrementos de solução de forma mais frequente

13 Falta de Transparência é um dos Impactos do Modelo de Entrega Ágil com a Governança quando se quebra o ISDLC Information System Development Life Cycle - ISDLC GOVERNANÇA GESTÃO Requirements avaliar direcionar ESTRATÉGIA planejar executar Maintenance SLDC Design RESULTADOS monitorar agir controlar Testing Development

14 Framework é apenas uma parte da solução

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18 Governança Ágil

19 Relação entre Governança e Gestão GOVERNANÇA GESTÃO avaliar ESTRATÉGIA planejar executar direcionar RESULTADOS monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

20 Relação entre Governança e Gestão GOVERNANÇA GESTÃO avaliar direcionar ESTRATÉGIA planejar Porque usamos ágil? executar RESULTADOS monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

21 GOVERNANÇA GESTÃO avaliar ESTRATÉGIA planejar executar Para direcionar atendermos as necessidades RESULTADOS de Negócio monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

22 GOVERNANÇA GESTÃO avaliar direcionar ESTRATÉGIA RESULTADOS planejar O que é agilidade? executar Para atendermos as necessidades de Negócio monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

23 GESTÃO planejar executar ADAPTAÇÃO Para atendermos as necessidades de Negócio agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

24 GOVERNANÇA GESTÃO avaliar ESTRATÉGIA planejar executar Para direcionar ADAPTAÇÃO atendermos as necessidades RESULTADOS de Negócio monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

25 GOVERNANÇA GESTÃO Eventos Externos (Política, Economia, etc) avaliar ADAPTAÇÃO direcionar ESTRATÉGIA RESULTADOS planejar executar ADAPTAÇÃO Para atendermos as necessidades de Negócio monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

26 GOVERNANÇA ÁGIL GESTÃO Eventos Externos (Política, Economia, etc) avaliar ADAPTAÇÃO direcionar ESTRATÉGIA RESULTADOS planejar executar ADAPTAÇÃO Para atendermos as necessidades de Negócio monitorar agir controlar Fonte: TCU, 2014, p. 32

27 GOVERNANÇA ÁGIL GESTÃO Eventos Externos (Política, Economia, etc) avaliar ADAPTAÇÃO direcionar ESTRATÉGIA RESULTADOS planejar executar ADAPTAÇÃO Para atendermos as necessidades de Negócio monitorar agir controlar Q1 Q2 Q3 Q4 Fonte: TCU, 2014, p. 32

28 Ágil na Visão Financeira PROBLEMAS E INCIDENTES +$$$ Depreciação INVESTIMENTO PAY BACK ROI (KPI) Capex Opex Opex FLUXO DE CAIXA GERENTE DE PROJETOS PRODUTC OWNER -$$$ TEMPO Riscos: Negócio Tecnológico Tempo e Custo Social 3 MESES meses SPRINTS GESTÃO GO LIVE DE RISCOS

29 Adaptação do ISDLC para atender as necessidades de negócio o mais rápido possível RADAR DE QUALIDADE ESTRATÉGICA / ROADMAP PRIORIZADO TRIMESTRAL OPERACIONAL / SPRINTS 5 1 DIAGNÓSTICO Ítens de Backlog ALINHAMENTO 2 EQUIPE DE TRANSIÇÃO CORPORATIVA (ECT) IMPEDIMENTO, VISIBILIDADE E ENTREGÁVEIS 6 Ítens de Backlog Ítens de Backlog COMUNIDADE DE MELHORIA (CM) Kotter s Framework BACKLOG 1. Crie um senso de urgência 2. Crie alianças administrativa 3. Desenvolva uma visão de mudança 4. Comunique a visão para os Buy-in 5. Capacite as pessoas apra remover barreiras 6. Gere vitórias de curto prazo 7. Não desanime 8. Transforme em cultura TÁTICA / RELEASES MENSAIS Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog 3 4 ENCORAJAMENTO, APOIO, RECURSOS, ORIENTAÇÃO E DIREÇÃO Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Ítens de Backlog Kotter para evitar resistência a mudança COMUNIDADE DE MELHORIA (CM) COMUNIDADE DE MELHORIA (CM) Princípios das equipes de SCRUM Transparência Inspeção Adaptação

30 Valores ágeis e ferramentas de apoio

31 OPEN READY CANNOT REPRODUCE STOP DEVELOPMENT START DEVELOPMENT FAIL AREVIEW DEVELOPMENT START REVIEW IN TEST RE-OPEN DEFECT STAGED FOR DEPLOYMENT PASS REVIEW RESOLVE DEFECT CLOSED RESOLVE

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33 Valores Interação entre indivíduos Produto funcionando Colaboração com o cliente Resposta às mudanças > > > > Processos e ferramentas Documentação extensa Termos negociados (contrato) Cumprimento de planos Ágil Tradicional

34 Thank you Mais importante que um processo é o processo de melhoria contínua do processo