ALM Application Lifecycle Management. Elias Litvin Gendelmann 21 de Novembro de 2013

Transcrição

1 ALM Application Lifecycle Management Elias Litvin Gendelmann 21 de Novembro de 2013

2 O que é ALM, porquê e onde? 1.Novas Aplicações para uma Nova Geração de Clientes 2.Definições ALM 3.Objetivos ALM 4.Os pilares do ALM

3 Novas Aplicações para uma Nova Geração de Clientes Hoje, os dispositivos móveis dormem com você, andam diariamente com você, acordam com você! Ele conhece você, tem acesso a sua agenda ( pessoal e profissional ), conhece seu perfil, seus hábitos. Ele tem aplicativos e interage com outras pessoas. Estes dispositivos dependem de Serviços de Internet; dependem de Aplicações e não aceitam erros!!!! Desenvolvimento de Software hoje é diferente do que há 5 anos atrás. E é isto que esta atrás desta revolução. Como desenvolver Software melhor, mais rápido e orientado ao Cliente? As áreas de negócios estão exigindo uma postura diferente e o ALM é a resposta a estas demandas.

4 Novas Aplicações para uma Nova Geração de Clientes A TI hoje está atingindo um novo usuário, e permitindo uma nova experiência. A Gestão Moderna é uma exigência e o ALM é a resposta. Software é um diferencial competitivo ; não existem mais Projetos sem relevância, e projeto relevante é por sí só de natureza complexa. Quanto maior a complexidade, maior será a vantagem competitiva que trará. O que é VALOR? É Arquitetura de Software? Metodologia de Desenvolvimento? São Telas e Relatórios ou Dashboards com KPI? VALOR é aquilo que faz diferença no dia-a-dia do Cliente! Práticas Ágeis : gerar + valor + rápido, com menor desperdício, com ciclos contínuos Aproximar a Engenharia do Cliente

5 Novas Aplicações para uma Nova Geração de Clientes DevOps : Integração dos Times de Dev e Operação. Não se fala mais de Q&A como algo que é efetuado na entrega, mas em como tratar Qualidade desde o início do Projeto ; este é o Desafio. Ciclo BLM Build Learn - Measure

6 Novas Aplicações para uma Nova Geração de Clientes Estamos falando de MVP : Mínimo produto viável, Iterações continuas, testes, feedback do cliente, entrega contínua de valor. É a oportunidade de aprendizagem com o usuário. Engajamento do cliente Gerenciamento da Qualidade Gestão de Release Gestão da Entrega e Times Estruturados Cliente faz parte do Time. Desenvolvimento SW Trabalho de Criação E não mais burocrático.

7 Novas Aplicações para uma Nova Geração de Clientes

8 O que é ALM porquê e onde?

9 O que é ALM porquê e onde?

10 O que é ALM porquê e onde?

11 O que é ALM porquê e onde?

12 O que é ALM porquê e onde?

13 O que é ALM porquê e onde?

14 Definições de ALM Application Lifecycle Management (ALM) é o processo contínuo de gerenciamento do ciclo de vida das aplicações realizado através de ferramentas que proporcionam integrar o gerenciamento e a rastreabilidade de requisitos, arquitetura, configuração, codificação, testes e implantação. Ou em outras palavras, é o casamento entre Governança, Desenvolvimento e Operação.

15 Problemas comuns em Projetos

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18 Quando falamos em desenvolvimento em equipes, o primeiro obstáculo à nossa frente é a comunicação. Como trocar informações àgeis, como todo nosso time? Como fazer para não esquecer nenhum requisito, tarefa, verificação e etc? Como facilitar o nosso dia-a-a-dia? Seja você um desenvolvedor, testador, gestor ou patrocinador de um projeto? Já dizia Beny Rubstein (que foi um dos primeiros Program Managers do VSTS na Microsoft Corp). - O desenvolvedor precisa fazer o óbvio, que é programar!. O objetivo da Microsoft ao construir a tecnologia VSTS, foi justamente integrar os times de Operações, Arquitetos, Testadores, Gerentes, Diretores e outros membros da equipe. Produtividade e desempenho Um dos pontos altos do VSTS são as ferramentas focadas em produtividade, cada uma delas nos beneficia com recursos facilmente configuráveis e de alto desenpenho. Podemos citar aqui: Análise estática, Covertura de Código, Testes Unitários,Testes funcionais, Testes de carga, Análise de Desempenho entre outros.

19 Trabalho em equipe Ter a possibilidade de comunicar-se com seu time através de um portal do projeto, através de tarefas geradas automaticamente por conta de um work-flow, ou manualmente integrada ao seu cronograma de tarefas ou seu , são recursos que você também encontra no VSTS. Além de, acesso remoto e versão web para utilização de vários recursos. Suporte as últimas tecnologias Não importa se o desenvolvimento é feito em Java, Mainframe, Delphi ou Software livre, todos tem direito a integração no VSTS. Claro que, algumas tecnologias com mais recursos nativos, outras com menos, mas o mais importante é que a integração é sempre possível.

20 Utilizando os seguinte princípios: - Design for operations, Increased Reability - Quality, Visibility Design for operations A idéia é vamos fazer testes, validadar infra-estrutura, ter certeza que tudo vai funcionar antes de digitar a primeira lihna de código. Increased Reability Através dos centros de pesquisa da MS espalhados pelo mundo, algumas das ferramentas utilizadas para testes de confiabilidade e segurança vão ser embarcadas nas expansões do Visual Studio, inclusive suas métricas utilizadas. Quality Através de testes pré-definidos é possível definir métricas e testar seus testes para que não ocorra problemas pois nem sempre temos certeza que nosso código esta livre de problemas, nem sempre temos certeza que o teste testou todo o código. Visibility A famosa reunião de status, essas reuniões vão ser substituídas por relatórios online já que estamos numa mesma base de dados nossos chefes poderão utilizar visões no Project, no Excel apenas clicando no botão de Refresh e dessa forma saber tudo sobre os requisitos em aberto, Bugs e outras informações a qualquer momento.

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23 Os 3 pilares do ALM : Governança, Desenvolvimento e Operação GOVERNANÇA A prioridade do time de governança, é garantir que a aplicação esteja sempre aderente as necessidades do negócio. Esse time é o responsável pela criação do plano de negócios, que define o propósito da aplicação, só com esse artefato fechado e aprovado, o time de desenvolvimento começa a trabalhar, porém, a governança não encerra suas atividades nesse momento, o time assume um papel de gerência do projeto, acompanhando e retirando todos os impedimentos que possam surgir no período de desenvolvimento da aplicação. Quando finalmente o projeto entra na reta final do desenvolvimento, o time de governança inicia a comunicação com o time de operação, afim de preparar todo o suporte necessário para colocar e manter a aplicação em produção. Agora o trabalho do time é avaliar se a aplicação está gerando os benefícios e custos esperados. Em posse dessas métricas, o time pode chegar à conclusão de que a aplicação chegou ao fim, somente nesse momento podemos dizer que foi encerrado o ciclo de vida desta aplicação.

24 Os 3 pilares do ALM : Governança, Desenvolvimento e Operação DESENVOLVIMENTO A prioridade do time de desenvolvimento é desenvolver a aplicação dentro dos padrões de qualidade e política adotados na empresa. Chamamos essa etapa de Ciclo de Vida do Desenvolvimento do Software. (SDLC Software Development Life Cycle) No momento que o time recebe da governança, uma aprovação para iniciar o desenvolvimento, o trabalho começa e vai até a geração de uma release com a primeira versão da aplicação, que é então disponibilizada em produção. Este não é um marco para o time, é apenas um recomeço do ciclo de desenvolvimento, que agora trabalha em atualizações periódicas ou até em um novo ciclo de desenvolvimento completo para gerar novas versões da aplicação.

25 Os 3 pilares do ALM : Governança, Desenvolvimento e Operação OPERAÇÃO A prioridade do time de operação é controlar e manter as aplicações em ambiente de produção, afim de garantir um perfeito funcionamento. O time entra em cena assim que a governança comunica que o desenvolvimento, está próximo de fechar a release, então é iniciado um planejamento para o suporte ao deploy e desenvolvido um plano de controle e manutenção da aplicação

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32 Objetivos do ALM Maior produtividade pelas equipes de desenvolvimento; Aumento na qualidade das entregas; Colaboração entre as equipes; Fluxo de informações entre os diversos níveis dos projetos; Acelerar a integração e disponibilização de software; Melhor gerenciamento e controle dos ativos (rastreabilidade); Reduzir os tempos de manutenção de sistemas.

33 Gestão de Requisitos: Captação, priorização, manutenção, aceite... Gestão de Configuração: Consistência, disponibilização, versionamento.. Gestão do Desenvolvimento: Compilação, rastreabilidade, builds... Gestão da Mudança e Configuração: Acesso e rastreabilidade à artefatos... Gestão da Qualidade: Gerenciamento de defeitos, visibilidade...

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