PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO BABOK ESTRATÉGIA E ANALISE DE NEGÓCIOS E REQUISITOS

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1 PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO BABOK ESTRATÉGIA E ANALISE DE NEGÓCIOS E REQUISITOS Objetivos negócios. Workshop dinâmico para análise de negócios orientada à alta performance em gestão de *A ESPM reserva-se o direito de alterar ou modificar esse programa sem aviso prévio Público Alvo Líderes/gerentes que queiram aperfeiçoar conhecimentos em análise de negócios, profissionais interessados nas certificações do IIBA como o CCBA e CBAP ou tenham intenção de fazê-lo no futuro. Por que participar Conhecer e aplicar o Guia do Business Analysis Body of Knowledge (Guia BABoK 3.0 ) do International Institute of Business Analysis IIBA, associação internacional sem fins lucrativos, referência na área de análise de negócios, que, assim, possibilita o participante oferecer valor e gerar melhores resultados de negócio. O Analysis Body of Knowledge (Guia BABoK 3.0 ) é o guia para o corpo de conhecimento de análise de negócios que fornece padrão internacional, orientação e suporte essenciais para profissionais em áreas, como business intelligence, tecnologia da informação, arquitetura de negócios e gerenciamento de processos de negócios.

2 Resultados esperados O programa inclui a primeira e a segunda fases do Guia BABok 3.0, que envolve planejamento e análise de estratégia do negócio, design de soluções em tecnologia da informação, implantação e a avaliação sistemática do negócio, permitindo que ao final do workshop os participantes estejam aptos a colocar em prática os conhecimentos adquiridos e estarão motivados para incorporá-las nas organizações. Programa MÓDULO 2 - Análise e Estratégia de Negócios - BABoK 3.0 Introdução ao BABoK 3.0 Análise de Negócios segundo o BABoK 3.0 Propósito e estrutura do BABoK 3.0 Certificações IIBA Planejamento e monitoramento da análise de negócios Abordagem da análise de negócios Engajamento dos stakeholders Gerenciamento e governança das informações Medição da performance da análise de negócios Análise estratégica Estado atual e futuro da empresa Avaliação de riscos Definição da estratégia de mudança Elicitação e colaboração

3 Preparação e condução dos levantamentos Confirmação e comunicação dos resultados Gerenciamento da colaboração dos stakeholders MÓDULO 1 - Análise e Gestão de Requisitos - BABoK 3.0 Definição do desenho e análise dos requisitos Especificação e modelagem dos requisitos Verificação e validação dos requisitos Arquitetura dos requisitos Cenários de solução Soluções recomendadas Avaliação da solução Performance da solução Avaliação das limitações da solução de negócio Avaliação das limitações da empresa Gerenciamento do ciclo de vida dos requisitos Rastreabilidade de requisitos Manutenção e priorização de requisitos Avaliação das mudanças de requisitos Consenso sobre requisitos

4 Metodologia Workshop presencial dinâmico, com atividades individuais e em grupo. Professores Fabiana Mello Licenciada por Happy Melly para facilitação de treinamentos em Management 3.0. Graduada em Processamento de Dados pela FATEC, MBA em e-business pela FGV e Ohio University, Pós-MBA em Empreendedorismo e Inovação e mestra em Engenharia de Software pelo IPT-USP. Com vasto conhecimento em desenvolvimento de sistemas em mercado financeiro, gerenciamento de projetos, liderança e gestão de equipes, Fabiana desempenhou grandes trabalhos em empresas renomadas, como Grupo Santander Brasil e Banco BBA (atual Itaú BBA), ao longo de sua carreira. Foi também, durante muito tempo, líder de equipes multidisciplinares, com foco em transformação de organizações e pessoas, na área de engenharia de software e, hoje, é coach pelo Instituto EcoSocial. Priscilla Mariano Empresária, coach, docente de graduação e pós-graduação, tem formação em Administração pela UFMS, MBA em Qualidade pela UNICAMP, MASTER MBA em Empreendedorismo e Inovação, mestra em Engenharia Civil e Meio Ambiente pela UNICAMP e formações internacionais em Inovação pela Berkeley University e Stanford University. Atua na área financeira e em planejamento estratégico há 22 anos, desenvolvendo projetos para empresas, como Atento Brasil, Unimed Seguros, Evonik Industries, Tribunal de Contas do Estado de Mato Grosso do Sul, entre outras. Atualmente é executiva financeira na Informsys Consultoria, desenvolvendo projetos focados em redução de custos, alta performance e sustentabilidade. Duração Carga Horária: 22h

5 Unidade ESPM São Paulo Joaquim Távora R. Joaquim Távora, 1240, Vila Mariana São Paulo - São Paulo (11) Inscrições: Exclusivamente pelo site da ESPM: Investimento 1x (CARTÃO DE CRÉDITO) 1.499,00 1x (BOLETO) 1.499,00 2x (CARTÃO DE CRÉDITO) 749,50 3x (CARTÃO DE CRÉDITO) 499,67 4x (CARTÃO DE CRÉDITO) 374,75 5x (CARTÃO DE CRÉDITO) 299,80 6x (CARTÃO DE CRÉDITO) 249,83 7x (CARTÃO DE CRÉDITO) 214,14

6 8x (CARTÃO DE CRÉDITO) 187,38 Cancelamento Pela ESPM, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. O aviso poderá ser feito em até 48 horas antes do início do curso. MUITA ATENÇÃO: Se você reside fora da cidade de São Paulo, certifique-se de que o curso atingiu quórum mínimo antes de comprar sua passagem e reservar sua estada! A ESPM se isenta de qualquer responsabilidade sobre passagem e hospedagem. Nos casos de CANCELAMENTO: Em caso de pagamento com boleto bancário, o valor será estornado por meio de depósito em conta bancária indicada pelo PARTICIPANTE, em até dez dias úteis. Em caso de pagamento com cartão de crédito, a solicitação de estorno do valor será realizada pela ESPM, à operadora do cartão em até 10 dias úteis. IMPORTANTE: O participante deverá verificar com sua operadora de cartão o prazo do crédito do valor em sua fatura. Na hipótese de adiamento, será devolvido MEDIANTE REQUERIMENTO EXPRESSO do participante pelo rasantos@espm.br 100% do valor pago, de acordo com as formas de pagamento descritas acima. A ESPM não se responsabiliza por quaisquer outros valores que eventualmente tenham sido despendidos pelo participante, seja a que título for, tais como passagens aéreas, rodoviárias, combustível, hospedagem, etc., em virtude do cancelamento ou adiamento do curso.